20-F 1 s000840x1_20f.htm 表格 20-F

 

美国

证券 及交易委员会

华盛顿特区 20549

 

形式 20-F

 

☐ 根据 1934 年《证券交易法》第 12(B) 或 12(G) 条规定的注册声明
   
  或者
   
☒ 根据 1934 年证券交易法第 13 或 15(D) 条提交的年度报告
   
  截至 2014 年 12 月 31 日的财政年度
   
  或者
   
☐ 根据 1934 年证券交易法第 13 或 15(D) 条提交的过渡报告
   
  从_____________到__________的过渡期
   
  或者
   
☐ 根据 1934 年《证券交易法》第 13 或 15(D) 条规定的空壳公司报告
   
  需要该空壳公司报告的事件日期

 

委托档案编号 001-33869

 

星 散货船公司

(注册人的确切姓名 如其章程所规定)

 

不适用

 

(注册人的翻译 名字翻译成英文)

 

马歇尔共和国 岛屿

(公司的管辖范围 或组织)

 

c/o Star Bulk 管理 Inc., 40 Agiou Konstantinou Str., Maroussi 15124, 雅典, 希腊

(校长地址 行政办公室)

 

彼得罗斯·帕帕斯,011 30 210 617 8400,mgt@starbulk.com,

c/o Star Bulk 管理 公司,阿吉欧·康斯坦丁努街 40 号

马鲁西 15124, 雅典, 希腊 

(姓名、电话、电子邮件 和/或公司联系人的传真号码和地址)

 

注册证券或 根据该法第 12(b) 条进行注册。 

 

各班级名称   注册交易所名称
普通股,每股面值 0.01 美元   纳斯达克全球精选市场
2019 年到期 8.00% 优先票据   纳斯达克全球精选市场

 

注册证券或 根据该法第 12(g) 条进行注册: 没有任何。 

有证券 是根据该法案第 15(d) 条的报告义务: 没有任何。

注明数量 截至发行人所涵盖期间结束时发行人各类别资本或普通股的已发行股份 年度报告: 截至2014年12月31日,登记人已发行普通股为109,426,236股。 

如果是则用复选标记表示 注册人是《证券法》第 405 条所定义的经验丰富的知名发行人。

☐ 是                 ☒ 否

如果这份报告是年度报告 报告或过渡报告,如果注册人不需要根据第 13 条或 1934 年证券交易法第 15(d) 条。

☐ 是                 ☒ 否

通过复选标记表明是否 注册人 (1) 已提交 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告 之前 12 个月(或注册人被要求提交此类报告的较短期间),并且 (2) 已受到 过去 90 天的此类备案要求。

☒ 是                 ☐ 否

用复选标记表示 注册人是否已以电子方式提交并在其公司网站上发布(如果有)每个交互式数据文件 需要在过去 12 个月内(或更短的时间内)根据 S-T 条例第 405 条提交并张贴 要求注册人提交并张贴此类文件的期限)。 ☒ 是              ☐ 否 

通过复选标记表明是否 注册人是大型加速申报者、加速申报者或非加速申报者。

大型加速过滤器                                                              加速 文件管理器 ☒                                                           非加速 档案管理人 ☐

用复选标记表示 注册人用于编制本文件中包含的财务报表的会计基础:

美国公认会计原则 ☒ 国际会计准则颁布的国际财务报告准则
董事会 ☐
其他 □

如果“其他”有 针对上一个问题进行了检查,用复选标记表明注册人选择了哪个财务报表项目 跟随。

项目 17 或 第 18 项。

如果这是一份年度报告 通过复选标记表明注册人是否为空壳公司(如《交易法》规则 12b-2 所定义)。

☐ 是                 ☒ 否

 

 
 

 

前瞻性陈述

 

明星散货运输公司 及其全资子公司(“公司”)希望利用私人公司的安全港条款 1995 年证券诉讼改革法案,并纳入了与此安全港立法相关的警告声明。 1995 年《私人证券诉讼改革法案》为前瞻性陈述提供了安全港保护,以便 鼓励公司提供有关其业务的前瞻性信息。前瞻性陈述包括有关以下方面的陈述: 计划、目的、目的、战略、未来事件或绩效,以及基本假设和其他陈述, 除了历史事实的陈述之外。

 

本文档包括 美国联邦证券法所定义的有关我们财务状况的“前瞻性陈述”, 运营和业务的结果以及我们对未来事件的期望或信念。诸如但不限于以下词语: “相信”、“期望”、“预期”、“估计”、“打算”、“计划” “目标”、“项目”、“可能”、“会”、“可能”以及类似的表达方式 或短语可以识别前瞻性陈述。

 

一切都是前瞻性的 声明涉及风险和不确定性。所描述事件的发生以及预期结果的实现, 取决于许多事件,其中一些或全部事件是不可预测的或在我们控制范围内的。实际结果可能与 预期结果。

 

此外,重要的是 我们认为,可能导致实际结果与前瞻性陈述中讨论的结果存在重大差异的因素 包括: 

 

  • 一般干散货航运市场状况,包括租船费率和船舶价值的波动;

  

  • 世界经济的实力;

  

  • 欧洲和欧元的稳定;

  

  • 利率和外汇汇率的波动;

  

  • 干散货航运业的需求变化,包括我们船舶的市场;

  

  • 我们的运营费用的变化,包括燃油价格、干坞和保险费用;

  

  • 政府规则和条例的变化或监管机构采取的行动;

  

  • 未决或未来诉讼的潜在责任;

  

  • 国内和国际总体政治形势;

  

  • 由于事故或政治事件可能导致航线中断;

  

  • 融资和再融资的可用性;

  

  • 我们有能力满足额外资本和融资的要求,以完成我们的新造船计划和发展我们的业务;

  

  • 船舶故障和停租情况;

 

  • 与船舶建造相关的风险;

 

  • 衍生工具投资的潜在风险或损失;

 

  • 涉及我们的首席执行官、其家人和其他高级管理层成员的潜在利益冲突;

 

i
 

 

  • 我们有能力按计划完成收购交易;和

  

  • “风险因素”中描述的其他重要因素。

 

我们根据这些 通过应用我们的经验和对历史趋势、当前条件的看法而形成的假设和分析的陈述, 预期的未来发展以及我们认为适合当前情况的其他因素。所有未来的书面和口头前瞻性 我们或代表我们行事的任何人的声明均由警告性声明明确限定 本节包含或提及。我们不承担任何义务,并明确拒绝承担任何义务,除非有要求 根据法律,公开更新或修改任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。 鉴于这些风险、不确定性和假设,本招股说明书中讨论的前瞻性事件可能不会发生。

 

请参阅标题为 截至 2014 年 12 月 31 日止年度的 20-F 表格年度报告的“风险因素”,以便进行更完整的讨论 这些风险和不确定性以及其他风险和不确定性。这些因素以及本文中描述的其他风险因素 招股说明书不一定是可能导致实际结果或发展出现重大差异的所有重要因素 来自我们任何前瞻性声明中表达的内容。其他未知或不可预测的因素也可能损害我们的结果。 因此,不能保证我们预期的实际结果或发展能够实现,或者即使实质性地实现 意识到它们将对我们产生预期的后果或影响。鉴于这些不确定性,潜在投资者 请注意不要过度依赖此类前瞻性陈述。

 

ii
 

  

目录

 

    页
     
第一部分。    
第 1 项。 董事、高级管理人员和顾问的身份 1
第 2 项。 优惠统计及预计时间表 1
第 3 项。 关键信息 1
第 4 项。 公司信息 36
项目 4A。 未解决的员工评论 62
第 5 项。 经营及财务回顾及展望 62
第 6 项。 董事、高级管理人员和员工 92
第 7 项。 主要股东及关联交易 101
第 8 项。 财务信息 117
第 9 项。 要约及上市 120
第 10 项。 附加信息 121
第 11 项。 有关市场风险的定量和定性披露 132
第 12 项。 除股本证券外的证券说明 135
     
第二部分。    
第 13 项。 违约、股息拖欠和拖欠 135
第 14 项。 对证券持有人权利和收益用途的重大修改 135
第 15 项。 控制措施和程序 135
项目 16A。 审计委员会财务专家 136
项目 16B。 道德准则 137
项目 16C。 首席会计师费用和服务 137
项目 16D。 审计委员会上市标准的豁免 137
第 16E 项。 发行人和关联购买人购买股本证券 137
项目 16F。 注册会计师变更 138
商品 16G。 公司治理 138
项目 16H。 矿山安全公开 138
     
第三部分。    
第 17 项。 财务报表 139
第 18 项。 财务报表 139
第 19 项。 展品 139
     
合并财务报表索引 F-1

 

iii
 

 

第一部分。 

 

第 1 项。 董事、高级管理人员和顾问的身份

 

不适用。 

 

第 2 项。 优惠统计及预计时间表

 

不适用。 

 

第 3 项。 关键信息

 

在整个报告中, “公司”、“Star Bulk”、“我们”、“我们”和“我们的”均指 Star Bulk 散货运输公司及其全资子公司。我们使用术语“载重吨”(“dwt”)来描述尺寸 的船只。 Dwt,以公吨表示,每吨相当于1000公斤,指货物的最大重量 以及船只可以携带的补给品。我们拥有、经营、在建干散货并提供船舶管理服务 八种尺寸的船只:

  

  1. Newcastlemax,运载能力在 200,000 载重吨至 210,000 载重吨之间的船舶;

  

  2. 好望角型船舶,载重量在 100,000 载重吨至 200,000 载重吨之间的船舶;

  

  3. 后巴拿马型船舶,运载能力在 90,000 载重吨至 100,000 载重吨之间的船舶;

  

  4. Kamsarmax,运载能力在 80,000 载重吨至 90,000 载重吨之间的船舶;

  

  5. 巴拿马型船舶,运载能力在 65,000 至 80,000 载重吨之间;

  

  6. Ultramax,运载能力在 60,000 至 65,000 载重吨之间的船舶;

  

  7. 超灵便型船舶,运载能力在 50,000 至 60,000 载重吨之间的船舶;和

  

  8. 灵便型船舶,载重量在 40,000 至 50,000 载重吨之间的船舶。

 

除非另有说明, 本报告中所有提及的“美元”和“$”均指美元,所有提及的“欧元” 本报告中的“€”均指欧元。

 

2014 年 7 月 11 日,根据 截至 2014 年 6 月 16 日的合并协议和计划(不时修订,“合并协议”), 其中 Star Bulk、我们的两家合并子公司 Oaktree OBC Holdings LLC(“Oaktree Holdco”)、Millennia Limited Liability Company(“Pappas Holdco”)、Oaktree Dry Bulk Holdings LLC(“Oaktree Seller”)和 Millennia Holdings LLC(“Pappas 卖方”,与橡树卖方一起统称为“卖方”)及其各方 完成了一项交易,该交易导致橡树控股公司和帕帕斯控股公司合并(“合并”)到我们的公司 两家合并子公司。

 

橡树控股公司和 Pappas Holdco 是 Oceanbulk Shipping LLC(“Oceanbulk Shipping”)和 Oceanbulk Carriers LLC 的股东 (“Oceanbulk Carriers”,与 Oceanbulk Shipping 一起称为“Oceanbulk”)。 Oceanbulk 拥有并经营 一支由 12 艘干散货运输船组成的船队,并拥有建造 25 艘新造干散货节能生态型的合同 船只(其中七艘, 盘罗勒斯, 利维坦, 蜜獾, 金刚狼、伊迪·菲克斯、罗伯塔 和 卡冈图亚 已交付给我们)在日本和中国的造船厂。我们在合并中向卖方支付的对价为 48,395,766 普通股。

 

 
 

 

合并协议 还规定我们收购(“Heron 交易”)两艘 Kamsarmax 船舶(“Heron 船舶”), 来自 Heron Ventures Ltd.(“Heron”),一家在马耳他注册成立的有限责任公司。我们发行了 2,115,706 份普通股 股份作为苍鹭船舶的对价进行托管。 2015 年 1 月,普通股从托管状态释放至 继 2014 年 12 月将 Heron 船舶转让给我们后,卖方根据合并协议。 股份,2014 年 11 月,我们与 CiT Finance LLC 签订了 2530 万美元的贷款协议,为现金代价融资 与收购 Heron 船舶有关。

 

此外,同时 通过合并,我们完成了一项交易(“Pappas 交易”),其中我们收购了所有已发行和流通的 Dioriga Shipping Co 和 Positive Shipping Company(统称为“Pappas Companies”)的股份,这两家公司都是实体 由我们的首席执行官 Petros Pappas 先生的家族附属公司拥有和控制。帕帕斯公司拥有 并经营一艘干散货运输船( 津惠比寿)并签订了建造一艘新造干散货船的合同 运输船, 不屈不挠(前 HN 5016),于2015年1月交付给我们。我们支付的对价 Pappas 交易中的普通股数量为 3,592,728 股。

 

我们提到合并, Heron 交易和 Pappas 交易统称为“2014 年 7 月交易”。

 

与 2014 年 7 月 通过交易,我们将董事会的董事人数增加至 9 名,并在辞职后 Milena-Maria Pappas 女士担任董事,任命 Rajath Shourie 先生、Emily Stephens 女士、Renée Kemp 女士和 Stelios 先生 扎夫沃斯担任额外董事。

 

与 2014 年 7 月的交易中,Petros Pappas 先生成为我们的首席执行官,Hamish Norton 先生成为我们的总裁, Christos Begleris 成为我们的联席首席财务官,Nicos Rescos 先生成为我们的首席运营官,Sophia Damigou 女士成为我们的首席运营官 成为我们的联合总法律顾问。 Spyros Capralos 先生辞去首席执行官职务,但仍将继续留任,担任我们的首席执行官 董事长和 Zenon Kleopas 先生(我们的前首席运营官)将继续担任我们的技术执行副总裁 运营。

 

与 2014年7月交易,我们与Oaktree签订了股东协议,并与Petros Pappas先生签订了股东协议 和他的孩子,Milena-Maria Pappas 女士(我们的前董事)和 Alexandros Pappas 先生,以及附属于他们的实体(“Pappas 股东情况”)(参见“第7项、主要股东及关联交易——B、关联交易”)。 我们还与我们、橡树资本卖方、Pappas 股东、 Pappas 卖方、Monarch 及其某些附属公司(“注册权协议”)。欲了解更多信息 有关登记权协议的条款,请参阅“第7项、主要股东及其关联交易——B. 关联方交易。”

 

2014年8月19日, 我们与 Excel Maritime Carriers Ltd.(“Excel”)签订了最终协议,据此我们收购了 34 运营干散货船,包括六艘海岬型船舶、14艘卡姆萨尔型船舶、12艘巴拿马型船舶和两艘灵便型船舶 (“Excel 容器”)。对于三个 Excel 容器(克里斯汀 (tbr 明星玛莎), 桑德拉 (tbr 明星宝琳) 和 北仑低地 (tbr 德斯波伊娜之星)) 已根据现有章程进行转让, 我们收到了拥有这些 Excel 船舶的船舶拥有子公司的未偿还股权(尽管所有其他 这些拥有船舶的子公司的资产和负债仍由 Excel 管理)。 Excel船舶移交工作已完成 按船舶计算,一般是在航程和货物卸完后到达港口时。我们参考前述 交易统称为“Excel 交易”。 Excel交易的总代价为29,917,312 普通股(“Excel Vessel 股份对价”)和 2.884 亿美元现金。 2014年8月28日,注册 权利协议与 Excel 交易一起进行了修订。有关本修正案条款的更多信息 登记权协议详见“第七项、主要股东及关联交易——B、关联方” 交易。”

 

我们指的是七月 2014 年交易和 Excel 交易统称为“交易”。

 

与 交易中,我们签订、修改或承担了多项信贷安排。请参阅“第 5 项:运营和财务审查 和前景 – B. 流动性和资本资源 – 高级担保信贷便利”。

 

2
 

 

2014年11月6日, 我们发行了本金总额为 5,000 万美元、利率为 8.00%、2019 年到期的优先票据(“2019 年票据”)。 2019年笔记 于 2019 年 11 月到期,是 Star Bulk Carriers Corp 的高级无担保债务。请参阅“第 5 项:运营和财务 回顾与展望 - B. 流动性和资本资源 - 2019 年票据发行”。

 

2015年1月14日, 我们以每股 5.00 美元的价格完成了 49,000,418 股普通股的首次承销公开发行(“2015 年 股权发行”)。扣除承销商佣金后,我们的总收益约为 2.422 亿美元, 我们打算将其用于我们的新造船计划和一般企业用途。我们的四位重要股东,橡树资本 Capital Management L.P.(“Oaktree”)、Angelo, Gordon & Co.(“Angelo, Gordon”)、Monarch Alternative Capital LP(“Monarch”)以及我们的首席执行官 Petros Pappas 先生的家族附属公司总共购买了 37,250,418 2015 年股票发行中的普通股。请参阅“第 5 项:运营和财务回顾及前景 – B. 流动性 和资本资源——2015 年股票发行。”

 

橡树

橡树是我们最大的 股东。橡树资本管理有限公司 (Oaktree Capital Management, L.P.) 及其附属公司是全球投资管理公司中的领先者,专注于 另类投资领域,截至 2014 年 12 月 31 日管理的资产为 908 亿美元。该公司强调机会主义、 以价值为导向、风险可控的方式投资不良债权、企业债(包括高收益债和优先债) 贷款),控制投资、可转换证券、房地产和上市股票。该公司总部位于洛杉矶,拥有 在 12 个国家的 17 个城市设有 900 多名员工和办事处。参见“第七项主要股东及关联方情况” 交易”讨论了橡树资本普通股转让和投票的各种限制。

  

A. 精选综合财务数据

 

下表总结了 我们最近的财务信息。我们请您参阅我们的合并财务报表附注,以讨论其基础 我们的综合财务报表在此基础上呈现。下面提供的信息应与 “第 5 项:经营和财务回顾及展望”以及合并财务报表、相关附注和 本文包含的其他财务信息。

 

遵循15送1 反向股票分割于 2012 年 10 月 15 日生效,据此,每 15 股已发行和流通的普通股将被转换 合并为一股普通股,本年度报告、下表和我们的合并报表中披露的所有股份和每股金额 财务报表已进行追溯更新,以反映资本结构的这一变化。请参阅“第 4 项信息” 关于公司——公司的历史和发展”。

 

历史结果 本文件下文和其他地方所包含的内容并不一定代表 Star Bulk 的未来业绩。

 

3
 

 

3.A.(i) 合并 运营报表

 

(在数以千计的美国 美元,每股和股票数据除外) 

 

    2010     2011     2012     2013     2014  
                               
旅游收入     121,042       106,912       85,684       68,296       145,041  
管理费收入     -       153       478       1,598       2,346  
      121,042       107,065       86,162       69,894       147,387  
                                         
航程费用     16,839       22,429       19,598       7,549       42,341  
船舶营运费用     22,349       25,247       27,832       27,087       53,096  
干坞费用     6,576       3,096       5,663       3,519       5,363  
折旧     46,937       50,224       33,045       16,061       37,150  
管理费     164       54       -       -       158  
一般及行政开支     15,404       12,455       9,320       9,910       32,723  
坏账费用     2,131       3,139       -       -       215  
船舶减值损失     34,947       62,020       303,219       -       -  
期租协议终止收益     -       (2,010 )     (6,454 )     -       -  
其他经营损失     -       4,050       1,226       1,125       94  
其他经营收益     (26,648 )     (9,260 )     (3,507 )     (3,787 )     (10,003 )
出售船舶损失     -       -       3,190       87       -  
讨价还价购买的收益     -       -       -       -       (12,318 )
      118,699       171,444       393,132       61,551       148,819  
                                         
营业(亏损)/收入     2,343       (64,379 )     (306,970 )     8,343       (1,432 )
                                         
利息和财务成本     (5,916 )     (5,227 )     (7,838 )     (6,814 )     (9,575 )
利息和其他收入     525       744       246       230       629  
衍生工具(损失)/收益净值     (2,083 )     (390 )     41       91       (799 )
债务清偿损失     -       (307 )     -       -       (652 )
其他费用总计,净额     (7,474 )     (5,180 )     (7,551 )     (6,493 )     (10,397 )
                                         
被投资方收入中权益前的收入/(损失)     (5,131 )     (69,559 )     (314,521 )     1,850       (11,829 )
                                         
被投资单位收益中的权益     -       -       -       -       106  
                                         
(损失)/税前收入     (5,131 )     (69,559 )     (314,521 )     1,850       (11,723 )
                                         
所得税     -       -       -       -       -  
净(损失)/收入     (5,131 )     (69,559 )     (314,521 )     1,850       (11,723 )
                                         
(亏损)/每股收益,基本     (1.25 )     (14.69 )     (58.32 )     0.13       (0.20 )
(亏损)/稀释每股收益     (1.25 )     (14.69 )     (58.32 )     0.13       (0.20 )
                                         
已发行股票的加权平均数,基本     4,099,277       4,736,485       5,393,131       14,051,344       58,441,193  
稀释后已发行股票的加权平均数     4,099,277       4,736,485       5,393,131       14,116,389       58,441,193  

 

4
 

 

3.A.(ii) 合并 资产负债表和其他财务数据

 

(在数以千计的美国 美元,每股数据除外) 

                               
    2010     2011     2012     2013     2014  
                               
现金及现金等价物     12,824       15,072       12,950       53,548       86,000  
在建船舶和购置船舶的预付款     43,473       -       -       67,932       454,612  
船舶和其他固定资产净值     610,817       638,532       291,207       326,674       1,441,851  
总资产     703,250       717,928       354,706       468,088       2,062,084  
流动负债,包括长期债务的流动部分和Excel Vessel Bridge Facility     43,235       52,154       42,450       29,734       140,198  
长期债务总额,包括 Excel Vessel Bridge 设施,不包括当前部分     171,044       231,466       195,348       172,048       715,308  
8% 2019 年票据     -       -       -       -       50,000  
普通股     42       54       54       291       1,094  
股东权益     488,252       434,213       116,746       266,106       1,154,302  
负债总额和股东权益     703,250       717,928       354,706       468,088       2,062,084  
                                         
其他财务数据                                        
                                         
宣派和支付的股息(分别为每股 3.0 美元、3.0 美元、0.68 美元、0.0 美元和 0.0 美元)     12,385       14,391       3,631       -       -  
经营活动提供的现金净额     87,949       50,604       18,999       27,495       12,819  
投资活动(用于)/提供的净现金     (60,151 )     (122,337 )     17,238       (107,618 )     (437,075 )
净现金(用于)/由融资活动提供     (55,116 )     73,981       (46,609 )     111,971       456,708  
                                         
机队数据                                        
平均船只数量 (1)     10.81       12.26       14.19       13.34       28.88  
车队总拥有天数 (2)     3,945       4,475       5,192       4,868       10,541  
机队总可用天数 (3)     3,847       4,377       4,879       4,763       10,413  
船队总航行天数 (4)     3,829       4,336       4,699       4,651       8,948  
机队利用率 (5)     99 %     99 %     96 %     98 %     86 %
                                         
平均每日结果(以美元为单位)                                        
相当于期租 (6)     26,859       19,989       15,419       14,427       12,161  
船舶运营费用 (7)     5,665       5,642       5,361       5,564       5,037  
管理费 (8)     41       12       -       -       15  
一般及行政开支 (9)     3,904       2,783       1,795       2,036       3,104  

 

5
 

 

 
(1) 平均船只数量为 相关期间构成我们船队的船只数量,以所有船只停泊天数的总和来衡量 在此期间我们机队的部分除以该期间的日历天数。
(2) 拥有天数为总天数 相关期间内,我们船队中的所有船舶均归我们所有。
(3) 机队的可用天数相同 拥有天数减去因大修、干船坞或特殊或中间检验而导致的停租天数。
(4) 航程天数等于总航程天数 相关期间我们拥有船舶的天数减去因任何原因(包括 因干船坞停租、大修、特殊或中间检验或所有权转让)。
(5) 车队利用率的计算方法是除以 航程天数按相关期间的可用天数计算。
(6) 期租等效费率(“TCE 率”)代表我们整个机队的加权平均每日 TCE 率。 TCE 率是平均每日的衡量标准 船舶每航次的收入表现。我们计算TCE费率的方法是通过除航程来确定 收入(扣除航次费用以及高于或低于市场获得的期租协议公允价值的摊销) 按相关时间段的航程天数。航程费用主要包括港口、运河和独特的燃料成本 特定航次的费用以及佣金,否则将由承租人根据定期租船合同支付。 TCE 率是一种标准的航运业绩效衡量标准,主要用于比较航运业的各个时期的变化 尽管租船类型的组合发生变化(即现货租船、定期租船和光船租船),但公司的业绩 根据该规定,船舶可以在两个时期之间使用。我们报告 TCE 收入,这是一项非 GAAP 衡量标准,因为我们的管理层 相信它提供了与航次收入(最直接可比的公认会计原则)相关的更多有意义的信息 措施,因为它有助于我们的管理层就我们的船舶的部署和使用做出决策并评估 他们的财务表现。我们对 TCE 的计算可能无法与其他公司报告的结果进行比较。为了进一步 有关我们计算 TCE 费率以及 TCE 费率与航次收入调节的信息,请参阅“项目 5. 运营和财务回顾及前景 – A. 运营结果。
(7) 平均每天运营费用 船舶的计算方法是船舶运营费用除以拥有天数。
(8) 平均每天管理费 船舶的计算方法是船舶管理费除以拥有天数。
(9) 一般和行政平均每天 每艘船的费用按一般和管理费用除以船队总拥有天数计算。

 

B. 资本化和负债

 

不适用。 

 

C. 要约原因及所得款项用途

 

不适用。 

 

6
 

 

D. 危险因素

 

以下风险 主要与我们经营的行业和我们的一般业务有关。其他风险主要与证券有关 我们普通股的市场和所有权。本节中描述的任何事件的发生都可能会严重且 对我们的业务、财务状况、经营业绩或可用于股息的现金或我们的交易价格产生负面影响 普通股。

 

与我们相关的风险 工业

 

包租费率 干散货船波动较大,自历史高位以来已大幅下降,并可能保持在较低水平或进一步 未来减少,这可能会对我们的收益、收入和盈利能力以及我们遵守贷款的能力产生不利影响 契约。

 

干散货运输 该行业具有周期性,包机费率和盈利能力波动较大。租船费率波动程度 不同类型的干散货船差异很大;然而,干散货租船市场的持续低迷严重影响了干散货租船市场的发展。 影响了整个干散货航运业,干散货船舶的租船费率较历史水平大幅下降 高水平。过去,干散货船的期租和现货市场租船费率已降至运营成本以下 的船只。 BDI,波罗的海交易所有限公司公布的主要干散货航线的每日平均租船费率, 长期以来一直被视为监测干散货船舶租赁市场走势和航运公司表现的主要基准。 整个干散货航运市场,2008 年下降了 94%,从 2008 年 5 月的峰值 11,793 艘下降到 2008 年 12 月的低点 663 艘, 此后一直保持波动。 2012 年 2 月,BDI 创下 647 的历史新低。随后,BDI 从这些低位开始上涨, 2013年12月达到2,337。随后,由于下行波动,BDI在698至2,337之间波动 2013 年 12 月至 2014 年 12 月。2015 年 1 月至 3 月,BDI 波动范围为 509 至 771,干散货 市场依然波动。

 

包机波动 费率是由船舶运力的供需变化以及主要船舶的供需变化决定的。 国际上通过水运载的商品。因为影响船舶供需的因素是外部因素。 我们的控制力是不可预测的,行业状况变化的性质、时间、方向和程度也是不可预测的。 由于我们主要在现货市场租用船舶,因此我们面临现货市场的周期性和波动性。 现货市场租船费率可能会根据可用租船以及海运的供应和需求而大幅波动 运输能力,我们可能无法在这些短期市场上充分利用我们的船只。或者,包机 现货市场上的可用价格可能不足以使我们的船舶能够盈利。包机量大幅减少 利率还会影响资产价值,并对我们的盈利能力、现金流和支付股息(如果有)的能力产生不利影响。

 

影响因素 对干散货船运力的需求包括: 

 

  • 能源、商品、消费品和工业产品的供应和需求;

  

  • 能源资源、商品、消费品和工业产品的勘探或生产的变化;

 

  • 区域和全球勘探、生产和制造设施的位置;

  

  • 能源、商品、消费品和工业产品消费地区的位置;

  

  • 生产和制造的全球化;

  

  • 全球和区域经济和政治状况,包括武装冲突和恐怖活动、禁运和罢工;

 

7
 

 

  • 自然灾害;

  

  • 国际贸易的中断和发展;

  

  • 海运和其他运输方式的变化,包括海运货物的距离;

  

  • 环境和其他监管动态;

  

  • 货币汇率;和

  

  • 天气。

 

影响因素 供应干散货船的能力包括:

  

  • 新造船订单和交付数量,包括交付量下滑;

  

  • 造船厂的数量以及造船厂交付船舶的能力;

  

  • 港口和运河拥堵;

  

  • 船舶报废率;

  

  • 船舶运行速度;

  

  • 船只伤亡;和

  

  • 停止使用的船舶数量,即闲置、干船坞、等待修理或以其他方式无法出租的船舶数量。

 

除了流行的 和预期运费,影响新船、报废和闲置率的因素包括新船价格、 与废船价格、燃油成本和其他运营成本、与分类相关的成本相关的二手船价值 社会调查、正常维护成本、保险成本、现有干散货船队的效率和船龄概况 市场、政府和行业对海上运输实践的监管,特别是环境保护 法律法规。这些影响运力供给和需求的因素超出了我们的控制范围,并且 我们可能无法正确评估行业状况变化的性质、时间和程度。

 

我们预计 未来对我们干散货船的需求将取决于世界经济体的经济增长,包括中国和 印度,需求的季节性和区域变化,全球干散货船队运力的变化,包括船舶报废 新船订购率、海运干散货来源及供应情况。给定数量 目前船厂正在订购新的干散货船,全球干散货船船队的运力似乎可能会增加 并且无法保证未来经济增长的时间或程度。不利的经济、政治、社会或其他 事态发展可能会对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。

 

8
 

 

全球经济状况 可能会继续对干散货航运业产生负面影响。

 

在当前全球 经济方面,经营企业最近面临信贷紧缩、商品和服务需求疲软、国际疲软等问题 流动性状况和市场下滑。对干散货的需求下降以及可用于的贸易信贷减少 此类货物的交付导致对干散货船的需求减少,对租船费率和运输造成下行压力。 容器值。相对疲弱的全球经济状况已经并将继续对企业产生一系列不利影响。 干散货和其他航运部门,其中包括: 

 

  • 较低的租船费率,特别是对于短期租船或现货市场上使用的船舶;

  

  • 干散货船市场价值下降,二手船销售市场有限;

  

  • 船舶融资有限;

  

  • 广泛的贷款契约违约;和

  

  • 某些船舶经营者、船东、造船厂和承租人宣布破产。

  

  • 这些事件中的一项或多项的发生可能会对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生重大不利影响。

 

目前的状态 全球金融市场和当前的经济状况可能会对我们获得融资或再融资的能力产生不利影响 现有和未来的信贷便利条件可接受,这可能会阻碍或阻止我们经营或扩展业务。

 

全球金融市场 经济状况一直并将继续波动。这些问题以及财务方面的大量冲销 服务业、信用风险的重新定价以及当前疲弱的经济状况已经并将可能继续 使得获得额外融资变得困难。全球金融市场现状和当前经济状况 可能会对我们以不会稀释现有股东的价格发行额外股权的能力产生不利影响 或根本阻止我们发行股票。

 

另外,由于 对金融市场总体稳定性和交易对手具体偿付能力、获取资金的成本的担忧 由于许多贷方提高了利率、制定了更严格的贷款标准、拒绝贷款,来自信贷市场的资金有所增加。 对现有债务进行再融资或以与当前债务类似的条件进行再融资,并减少提供资金,在某些情况下停止提供资金 给借款人。由于这些因素,我们无法确定融资是否能达到所需的程度,或者我们是否会 能够以可接受的条件或完全为我们现有和未来的信贷额度再融资。如果融资或再融资不 在需要时可用,或仅在不利条件下可用,我们可能无法履行到期义务或 我们可能无法增强现有业务、完成新造船的收购和额外船舶的收购 或以其他方式利用出现的商机。

 

我们的许多船只将 很快就会受到干散货租船市场波动的影响。

 

干散货租船市场 2013 年和 2014 年经历了严重的持续疲软。截至 2015 年 4 月 6 日,我们在现货市场上有 59 艘船舶, 短期期租或航次租船以及九艘中长期租船预计将于 2015年8月至2016年8月。定期租船市场竞争激烈,现货和短途租船市场包租 费率(影响期租费率)可能会根据海运干散货的供应和需求而大幅波动 运输能力。我们有能力在现有期租到期或终止时重新租用我们的船舶,并且 任何续租或更换包机时应支付的包机费率将取决于,除其他外,经济状况 干散货航运市场。干散货船租船市场波动较大,以往以期租和现货市场租船为主 干散货船的费率已降至船舶运营成本以下。如果我们需要一次包租这些船只 当需求和租船费率非常低时,我们可能无法为我们的船舶确保期租或现货市场就业 完全或以降低的且可能无利可图的利率。因此,我们的业务、财务状况、经营业绩 和现金流量,以及我们未来支付股息(如果有)的能力,以及遵守我们信贷安排中的契约, 可能会受到影响。

 

9
 

 

的不稳定性 欧元或各国无力为其债务再融资可能会对我们的收入、盈利能力产生重大不利影响 和财务状况。

 

由于信用 欧洲危机,特别是希腊、意大利、爱尔兰、葡萄牙和西班牙的危机,欧盟委员会创建了欧洲金融体系 稳定基金(“EFSF”)和欧洲金融稳定机制(“EFSM”),以提供 向寻求此类支持的陷入财政困难的欧元区国家提供资金。 2011年3月,欧洲理事会同意 欧元区国家需要建立永久性稳定机制,即欧洲稳定机制 2012年9月27日,担任EFSF和EFSM的角色,向欧元区国家提供外部金融援助。 尽管采取了这些措施,人们仍然对某些欧元区国家的债务负担及其应对未来债务的能力感到担忧。 财政义务和欧元的整体稳定性。欧洲前景长期不利发展 各国可以减少对干散货和我们服务的总体需求。这些潜在的发展或市场看法 关于这些及相关问题,可能会影响我们的财务状况、经营业绩和现金流。

 

如果经济条件 世界各地的情况如果没有改善,可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生负面影响,并且 可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

 

负面趋势 2008年出现的全球经济形势继续对全球经济状况产生不利影响。此外,世界经济正在 当前面临一些新的挑战,叙利亚、伊拉克、朝鲜等地区近期出现动荡和敌对行动, 北非和乌克兰。全球经济疲软已经导致并可能继续导致全球需求下降 对于某些货物以及运输。持续的经济不稳定可能会对我们的实施能力产生重大不利影响 我们的业务战略。

 

美国、 欧盟和世界其他地区最近或正在陷入衰退,并继续表现出经济疲软 趋势。美国和欧洲的信贷市场经历了大幅收缩、去杠杆化和流动性减少, 美国联邦和州政府以及欧洲当局已经实施并正在考虑各种政府措施 金融市场的行动和/或新监管,并可能在未来实施额外的监管。证券及期货 市场和信贷市场须遵守全面的法规、条例和其他要求。美国证券交易委员会(SEC)和其他监管机构, 自律组织和交易所有权在市场出现紧急情况时采取非常行动,并且 可能会影响法律或现有法律的解释的变化。全球金融市场和经济状况已经 继续波动。信贷市场以及债务和股权资本市场陷入困境,周围的不确定性 全球信贷市场的未来导致全世界获得信贷的机会减少。

 

我们面临着随之而来的风险 经济环境的变化、利率的变化以及周边银行和证券市场的不稳定 世界等因素。重大市场混乱以及当前市场状况和监管环境的不利变化 在美国和世界各地可能会对我们的业务产生不利影响或损害我们根据信贷安排借款的能力 或任何未来的财务安排。最近和正在发展的经济和政府因素,以及可能的进一步 租船费率和船舶价值的下降可能对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响 或现金流量,或我们普通股的交易价格。

 

10
 

 

经济持续放缓 亚太地区,特别是中国,可能会加剧对我们的影响,因为我们预计大量 我们的船舶停靠港口将继续涉及在亚洲港口装卸干散货商品 太平洋地区。在2008年爆发的全球经济金融危机之前,中国是世界上增长最快的国家之一 GDP 方面的经济增长,对航运需求产生了重大影响。中国GDP增速预估 截至2014年12月31日止年度,中国经济增长率已降至约7.4%,这是中国有史以来最低的增长率 过去五年,并继续低于 2008 年之前的水平。中国最近采取了限制贷款的措施, 可能会进一步导致其经济增长放缓,同时它已宣布计划逐步从投资转型 导致增长模式转向消费驱动型经济增长模式,这可能导致对铁矿石和其他大宗商品的需求减少。 这种转变可能会持续数年,并且无法保证这种转变的时间框架 转变或任何此类转变将会发生。 有可能 预计中国和亚太地区其他国家的经济增长将继续放缓甚至负增长 不久的将来。此外,当前美国、欧盟和其他亚洲国家经济放缓 这些国家可能进一步对中国和其他地区的经济增长产生不利影响。我们的业务、财务状况和业绩 运营、支付股息的能力(如果有)以及我们的未来前景可能会受到重大不利影响 这些国家的经济进一步衰退。

 

经济变化 中国的政治环境和政府为调控经济而采取的政策可能会产生重大不利影响 关于我们的业务、财务状况和经营业绩。

 

中国经济 我国经济在结构、政府参与、发展水平、增长等方面与西方国家不同 利率、资本再投资、资源配置、银行监管、货币和货币政策、通货膨胀率和余额 付款状况。 1978年之前,中国经济是“计划经济”。自 1978 年以来,人们越来越重视 充分发挥市场力量推动中国经济发展。年度和五年国家计划是 是中国政府结合经济发展的需要而制定的。尽管国有企业仍占 总体而言,对于中国工业产出的很大一部分,中国政府正在降低直接投资水平 它通过国家计划和其他措施对经济进行控制。自由度越来越高, 资源配置、生产、定价、管理等方面的自主权逐步转向“市场化” 经济”和企业改革。进行了有限的价格改革,导致某些商品的价格 主要由市场力量决定。此外,经济改革可能包括银行和信贷部门的改革 并可能导致中国经济摆脱过去几十年的出口驱动型增长模式。 许多改革是前所未有的或实验性的,可能会根据结果进行修订、更改或废除 此类实验。中国的进出口水平可能会因市场无法持续而受到不利影响 改革或改变现有的有利于出口的经济政策。中国的进出口水平也可能受到不利影响 受政治、经济、社会状况变化或中国政府其他相关政策的影响,例如 法律、法规或进出口限制的变化、内部政治不稳定、货币政策变化、变化 贸易政策和领土或贸易争端。中国进出口水平的下降可能会对 影响我们的业务、经营业绩和财务状况。

 

我们进行了实质性的 在中国的业务量。中国的法律体系存在固有的不确定性,可能会对 我们的业务、财务状况和经营业绩。

 

中国的法律体系 以成文法及其法律解释为基础,由全国人民代表大会常务委员会制定。 先前的法院判决可以作为参考,但先例价值有限。 1979年以来,中国政府 商法体系较为完备,法律法规建设取得长足进展 处理外国投资、公司组织和治理、商业、税务和贸易等经济事务。 但由于这些法律法规相对较新,普遍缺乏内部指引或权威性。 解释性指南,并且由于已公布的案例数量有限且其不具有约束力,解释和执行 这些法律法规存在不确定性。我们很大一部分业务在中国开展或与中国人合作 交易对手方。例如,我们与中国客户签订租船合同,这些租船合同可能会受到中国新法规的约束。 中国。因此,我们可能需要承担新的或额外的合规或其他管理成本,并缴纳新的税款或 向中国政府缴纳的其他费用。此外,我们的许多新船正在中国造船厂建造。变化 法律法规,包括税务事项,以及地方当局的实施可能会影响我们 租给中国客户或停靠中国港口的船舶以及我们在中国造船厂建造的船舶, 并可能对我们的业务、经营业绩、财务状况以及我们的支付能力产生重大不利影响 股息。

 

11
 

 

市场价值 我们的船只数量已经下降,并可能进一步下降,这可能会限制我们可以借入的资金数额,导致我们违约 我们的信贷安排(包括船舶融资安排)中的某些财务契约或导致减值费用,以及 如果我们在市场价值下跌后出售船舶,我们可能会蒙受损失。

 

公平市场价值 干散货船的数量普遍经历了较大的波动,并且最近大幅下降。公平市场价值 我们的船舶数量可能会继续波动,具体取决于多种因素,包括: 

 

  • 包机费率的现行水平;

  

  • 影响航运业的总体经济和市场状况;

  

  • 船舶的类型、尺寸和船龄;

  

  • 船舶的供应和需求;

  

  • 其他运输方式;

  

  • 新造船成本;

  

  • 政府或其他法规;

  

  • 由于承租人的要求、船舶设计或设备的技术进步或其他原因而需要升级船舶;

  

  • 技术进步;和

  

  • 来自其他航运公司和其他运输方式的竞争。

 

如果公平市场价值 我们的船舶数量下降,我们可能不遵守船舶融资设施中的各种契约,其中一些契约要求 将确保该设施的船舶的公平市场价值维持在未偿还本金的一定比例 该设施下的贷款金额或总负债与调整后总资产市值的最大比率。下 在这种情况下,我们根据信贷安排提取的资金金额可能会受到限制,并且发生违约事件可能会 结果。在这种情况下,我们可能无法以可接受的条件为我们的债务再融资或获得额外融资 对我们或根本来说。如果我们无法遵守信贷安排中的契约并且无法补救相关问题 违约,我们的贷方可能会加速我们的债务并取消我们船舶的赎回权,或者支付船舶所需的资金可能无法得到满足。 在向造船厂或卖方付款时可用。此外,如果船舶价值下降,我们可能不得不 在我们的合并财务报表中记录减值费用,这可能会对我们的财务业绩产生不利影响。此外, 如果我们在船舶价格下跌且记录减值调整之前出售一艘或多艘船舶 根据我们的合并财务报表,出售收益可能低于我们合并财务报表中船舶的账面价值 财务报表,导致亏损和收益减少。

 

反之,如果船舶 当我们希望购买更多船只时,价值会升高,此类购买的成本可能会增加,这可能会增加 对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生不利影响。

 

12
 

 

遵守安全 船级社施加的其他船舶要求可能成本高昂,并可能对我们的业务产生不利影响。

 

绝大多数 商业船舶的建造符合私人船级社制定的安全和其他船舶要求 例如美国船级社。船级社根据其规定证明船舶是安全且适航的 标准和法规,这是遵守海上人命安全公约(SOLAS)的一个要素,并且, 如此约定,船舶登记国通过的适用公约、规则和条例。每艘入级船舶 遵守特定的定期船级调查计划,包括年度调查、中间调查和船级更新 或一般每五年进行一次专项调查。随着船舶老化,调查变得更加密集。

 

代替特殊的 检验时,船舶机械可能处于连续检验周期,定期对机械进行检验 五年期间。每艘船还需要每两周半到五天从干船坞中捞出一次 年检查其水下部件。

 

符合等级要求 社会的建议和要求可能会导致大量费用。如果任何船舶未能保持其等级或出现故障 任何年度、中间或特别检验,船舶将无法在港口之间进行贸易,并且将无法就业和无法投保 直到此类故障得到纠正,否则可能会对我们的经营业绩和财务状况产生负面影响。

 

我们受 复杂的法律法规,包括环境法规,可能对成本、方式或可行性产生不利影响 做生意。

 

我们的运营受到 遵守国际水域中有效的众多国际、国家、州和地方法律、法规、条约和公约 以及我们船舶运营或注册的司法管辖区,这可能会严重影响所有权和运营 我们的船只。这些法律和其他法律要求包括但不限于美国《防止污染法案》 船舶、美国 1990 年石油污染法案(“OPA”)、美国综合环境响应、赔偿 1980 年《美国清洁空气法》、《美国清洁水法》、《1972 年美国海洋倾倒法》、《美国海事法》 2002 年《运输安全法》和联合国国际组织主持颁布的国际公约 海事组织,包括《防止倾倒废物和其他物质污染海洋的国际公约》 经 1996 年《伦敦议定书》修改后的 1972 年《国际防止船舶造成污染公约》, 1973 年经《1978 年议定书》、《1974 年国际海上人命安全公约》和《国际海上人命安全公约》修改 1966 年载重线公约。遵守此类法律和其他法律要求可能需要对船舶进行改造,成本高昂 要安装的设备或要实施的操作变更可能会降低转售价值或缩短使用寿命 我们的船只。此类合规成本可能会对我们的业务、财务状况和业绩产生重大不利影响 操作。不遵守适用法律和其他法律要求可能会导致行政和民事经济损失 罚款和处罚、额外的合规计划或计划或其他持续增加的合规成本、刑事制裁或 暂停或终止我们的运营。由于此类法律和其他法律要求经常修订,我们无法预测 遵守这些规定的最终成本或其对我们船舶的转售价格或使用寿命的影响。附加公约, 可能会采用法律法规或其他法律要求,这可能会限制我们开展业务的能力或增加成本 我们开展业务的行为可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

 

环境法经常 对石油和有害物质泄漏和释放的补救实行严格责任,这可能使我们承担责任 不管我们是否疏忽或有过错。例如,根据 OPA,船东、运营商和光船承租人 对美国周边200英里专属经济区内的石油排放负连带严格责任。 此外,环境、安全、人员配备和其他法律法规要求变得更加严格,并施加了更大的压力。 重大船舶相关事故(例如搁浅)后船舶的成本 埃克森·瓦尔迪兹 1989年和爆炸 2010年发生的漏油事故 深水地平线 海上石油钻井平台。类似的不可预测事件可能会 导致对航运业的进一步监管以及对法定责任计划的修改,这可能会 对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。我们的一艘船只造成漏油 或归因于我们的一艘船舶可能会导致公司承担重大责任,包括罚款、处罚和刑事责任 根据各种法律和法律要求以及第三方的规定,自然资源和其他损害的补救费用 损害。

 

13
 

 

我们需要各种 政府和准政府机构获得与我们的运营相关的某些许可证、执照和证书 并满足潜在石油(包括船用燃料)泄漏和其他污染的保险和财务责任要求 事件。任何此类保险可能不足以覆盖所有此类责任,并且可能难以获得足够的承保 在某些市场条件下以可接受的条件。针对我们船舶的索赔,无论是否有保险,都可能导致 对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况以及我们支付股息的能力产生重大不利影响, 如果有的话,在未来。

 

为了遵守 随着压载水处理要求的不断出现,我们可能必须购买昂贵的压载水处理系统并进行改造 我们的船只可以容纳此类系统。

 

很多国家已经 规范船舶从一个国家到另一个国家的压载水排放,以防止有害有害物质的引入 物种通过这种排放。例如,美国要求从他国进入其水域的船只进行 洋中压载水交换,或采取一些替代措施,并遵守某些报告要求。国际 通过《船舶压载水和沉积物控制和管理公约》(“BWM 公约”) 联合国国际海事组织于 2004 年 2 月呼吁分阶段实行强制减少生活 随着时间的推移,压载水中的生物体受到限制。虽然BWM公约尚未生效且尚未获得批准 根据美国的要求,美国海岸警卫队已通过了与 BWM 公约类似的规定。 为了遵守这些生物体限制,船东可能必须安装昂贵的压载水处理系统 或做出港口设施处置安排并改造现有船舶以适应这些系统。迄今为止,许多这样的系统 尚未得到任何政府的证实和使用认证。我们无法预测 BWM 公约是否足以 批准生效或其他国家是否会单方面采用它或类似的要求。采用 BWM 公约标准可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利的重大影响,具体取决于 可用的压载水处理系统以及现有船舶必须改造以适应这种情况的程度 系统。

 

供应过剩 近年来的干散货船运力可能会延长或进一步压低目前的低租船费率,这可能会限制我们的能力 运营我们的干散货船并实现盈利。

 

干散货供应 自2006年初以来,船舶数量大幅增加。截至2015年2月初,新造船订单簿 不包括改装和取消的船舶数量约占全球现有船队运力的 20.5%。船舶供应 近年来的增长超过了船舶需求,导致当时的租船费率面临下行压力。如果供应量是 由于船舶供应尚未完全被市场吸收,租船费率可能继续面临压力。由于我们的机队将继续 由于主要从事航次租船和短期租船业务,我们仍然面临现货市场。

 

世界大事可以 影响我们的经营业绩和财务状况。

 

过去的恐怖袭击事件, 以及未来世界各地恐怖袭击的威胁,继续给世界金融带来不确定性 市场,并可能影响我们的业务、经营业绩和财务状况。持续的冲突、不稳定和其他近期事件 乌克兰、朝鲜半岛、东海、中东(包括伊拉克、叙利亚、埃及、西非)的事态发展 和北非,以及美国或其他武装部队在中东的存在,可能会导致更多的恐怖主义行为和 世界各地的武装冲突可能会加剧全球金融市场的经济不稳定。疫情 西非正在流行的埃博拉病毒病可能会导致船员患病,从而扰乱运营 我们的船只或公共卫生措施,这可能会阻止我们的船只在受影响的港口停靠或卸货 地区或访问受影响地区后的其他地点。这些不确定性也可能对我们的能力产生不利影响 以我们可以接受或根本无法接受的条件获得额外融资。过去,政治冲突也曾引发过袭击事件 包括船只、水道采矿和其他扰乱国际航运的行为,特别是在阿拉伯湾地区。使徒行传 恐怖主义和海盗活动也影响了南海和亚丁湾等地区的船只贸易。 索马里海岸。 2013年11月,中华人民共和国政府宣布防空识别 防空识别区(ADIZ),覆盖东海大部分地区。中国防空识别区一经推出就引起了争议,因为一些因素 许多国家不遵守防空识别区,防空识别区包括一些国家之间存在争议的海域 在该地区。与中国防空识别区或其他领土相关的事件可能导致与中国防空识别区相关的紧张局势升级 争端,这可能会导致航行或贸易受到额外限制。任何这些事件都可能产生重大不利影响 对我们的业务、财务状况和经营业绩的影响。

 

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盗版行为 远洋船舶已经并可能继续对我们的业务产生不利影响。

 

盗版行为已 历史上曾影响过南海、印度洋等世界地区的远洋船舶贸易 索马里海岸附近的亚丁湾。尽管 2012 年和 2013 年全球海盗活动频率有所下降 2009 年以来的最低水平,海盗事件继续发生,特别是在索马里和亚丁湾沿岸 几内亚湾和非洲西海岸越来越多,干散货船特别容易受到此类攻击。 如果这些海盗袭击导致我们船只部署的地区被定性为“战争风险”区 2008 年 5 月,亚丁湾暂时被保险公司列为联合战争委员会“战争与罢工”所列地区, 此类保险的应付保费可能会大幅增加,并且此类保险可能更难获得。在 此外,在这种情况下,船员费用,包括因雇用船上保安人员而产生的费用,可能会增加。此外, 虽然我们认为,当船舶被海盗扣押时,承租人仍需承担租船付款的责任,但承租人可能会提出异议 并扣留租船直至船舶被释放。承租人还可以声称被海盗扣押的船只不是 “租用”一定天数,因此有权取消租船合同,我们将这样做 争议。我们可能没有足够的保险来弥补这些事件造成的损失,这可能对我们产生重大不利影响。 此外,由于针对我们船只的海盗行为、成本增加或无法使用而导致的任何扣留劫持, 我们船舶的保险可能会对我们的业务、财务状况、现金流和业绩产生重大不利影响 的操作。

 

我们可能会面临处罚 欧盟、美国或其他经济制裁可能对我们的声誉、财务业绩产生不利影响 以及我们普通股的市场。

 

我们的业务可以是 如果我们被发现违反了欧盟、美国适用法律下的经济制裁,我们将受到不利影响 针对伊朗、苏丹、叙利亚、朝鲜和古巴等国家的国家或其他适用司法管辖区。美国的经济制裁, 例如,禁止范围广泛的行为、针对众多国家和个人、经常更新或改变以及 在许多情况下都有模糊的应用。

 

多次经济制裁 与我们的业务相关,包括禁止与国家进行某些类型的贸易,例如出口或再出口 商品,或禁止与可能以化名或通过其进行经营的指定国民进行某些交易 非指定公司。 2014 年 3 月首次对俄罗斯人实施与乌克兰相关的经济制裁, 这是经济制裁对航运业可能产生广泛且不可预测影响的一个例子。 我们的某些承租人 或与我们就我们的船舶签订合同的其他方可能与以下个人或实体有关联: 因此受到奥巴马政府、欧盟和/或其他国际机构制裁的对象 2014 年俄罗斯吞并克里米亚。如果我们确定此类制裁要求我们终止现有合同或 如果我们被发现违反此类适用制裁,我们的经营业绩可能会受到不利影响,或者我们可能 遭受名誉损害。

 

此外,美国 伊朗威胁减少法案(于 2012 年签署成为法律)修订了交易法,要求发行人每年或每季度提交 根据《交易法》第 13(a) 条的规定,在年度报告和季度报告中披露发行人是否 或其附属公司故意从事针对伊朗的制裁或交易或交易所禁止的某些活动 与某些已识别身份的人。我们须遵守此披露要求。

 

虽然我们相信 我们遵守所有适用的制裁和禁运法律和法规,并打算维持这种合规性, 无法保证我们将来会遵守规定,特别是某些法律的范围可能不明确 并且解释可能会发生变化。任何此类违规行为都可能导致罚款或其他处罚,并可能严重 影响我们进入美国资本市场和开展业务的能力,并可能导致一些投资者决定或被 要求他们放弃对我们的兴趣,或者不投资我们。即使无意中违反经济制裁也可能导致 施加重大罚款和限制,可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响, 我们的声誉以及我们普通股的市场价格。

 

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我们的船只可能会停靠 在受到经济制裁或禁运的港口,这可能会对我们的声誉和普通股市场产生不利影响。

 

时不时地 根据承租人的指示,我们的船舶可能会停靠位于受到制裁和禁运的国家的港口 美国政府以及被美国政府认定为支持恐怖主义的国家,例如古巴、伊朗、 苏丹和叙利亚。美国制裁和禁运法律法规的适用范围各不相同,因为它们并不全部适用于 相同的涵盖人员或禁止相同的活动,并且此类制裁和禁运法律法规可能会修订或加强 随着时间的推移。自2010年7月1日起,美国颁布了《伊朗全面制裁责任和撤资法案》, 或 CISADA,它扩大了伊朗制裁法的范围。除其他外,CISADA 扩大了禁令的适用范围 对像我们这样的公司,并对公司和个人与伊朗开展业务或贸易的能力进行限制 此类活动涉及精炼石油或石油产品的投资、供应或出口。此外,2012年5月1日, 奥巴马总统签署了第 13608 号行政命令,禁止外国人违反或试图违反或造成 违反对伊朗实施的任何制裁或为任何主体或代表任何主体的任何欺骗性交易提供便利 到美国的制裁。任何被发现违反第 13608 号行政命令的人将被视为逃避外国制裁 将被禁止与美国进行所有接触,包括以美元开展业务。同样是在 2012 年,总统 奥巴马签署了《2012 年伊朗威胁减少和叙利亚人权法案》,即《伊朗威胁减少法案》,该法案创建了 新制裁并加强现有制裁。除其他外,《伊朗减少威胁法》加强了现有制裁 关于向伊朗石油或石化部门提供商品、服务、基础设施或技术。的 《伊朗减少威胁法》还包括一项规定,要求美国总统实施五项或以上制裁 经修订的《伊朗制裁法》第 6(a) 条,针对总统确定为控制受益所有人的人 拥有或以其他方式拥有、经营、控制或保险用于将原油从伊朗运输到另一个国家的船只 (1) 如果该人是该船舶的控制实益拥有人,该人实际知道该船舶被如此使用,或者 (2) 如果该人以其他方式拥有、经营、控制该船舶或为该船舶投保,则该人知道或应当知道该船舶 就这么被利用了。这样的人可能会受到各种制裁,包括被排除在美国资本市场之外、被排除在外 不得进行受美国管辖的金融交易,并禁止该人的船只进入美国港口长达 两年。

 

2013年11月24日, P5+1(美国、英国、德国、法国、俄罗斯和中国)与伊朗签订了一项临时协议,题为 “联合行动计划”(“JPOA”)。根据《联合行动计划》,双方同意,作为伊朗采取某些措施的交换条件 为确保其核计划仅用于和平目的,美国和欧盟将自愿暂停核计划 为期六个月的某些制裁。 2014年1月20日,美国和欧盟。表示他们将开始实施 JPOA 规定的临时救济措施。除其他外,这些措施包括暂停某些 自2014年1月20日至2014年7月20日对伊朗石化、贵金属和汽车行业实施制裁。 2014年7月18日,P5+1和伊朗同意将根据JPOA采取的措施延长至2014年11月24日。当时,P5+1 伊朗同意将这些措施进一步延长至2015年7月1日。2015年4月2日,P5+1和伊朗宣布了一项框架 根据该协议,P5+1 可能会逐步取消目前针对伊朗实施的部分制裁。

 

虽然我们相信 我们一直遵守所有适用的制裁和禁运法律和法规,并打算维持这种遵守, 无法保证我们将来会遵守规定,因为此类法规和制裁措施可能会随着时间的推移而修改, 如果伊朗未能履行其在联合行动计划中的承诺,美国保留撤销上述救济的权力。任意 此类违规行为可能会导致罚款、处罚或其他制裁,从而严重影响我们获得美国资本的能力 市场和开展我们的业务,并可能导致一些投资者决定或被要求剥离其权益,或 不投资我们。此外,某些机构投资者可能有投资政策或限制来阻止他们 不得持有与美国政府认定为国家赞助商的国家签订合同的公司的证券 恐怖主义。这些投资者决定不投资或撤资我们的普通股可能会对 我们普通股的交易价格。此外,我们的承租人可能违反适用的制裁和禁运法律法规 由于不涉及我们或我们的船只的行为,这些违规行为反过来可能会对我们的声誉产生负面影响。 此外,如果我们从事某些其他活动,我们的声誉和证券市场可能会受到不利影响, 例如与受美国制裁和禁运法约束但不受美国制裁和禁运法约束的国家的个人或实体签订宪章 由这些国家的政府控制,或根据合同从事与这些国家相关的业务 与与这些国家或政府控制的实体无关的第三方。投资者的看法 我们普通股的价值可能会受到战争后果、恐怖主义影响、内乱和政府的不利影响。 这些国家和周边国家的行动。

 

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我们的经营业绩 会受到季节性波动的影响。

 

我们经营我们的船只 历史上需求出现季节性变化的市场,从而导致租船费率出现季节性变化。这种季节性 如果我们签订新的包机协议或续签现有协议,可能会导致我们的经营业绩出现波动 在租船费率较低或我们在现货市场或基于指数的期租上运营我们的船舶的时期,这可能会 导致我们的经营业绩出现季度波动。干散货行业通常在秋季和冬季走强 预计北半球煤炭和其他原材料消耗量将增加数月。另外,不可预测的 这几个月的天气模式往往会扰乱船舶调度和某些商品的供应。由于我们租船 主要是在现货市场,我们来自干散货船的收入在截至 6 月 30 日的财政季度可能会较弱 和 9 月 30 日,以及截至 12 月 31 日和 3 月 31 日的财政季度更为强劲。

 

我们受 国际安全法规,不遵守这些法规可能会使我们承担更大的责任,可能会产生不利影响 影响我们的保险范围,并可能导致拒绝进入或滞留在某些港口。

 

我们的运作 船舶受到联合国国际海事组织国际公约中规定的要求的影响 管理准则(“ISM 准则”)。 ISM 规则要求船东、船舶管理人和光船承租人制定 并维持广泛的“安全管理体系”,其中包括采用安全和环境保护 政策规定了船舶安全运营的指示和程序,并描述了处理紧急情况的程序。 此外,船舶船级社对我们的船舶提出了重要的安全和其他要求。

 

船东的失败 或光船承租人遵守 ISM 规则可能会增加其责任,可能使现有保险失效或减少 受影响的船只可获得保险,并可能导致拒绝进入或滞留在某些港口。 我们现有的每艘船舶均经过 ISM 规则认证,我们同意收购的每艘船舶也将获得 ISM 规则认证 当交付给我们时。但是,如果我们被发现不符合 ISM 准则要求,我们可能需要承担重大损失 恢复合规的直接和间接成本以及我们的保险范围可能会因合规而受到不利影响。 如果我们的船舶被发现不合规,也可能会被延迟或拒绝进入港口,这可能会导致包机 即使在恢复合规后,索赔以及检查和运营成本也会增加。任何不遵守 ISM 规则的行为都可能 对我们的业务、财务状况、现金流和经营业绩产生负面影响。

 

加大检查力度 程序和更严格的进出口管制可能会增加成本并扰乱我们的业务。

 

国际运输 在原产地和目的地以及转运国家需接受各种安全和海关检查及相关手续 点。检查程序可能会导致我们船上的物品被扣押、装货、卸货、转运延误 或交付以及对我们征收关税、罚款或其他处罚。

 

有可能的是 检查程序的改变可能会给我们带来额外的财务和法律义务。检查程序的变更 还可能给我们的客户带来额外的费用和义务,并且在某些情况下,可能会导致某些类型的运输 货物不经济或不切实际。任何此类变化或发展都可能对我们的业务、财务产生重大不利影响 状况、现金流量和经营成果。

 

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干燥操作 散货船会带来某些运营风险,可能会影响我们的收益和现金流。

 

对于干散货船来说, 货物本身及其与船舶的相互作用可能会带来操作风险。就其性质而言,干散货通常很重, 致密且容易移动,接触水后反应不良。此外,干散货船经常受到殴打处理 在使用抓斗、手提钻(将结壳货物从货舱中撬出)和小型推土机进行卸载作业时。这种治疗 可能会对船舶造成损坏。在卸货过程中因处理而受损的船只可能更容易破裂 在海上。干散货船的船体破裂可能会导致船舱被淹。如果干散货船遭受损失 如果前舱进水,散装货物可能会变得非常稠密和浸水,其压力可能会压垮船舶 舱壁,导致船只损失。如果我们无法充分维护我们的船只,我们可能无法防止这些 事件。任何这些情况或事件都可能对我们的业务、经营业绩、现金流量产生重大不利影响, 财务状况和支付股息的能力。此外,我们任何船只的损失都可能损害我们作为安全国家的声誉。 可靠的船东和经营者。

 

上升的燃料或燃油, 价格和船用燃料供应可能会对我们的利润产生不利影响。

 

由于我们主要希望 在现货市场使用我们的船舶,我们预计船舶燃料(称为燃油)将成为最大的单一费用项目 我们的船舶运输业务。虽然我们相信,由于增加的业务量,我们将获得竞争优势 由于我们的船舶与全球平均船队相比具有更高的燃油效率,燃油价格发生变化 可能对我们的盈利能力产生不利影响。实施严格的船舶空气排放要求,例如 2015 年 1 月 1 日起将某些沿海地区燃料中的硫含量降低至 0.10%,并可能在所有地区 到 2020 年或 2025 年,可能会导致船用燃料短缺和船用燃料价格大幅上涨,这可能会对 对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。燃料的价格和供应是不可预测的 因我们无法控制的事件而波动,包括地缘政治发展、石油和天然气的供需、行动 石油输出国组织和其他石油和天然气生产国、石油生产国的战争和动乱 和地区、地区生产模式和环境问题。此外,未来燃料可能会变得更加昂贵, 与卡车或铁路等其他运输方式相比,这可能会降低我们业务的盈利能力和竞争力。

 

我们的业务有其固有的 保险可能无法充分承保的操作风险。

 

我们的船只及其 由于天灾、海难、恶劣天气、机械灾害等事件或风险,货物有损坏或丢失的风险 故障、人为错误、环境事故、战争、恐怖主义、盗版、网络攻击、放射性污染和其他情况 或事件。此外,跨越多个国际司法管辖区运输货物会带来业务中断的风险 由于外国的政治局势、敌对行动、劳工罢工和抵制,税收变化的可能性 费率或政策,以及政府征用我们船只的可能性。任何这些事件都可能导致收入损失, 客户的成本增加和现金流量减少,这可能会削弱他们根据我们的章程向我们付款的能力。

 

万一发生伤亡 对于船舶或其他灾难性事件,我们依靠我们的保险来支付船舶的保险价值或所造成的损失。 通过与技术经理签订的管理协议,我们为船队中的船舶购买保险 我们认为航运业普遍承保的风险。该保险包括船舶船体和机械保险, 保护保险和赔偿保险,其中包括污染风险和船员保险,以及战争风险保险。目前, 我们可以通过以下方式按照商业上合理的条款获得污染、溢出和泄漏责任的承保金额: 保护和赔偿协会以及提供者的超额承保额为每艘船每次事故 10 亿美元。

 

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我们维持并期望 为我们所有现有和新建船舶维持船体和机械保险、保护保险和赔偿保险 船舶,其中包括我们船队的环境损害和污染保险以及战争风险保险。我们不维护 也不期望为我们的船舶维持租金损失保险,其中涵盖因以下原因造成的业务中断: 失去船只的使用权。因此,如果可供出租的船舶中断,则因此类中断而造成的收入损失 可能会对我们的业务产生负面影响。我们可能无法针对所有风险提供充分的保险。我们可能无法获得足够的 未来我们的机队的保险范围,我们可能无法获得某些保险范围。保险公司可能会 不支付特定索赔。我们的保单可能包含我们负责的免赔额以及限制和 可能会增加我们的成本或降低我们的收入的排除。此外,保险公司可能会拖欠其应支付的索赔。

 

我们无法向您保证 我们将为所有风险投保足够的保险,或者我们能够以合理的价格获得足够的保险范围 我们船舶未来的费率。例如,过去更严格的环境法规导致成本增加 未来可能会导致缺乏针对环境损害或污染风险的保险。 此外,我们的保险公司可能拒绝支付特定索赔。我们未投保的任何重大损失或责任 可能对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。

 

我们可能会受到影响 因为我们通过保护和赔偿协会获得了一些保险。

 

我们可能会受到 根据我们的索赔记录和车队经理的索赔记录,增加保费或催缴费用 作为保赔协会(保赔协会)其他成员的索赔记录,我们通过该记录接收 侵权责任保险,包括污染相关责任。此外,我们的保赔协会可能没有 足够的资源来支付针对他们的索赔。我们支付这些电话费可能会给我们带来巨额费用,这 可能对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生重大不利影响。

 

产程中断 可能会扰乱我们的业务。

 

星型批量管理 Inc. 和 Starbulk S.A. 目前为我们所有的船舶提供船员,这些船舶由船长、高级船员和船员组成, 受雇于我们的船东子公司。如果不能及时且经济有效地解决,将采取罢工或其他方式 劳工骚乱可能会阻止或阻碍我们正常开展业务,并可能对 我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况。

 

走私毒品 或其他违禁品进入我们的船只可能会导致政府对我们提出索赔。

 

我们的船只可能会停靠 在港口,走私者试图在船上藏匿毒品和其他违禁品,无论船员是否知情。 如果我们的船只被发现携带违禁品,无论是在我们船体内部还是附着在我们的船体上,无论是否带有违禁品 据我们任何船员所知,我们可能会面临政府或其他监管机构的索赔或限制,这可能会产生不利的影响 对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流的影响。

 

海事索赔人 可能会扣押我们的一艘或多艘船只,这可能会中断我们的现金流。

 

船员、供应商 向船舶提供货物和服务的,货物托运人和其他各方可能有权对船舶享有海事留置权 未清偿的债务、索赔或损害。在许多司法管辖区,索赔人可以通过逮捕来寻求为其索赔获得担保。 通过取消抵押品赎回权程序的船舶。我们的一艘或多艘船只的扣押或扣押可能会中断我们的现金流 并要求我们支付大笔费用才能解除逮捕或扣押。此外,在某些司法管辖区,例如 南非,根据“姐妹船”责任理论,索赔人可以扣押两艘受 索赔人的海事留置权和任何“相关”船舶,即由同一船舶拥有或控制的任何船舶 业主。索赔人可以尝试对我们船队中的一艘船舶主张“姐妹船”责任 到我们的另一艘船。

 

各国政府可以 在战争或紧急情况期间征用我们的船只,导致收入损失。

 

政府可以征用 我们的一艘或多艘船舶的所有权或出租。当政府控制船舶并且 成为其所有者,而当政府控制船舶并实际上成为其承租人时,就会发生征用租金 按规定的包机费率。一般来说,征用发生在战争或紧急时期,尽管政府可能会选择 其他情况征用船舶的。尽管我们有权在征用一件物品的情况下获得赔偿 或更多我们的船只,付款的金额和时间将是不确定的。政府征用我们的一艘或多艘船只 可能会对我们的收入产生负面影响。

 

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我们经营我们的船只 在全球范围内,我们的船舶面临着国际风险,这可能会减少收入或增加支出。

 

国际航运 该行业本质上是一个涉及全球运营的高风险行业。我们的船只及其货物有受损的风险 或因机械故障、碰撞、人为失误、战争、恐怖主义、海盗、海难、恶劣天气等事件而丢失 天气和其他天灾。此外,一些国家不断变化的经济、监管和政治条件,包括 政治和军事冲突不时导致袭击船只、水道采矿、海盗、恐怖主义、 劳工罢工和抵制。此类事件可能会干扰航运路线并导致市场混乱,从而可能 减少我们的收入或增加我们的开支。

 

不遵守规定 违反美国反海外腐败法(“FCPA”)可能会导致罚款、刑事处罚、特许终止 并对我们的业务产生不利影响。

 

我们可能会在一个 世界上许多国家,包括以腐败闻名的国家。我们致力于做 根据适用的反腐败法律(包括 FCPA)开展业务。然而,我们面临以下风险: 我们的附属实体或我们或他们各自的高级职员、董事、员工和代理人可能会采取以下行动: 违反此类反腐败法。任何此类违规行为都可能导致巨额罚款、制裁、民事和/或刑事处罚 某些司法管辖区的处罚和业务限制,可能会对我们的业务、经营业绩产生不利影响 或财务状况。此外,实际或涉嫌的违规行为可能会损害我们的声誉和开展业务的能力。此外, 检测、调查和解决实际或涉嫌的违规行为成本高昂,并且可能消耗大量时间和精力 我们的高级管理层。

 

因为我们生成 我们的所有收入均以美元计算,但部分支出以其他货币计算,因此汇率波动可能会影响 对我们的经营业绩产生不利影响。

 

我们生成我们所有的 我们的收入以美元计价,我们的大部分支出也以美元计价。然而,我们的部分船舶运营 管理费用以美元以外的货币计价。截至2013年12月31日和2014年12月31日止年度, 我们分别产生了约 30% 和 20% 的运营费用,以及分别约 88% 和 47% 的一般和 以美元以外的货币支付的行政费用。这种差异可能会导致净利润波动,因为 美元相对于其他货币(特别是欧元)的价值变化。外币发生的费用 美元贬值可能会增加,从而减少我们的收入。美元贬值可能导致 我们应付的费用更高。虽然我们历来没有通过以下方式降低与汇率波动相关的风险: 使用金融衍生品时,我们可能会在未来不时地使用此类工具,以尽量减少这种风险。 金融衍生品的任何未来使用都将涉及某些风险,包括对冲头寸可能造成损失的风险 超过投资于该工具的名义金额以及衍生品交易对手方可能无法承担的风险 或不愿履行合同义务,这可能对我们的业绩产生不利影响。

 

与我们相关的风险 公司简介

 

我们无法向您保证 我们将成功为我们所有的船只找到工作。

 

截至2015年4月6日, 我们现有的船队由 68 艘船组成,总运力约为 710 万载重吨。我们还进入或收购了 直接与造船厂签订的建造合同,或通过使用带有购买选择权的光船协议间接签订的建造合同, 29 艘新造船,计划于 2015 年 4 月至 2016 年 9 月交付给我们。我们打算使用我们的船舶 主要在现货市场,根据短期期租或航次租船。我们将拥有大量船舶 在相对较短的时间内进入这些市场,而之前没有获得就业机会。我们不能向您保证 我们将在新造船舶交付后立即在波动的现货市场上成功地为其找到就业机会 或任何此类雇佣是否会带来利润,我们也不能向您保证继续及时雇佣我们现有的 船只。

 

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我们面临重大风险 与我们新造船的建造有关。

 

截至2015年4月6日, 交易生效后,我们签订了 29 艘新造船的合同。这些船只计划通过 2016 年 9 月。船舶建造项目通常会面临任何项目所固有的延误或成本超支风险。 大型建设项目可能由多种因素造成,包括设备、材料或熟练劳动力的短缺, 订购材料和设备的交付或造船厂建设出现意外延误、设备不符合质量要求 和/或性能标准、设备供应商或造船厂遇到的财务或运营困难,意外的 实际或声称的变更订单、无法获得所需的许可或批准、订单之间意外的成本增加 以及交付、设计或工程变更以及停工和其他劳资纠纷、恶劣天气条件或任何其他 不可抗力事件。严重的成本超支或延误可能会对我们的财务状况、经营业绩产生不利影响 和现金流量。此外,未能按时完成项目可能会导致该船舶的收入延迟,我们 将继续产生与延误船舶相关的成本和费用,例如监管费用和利息费用 未偿债务。

 

我们继续有重大 资本支出因交易而大幅增加。

 

干散货运输 由于需要对船舶进行大量投资,该业务属于高度资本密集型业务。截至 2015 年 4 月 6 日, 我们 29 艘新造船的总付款预计为 12.961 亿美元,其中我们已经支付了 2.586 亿美元。 截至 2015 年 4 月 6 日,我们手头有 2.084 亿美元现金,我们已获得 8.321 亿美元担保债务承诺 27 艘新造船,我们正在谈判为两艘新造船追加 6,500 万美元的担保债务。 我们可能无法获得足够的融资来满足我们所有的资本要求。

 

如果我们不能 借入额外资金、筹集其他资本或利用手头可用现金,我们可能无法购买我们的新造船舶, 这可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。我们期望 通过信贷安排、股票和票据发行收益、现有现金、 光船租赁和其他固定收益证券,但可能无法这样做。无法保证我们能够 及时或按我们认为合理或可接受的条件获得此类融资。我们筹集股权融资的程度 为了资助我们的资本支出,此类股权筹集可能会稀释我们现有股东的所有权,并且可能会被稀释 我们的每股收益。如果出于任何原因我们未能按期付款,这可能会导致我们的新造船违约 合同,或以其他方式未能接收我们的新造船,我们将无法实现潜在收入 从这些船舶上,我们还可能损失我们支付的全部或部分堆场付款,并且我们可能需要承担罚款 以及此类合同项下的损害赔偿。

 

我们的杠杆率很高, 这可能会严重限制我们执行业务战略的能力,并增加我们债务违约的风险 义务。

 

截至2015年4月6日, 我们的未偿信贷安排和债务证券中有 9.359 亿美元的未偿债务,其中包括 4,120 万美元 根据我们的资本租赁义务。

 

我们的未偿债务 协议对我们施加了运营和财务限制。这些限制限制了我们或我们子公司的能力 缔约方,致:

 

  • 如果我们不偿还根据我们的信贷安排提取的金额或如果我们的信贷安排再次出现违约,则支付股息并进行资本支出;

 

  • 承担额外债务,包括提供担保;

 

21
 

 

  • 对我们的资产设定留置权;

 

  • 更改我们船舶的旗帜、船级或管理,或终止或实质性修改与每艘船舶相关的管理协议;

 

  • 出售我们的船只;

 

  • 与他人合并或合并,或将我们的全部或大部分资产转让给他人;或者

 

  • 进入新的业务领域。

 

此外,我们的债务 协议要求我们或我们的子公司维持各种财务比率,包括:

 

  • 船舶总价值与未偿贷款的最低百分比;

 

  • 总负债与市值调整后总资产的最大比率;

 

  • 最低 EBITDA 与利息保障倍数;

 

  • 最低流动性;和

 

  • 最低股权比例。

 

因为其中一些 比率取决于我们船舶的市场价值,如果我们的租船费率或船舶价值在未来大幅下降, 我们可能需要采取行动减少我们的债务或以与我们的业务目标相反的方式行事,以满足任何此类要求 财务比率并满足任何此类财务契约。我们无法控制的事件,包括经济和商业的变化 我们经营所在的航运市场的条件可能会影响我们遵守这些契约的能力。我们不能保证 您我们将满足这些比率或满足我们的财务或其他契约,或者我们的贷方将放弃任何不这样做的责任 所以。

 

这些契约可能 对我们未来运营融资的能力产生不利影响,或限制我们寻求某些商业机会或采取某些措施的能力 某些公司行为。这些契约还可能限制我们规划业务和行业变化的灵活性 并使我们更容易受到经济衰退和不利发展的影响。违反任何契约,或我们无能力 为了维持所要求的财务比率,我们的债务协议将阻止我们根据我们的债务协议借入额外的资金 债务协议,并可能导致我们的债务协议违约。如果我们的信贷安排发生违约,贷款人 可以选择宣布未偿债务以及应计利息和其他费用立即到期应付,并且 取消担保该债务的抵押品的赎回权,该债务可能构成我们的全部或大部分资产。

 

我们有能力满足 我们的现金需求,包括我们的偿债义务,取决于我们的经营业绩,这取决于我们的经营业绩 一般经济和竞争状况以及影响我们运营的财务、商业和其他因素,其中许多因素 是或可能超出我们的控制范围。我们无法保证我们的业务运营将产生足够的现金流 为这些现金需求和偿债义务提供资金。如果我们的经营业绩、现金流或资本资源 如果证明不够,我们可能会面临严重的流动性问题,并可能需要处置重大资产或业务 履行我们的债务和其他义务。如果我们无法偿还债务,我们可能会被迫减少或推迟计划的扩张 和资本支出、出售资产、重组或再融资我们的债务或寻求额外的股本资本,我们可能无法 以令人满意的方式或及时采取任何这些行动。此外,任何这些行动可能都不足以 允许我们偿还债务,否则可能对我们的业务产生不利影响。我们的债务协议可能会限制我们的能力 采取某些行动。我们未能产生足够的经营现金流来偿还债务或成功承担 任何这些行为都可能对我们产生重大不利影响。

 

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我们强大的杠杆作用 可能对我们获得营运资金、资本支出、收购、额外融资的能力产生重大不利影响 偿债要求或其他目的,可能使我们更容易受到普遍不利的经济、监管和行业的影响 条件,并可能限制我们在规划或应对市场变化和机遇时的灵活性 我们竞争。

 

我们受 我们的合同对手方存在某些风险,并且此类对手方未能履行其义务可能会 导致我们蒙受损失或以其他方式对我们的业务产生不利影响。

 

我们已经进入, 并可能在未来签订各种合同,包括租船合同和货运合同(“COA”) 与我们的客户、与造船厂的新造船合同以及与我们的贷方的信贷安排。我们还签订期租合同 以及作为租船人的航次租船。这些协议使我们面临交易对手风险。我们每个交易对手的能力 履行与我们签订的合同中的义务将取决于许多我们无法控制的因素,可能包括: 除其他外,总体经济状况、海运业状况、整体财务状况 交易对手、特定类型船舶收到的租船费率以及各种费用。此外,如果任何造船厂 不履行其合同,并且我们无法以任何理由向第三方贷方执行某些退款保证, 我们可能会损失全部或部分投资,并且我们可能无法按照我们的业务运营我们订购的船舶 计划。如果我们的交易对手未能履行与我们签订的协议中的义务,我们可能会蒙受重大损失, 这可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。

 

我们目前禁止 根据我们的债务协议支付股息,我们将来可能无法支付股息。

 

根据a的条款 由于我们未完成的融资安排数量众多,我们支付股息的能力受到各种限制。某些 如果存在违约事件或某些日期尚未过去,我们的融资安排将阻止我们支付股息 和/或如果未满足某些财务比率。请参阅我们经审计的合并财务报表附注 9“长期债务” 声明,了解有关我们历史融资安排中包含的这些限制的更多信息。一般来说,当 股息已支付,它们按季度从我们的营业盈余中分配,金额使我们能够保留 我们的现金流量的一部分用于资助船舶或船队收购以及债务偿还和其他公司目的(视情况而定) 由我们的管理层和董事会。

 

此外,声明 股息的支付始终由我们的董事会酌情决定。股息的时间和金额 将取决于我们的收入、财务状况、现金需求和可用性、机队更新和扩张、限制 在我们的贷款协议中,马绍尔群岛法律规定了影响股息支付和其他因素。的法律 马绍尔群岛共和国一般禁止支付盈余以外的股息(留存收益和 出售股份所收到的对价(高于股份面值)或公司资不抵债或将 因支付该股息而无力偿债。我们未来可能没有足够的盈余来支付股息和 我们的子公司可能没有足够的资金或盈余来向我们分配。我们不能保证股息 都将得到支付。

 

我们可能无法 吸引并留住运营我们业务所需的合格、技术熟练的员工或人员。

 

我们的成功取决于 在很大程度上取决于我们吸引和留住高技能和合格人员(包括岸上人员和船员)的能力。 在为我们的船舶配备船员时,我们需要经过专门培训的技术熟练的员工,能够胜任体力要求较高的工作 工作。由于全球航运规模的扩大,吸引和留住合格船员的竞争非常激烈 舰队。此外,如果我们无法获得更高的包机费率来补偿船员成本的增加,那么它可能会 对我们的业务、经营业绩、现金流、财务状况和支付股息的能力产生重大不利影响。 如果我们无法雇用、培训和留住足够数量的合格员工,我们可能无法管理、维持和发展我们的业务 业务,这可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。

 

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随着我们扩大机队, 我们需要扩大我们的运营和财务系统,并雇用新的岸上工作人员和海员来为我们的船舶配备人员;如果 我们无法扩展这些系统或招募合适的员工,我们的业绩可能会受到不利影响。

 

截至2015年4月6日, 我们拥有 29 艘干散货船的新建合同,预计将收到最后一艘 Excel 船( 汉莎时间 (tbr 明星 詹妮弗)到 2015 年 4 月中旬。随着我们扩大机队,我们的运营和财务系统可能不够充分,并且我们的尝试 to implement those systems may be ineffective.此外,我们还依靠我们的全资子公司 Star Bulk Management 和 Starbulk S.A.,招聘岸边行政和管理人员以及船员管理。 Shoreside personnel are recruited 由 Star Bulk Management 和 Starbulk S.A. 通过其他航运公司的推荐和传统的人员保障方法, 例如在航运业期刊上刊登分类广告。 Star Bulk Management、Starbulk S.A. 及其船员 随着我们扩大机队,代理商可能无法继续雇用合适的员工。 If we are unable to operate our financial 和有效的运营系统,招募合适的员工,或者如果我们的非附属船员代理遇到业务或财务问题 如果出现困难,我们的业绩可能会受到重大不利影响,而且除其他外,可用现金金额也可能受到重大不利影响。 分配给股东的股息可能会减少。

 

如果我们获得并且 经营二手船,我们将面临运营和其他成本增加的风险,这可能会对我们的收入产生不利影响 而且,随着我们船队的老化,与旧船相关的风险可能会对我们获得有利可图的租船能力产生不利影响。

 

我们目前的业务 战略包括额外的增长,除了收购新造船外,还可能包括收购 现代二手船。虽然我们预计我们通常会在收购之前检查二手船,但这并不意味着 为我们提供有关其状况的了解,就像我们建造和运营这些船舶时所了解的那样 由我们独家提供。一般来说,我们作为二手船的购买者不会从建造商那里获得保修的好处 对于我们收购的二手船。此外,不可预见的维护、修理、特别检查或干船坞可能会 购买二手船是必要的,这也可能会增加我们的成本并降低我们使用船舶发电的能力 收入。

 

政府法规, 与船龄相关的安全或其他设备标准可能需要支出进行改造或添加新的设备 设备,并可能限制船舶可能从事的活动类型。随着我们的船舶老化,市场状况 可能无法证明这些支出是合理的,也无法使我们能够在船舶的剩余使用寿命期间盈利地运营我们的船舶。

 

我们船舶的老化 可能会导致未来运营成本增加,从而对我们的收益产生不利影响。

 

一般来说,费用 保持船舶良好运行状态的难度随着船舶的使用年限而增加。随着我们的船舶老化,它们通常会 由于发动机技术的改进,与最近建造的船舶相比,燃油效率更低,维护成本更高。 货物保险费率随着船龄的增加而增加,使得租船人不太喜欢旧船。政府法规 与船龄相关的安全或其他设备标准也可能需要改造或添加费用 为我们的船舶配备新设备,并可能限制我们船舶可能从事的活动类型。随着我们的船舶老化,市场 条件可能无法证明这些支出是合理的,或者可能无法使我们在船舶的剩余时间内以盈利方式运营我们的船舶 有用的寿命。

 

技术创新 可能会减少我们的包租收入和船舶的价值。

 

包机费率 船舶的价值和使用寿命取决于多种因素,包括船舶的效率、运营 灵活性和身体生活。效率包括速度、燃油经济性以及快速装卸货物的能力。灵活性 包括进入港口、利用相关停靠设施以及通过运河和海峡的能力。的长度 船舶的物理寿命与其最初的设计和建造、维护以及船舶应力的影响有关。 操作。如果建造的新干散货船比我们的船更高效、更灵活或寿命更长 船舶,来自这些技术更先进船舶的竞争可能会对包租费用产生不利影响 一旦我们的船舶的初始租约到期,我们收到的船舶的转售价值可能会大幅下降。 此外,尽管我们将新建生态型船舶的燃油效率视为竞争优势,但这种竞争优势 随着越来越多的生态型船舶被我们的竞争对手和较旧的船舶投入使用,优势最终可能会被削弱(连同船舶价值), 燃油效率较低的船舶退役。因此,我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况可能会 受到技术创新的不利影响。

 

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In the highly competitive 在国际航运业中,我们可能无法与新进入者或拥有更大实力的老牌公司竞争包机。 资源,因此,我们可能无法利用我们的船舶盈利。

 

我们的船只将 受雇于资本密集且高度分散的高度竞争的市场。竞争主要来自其他方面 船东,其中一些人拥有比我们更多的资源。干散货运输竞争 海上运输的强度很大,取决于价格、位置、尺寸、船龄、状况以及船舶及其运营商的可接受性 承租人。部分由于市场高度分散,拥有更多资源的竞争对手可能会进入干散货航运 行业并通过合并或收购经营更大的船队,并且可能能够提供更低的包租费率和更高的租金 比我们能够提供的优质船舶。如果我们无法成功地与其他干散货运输公司竞争,我们的 经营业绩将受到不利影响。

 

我们可能会受到影响 如果诉讼没有以对我们有利的方式得到解决并且没有充分投保,可能会对我们产生重大不利影响 我们。

 

我们可能会,从某个时候起 期间,涉及各种诉讼事宜。这些事项可能包括但不限于合同纠纷、股东 诉讼、人身伤害索赔、环境索赔或诉讼、石棉和其他有毒侵权索赔、就业事宜、 政府对税收或关税的索赔,以及我们正常业务过程中出现的其他诉讼。虽然我们打算 为了积极捍卫这些事项,我们无法确定地预测任何索赔或其他诉讼事项的结果或影响, 任何诉讼的最终结果或解决诉讼的潜在成本可能对我们产生重大不利影响。保险 可能并非在所有情况下都适用或充分,和/或保险公司可能无法保持偿付能力,这可能会产生重大不利影响 根据我们的财务状况。

 

我们可能会遇到困难 妥善管理我们的计划增长。

 

从历史上看,我们有 通过收购(包括 2014 年 7 月交易和 Excel 交易)实现增长,我们拥有大量 新造船即将交付。此外,我们的战略之一是通过扩大业务和 添加到我们的舰队。我们未来的增长将主要取决于许多因素,其中一些因素可能不在我们的控制范围内。 这些因素包括我们的能力:

 

  • 确定合适的干散货船,包括造船厂和/或航运公司的新造船位,以便以有吸引力的价格收购;

 

  • 为我们现有的和新的业务获得所需的融资;

 

  • 确定从事管理、经营或拥有干散货船的企业进行收购或合资;

 

  • 将任何收购的干散货船或业务成功地与我们现有的业务整合,包括获得运营我们收购的船舶所需的任何批准和资格;

 

  • 雇用、培训和留住合格的人员和船员来管理和运营我们不断增长的业务和机队;

 

  • 确定其他新市场;

 

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  • 增强我们的客户群;和

 

  • 改善我们的运营、财务和会计系统及控制。

 

我们未能有效地 识别、收购、开发和整合任何可能对我们的业务、财务状况产生不利影响的干散货船或业务 和经营结果。为我们提供服务的员工数量以及我们当前的运营和财务系统 当我们实施扩大干散货船队规模的计划时,这可能还不够,而且我们可能无法 有效地雇用更多员工或充分改进这些系统。最后,收购可能需要额外发行股权, 如果以低于普通股股东购买股票或债券发行价格的价格发行,可能会稀释我们的普通股股东的权益 (包括摊销付款),这两者都可能降低我们的可用现金。如果发生任何此类事件,我们的财务状况可能会 受到不利影响。我们不能保证我们将成功执行我们的增长计划,也不能保证我们不会 与我们未来的增长相关的大量费用和损失。

 

在2014年7月的交易中, 我们收购了 Heron 50% 的股权,该实体不受我们控制。

 

在2014年7月的交易中, 我们向Heron收购了一笔可转换贷款,该贷款已转换为Heron 50%的股权。 Heron 是一家 50-50 合资企业 我们与 ABY Group Holding Limited 共同控制 Heron,并与 ABY Group Holding Limited 共同控制 Heron。 由于这种安排,任何一方都不能完全控制 Heron 以及与 Heron 有关的任何运营和其他决策 需要 Oceanbulk Shipping 和 ABY Group Holding Limited 共同同意。截至 2015 年 4 月 6 日,所有船舶均已 Heron 拥有的资产已出售给第三方或分配给 Heron 的股东。作为这些发行版的一部分, 我们获得了两艘苍鹭船。尽管 Oceanbulk Shipping 和 ABY Group Holding Limited 打算将 Heron 最终 最后一艘船售出后不久且地方当局允许解散,在此之前,我们可能会遇到意外情况。 然而,Heron 的交易前投资者实际上仍将是 Heron 的最终受益所有人,直到 Heron 被收购。 解散的基础是,根据合并协议,Heron最终清算所收到的任何现金将被转移 给卖家。根据合并协议,我们仅同意发行 2,115,706 股普通股并支付 2500 万美元 以现金收购两艘 Heron 船。

 

我们的某些好处 交易的预期基于预测和假设,这些预测和假设是不确定的并且可能会发生变化。

 

我们已经确定 我们预计 2014 年 7 月交易会影响所报告的某些收益的估计和假设 我们历史记录中包含的收益、资产、负债、收入、费用、每股收益及相关信息的金额 合并财务报表和备考财务信息,以及 EBITDA 和从该信息得出的其他指标。 此外,就 Excel 交易而言,我们对最终的结果做出了各种估计和假设。 我们收购 Excel 船舶后对其进行运营和租赁。这些估计和假设可能被证明是不准确的或 未来可能会发生变化,实际结果可能与这些估计或假设存在重大差异。无法保证 我们将实现这些好处,包括交易带来的预期协同效益(如果有)。市场 如果估计未实现或我们未实现交易的预期收益,我们的普通股价格可能会下跌, 包括我们的现金流和 EBITDA、收益和每股收益的预期收益,尽快或达到预期的程度。

 

我们的实现能力 交易带来的利益受到各种整合和其他风险的影响,如果我们未能实现这些利益,我们的 业务可能会受到重大不利影响。

 

整合资产 以及在交易中成功获得的业务或以其他方式实现交易的任何预期利益, 包括预期的成本节约和额外收入机会,涉及许多风险和不确定性,包括:

 

  • 我们整合参与交易的各个实体或船舶的管理团队、战略、文化、技术和运营的能力;

 

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  • 我们保留和吸收关键人员(并保留他们的技术和运营专业知识)的能力;

 

  • 我们保留现有客户的能力;

 

  • 面对可能的文化冲突或技术和运营决策的意见分歧,我们有能力成功实施和保留统一的标准、控制、程序、政策和信息系统;

 

  • 我们有能力顺利过渡所收购船舶(包括 Excel 船舶)的所有权和运营,包括避免因船员配备、采购、加油、供应、干坞、维护和其他类似事项而造成的干扰;

 

  • 我们实现预期成本节约和运营协同效应的能力;

 

  • 将管理层的注意力从持续的业务问题转移到整合事务上;

 

  • 由于与交易相关的所有权变更过渡事项可能导致现金流中断或收入损失;

 

  • 由于交易而导致每家公司的持续业务中断或标准、控制、程序和政策不一致;和

 

  • 我们与主要供应商维持关系的能力。

 

因此,我们可能不 及时成功整合交易中收购的资产和业务,我们可能无法实现预期 在预期的范围内或在预期的时间内,交易的成本和费用以及其他收益的净减少。在 除了上面讨论的整合风险外,我们还有能力实现成本和费用以及其他方面的净减少 我们合并业务的能力的实际或法律限制可能会对效益和协同效应产生不利影响 在交易中获得。

 

我们可能会经历 长期资产价值减值。

 

我们长寿的价值 资产可能会受到损害,具体表现为我们的股价、账面价值或市值的变化等因素,以及 过去和预期的经营业绩和经营现金流量。每当发生事件时,我们都会定期测试减值 或情况发生变化表明资产的账面价值可能无法收回。

 

我们将会被曝光 考虑到 LIBOR 的波动性,并打算有选择地签订衍生品合约,这可能会导致高于市场的利息 针对我们收入的利率和费用。

 

我们的贷款 信贷便利通常以基于 LIBOR 的浮动利率发放,该利率一直稳定,但前几年波动较大, 这可能会影响我们债务的应付利息金额,进而可能对我们的收入和收入产生不利影响 现金流。此外,近年来LIBOR一直处于较低水平,随着目前LIBOR的低位,未来可能会上升。 利率环境即将结束。我们的财务状况随时可能受到重大不利影响 没有订立利率对冲安排来对冲我们的信贷安排适用的利率风险 以及我们将来可能达成的任何其他融资安排,包括我们为部分融资而达成的融资安排 与新造船有关的应付金额。此外,即使我们已经签订了利率掉期或其他衍生工具 为了管理我们的利率风险,我们的对冲策略可能无效,并且我们可能会蒙受重大损失。

 

我们打算选择性地 签订衍生品合约以对冲我们的整体利率风险敞口。进入掉期和衍生品领域 交易本身就存在风险,并且存在产生大量费用的各种可能性。衍生品策略 我们将来使用的方法可能不会成功或有效,因此我们可能会产生大量额外的利息 成本。有关说明,请参阅“第 11 项:有关市场风险的定量和定性披露——利率” 我们预期的利率互换安排。

 

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我们已经做了并且在 未来可能会进行收购以及重大的战略投资和收购,这可能会涉及到一些风险。如果 我们无法成功应对这些风险,此类收购和投资可能会对 我们的业务、财务状况和经营业绩。

 

我们已经开展了一项 过去的收购和投资数量,包括交易,并且将来可能会不时进行。 这些收购和投资涉及的风险包括:

 

  • 我们可能无法获得有利的投资回报或蒙受投资损失,或者原始投资可能发生减值;

 

  • 未能满足或设定有效的战略目标;

 

  • 我们承担已知或未知的责任或其他意外事件或情况;

 

  • 管理层的注意力从正常的日常业务运营中转移;

 

  • 难以整合被收购公司或其资产的业务、技术、产品和人员;

 

  • 支持收购业务的困难;

 

  • 船只、设备或人员转移遇到困难或延误;

 

  • 未能保留关键人员;

  

  • 意外的资本设备支出和相关费用;

  

  • 收入不足以抵消与收购相关的支出增加;

  

  • 所收购资产或业务的绩效不佳问题;

  

  • 发行普通股可能会稀释我们现有的股东;

  

  • 记录商誉和不可摊销的无形资产,这些资产将定期进行减值测试并针对我们的未来收益进行潜在的减值支出;

  

  • 与在此类投资中投入资本相关的机会成本;

  

  • 与所购船舶有关的未披露的缺陷、损坏、维护要求或类似事项;

  

  • 成为诉讼对象。

 

我们可能无法 成功应对这些风险,而不会产生大量费用、延误或其他运营或财务问题。任何延误或其他情况 此类运营或财务问题可能会对我们的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。

 

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我们的运营成本 作为一家上市公司,我们的管理层需要投入大量时间来遵守上市公司的规定 法规。

 

我们是一家上市公司, 因此,除了注册和上市费用外,我们还有大量的法律、会计和其他费用。在 此外,《萨班斯-奥克斯利法案》以及随后由 SEC 和纳斯达克实施的规则对 上市公司,包括公司治理实践的变化,并且这些要求可能会继续发展。我们和我们的 管理人员和其他人员(如果有)需要投入大量时间来遵守这些要求。 此外,这些规则和规定增加了我们的法律和财务合规成本,并使某些活动更加耗时 而且成本高昂。

 

萨班斯-奥克斯利法案要求, 除其他外,我们维护并定期评估我们对财务报告和披露控制的内部控制 和程序。特别是要对财务内部控制进行制度和流程的评价和测试。 报告,使管理层和我们的独立注册会计师事务所能够报告我们内部审计的有效性 根据 Sarbanes-Oxley 第 404 条的要求,控制财务报告。我们遵守第 404 条可能要求: 我们承担了大量的会计费用并花费了大量的管理工作。

 

因为公众 公司会计监督委员会目前无权检查我们的独立会计师事务所,您可能无法从中受益 此类检查。

 

美国公共审计师 法律要求公司定期接受上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)的检查 评估其在财务报表审计方面遵守美国法律和专业标准的情况 向 SEC 提交。包括希腊在内的某些欧盟国家目前不允许 PCAOB 进行检查 在这些欧盟国家设立和运营的会计师事务所,即使它们是主要国际公司的一部分。 因此,与大多数美国上市公司不同的是,PCAOB 无法评估我们审计师的审计表现 及其质量控制程序,并且与大多数美国上市公司的股东不同,我们和我们的股东被剥夺了 此类检查可能带来的好处。

 

我们可能会处于不利的境地 受新租赁会计准则出台的影响。

 

国际和美国 会计准则制定委员会(国际会计准则理事会(“IASB”)和财务会计 标准委员会(“FASB”))在其联合项目中发布了新的征求意见稿,要求承租人记录 大多数租赁在其资产负债表上作为租赁资产和负债。实体仍将对租赁进行分类,但分类将 基于不同的标准,并且将服务于与今天不同的目的。租赁分类将决定如何 实体确认与租赁相关的收入和费用,以及出租人在资产负债表上记录的内容。分类会 以承租人在租赁期内预计消耗标的资产经济利益的部分为依据。 如果这些提案获得通过,预计它们通常会产生将大部分表外租赁纳入其中的效果。 承租人的资产负债表作为负债,这也会改变这些项目的收入和费用确认模式。 杠杆和资本比率等财务报表指标以及 EBITDA 和调整后 EBITDA 也可能受到影响,甚至 当现金流量和业务活动没有改变时。这可能反过来影响各种合同下的契约计算(例如, 贷款协议),除非修改了受影响的合同。 IASB 和 FASB 对某些主题的审议 预计将继续进行,但生效日期尚未确定。因此,这些措施的时机和最终效果 对我们的建议是不确定的。

 

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存在这样的风险: 在 Star Maritime 与 并进入 Star Bulk,以 Star Bulk 作为幸存公司,或者重新定址合并,这将对我们的公司产生不利影响 收益。

 

第 7874(b) 条 经修订的 1986 年美国国内税收法典(“法典”)规定,除非满足某些要求, 在美国境外组建的公司,收购了几乎所有资产(通过一项计划或一系列计划) 在美国成立的公司将被视为美国国内公司。 如果资产被收购的美国公司的股东拥有非美国公司至少 80% 的股份,则可征收联邦所得税。 收购后收购公司。如果《守则》第 7874(b) 条适用于 Star Maritime 和迁册 合并,那么,除其他后果外,我们作为迁册合并的幸存实体,将受到 迁册合并后,作为美国国内公司对我们的全球收入征收美国联邦所得税。完成后 迁址合并并向 TMT Co. Ltd(简称“TMT”)(一家总部位于该公司的航运公司)同时发行股票 在台湾,根据收购协议,Star Maritime 的股东拥有该公司不到 80% 的股份。因此, 我们认为,迁址后公司不应受《准则》第 7874(b) 条的约束 合并。 Star Maritime 获得了其律师 Seward & Kissel LLP 或“Seward & Kissel”的意见,该部分 《准则》第 7874(b) 条不应适用于迁址合并。然而,没有权威机构直接处理该申请 该守则第 7874(b) 条适用于诸如迁册合并之类的交易,其中外国公司的股份如下: 因为公司是在合并同时(或合并后不久)发行的。特别是,由于没有权威机构直接申请 “系列关联交易”或“计划”对收购后股权要求的规定 根据该法第 7874(b) 条,美国国税局 (IRS) 可能不同意 Seward & Kissel 的观点 对此事的意见。此外,Star Maritime 尚未就这一点寻求美国国税局的裁决。因此,国税局可能会寻求 断言我们在迁册合并后的应税年度内需就我们的全球收入缴纳美国联邦所得税, 尽管Seward & Kissel 认为这样的断言应该不会成功。

 

从2015年开始我们 必须就我们的美国来源收入缴纳美国联邦所得税。

 

根据该准则,50% 非美国公司(例如我们自己)的总运输收入可归因于开始或 结束,但并非既开始又结束,在美国被描述为“美国来源总航运 收入,”且此类收入需缴纳 4% 的美国联邦所得税,且不得进行任何扣除,除非该公司 根据颁布的《法典》第 883 条和《财政部条例》,有资格免除美国联邦所得税 其下。

 

我们不期望 从 2015 年开始以及可预见的时间内,有资格根据该法典第 883 条享受美国联邦所得税豁免 未来。因此,我们将根据我们在美国的总运输收入缴纳 4% 的美国联邦所得税。如果 我们收入的很大一部分来自美国的总航运收入,征收此类税可能会产生负面影响 对我们的业务产生影响,并导致可分配给股东的收益减少。 2014 年,如果我们没有资格获得此类豁免,我们将欠下大约 202,230 美元 美国联邦所得税。我们预计 2015 年我们的美国来源总航运收入将因 我们的机队规模,因此,我们预计 2015 年美国联邦所得税负债将超过 202,230 美元。

 

内部收入 服务可能会将我们视为“被动外国投资公司”,这可能会产生不利的美国联邦所得税 对美国股东的后果。

 

非美国公司 就美国联邦所得税而言,将被视为“被动外国投资公司”(“PFIC”) 如果 (1) 任何纳税年度至少 75% 的总收入由某些类型的“被动收入”组成(例如, 除积极开展租赁业务外所获得的股息、利息、资本收益和租金)或 (2) 至少 50% 公司资产的平均价值产生或为产生被动收入而持有。出于以下目的 在确定非美国公司的 PFIC 地位时,与提供服务相关的收入并不构成 被动收入,但租金收入通常被视为被动收入,除非非美国公司受到特定的待遇 在积极开展贸易或业务时获得租金收入的规则。我们打算采取的立场是,我们的收入 从我们的航次和期租活动中获得的是服务收入,而不是租金收入,因此,此类收入 收入并非用于确定我们 PFIC 状态的被动收入。基于航程收入的这一特征 以及期租合同以及我们收入和资产的预期构成,我们认为我们目前不是 PFIC,而且我们确实 预计将来不会成为 PFIC。此外,我们认为我们的新造船合同不是持有的资产 用于产生被动收入,因为我们打算使用这些船舶进行航次和期租活动。然而, PFIC 规则没有直接的法律权力来处理我们的航程和期租收入的特征 活动或我们对新造船舶合同的描述。此外,确定任何年份的 PFIC 状态 只能在该纳税年度结束后每年进行,并且取决于我们的收入、资产的构成 以及不定期的操作。由于上述不确定性,无法保证国内收入 服务不会质疑我们就我们的 PFIC 身份做出的决定,或者我们不会成为任何应纳税的 PFIC 年。

 

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如果我们被分类 作为美国股东拥有普通股的任何纳税年度的 PFIC(无论我们是否继续作为 PFIC), 美国股东将受到特殊不利规则的约束,包括按最高普通所得税率加利息征税 对销售收益和某些股息收取费用,除非美国股东选择根据替代方案征税 政权。如果我们被归类为 PFIC,美国股东可能可以进行某些选择。

 

与我们相关的风险 与帕帕斯先生、橡树资本及其他各方的关系

 

橡树的附属公司 拥有我们的大部分普通股,但受到投票、收购和处置的某些限制。

 

截至2015年4月6日, 橡树资本及其附属公司实益拥有 82,154,649 股普通股,约占我们已发行流通股的 50.81% 普通股。然而,根据橡树股东协议,橡树及其某些附属公司已同意投票 限制、所有权限制和停业限制。例如,橡树资本及其附属公司将有权提名 董事会九名成员中最多有四名,但须遵守某些额外限制。此外,橡树 及其附属公司将被要求对超过已发行投票证券 33% 的有投票权证券进行投票(视情况而定) 橡树股东协议中规定的调整)按照其他股东投票的比例进行调整, 除某些例外情况外,其中包括 (i) 投票反对与非关联买方的控制权变更交易,以及 (ii) 投票赞成与非关联买方进行控制权变更交易(但前提是该交易得到了 大多数无利害关系的董事)。此外,橡树资本及其附属公司将受到某些停顿限制, 作为控制权变更交易的一部分,可能无法获得其普通股的控制权溢价。尽管有上述规定 尽管存在局限性,橡树资本及其附属公司仍能够对我们施加相当大的影响。橡树资本及其附属公司也许能够 防止或延迟我们的控制权发生变化,并可能阻止对我们的任何主动收购。股权集中度 如果没有橡树资本的支持,橡树资本的投票权可能会使某些交易变得更加困难或不可能,即使这样 事件符合我们其他股东的最佳利益。投票权集中于橡树可能会产生不利影响 我们普通股的价格。由于这种影响,我们可能会采取其他股东不认为的行动 有利,这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响,并导致您的投资价值下降 拒绝。

 

此外,橡树 从事对公司进行投资的业务,目前持有并可能在未来不时获得权益 与我们业务的某些部分直接或间接竞争的航运业。此外,如果橡树资本追求 收购或进一步投资航运业,这些收购和投资机会可能不会 可供我们使用,并且我们已同意放弃任何参与的兴趣或期望,或放弃参与的机会 可能向橡树资本或其任何附属公司提供或为橡树资本或其任何附属公司所知的任何企业机会。

 

此外,成员们 橡树资本提名的董事会成员将对我们负有信托义务,此外还可能对橡树资本负有义务。作为 因此,此类情况可能会在影响我们和橡树资本的事务上产生真实或明显的利益冲突, 在某些情况下,他们的利益可能不利于我们。

 

我们的首席执行官 官员 Petros Pappas 先生及其某些家庭成员与 Oceanbulk Maritime S.A.(“Oceanbulk Maritime S.A.”)有联系。 Maritime”)、Interchart Shipping Inc.(“Interchart”)和其他企业,这可能会产生利益冲突。 我们的某些高级管理层成员还与 Oceanbulk Maritime 和其他可能产生冲突的企业有联系 的兴趣。

 

虽然我们不期望 我们的首席执行官 Petros Pappas 先生将与干散货运输领域的任何公司建立任何重大关系 除了我们以外的行业,他将继续涉足航运业的其他领域,包括作为Oceanbulk的创始人 Maritime,一家干货运输公司,也是 Oceanbulk Container Carriers LLC 和 PST Tankers 管理层的成员 LLC,是橡树资本与 Petros Pappas 先生家族控制的实体之间的其他合资企业,参与了该项目 分别是集装箱运输和成品油轮业务。 Pappas女士是Oceanbulk Maritime的重要股东 和 Interchart,一家租船经纪公司,以及其他各种实体的股权持有人,其中一些实体参与了干 散货航运业。这些其他隶属关系和企业可能会分散作为我们首席执行官的帕帕斯先生的注意力 如果他将大部分时间集中在这些事情上,帕帕斯女士参与其他企业可能会引起冲突 我们感兴趣。

 

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我们的某些成员 高级管理层(Norton、Begleris、Spyrou 和 Rescos 先生以及 Damigou 女士)也是 Oceanbulk 管理层的成员 海运、Oceanbulk Container Carriers LLC 或 PST Tankers LLC。这些其他附属机构和企业可能会分散注意力 如果这些高级管理人员将大部分时间集中在此类隶属关系和企业上,那么他们就会成为此类成员。

 

任何这些隶属关系 帕帕斯先生、其某些家庭成员以及我们高级管理层的某些成员之间的关系可能会产生冲突 有时不符合我们或股东的最佳利益。这可能会对我们造成不利影响 业务、财务状况、经营业绩和现金流量。

 

作为一个“外 根据 1934 年证券交易法,我们被允许并且可以依赖某些豁免 纳斯达克的公司治理标准,其中包括要求我们董事会的大多数成员 由独立董事组成。我们对此类豁免的依赖可能会减少对普通股持有人的保护。

 

公司治理 纳斯达克规则要求,除其他事项外,上市公司的董事会成员必须占多数 成为独立董事并监督高管薪酬、董事提名和公司治理事宜。 尽管如此,“外国私人发行人”(定义见《交易法》规则 3b-4)仍被允许遵循其母国 国家实践代替上述要求。

 

我们是一家外资私营企业 发行人,因此,我们可以遵守我们的祖国马绍尔群岛共和国关于上述规定的法律 要求。例如,马绍尔群岛共和国的法律不要求我们的董事会拥有 大多数独立董事,因此,虽然我们的董事会包括七名可能被视为独立的成员 就纳斯达克规则而言,我们无需遵守纳斯达克规则,该规则要求我们拥有多数独立股东 董事,并且我们将来可能会拥有少于大多数被视为独立的董事 纳斯达克规则。因此,只要我们仍然是外国私人发行人,我们董事会的做法可能会有所不同 与董事会要求的独立董事占多数的要求不同,因此,我们的管理监督 与我们被要求遵守适用于美国国内上市公司的纳斯达克规则相比,可能受到更多限制。如果在 未来我们失去外国私人发行人的地位,我们将需要遵守纳斯达克适用的规则 六个月内向美国国内上市公司开放。

 

我们可能会失去我们的外国 未来的私人发行人地位可能会导致大量的额外成本和开支。

 

我们是“外企” 私人发行人”,因此,我们不需要遵守所有定期披露和当前报告要求 《交易法》的规定适用于其证券根据《交易法》注册的美国国内公司。决心 外国私人发行人地位的确定是每年在发行人最近完成的第二次发行的最后一个工作日进行的 财政季度,相应地,我们将于 2015 年 6 月 30 日做出下一次决定。我们将失去我们的外国 如果超过 50% 的已发行投票证券由居民直接或间接持有,则具有私人发行人身份 美国,以及:

  

  • 我们的大多数执行官和董事都是美国公民或居民;

 

32
 

 

  • 我们超过 50% 的资产位于美国;或者

  

  • 我们的业务主要在美国管理

 

因此我们可能会失去 我们未来的外国私人发行人地位。

 

如果我们失去了我们的 外国私人发行人身份,我们需要向美国证券交易委员会提交有关美国国内的定期报告和注册声明 发行人表格,比外国私人发行人可用的表格更详细、更广泛。我们还必须 遵守美国联邦委托书要求,我们的高管、董事和 10% 股东将受到短期波动的影响 《交易法》第 16 条的利润披露和追偿规定。此外,我们将失去依赖的能力 某些纳斯达克公司治理要求的豁免。因此,我们的监管和合规成本 作为美国国内发行人,美国证券法可能要高得多。

 

我们的董事 与橡树资本有关系的人可能在涉及我们的事务上存在利益冲突。

 

我们的三位董事 隶属于橡树资本。这些人将对我们负有信托义务,此外还对橡树资本负有义务。此外, 根据橡树股东协议,我们的高级管理人员或董事均不担任高级管理人员、董事、雇员或其他人 橡树资本的附属公司或橡树资本附属公司的高级职员、董事或员工将对我们或我们的股东承担以下责任: 由于任何此类个人向橡树资本或其附属公司提供公司机会而违反任何信托义务 代替我们,或者不向我们传达该人或附属机构指示的有关公司机会的信息 橡树资本或其附属公司。因此,这种情况可能会带来真实或明显的利益冲突 影响我们和橡树资本的事务,在某些情况下,橡树资本的利益可能不利于我们。另外,结果 橡树资本的所有者权益,涉及业务交易的交易可能会产生利益冲突 我们与橡树资本或其附属公司之间的信息,包括潜在的业务交易、潜在的业务收购或 财产、发行额外证券、我们支付股息以及其他事项。

 

我们的执行官 不会将所有时间投入到我们的业务上,这可能会阻碍我们成功运营的能力。

 

我们的执行官 参与与我们无关的商业活动,包括担任 Oceanbulk Maritime 管理团队的成员 (隶属于 Pappas 家族)、Oceanbulk Container Carriers LLC 和 PST Tankers LLC(均隶属于 与 Oaktree 以及 Petros Pappas 先生家族控制的实体合作),并且不需要全职处理我们的事务。 最初,我们希望我们的每位执行官都会投入大量的工作时间来完成 我们的新造船计划和公司管理。我们的执行官花在我们身上的时间可能比他们花的时间少 没有从事其他商业活动,并且可能对与其合作的其他公司的股东负有信托责任 可能是附属公司,包括上面列出的那些公司。特别是,我们预计帕帕斯先生分配的时间量 根据业务需求和当时的战略活动水平,管理我们的方法会不时发生变化。 这种结构可能会在涉及或影响我们和我们的客户的事务中产生利益冲突,并且不确定 任何这些利益冲突都将以对我们有利的方式得到解决。这可能会对我们的业务、财务产生重大不利影响 状况、经营成果和现金流量。

 

我们依赖于 我们的经理以及他们雇用和留住关键人员的能力。

 

我们的成功取决于 在很大程度上取决于我们管理团队的能力和努力。例如,帕帕斯先生是我们业务不可或缺的一部分, 我们的成功在很大程度上取决于他的能力、行业知识和关系。我们不保留“关键人物” 为我们的任何官员提供人寿保险,这些人中任何一个的损失都可能对我们的业务前景产生不利影响 财务状况。

 

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我们持续的成功 将取决于我们和我们的经理雇用和留住管理团队关键成员的能力。招聘难 保留人员可能会对我们的经营业绩产生不利影响。在为我们的船舶配备船员时,我们需要熟练的技术 受过专门培训、能够从事体力要求较高的工作的员工。吸引和留住合格船员的竞争 由于全球航运船队规模的扩大,会员数量密集。如果我们无法获得更高的包机费率 为了补偿船员成本的增加,这可能会对我们的业务、经营业绩、现金产生重大不利影响 流量和财务状况。如果我们无法雇用、培训和保留足够数量的合格员工,我们可能无法 管理、维持和发展我们的业务,这可能对我们的业务、财务状况、业绩产生重大不利影响 运营和现金流量。随着我们扩大机队,我们还需要扩大我们的运营和财务系统并雇用 新的岸边工作人员和海员为我们的船只提供船员;如果我们不能扩展这些系统或招募合适的员工,其绩效 可能会受到不利影响。

 

与我们相关的风险 公司结构和我们的普通股

 

我们是一家控股公司, 我们依靠子公司向我们分配资金的能力来履行我们的财务义务并 支付股息。

 

我们是一家控股公司 我们的子公司开展我们的所有业务并拥有我们的所有运营资产。除以下资产外,我们并无重大资产 我们子公司的股权。因此,我们履行财务义务和支付股息的能力 未来取决于我们的子公司及其向我们分配资金的能力。如果我们无法从我们的机构获得资金 子公司,我们的董事会可以行使其酌情权不宣派或支付股息。我们无意获得资金 从其他来源支付股息。此外,我们的某些未完成的融资安排限制了一些人的能力 我们的子公司(即各船东子公司的母公司)在某些情况下向我们支付股息 (例如,如果存在违约事件、如果某些日期尚未过去和/或如果未满足某些财务比率)。参见注释 9、我们经审计的合并财务报表中的“长期债务”,了解有关这些限制的更多信息 包含在我们历史融资安排中。如果我们没有从子公司获得股息,我们的能力 支付股息将受到限制。

 

因为我们有组织 根据马绍尔群岛的法律,并且由于我们的所有资产基本上都位于美国境外,因此 可能很难向我们提供法律程序或执行针对我们、我们的董事或管理层的判决。

 

我们的组织下 马绍尔群岛的法律以及我们的大部分资产均位于美国境外。此外, 我们的大多数董事和管理人员是或将是非美国居民,并且全部或大部分 这些非居民的资产位于美国境外。因此,您可能很难或不可能 如果您认为您的权利受到侵犯,请对我们或我们在美国的董事和高级管理人员提起诉讼 违反证券法或其他法律。即使您成功提起此类诉讼,马歇尔法 岛屿和其他司法管辖区可能会阻止或限制您对我们的资产或我们的资产执行判决 董事或高级职员。

 

我们已注册成立 马绍尔群岛没有完善的公司法体系。

 

我们的企业事务 受我们的第三次修订和重述的公司章程(“公司章程”)和我们的 第二次修订和重述章程(“章程”)和《马绍尔群岛商业公司法》(“MIBCA”)。 MIBCA 的规定类似于美国许多州的公司法的规定。然而,有 马绍尔群岛很少有司法案例解释 MIBCA。董事的权利和信托责任 马绍尔群岛法律没有像董事的权利和信托责任那样明确规定 根据美国现有的法规或司法先例。公司股东的权利 马绍尔群岛的股东权利可能与在美国注册的公司的股东权利不同。虽然 MIBCA 规定应根据特拉华州和其他实质上类似的州的法律进行解释 立法规定,在马绍尔群岛很少有法庭案件解释 MIBCA,我们无法预测 马绍尔群岛法院是否会得出与美国法院相同的结论。因此,您可能会遇到更多困难 面对管理层、董事或控股股东的行为,比股东更能保护您的利益 是一家在美国司法管辖区注册成立的公司,该司法管辖区已经制定了相对更充实的判例法。 此外,马绍尔群岛共和国没有破产法律规定或一般法定机制 用于破产程序。因此,如果未来出现资不抵债或破产的情况,我们的股东和债权人可能会遇到 在任何此类资不抵债或破产后,他们收回索赔的能力出现延误。

 

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我们常见的价格 股票可能会大幅波动。

 

我们常见的价格 股价可能会因以下因素而波动:

  

  • 我们的季度和年度业绩以及我们行业其他上市公司的实际或预期波动;

  

  • 干散货航运业的合并和战略联盟;

  

  • 干散货航运业的市场状况;

  

  • 政府监管的变化;

  

  • 证券分析师未能发布有关我们的研究,或者我们的经营业绩低于证券分析师的预测水平;

  

  • 有关我们或我们竞争对手的公告;和

  

  • 证券市场的总体状况。

 

海运 行业具有高度不可预测性和波动性。我们在这个行业的普通股市场可能同样波动。 因此,您可能无法以等于或高于您支付的价格出售普通股。

 

我们的未来销售 普通股可能会导致我们普通股的市场价格下跌。

 

我们的公司章程 授权我们发行普通股,其中 161,691,380 股已发行,截至 2015 年 4 月 6 日已流通。 我们在公开市场上出售大量普通股,或者认为这些出售可能会发生,可能会 压低我们普通股的市场价格。这些销售还可能削弱我们通过以下方式筹集额外资金的能力: 未来出售我们的股本证券。我们打算在未来发行更多普通股。我们的股东 可能会因任何未来的股权发行以及在行使时发行额外的普通股而产生稀释 我们向某些执行官授予的期权或根据我们的股权发行额外普通股的期权 激励计划。

 

某些股东 持有注册权,这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

 

2011年9月20日, 我们在 S-8 表格(文件号 333-176922)上提交了一份登记声明,其中涵盖了最多 311,006 股普通股的转售 是根据我们2007年、2010年和2011年股权激励计划发行的。我们已将 485,783 股普通股纳入转售 由美国证券交易委员会宣布生效的通用货架注册声明(文件号:333-180674) (“委员会”)于 2012 年 7 月 17 日向委员会提交了 7,731,776 股普通股的 F-3 表格登记声明。 美国证券交易委员会 (SEC) 根据登记权协议宣布,该协议于 2013 年 11 月 12 日对橡树资本 (Oaktree) 和 Monarch 持有的股份生效。 2014年7月11日,我们签订了注册权协议。有关注册条款的更多信息 供股协议,“第 7 项。主要股东和关联方交易——B.关联方交易。” 根据注册权协议,我们提交了 F-3 表格注册声明(注册号 333-197886),注册 其中列出的某些出售股东将出售的67,258,287股普通股的转售已宣布生效 2014年9月25日。此外,注册权协议还为橡树卖方及其关联公司提供 某些需求登记权以及 Oaktree Seller、Pappas Seller、Monarch、Angelo、Gordon 和 Excel 以及某些附属公司 对其持有的任何普通股(包括 29,917,312 股普通股)拥有一定的搁置登记权 将作为 Excel Vessel 股份对价以及 Oaktree、Angelo、Gordon、Monarch 购买的 37,250,418 股普通股发行 以及 2015 年股票发行中 Pappas 先生家族的关联公司),但须符合某些条件。 Excel 交易的结果 并根据注册权协议,我们提交了另一份 F-3 表格注册声明(注册号:333-198832) 登记转售将发行给 Excel 的 29,917,312 股普通股作为 Excel Vessel 股份代价,以及 37,250,418 股 Oaktree、Angelo、Gordon、Monarch 以及 Petros Pappas 先生家族的附属公司在 2015 年股权中购买的普通股 奉献。本注册声明于 2015 年 2 月 25 日宣布生效。此外,如果我们注册额外的 交易结束后向公众出售普通股,我们需要向橡树资本发出通知 卖方、Pappas Seller、Monarch、Angelo、Gordon 和 Excel 及其某些附属公司打算进行此类注册 并且,在受到某些限制的情况下,我们将被要求将这些持有人持有的普通股纳入此类登记中。的 除了发行和出售此类登记声明中包含的其他证券外,还转售这些普通股 可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

 

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反收购条款 我们的组织文件中可能会产生阻止、延迟或阻止合并或收购的效果,或者可能 使我们的股东难以更换或罢免现有董事会,这可能会对市场产生不利影响 我们普通股的价格。

 

的多项规定 我们的公司章程和章程可能会使我们的股东很难改变董事会的组成 任何一年中的董事人数,防止他们改变管理层的构成。此外,同样的规定可以 阻止、延迟或阻止股东可能认为有利的合并或收购。这些规定包括:

  

  • 授权我们的董事会在未经股东批准的情况下发行“空白支票”优先股;

  

  • 规定分类董事会的任期为三年,交错;

  

  • 为董事会选举提名或提出可由股东在股东大会上采取行动的事项制定某些提前通知要求;

  

  • 禁止选举董事时采用累积投票制;

  

  • 限制可召开股东特别会议的人员;

  

  • 仅在有正当理由的情况下,且仅在有权投票给董事的普通股已发行股的多数股东投赞成票的情况下,授权罢免董事;和

  

  • 制定有关修改我们公司章程和章程某些条款的绝对多数投票条款。

 

这些反收购 这些规定可能会严重阻碍公众股东从控制权变更中受益的能力,从而 可能会对我们普通股的市场价格以及您实现任何潜在的控制权溢价变化的能力产生不利影响。

  

第 4 项。 公司信息

  

A. 公司历史及发展

 

我们成立了 2006 年 12 月 13 日在马绍尔群岛成立。我们的执行办公室位于 c/o Star Bulk Management Inc., 40 Agiou Konstantinou Str., Maroussi 15124, Athens, Greek,电话号码为 011-30-210-617-8400。

 

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明星海事收购 Corp.(“Star Maritime”)于 2005 年 5 月 13 日根据特拉华州法律成立,是一家空白支票公司 成立的目的是通过合并、股本交换、资产收购或类似的业务合并来收购一项或多项资产 或航运业的目标企业。 Star Maritime 成立后,其高级管理人员和董事均为持有人 601,795 股普通股,代表其当时已发行和流通的全部股本。 2005年12月21日,星海事 完成首次公开发行,发行 1,257,833 个单位,每股价格为 150.00 美元,每个单位包含一股 Star Maritime 普通股和一份以 120.00 美元的行使价购买一股 Star Maritime 普通股的认股权证 每股。 2005年12月期间,Star Maritime还完成了总计75,500个单位的私募,每个单位包括 一股普通股和一份认股权证,以 120.00 美元的行使价购买一股 Star Maritime 普通股 每股,致我们的首席执行官兼董事之一 Petros Pappas 先生,我们的董事之一 Koert Erhardt 先生, Prokopios Tsirigakis 先生,我们的前首席执行官兼前董事,以及 George Syllantavos 先生,我们的前首席执行官 财务官员和前董事。此次私募的总收益为 1,130 万美元,用于支付所有费用和费用。 首次公开募股的费用,因此,首次公开募股的总收益为 1.887 亿美元 存入由 American Stock Transfer & Trust Company, LLC 维护的信托账户。 Star Maritime 的普通股 和认股权证于 2005 年 12 月 21 日在美国证券交易所开始交易,代码分别为 SEA 和 SEA.WS。

 

2007年1月12日, Star Maritime 和 Star Bulk 签订最终协议,收购由八艘干散货船组成的船队,其中包括联合货运船 运力约为 692,000 载重吨,来自 TMT Co., Ltd 的某些子公司,TMT Co., Ltd 是一家拥有管理总部的全球航运公司 台湾(“TMT”)。这八艘干散货船被称为初始船队。购买总价 Star Bulk、Star Maritime 和 TMT 之间的主协议(“主协议”)中规定,对于初始 车队包括 2.245 亿美元现金和 835,843 股普通股,这些股票于 2007 年 11 月 30 日发行。 对于这八艘船,我们同意分两期向 TMT 发行 107,130 股普通股,具体如下: (i) 额外发行 53,565 股普通股 股份,在提交截至 12 月的财政年度的 20-F 表格年度报告后不超过 10 个工作日 2007 年 3 月 31 日,以及 (ii) 额外发行 53,565 股普通股,在年度报告提交后不超过 10 个工作日内 截至 2008 年 12 月 31 日的财政年度的表格 20-F。第一期的股份已发行给指定人 第二批股份于2008年7月17日发行给TMT,并于2009年4月28日向TMT的代理人发行。

 

2007年11月2日, 委员会宣布我们以 F-1/F-4 表格提交的联合委托书/登记声明生效,并于 2007 年 11 月 27 日获得 股东批准收购初始机队并因此进行迁册合并 其中 Star Maritime 并入 Star Bulk,Star Maritime 合并后不复存在,Star Bulk 成为幸存实体。 Star Maritime 的每股普通股可兑换为我们的一股普通股,Star Maritime 的每份认股权证 我们以相同的条款和条件承担,但每一项都可以行使我们的普通股。迁址 合并于2007年11月30日生效,Star Maritime的普通股和认股权证停止在美国证券交易所交易 证券交易所代码分别为 SEA 和 SEA.WS。我们的普通股和认股权证开始在纳斯达克全球交易 选择 2007 年 12 月 3 日的市场,股票代码分别为 SBLK 和 SBLKW。我们所有的认股权证都过期了,一文不值 并于 2010 年 3 月 15 日停止在纳斯达克全球精选市场交易。我们于 2007 年 12 月 3 日开始运营, 交付我们的第一艘船 星厄普西隆.

 

2014年2月25日, 我们收购了 Interchart 已发行普通股总数的 33%,Interchart 是一家与我们家族成员有关联的利比里亚公司 首席执行官,担任我们船队的租船经纪人,总代价为 20 万美元现金和 22,598 2014年4月1日发行的限制性普通股。所有权权益是从与家族成员有关联的实体购买的 我们的首席执行官,包括我们的前董事 Milena-Maria Pappas 女士。同一天,我们签订了 与 Interchart 签订服务协议,为我们的船舶提供租船、经纪和商业服务,年费为 0.5 欧元 百万(约 60 万美元,使用截至 2014 年 12 月 31 日的汇率,欧元/美元 1.22)。 2014年11月,我们进入 与 Interchart 签订新协议,为我们所有船舶提供包租、经纪和商业服务,并按月收费 30 万美元。该协议的有效期为2014年10月1日至2015年3月31日。之前与Interchart的协议, 2014年2月25日,本协议生效时终止。

 

从2014年7月开始, 我们进行了合并、Heron 交易、Pappas 交易和 Excel 交易,这些交易大大扩展了我们的业务 机队,如“第 3 项关键信息”中所述。

 

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船舶收购, 新造船舶、光船租赁、处置和其他重大交易

 

船舶收购

 

2013年11月5日, 我们与两个第三方签订了两项协议来收购 明星挑战者 和 星际战士 对于一个聚合 售价为5810万美元。 明星挑战者 和 星际战士 建造的 Ultramax 船舶分别为 61,462 载重吨和 61,455 载重吨 分别于2012年和2013年。这些船舶分别于2013年12月12日和2013年12月30日交付给我们。

 

2014年1月24日, 我们签订了收购协议 织女星 和 天狼星 来自第三方 Glocal Maritime Ltd. 的 总购买价为 6000 万美元。两个都 织女星 和 天狼星 是 98,681 载重吨的巴拿马型船舶 每艘均建于 2011 年。这些船分别于 2014 年 2 月 13 日和 2014 年 3 月 7 日交付给我们。他们交付后, 这些船只以每日 15,000 美元的价格租回 Glocal Maritime Ltd.,减去 1.25% 的经纪佣金, 他们的租约期限至少持续到 2016 年 6 月。

 

新造船

 

2013年7月5日,我们 与上海外高桥造船有限公司(“SWS”)签订建造两艘 180,000 载重吨海岬型船的协议 具有燃油效率规格的船舶,船体 1338(吨) 白羊座) 和赫尔 1339 (tbn 明星金牛座),与预期 分别于2015年9月和2016年1月交付。

 

2013年9月23日, 我们与 SWS 签订了建造两艘 208,000 载重吨 Newcastlemax 型船舶的协议,这些船舶具有燃油效率规格, 船体 1342 (tbn 双子座) 和赫尔 1343 (tbn 狮子座明星),预计分别于 2016 年 1 月和 3 月交付。

 

2013年9月27日, 我们与南通中远川崎船舶工程有限公司(“NACKS”)签订了建造两艘 61,000 艘船舶的协议 载重吨 Ultramax 船舶,赫尔 NE 196(吨) 心宿二星) 和赫尔 NE 197 (tbn 星际争霸)和一艘 209,000 载重吨 Newcastlemax 船,Hull NE 198 (tbn 海神星),每款均具有燃油效率规格并预计于 2015 年 9 月交付, 分别为2015年11月和2016年3月。

 

2013年10月22日, 我们与 Japan Marine United Corporation (“JMU”) 签订了建造两艘 60,000 载重吨 Ultramax 的合同 船舶,船体 5040(吨亿) 水瓶座明星) 和赫尔 5043 (tbn 明星双鱼座),具有燃油效率规格和预期 分别于2015年5月和2015年7月交付。

 

光船租赁

 

2014年2月17日, 我们与中船(香港)航运有限公司(“CSSC”)签订协议(“光船租赁”), SWS 的附属公司,光船租赁十年,两艘节能型 Newcastlemax 船(船体 1372(吨亿 Star Libra)和 船体1371(tbn Star Virgo),每艘载货量为208,000载重吨。这些船舶正在按照 SWS 的两对附属公司之间签订的造船合同。每对都有一个造船厂派对(每个派对都是“SWS 建造者”)和一个船主实体(每个实体都是“SWS 船东”)。每艘船均被视为已交付给我们 当船舶从相应的 SWS 建造商交付给 SWS 船东时。根据光船租赁合同的条款, 我们需要支付预付款,相当于向船厂交付前的分期付款。金额 4720 万美元 每艘船的建造成本分别为 4640 万美元,对应于最后一次交付前和交付 分期付款给造船厂,将由相关 SWS 船东提供资金,我们将向其支付每日光船租赁费率 每月支付加上相当于每六个月应付的 LIBOR 的可变金额。此外,我们还将支付赫尔的费用 1371(十亿星处女座)分期付款 30 万美元,并为两艘船商定的额外费用额外支付 70 万美元。 此外,我们还将分两期支付90万美元,作为建造两艘船的手续费。 光船租赁合同签署后,第一期付款 50 万美元已支付,第二期付款将于 一年。根据光船租赁条款,我们可以随时选择购买中船船舶,该选择权是 可以按预定的、在租船期内摊销的价格按月行使。我们有义务 光船期限届满后,分别以 1,420 万美元和 1,390 万美元的购买价格购买这两艘船。 在购买选择权行使或光船租赁到期后(以较早者为准),我们将拥有中船船舶。

 

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合并与帕帕斯 交易

 

在合并中 和 Pappas Transactions 收购了 13 艘干散货船以及建造 26 艘新造干散货船的合同 节能环保型船舶(其中八艘, 盘罗勒斯, 利维坦, 不屈不挠, 蜜獾, 金刚狼, 罗伯塔·伊迪·菲克斯 和 卡冈图亚 已于 2015 年 4 月 6 日交付给我们)在日本和中国的造船厂,其中 如下所述,其中九个属于光船租赁。 2014 年 7 月交易的总购买对价为 估计为 6.163 亿美元。

 

开 2013年5月17日,Ocenbulk子公司与新扬子江关联公司签订单独的光船租赁合同 造船厂对四艘新造 64,000 载重吨 Ultramax 船舶进行八年光船租赁 船体 HN 1061(吨亿) 罗伯塔), HN 1062(十亿 劳拉),HN 1063(十亿 固定观念)和 HN 1064(十亿 卡莱)正在新扬子江建设。 这些船舶是根据 New 的四对附属公司之间签订的四份造船合同建造的。 扬子江。每对都有一个造船厂方(每个是“新 YJ 建造者”)和一个船主实体(每个是“新 YJ 建造者”) YJ 所有者”)。每艘船舶交付给我们均被视为在船舶从相应的船东交付给新 YJ 船东时发生。 新的 YJ 生成器。每艘船的建造成本 2070 万美元将由相关的新 YJ 船东提供, 我们将提前 30 天向其支付预先商定的每日光船租赁费率。每艘船交付后, 我们有每月购买选项,以预先确定的、在租船期内摊销的价格购买船舶。第八日 每艘船交付周年纪念日,我们有义务以 600 万美元的购买价格购买该船。 上述船只中的两艘, 固定观念 (例如 HN 1063)和 罗伯塔 (前 HN 1061),于 2015 年 3 月 25 日交付给我们 和 2015 年 3 月 31 日。

 

2013年12月27日, Ocenbulk的子公司与SWS的附属公司签订了单独的光船租赁合同,为期十年的光船租赁合同 五艘新造船 208,000 载重吨 Newcastlemax 船 船体 HN 1359(吨亿) 明星魔理沙), HN 1360 (十亿 阿里阿德涅之星), HN 1361(十亿 华丽之星),HN 1362(十亿 星蝎狮)和 HN 1363(十亿 明星乔叟) 建于 SWS。这些船舶是根据 SWS 的五对附属公司之间签订的造船合同建造的。 每对都有一个造船厂方(每个是“SWS 建造者”)和一个船主实体(每个是“SWS 所有者”)。 当相应的 SWS 建造商将船舶交付给 SWS 船东时,每艘船舶均被视为已交付给我们。 每艘船的建造成本 4640 万美元将由相关 SWS 船东提供,我们将向其提供资金 支付每月应付的每日光船租赁费率加上每六次应付的伦敦银行同业拆借利率 (LIBOR) 对应的可变金额 个月及一次性手续费 50 万元。每艘船交付后,我们都有每月购买选项来获取 以预先确定的、在租船期内摊销的价格租船。在每艘船的十年租期结束时, 我们有义务以 1,390 万美元的购买价格购买该船。

 

合并协议 还规定了苍鹭船只的收购。 2014 年 11 月 11 日,我们与 Heron 签订了两项单独的协议 获取船只 格温妮丝·ABYO (重命名为 明星格温妮丝) 和 安吉丽娜·ABY (重命名为 明星安吉丽娜), 于2014年12月5日交付给我们。购买这些船舶的成本是根据公平的情况确定的 2014 年 7 月 11 日发行的与 Heron 交易相关的 2,115,706 股普通股价值分别为 2510 万美元和 25.0 美元 百万现金付款,由 Heron Vessels Facility 提供资金(定义见下文,请参阅“项目 5. 运营和财务”) 回顾与展望——B.流动性和资本资源——高级担保信贷便利”),根据 合并协议中有关这些收购的条款。

 

总计 54,104,200 我们的普通股在 2014 年 7 月的交易中发行给了各个卖方。

 

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Excel 交易

 

通过 Excel 交易, 我们以总计 29,917,312 股普通股和 2.884 亿美元现金收购了 34 艘 Excel Vessels。在三个的情况下 Excel 容器(克里斯汀 (tbr 明星玛莎), 桑德拉 (tbr 明星宝琳) 和 北仑低地 (tbr 德斯波伊娜之星)) 根据现有租船合同进行转让,我们收到了该船拥有者的未偿还股权 拥有这些 Excel 船舶的子公司(尽管这些拥有船舶的子公司的所有其他资产和负债仍然存在) 使用 Excel)。

 

船舶配置

 

2012 年 2 月 22 日, 我们签订了出售协议 星伊普西隆 给第三方, 连同数量为 667 吨 燃料油,合同价格为 913 万美元,减去 3% 的地址佣金和 2% 的经纪佣金。我们交付了 该船于 2012 年 3 月 9 日交付给买方。 星伊普西隆 以及 HSH Nordbank 的条款 6,450 万美元贷款(定义见下文“第 5 项:运营和财务审查及前景——B. 流动性和 资本资源——高级担保信贷便利”),2012 年 3 月 7 日,我们偿还了 736 万美元的未偿债务 HSH Nordbank 贷款 6,450 万美元,船舶抵押贷款已解除.

 

2013年3月14日,我们 签订出售协议 星西格玛 向第三方支付的合同价格为 900 万美元,减去地址佣金 3% 和 1% 的经纪佣金。该船于2013年4月10日交付给买家。2013年4月2日,关于 随着销售 星西格玛,我们全额偿还了 HSH Nordbank 好望角型船舶部分的 470 万美元余额 6,450 万美元 设施。剩余的 470 万美元余额来自出售收益 星西格玛 已用作超灵便型船舶的预付款项 HSH Nordbank 的 6,450 万美元贷款。因此,该设施接下来的七个季度分期付款, 自2013年4月起按比例减少,金额等于预付款和船舶抵押的金额 被释放了。

 

2014年12月17日, 2015年1月20日、2015年1月28日、2015年3月6日和2015年3月19日,我们与第三方签订了单独的协议,以 出售船只 金星, 明星朱莉娅, 明星塔蒂安娜, 圆形的 和 明星莫妮卡, 分别, 五 Excel 船舶的数量,按市场条款计算。这些船舶于2015年1月21日、2015年2月4日、2015年2月交付给买家。 分别为2015年9月9日、2015年3月12日和2015年4月6日。

 

2015年,关于 与销售 金星、朱莉娅星、 明星塔蒂安娜 和 明星莫妮卡 并根据条款 Excel Vessel CiT 贷款(定义见下文“第 5 项:运营和财务审查及前景 - B. 流动性”) 和资本资源——高级担保信贷便利”),我们预付了 1820 万美元的未偿金额 Excel Vessel CiT 设施,该金额用于抵扣其下的气球分期付款。

 

B. 业务概况

 

一般的

 

我们是一家国际化的 具有丰富运营经验的航运公司,拥有并运营着一支干散货运输船队。在完全交付的情况下 在此基础上,我们将拥有一支由 98 艘船舶组成的船队,主要包括好望角型船舶以及 Kamsarmax、Ultramax 和 Supramax 船舶 运载能力在45,500载重吨至209,000载重吨之间。我们的船舶运输各种主要和次要大宗商品, 包括矿石、煤炭、谷物和化肥,沿全球航线运输。我们经验丰富的执行管理团队, 由拥有超过 35 年航运经验的 Petros Pappas 先生领导,拥有总计 120 年的航运业经验 行业经验,管理过 270 多艘船舶收购和处置。

 

截至2015年4月6日, 我们的运营船队由 68 艘船舶组成,总运力约为 710 万载重吨。我们还进入或收购了 在日本领先的造船厂建造 29 艘最新一代“生态型”船舶的合同 中国,我们将其定义为比类似尺寸和船龄的标准船舶更节能的船舶。作为 截至 2015 年 4 月 6 日,我们 29 艘新造船的总付款预计为 12.961 亿美元,其中我们已经 支付了 2.586 亿美元。截至 2015 年 4 月 6 日,我们手头现金为 2.084 亿美元,已获得 8.321 亿美元的承诺 27 艘新建船舶的担保债务,我们正在谈判为两艘船舶额外提供 6,500 万美元的担保债务 新造船舶。到2016年第三季度,我们预计我们的船队将由98艘全资船舶组成,平均船龄 工期7.2年,总运力1150万载重吨。截至2015年4月6日,我们运营的机队平均机龄为8.4岁 年。在完全交付的基础上并根据公开信息,我们相信我们的机队将使我们成为美国最大的机队。 按载重吨计算的上市干散货航运公司。

 

40
 

 

我们的机队位置优越 利用我们 29 艘新造船中的 20 艘在商业、技术和采购管理方面的规模经济 预计将于 2015 年剩余时间交付。对于我们的运营船队和新造船,我们重点关注建造的船舶 在领先的日本和中国造船厂,根据我们的经验,这些造船厂更可靠且运营成本更低,因此 受到租船人的青睐。目前,由于当前的市场状况,我们主要在现货市场使用我们的船舶, 短期期租或航次租船。虽然根据航次租船使用船舶可能需要更多管理 与定期租船相比,船东可以从节省的燃油中受益,因为燃油费用是由 船东。在全面交付的基础上,我们将拥有一支大型、现代化、省油、高品质的车队,强调 最大的生态型好望角型和纽卡斯尔型船舶,在领先的造船厂建造并采用最新技术。结果, 我们相信,在机队增长、客户增长减少的时期,我们将有机会利用不断增长的市场需求 我们对船舶的偏好和规模经济,同时使我们能够通过现货时间获得节省燃料成本的好处 租船合同或航次租船合同。

 

我们的舰队

 

我们已经建立了一支舰队 通过及时和有选择地收购二手船和新船。由于行业知名度和广泛 通过帕帕斯先生和我们高级管理层其他成员的关系,我们能够为我们的新造船签订合同 我们认为,与领先造船厂的价格反映了近期干散货航运的低迷。我们相信,拥有一个现代化的、 维护良好的车队可降低运营成本,提高我们提供的服务质量,并为我们提供竞争优势 与高质量的交易对手获得有利的即期租船和航次租船。我们的每艘新造船 将配备船舶远程监控系统,该系统将向中央位置提供数据,以监控燃料和 实时润滑油消耗和效率。我们预计将改造所有运营船舶和大部分 Excel 具有类似监控系统的船只。虽然这些监控系统在航运业中普遍存在,但我们相信 只有像我们这样的大型航运运营商才能经济高效地使用它们。

 

我们的机队强调 大型好望角型船舶,主要将矿物从美洲和澳大利亚运输到东亚,特别是中国,但也 日本、韩国、台湾、印度尼西亚和马来西亚。我们的超灵便型船舶在美洲、 欧洲、非洲、澳大利亚和印度尼西亚,以及从这些地区到中国、日本、韩国、台湾、菲律宾和马来西亚。

 

我们的新造船 正在日本和中国领先的造船厂建造。下表总结了有关我们完全交付的关键信息 截至 2015 年 4 月 6 日,机队:

 

41
 

 

运营船队

                     
    船舶名称  

干散货

船舶类型

 

容量

(载重吨)

  建成年份  

包机类型/

合约月份
到期日

1   卡冈都亚 (1)   纽卡斯尔最大型   209,529   2015   2015年5月
2   不屈不挠 (1)   海岬型船   182,476   2015   2015年5月
3   利维坦 (1)   海岬型船   182,511   2014   2015年4月
4   盘骨 (1)   海岬型船   182,496   2014   2015年6月
5   方尖碑 (1)   海岬型船   181,433   2011   -
6   克里斯汀(tbr 明星玛莎)(2)   海岬型船   180,274   2010   2015年10月
7   桑德拉 (tbr Star Pauline) (2)   海岬型船   180,274   2008   2015年8月
8   庞大固埃 (1)   海岬型船   180,181   2004   -
9   北极星   海岬型船   179,678   2011   -
10   北极星   海岬型船   179,600   2011   -
11   明星安吉(前钢铁矿工)(2)   海岬型船   177,931   2007   2015年5月
12   大鱼 (1)   海岬型船   177,643   2004   -
13   基摩波利亚 (1)   海岬型船   176,990   2006   2015年5月
14   大爆炸 (1)   海岬型船   174,109   2007   2015年11月
15   星极光   海岬型船   171,199   2000   2015年5月
16   星兆丰   海岬型船   170,631   1994   -
17   北仑低地 (tbr Star Despoina) (2)   海岬型船   170,162   1999   2015年8月
18   星大   海岬型船   168,404   1996   2015年5月
19   明星埃莉奥诺拉(前基尔玛) (2)   海岬型船   164,218   2001   -
20   明星莫尼莎(前铁美人)(2)   海岬型船   164,218   2001   -
21   爱我 (1)   巴拿马型船   98,681   2011   2016年2月
22   马德雷德乌斯 (1)   巴拿马型船   98,681   2011   2016年4月
23   天狼星   巴拿马型船   98,681   2011   2016年6月
24   织女星   巴拿马型船   98,681   2011   2016年8月
25   明星安吉丽娜(前 ABYO 安吉丽娜)(3)   卡姆萨尔型   82,981   2006   2015年4月
26   明星格温妮丝(前 ABYO 格温妮丝) (3)   卡姆萨尔型   82,790   2006   2015年6月
27   明星卡米拉(前艾恩·布莱丁)(2)   卡姆萨尔型   82,769   2005   2015年4月
28   钟摆 (1)   卡姆萨尔型   82,619   2006   2015年4月
29   明星玛丽亚(前艾恩·林德鲁)(2)   卡姆萨尔型   82,598   2007   2015年5月
30   明星马克拉(前铁布鲁克)(2)   卡姆萨尔型   82,594   2007   -
31   达奈之星(前帕夏)(2)   卡姆萨尔型   82,574   2006   2015年4月
32   乔治亚之星(前煤炭猎人)(2)   卡姆萨尔型   82,298   2006   2015年5月
33   明星索菲亚(前铁马诺利斯)(2)   卡姆萨尔型   82,269   2007   2015年5月
34   明星玛丽埃拉(原圣巴巴拉)(2)   卡姆萨尔型   82,266   2006   2015年5月
35   明星莫伊拉(前艾恩·瓦西利斯)(2)   卡姆萨尔型   82,257   2006   2015年5月
36   明星妮娜(前铁卡利普索)(2)   卡姆萨尔型   82,224   2006   2015年5月
37   明星蕾妮(前煤炭吉普赛人)(2)   卡姆萨尔型   82,221   2006   2015年4月
38   明星纳西娅(前钢铁安妮)(2)   卡姆萨尔型   82,220   2006   2015年6月
39   明星劳拉(前钢铁Fuzeyya)(2)   卡姆萨尔型   82,209   2006   2015年5月
40   明星海伦娜(前铁比尔)(2)   卡姆萨尔型   82,187   2006   2015年6月
41   善变的处女座(1)   卡姆萨尔型   81,545   2013   2015年6月
42   伟大的工作 (1)   卡姆萨尔型   81,022   2014   2015年5月
43   津惠比寿 (1)   卡姆萨尔型   81,001   2014   2015年5月
44   星鸢尾(前谷物快递)(2)   巴拿马型   76,466   2004   2015年5月
45   明星艾琳(前钢铁骑士)(2)   巴拿马型   76,429   2004   2015年4月
46   明星艾米丽(前谷物收割机)(2)   巴拿马型   76,417   2004   2015年4月
47   明星克里斯蒂安娜(原伊斯米纳基)(2)   巴拿马型   74,577   1998   2015年4月
48   明星娜塔莉(前安吉拉明星)(2)   巴拿马型   73,798   1998   2015年6月
49   明星妮可(前埃利纳科斯)(2)   巴拿马型   73,751   1997   2015年4月
50   明星凡妮莎(前煤炭骄傲)(2)   巴拿马型   72,493   1999   2016年2月
51   明星克劳迪娅(前 Happyday)(2)   巴拿马型   71,662   1997   2015年4月
52   固定观念 (1)   奥特麦克斯   63,458   2015   2015年6月
53   罗伯塔 (1)   奥特麦克斯   63,426   2015   2015年6月
54   明星挑战者   奥特麦克斯   61,462   2012   2015年4月
55   星际战士   奥特麦克斯   61,455   2013   2015年4月
56   蜜獾 (1)   奥特麦克斯   61,297   2015   2015年5月
57   金刚狼 (1)   奥特麦克斯   61,297   2015   2015年5月
58   处女航 (1)   超灵便型   58,722   2012   2015年4月
59   奇怪的吸引子 (1)   超灵便型   55,742   2006   2015年4月
60   星欧微米   超灵便型   53,489   2005   2015年4月
61   星伽玛   超灵便型   53,098   2002   2015年5月
62   泽塔星   超灵便型   52,994   2003   2015年5月
63   星三角   超灵便型   52,434   2000   2015年7月
64   西塔星   超灵便型   52,425   2003   2015年4月
65   星厄普西隆   超灵便型   52,402   2001   2015年4月
66   星宇宙   超灵便型   52,246   2005   2015年4月
67   星斗篷   超灵便型   52,055   2001   2015年5月
68   明星米歇尔(前翡翠) (2)   灵便型船舶   45,588   1998   2015年5月
        总载重量:   7,060,508        

 

 
(1) 这些船舶是根据 2014 年 7 月的交易收购的。

 

(2) 这些船舶是根据 Excel 交易从 Excel 交付给我们的。

 

(3) 这些船只是从赫伦交付给我们的。

 

42
 

 

收购的机队为 已交付

 

 

容器 名称  

干散货

血管
类型

 

容量

(载重吨)

  年份 建成   船厂
矿石汉莎(tbr 明星詹妮弗)   卡姆萨尔型   82,209   2006   日本常石
                 
    从 Excel 获取的总载重吨:   82,209        

 

43
 

 

新造船                
    容器 名称  

干散货

血管
类型

 

容量

(载重吨)

  船厂  

预期的
送货

 日期

1   汉诺1062 (TBN 劳拉)(2)   奥特麦克斯   64,000   New Yangzijiang, China   2015年4月
2   汉诺5017 (TBN 深蓝)   海岬型船   182,000   日本 JMU   2015年4月
3   汉诺1312 (TBN 布鲁诺·马克斯)   海岬型船   180,000   西南航空,中国   2015年5月
4   汉诺1064 (TBN 凯莉)(2)   奥特麦克斯   64,000   New Yangzijiang, China   2015年5月
5   HN 5040(十亿 水瓶座明星)   奥特麦克斯   60,000   日本 JMU   2015年5月
6   HN NE 167 (TBN 歌利亚)   纽卡斯尔最大型   209,000   纳克斯,中国   2015年6月
7   HN NE 184 (TBN 马哈拉吉)   纽卡斯尔最大型   209,000   纳克斯,中国   2015年7月
8   汉诺1313 (TBN 詹马克)   海岬型船   180,000   西南航空,中国   2015年7月
9   汉诺1080 (TBN 肯纳迪)   奥特麦克斯   64,000   New Yangzijiang, China   2015年7月
10   HN 5043(十亿 明星双鱼座)   奥特麦克斯   60,000   日本 JMU   2015年7月
11   HN 1372(十亿 星天秤座) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2015年8月
12   汉诺1081 (TBN 麦肯齐)   奥特麦克斯   64,000   New Yangzijiang, China   2015年8月
13   汉诺5055 (TBN 巨兽)   海岬型船   182,000   日本 JMU   2015年9月
14   HN 1338(十亿 白羊座)   海岬型船   180,000   西南航空,中国   2015年9月
15   HN NE 196(十亿吨) 心宿二星)   奥特麦克斯   61,000   纳克斯,中国   2015年9月
16   汉诺1082 (TBN 猫头鹰)   奥特麦克斯   64,000   New Yangzijiang, China   2015年10月
17   HN 1359(tbn 明星玛丽莎) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2015年11月
18   汉诺5056 (TBN 巨齿鲨)   海岬型船   182,000   日本 JMU   2015年11月
19   汉诺1083 (TBN 早鸟)   奥特麦克斯   64,000   New Yangzijiang, China   2015年11月
20   HN NE 197(十亿吨) 星际争霸)   奥特麦克斯   61,000   纳克斯,中国   2015年11月
21   HN 1342(十亿 双子座)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年1月
22   HN 1339(十亿 明星金牛座)   海岬型船   180,000   西南航空,中国   2016年1月
23   HN 1360(十亿 阿里阿德涅之星) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年2月
24   HN 1371(十亿 处女座星) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年2月
25   HN NE 198(十亿吨) 海神星)   纽卡斯尔最大型   209,000   纳克斯,中国   2016年3月
26   HN 1343(十亿 狮子座明星)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年3月
27   HN 1361(十亿 华丽之星) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年5月
28   HN 1362(十亿 星蝎狮) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年6月
29   HN 1363(十亿 明星乔叟) (3)   纽卡斯尔最大型   208,000   西南航空,中国   2016年9月
        总载重量:   4,391,000        
                     
        总运营载重吨:   7,060,508        
        从 Excel 获取的总载重吨:   82,209        
        完全交付的总载重吨:   11,533,717        

 

 
(1) 本说明书中,“JMU”是指日本海上联合公司,“SWS”是指上海外高桥造船有限公司,“NACKS”是指南通中远川崎船舶工程有限公司,“新扬子江”是指江苏扬子江造船有限公司。

 

(2) 我们已与新扬子江造船厂的附属公司就这些船舶签订了光船租赁合同,并可选择随时购买船舶,并在光船租赁合同第八年完成后履行购买义务。

 

(3) 我们已与 SWS 造船厂的附属公司就这些船舶签订了光船租赁协议,可以选择随时购买船舶,并在光船租赁合同第十年完成时履行购买义务。

 

44
 

 

我们的竞争优势

 

我们相信我们拥有 我们行业的许多竞争优势,包括:

 

船队往绩记录 凭借大量有吸引力的新造船而实现增长

 

自2007年以来,我们 成功收购1992年至2015年间建造的76艘水上现代干散货船,总运力约为 1200万载重吨,包括23艘海岬型船、4艘后巴拿马型船、20艘卡姆萨尔型船、13艘巴拿马型船、4艘超灵便型船、10艘超灵便型船和2艘灵便型船 船只。同期,我们成功处置了十艘旧干散货船,其中包括四艘海岬型、五艘 巴拿马型船和一艘灵便型船。

 

我们的运营船队 1993 年至 2015 年间,日本、中国和韩国领先的造船厂建造了 8 艘干散货船,所有这些船都是 服务现有客户。我们的管理团队的新造船理念是专注于专门建造船舶 在我们认为是日本和中国领先的造船厂之一,而不是简单地购买任何造船厂的可用舱位。 根据我们的经验,我们相信承租人会更喜欢更新、高质量的船舶,并且此类船舶将有助于 减少运营和维护费用并提高利用率。帕帕斯先生利用了他与造船厂的关系 仔细规划我们的 29 艘新造船计划,包括在 JMU 建造的好望角型船舶,我们认为这是非常理想的 因为它们的燃油效率和可靠性。我们的新造船计划旨在利用规模经济 尽快交付,总运力增加约 440 万载重吨,29 艘船舶中的 20 艘将在 2015 年剩余月份。截至 2015 年 4 月 6 日,我们运营机队的平均机龄为 8.4 年。当我们的新造船计划 完成后(我们预计在 2016 年第三季度完成),在完全交付的基础上,我们的机队预计将包括 98 全资船舶,平均船龄7.2年,总运力1150万载重吨。我们相信我们的经营 机队和我们预期的新造船交付时间表为我们提供了竞争优势。

 

注重燃油效率 并改善船舶运营

 

我们所有 29 艘新造船 船舶均为生态型船舶,我们在日本 JMU 建造的海岬型船舶的预计燃料消耗量是最低的 好望角型船市场的费率。这些节能的生态型船舶将使我们能够利用现有的燃料成本节省 和运营效率,使我们有机会产生有利的 TCE 率,特别是在以下环境中: 其燃料成本较高,而包机费率相对较低。此外,我们的每艘新造船都将配备 拥有先进的船舶远程监控系统,使我们能够收集有关船舶性能的实时信息 关键车载设备,特别关注燃油消耗和发动机性能。使用这些信息,我们将 能够主动识别各种海上通道期间的潜在问题并评估最佳操作参数 条件。我们还能够将实际船舶性能与报告的船舶性能进行比较,并向船员提供反馈 实时,从而减少我们的工作人员出现错误或遗漏的可能性。类似的系统将被改装到所有 我们的运营船舶和大多数 Excel 船舶。船舶远程监控系统旨在增强我们的能力 管理我们船舶的运营,从而提高运营效率并减少维护成本和停租时间。 此外,由于 Excel 船舶与我们的许多新造船舶之间有相似之处,我们可以利用 提高船员配备、培训和备件库存管理的效率,并能够应用以下技术和操作知识 一艘船与其姐妹船。除了我们新建的生态型船舶外,我们的 31 艘运营船舶还配备了 滑动发动机阀门和阿尔法润滑器,使它们成为半生态船舶,提高了燃油效率并减少了润滑剂 消费。大多数 Excel 船只都配备或正在配备类似功能,以提高性能。 燃油效率和润滑油消耗量减少。

 

管理经验丰富 团队在航运业拥有良好的业绩记录

 

我们公司的 领导层拥有丰富的航运业专业知识。我们的创始人兼首席执行官 Pappas 先生拥有悠久的历史 干散货行业的业绩记录,拥有超过 35 年的经验和超过 270 艘船舶的收购和处置。 帕帕斯先生在航运运营和投资方面拥有丰富的经验,包括通过他的主要航运业务 和投资工具Oceanbulk Maritime。帕帕斯先生在航运业也拥有广泛的关系,他利用了 他与造船商的深厚关系制定了我们的新造船计划。

 

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哈米什·诺顿先生,我们的 总裁,也是 Oceanbulk Maritime 的企业发展主管兼首席财务官,拥有超过 22 年的经验 航运业的经验。在加入 Oceanbulk Maritime 之前,从 2007 年到 2012 年,Norton 先生担任管理人员 Jefferies LLC 董事兼海事集团全球主管,2003 年至 2007 年期间,他担任航运业务主管 在贝尔斯登。诺顿先生曾为众多资本市场以及航运公司的并购交易提供咨询服务。

 

尊敬的克里斯托斯·贝格勒里斯先生, 我们的联席首席财务官,自 2013 年起担任 Oceanbulk Maritime 的副首席财务官,并曾担任首席财务官 2014年1月起担任Oceanbulk财务官。自2008年起涉足航运行业,拥有相当丰富的经验。 拥有银行和资本市场经验,执行过超过 90 亿美元的收购和融资。

 

我们的 Simos Spyrou 先生 联席首席财务官,自 2011 年 9 月起担任 Star Bulk 首席财务官。Spyrou 先生拥有超过 15 在希腊交易所集团拥有多年希腊股票和衍生品市场经验。

 

Nicos Rescos 先生,我们的 首席运营官,自2010年4月起担任Oceanbulk Maritime首席运营官和商务总监 自 2000 年起,他在金港控股公司 (Goldenport Holdings Inc.) 任职。自 1993 年以来,他一直在航运业担任重要商业职务, 在干散货、集装箱和成品油轮市场拥有丰富的专业知识,曾负责超过 150 艘船舶的收购 和处置。

 

我们的 Zenon Kleopas 先生 执行副总裁 - 技术与运营,于 2011 年 7 月加入我们,拥有 30 多年的航运经验 行业。他在 2007 年和 2008 年积极参与了我们最初船队的收购。他在船舶方面拥有丰富的经验 通过持续受雇于英国和希腊的航运公司,负责运营和监督船舶管理 自1980年以来。

 

欲了解更多信息 关于我们的管理团队,请参阅“第 6 项:董事、高级管理人员和员工 - 董事、高级管理人员和员工 员工。”

 

广泛的关系 与客户、贷款人、造船厂和其他航运业参与者

 

通过帕帕斯先生 以及我们的高级管理团队,我们与航运公司、租船人、造船厂、经纪人和 商业航运贷款人。我们的高级管理团队在干散货船(包括 那些组成我们运营船队的人),我们预计这将对我们提高我们的盈利能力产生巨大的好处 新造船队。租船团队在安排航次和短期租船业务方面拥有丰富的经验, 可以利用其广泛的行业关系来安排有利且有利可图的包机。我们相信这些关系 与这些交易对手以及我们强大的销售和采购记录以及作为信誉良好的交易对手的声誉应提供 我们能够获得有吸引力的资产收购、租船和船舶融资机会。帕帕斯先生还利用他的 与各个造船厂的深厚关系使我们能够实施我们的新造船计划并在这些造船厂获得有吸引力的船位 造船厂。 

 

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我们的业务策略

 

我们的主要目标 我们的目标是实现业务盈利增长,并作为干散货船的成功船东和运营商继续发展。关键要素 我们的策略是:

 

利用预期 干散货运输需求增加

 

我们观察到最近的一个 干散货租船费率的下行波动。根据我们对行业动态的分析,我们认为干散货租船 中期费率将会上升,与我们预期的机队扩张相一致。干散货船的供应取决于 新船舶的交付以及通过报废或损失从全球船队中移除船舶。截至二月, 2015年,全球干散货船订单量约占当时现有船队的20.5%。报废水平 活动通常是与当前和未来的包机市场状况相关的报废价格的函数,以及 作为运营、维修和调查成本。一般来说,船龄25年或以上的干散货船很可能报废。 2014年期间, 总计报废1560万载重吨,创干散货行业历史第四高水平。此外, 2015年前两个月,我们观察到干散货船的拆解率创历史新高,报废量达590万载重吨。 从历史上看,从2006年到2014年,船舶拆解率在200万载重吨到3300万载重吨之间。我们还观察到 将一些新建干散货船改装为油轮和集装箱船,我们认为这具有积极意义 干散货船交付量和供应量减少的结果。我们预计历史低位运价环境 将继续劝阻船东订购更多干散货船。通过减少船舶供应,我们认为上述 三大因素将对未来运价产生积极影响。虽然包机市场仍保持在当前水平,但我们 打算在短期定期租船市场或航次租船市场下在现货市场上运营我们的船舶,以便从中受益 未来包机费率的任何增加。

 

租用我们的船只 以积极而复杂的方式

 

我们的经营策略 重点是为我们的船舶安排航次和短期租船,这是一种专门针对 我们船队,特别是新造船的燃油效率。虽然这个过程比 将我们的船舶租入长期期租,可以带来更大的盈利能力,特别是对于那些具有较低成本的船舶 比典型船舶的燃料消耗。当以航次租船方式运营船舶时,我们(作为船舶所有人)将产生燃油 成本,因此,我们能够从节省燃料中受益(特别是对于我们的生态型船舶)。如果包机市场 随着水平上升,我们可能会在长期租船市场上使用我们的部分船队,同时我们可能能够更有利地 在航次租船市场上使用我们的新造船队,以获取现有燃油成本节省的好处。对于一个 长期租船,必须根据我们船舶的预计燃油消耗来协商费率,并且我们可能不会 承租方对我们船舶的燃油效率给予充分认可。此外,我们规模大、品种多、质量高 船队为铁矿石开采商、公用事业公司和商品贸易公司等主要承租人提供了规模。十二月 2014年12月17日,我们宣布与一家重要的铁矿石开采公司就租船事宜建立长期战略合作伙伴关系 三艘 Newcastlemax 型船舶将于 2015 年交付,为期五年,与指数挂钩。这个安排 将使我们能够充分利用船舶增加的载货能力以及由此产生的潜在节省 从他们的燃油效率来看,我们将按美元/吨进行补偿,同时负责他们的航程费用 船只。我们寻求与其他承租人进行类似的安排,为他们提供运输所需的规模 全球众多贸易路线上的大量商品。

 

通过以下方式扩大我们的机队 以具有吸引力的价格机会性收购高质量船舶

 

截至2015年4月6日, 我们还签订了另外 29 艘新造船的合同,总运力约为 440 万载重吨。我们还有 签订了 Excel 交易,据此,我们同意收购 34 艘运营船舶,总运力为 约320万载重吨。截至2015年4月6日,已向我们交付33艘Excel船舶,运力310万载重吨 (截至该日期,其中五艘 Excel 船舶已出售给新所有者)。我们打算继续机会主义地收购高质量的 船舶价格极具吸引力。在评估收购时,我们将考虑和分析我们的期望等 干散货航运业的基本发展情况、转售和租船市场的流动性水平、 船舶赚取的现金流与其价值、状况和技术规格有关,特别是 燃油消耗、预计剩余使用寿命、租船人的信用质量以及租船合同的期限和条款 对于附有租船合同的船舶,以及我们船队和客户的整体多元化。我们相信 这些情况加上我们管理层对航运业的了解可能为我们提供了一个机会 以优惠的价格扩大我们的机队。

 

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保持坚强 通过适度使用杠杆来实现资产负债表

 

我们计划资助我们的 船队,包括未来的船舶收购,采用债务和股权的组合,我们打算保持适度的杠杆水平 随着时间的推移,即使我们可能有能力获得额外的融资。截至 2014 年 12 月 31 日,我们的债务占总资本的比例 比例约为42%。通过维持适度的杠杆水平,我们比杠杆率较高的公司保持了更大的灵活性 竞争对手以较短的现货或期限租赁方式运营我们的船舶。承租人越来越青睐财务稳健的 船东,我们相信我们的资产负债表实力将使我们能够获得更有利的租船机会, 并为我们在从商业银行和造船厂收购船舶方面提供竞争优势,根据我们的经验 最近表现出倾向于与资本充足的交易对手签订合同。

 

竞赛

 

干散货需求 承运人的波动与主要干散货贸易的主要模式一致,并根据市场变化而变化。 这些物品的供给和需求。我们在纽卡斯尔型、海岬型、巴拿马型散货船方面与其他干散货船船东竞争 (包括 Kamsarmax 子类别)、Ultramax 和 Supramax(包括 Handymax 子类别)尺寸部门。干所有权 散货船高度分散,分布在大约 1,700 家独立干散货船船东手中。我们竞争的是 根据价格、船舶位置、尺寸、船龄和船舶状况以及我们作为船东的声誉提供租船服务 和操作员。

 

我们相信我们 拥有多项优势,使我们在干散货航运行业具有竞争优势:

 

  • 我们拥有一支现代化、多元化、高品质的干散货船船队。我们的船队目前由 68 艘船舶组成,其中有 29 艘高规格、节能、环保型船舶,是从中国和日本的优质造船厂订购的。我们相信,拥有现代化、高品质的机队可以降低运营成本,提高安全性,并为我们在获得有利的期租方面提供竞争优势。我们通过在港口和海上进行定期检查以及对每艘船舶采用全面的维护计划来保持船舶的质量。此外,我们通过全面规划的维护系统、预防性维护计划以及保留和培训合格的人员,采取积极主动的安全和环境保护措施。

  

  • 我们受益于与航运和金融行业成员的牢固关系。我们的首席执行官、董事和管理团队与世界各地领先的租船人以及租船、销售和购买经纪公司建立了合作关系。我们的首席执行官、董事和管理团队与主要政府和私人工业用户、商品生产商和贸易商保持着关系,并获得了他们的认可。

  

  • 我们拥有经验丰富的管理团队和董事会。我们的管理团队和董事会总共拥有超过 120 年的航运经验,在此期间他们与领先的承租人、金融机构、造船厂、保险承保人、保护和赔偿协会建立了牢固的行业关系。

  

  • 我们通过我们的全资子公司 Star Bulk Management Inc 和 Starbulk S.A. 对船舶进行很大一部分商业和技术管理。我们相信,对商业和技术管理的控制使我们能够更密切地监控我们的运营,并在安排租船和船舶维护方面提供更高的质量性能、可靠性和效率,从而使我们比许多竞争对手更具竞争优势。我们还相信,这些管理能力对于维持较低水平的船舶运营和维护成本做出了重大贡献。

  

  • 我们从 Interchart 获得租船和经纪服务,Interchart 是我们首席执行官的附属实体,我们拥有 33% 的股份。我们相信,对租船和经纪服务的影响力使我们能够获得利润率并保持船舶使用的灵活性,从而使我们比许多竞争对手更具竞争优势。

 

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顾客

 

我们已经建立了完善的 与主要干散货租船人的关系,我们通过在各地的多条航线上运输各种货物来为这些租船人提供服务 地球仪。我们向主要铁矿石开采商、公用事业公司、商品贸易公司和多元化航运公司出租船舶 公司。以下是我们在截至 12 月的年度中租用船舶的此类公司的指示性名单 2014 年 12 月 31 日:嘉吉,E.O.N. Global Commodities、EDF Man Shipping、EDF Trading、FMG International、Glencore、Glocal Maritime Ltd、 Louis Dreyfus、Noble、Norden、Oldendorf Carriers、Rio Tinto 和 Western Bulk Pte.有限公司

 

截至 12 月的年度 截至 2014 年 12 月 31 日,我们 40% 的航次收入来自四家客户。

 

季节性

 

船舶运力需求 历史上曾表现出季节性变化,从而导致包机费率波动。这种季节性可能会导致 我们在现货市场交易的船舶经营业绩出现季度波动。干散货行业通常是 预计北方地区煤炭和其他原材料的消费量将增加,秋季和冬季月份将更加强劲 半球。我们经营行业的季节性可能会对我们的经营业绩和可用现金产生重大影响 股息。

 

运营

 

管理 舰队

 

星型批量管理 和 Starbulk S.A 为我们船队中的船舶提供运营和技术管理服务,包括租船、 营销、资本支出、人员、会计、缴纳船舶税和维持保险。

 

截至2014年12月31日, 我们有 119 名员工,参与我们船队船舶的日常管理,包括我们的执行官员,通过 Star Bulk Management 和 Starbulk S.A. Star Bulk Management 和 Starbulk S.A. 额外聘用了多名岸上高管 以及旨在确保我们活动高效执行的员工。我们根据需要偿还和/或预付资金 Star Bulk Management 和 Starbulk S.A. 以便他们能够按成本开展活动并履行义务。

 

星型批量管理 负责船舶的管理。 Star Bulk Management 的职责包括,除其他外,定位、 购买、融资和出售船舶,决定船舶的资本支出,缴纳船舶税,谈判 船舶租赁、管理各种类型的租赁、发展和管理与承租人的关系 以及船舶的运营和技术经理。 Star Bulk Management 分包某些船舶管理服务 前往 Starbulk S.A.

 

Starbulk S.A. 提供 我们所有船舶的技术和船员管理。技术管理包括维护、干坞、修理、保险、 监管和船级社合规性、安排和管理船员、任命技术顾问并提供 技术支持。

 

船员

 

Starbulk S.A. 负责 直接或通过技术经理或船员经理招聘高级船员和所有其他船员 对于我们船队中的船只。 Starbulk S.A. 有责任确保所有海员拥有资格和执照 要求遵守国际法规和航运公约,并且船舶由经验丰富且 有能力且训练有素的人员。 Starbulk S.A. 还负责确保海员的工资和雇佣条件 符合国际标准或一般集体谈判协议,以允许在全球范围内不受限制地进行贸易 船舶并为我们船队中的所有船舶提供船员管理。

 

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报表基础

 

国际 干散货航运业

 

干散货是货物 大量运输,可以轻松存放在一个货舱中,货物损坏的风险很小。 2014年,基于 初步数据估计,海运干散货运输量约为45.2亿吨。

 

干燥需求 散货船运力源自对干散货船运输的商品的潜在需求,该需求受到干散货船运输的影响 受多种因素影响,例如更广泛的宏观经济动态、全球化趋势、行业特定因素、地质结构 矿石、政治因素和天气。干散货船的需求由运量和地理分布决定 海运干散货贸易的增长,而这又受到全球经济总体趋势和影响需求因素的影响 商品。在 20 世纪 80 年代和 90 年代,海运干散货贸易每年增长 1-2%。然而,在过去十年中, 2004年和2014年,海运干散货贸易年复合增长率为5.5%,很大程度上受进口影响 中国在世界贸易组织的地位。全球干散货船船队根据船舶的性能可分为七类 承载能力。这些主要类别包括

 

  • Newcastlemax 型船舶,运载能力在 200,000 至 210,000 载重吨之间的船舶。这些船只运载铁矿石和煤炭,是能够进入澳大利亚纽卡斯尔港的最大船只。世界上拥有容纳这种规模船舶的基础设施的港口相对较少。

  

  • 好望角型船舶是指载重吨位在 100,000 至 200,000 吨之间的船舶。这些船舶通常沿着长途铁矿石和煤炭贸易航线运营。世界上拥有容纳这种规模船舶的基础设施的港口相对较少。

  

  • 超巴拿马型船舶,即载重吨位在 90,000 至 100,000 吨之间的船舶。与标准巴拿马型船舶相比,这些船舶往往具有更浅的吃水和更大的横梁,以及更高的货运能力。这些船舶是专门为从吃水受限的港口装载大立方货物而设计的,尽管它们无法以目前的尺寸通过巴拿马运河。一旦巴拿马运河计划扩建完成,他们将能够通过巴拿马运河。

  

  • 巴拿马型船舶,运载能力在 65,000 至 90,000 载重吨之间的船舶。这些船只运载煤炭、谷物,以及少量的小宗散货,包括钢铁产品、林产品和化肥。巴拿马型船舶可以通过巴拿马运河。

  

  • Ultramax 船舶是指承载能力在 60,000 至 65,000 载重吨之间的船舶。这些船只运载谷物和小宗散货,并沿着许多全球贸易航线运营。它们代表了最大、最现代化的超灵便型散货船(见下文)。

  

  • 灵便型船舶是指运载能力在 35,000 至 60,000 载重吨之间的船舶。承载能力在 45,000 至 60,000 载重吨之间的船舶子类别称为超灵便型船舶。大灵便型船舶沿着大量地理分散的全球贸易航线运营,主要运输谷物和小宗散货。 60,000 载重吨以下的船舶有时会配备船上起重机,使其能够在基础设施有限的国家和港口装卸货物。

  

  • 灵便型船舶是指载重量不超过 35,000 载重吨的船舶。这些船只专门运载小型散装货物。这些船只越来越多地沿着区域贸易路线航行。灵便型船舶非常适合具有长度和吃水限制且缺乏货物装卸基础设施的小型港口。

 

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干散货供应 承运人依赖于新船的交付以及通过报废的方式从全球船队中移除船舶 或损失。截至2015年2月,全球干散货船订单量约占现有船队的20.5% 那个时候。拆船活动水平通常是与当前和未来租船相关的拆船价格的函数 市场状况以及运营、维修和调查成本。一般来说,干散货船的船龄可能在 25 年或以上 被报废。 2014年,共计报废1560万载重吨,创历史第四高水平 干散货行业。此外,在 2015 年前两个月,我们观察到干散货船的拆解率创历史新高, 590万载重吨被报废。从历史上看,从 2006 年到 2014 年,船舶拆解率在 200 万载重吨到 33.0 载重吨之间 百万载重吨。我们还观察到许多新建干散货船改建为油轮和集装箱船, 我们认为这对减少干散货船的交付量和供应量具有积极的影响。我们预计历史上 低运价环境将继续阻碍船东订购更多干散货船。通过减少船舶供应, 我们认为,以上三个因素将对未来运价产生积极影响。

 

包租费率

 

已付包租费率 对于干散货船来说,主要是船舶供需之间基本平衡的函数,尽管有时其他因素 因素可能发挥作用。此外,不同包机类型和包机费率的模式大致相似。 不同干散货船类别之间的关系。然而,由于对大型干散货船的需求受到运量的影响 和相对少量商品的贸易模式,大型船舶的租船费率(和船舶价值)往往 比较小容器的挥发性更大。

 

在期租合同中 市场上,费率根据租船期限的长短和船舶的具体因素(例如船龄、速度和燃油消耗)而有所不同。 在航次租船市场,费率还受到货物尺寸、商品、港口费和运河过境费以及 投递和再投递区域。一般来说,较大货物的每吨报价比较小货物的报价要低。路线 拥有昂贵港口或运河的航线通常比拥有低港口费用且没有运河运输的航线获得更高的费率。

 

满载航行 包括船舶经常卸货的港口在内的区域内的港口,或在有船舶通常卸货的港口的区域内的卸货港 装载货物的船舶通常以较低的价格报价,因为此类航次通常会通过减少船舶利用率来提高船舶利用率 包含在返回装载区域的包机计算中的卸载部分(或压载腿)。

 

干散货内 航运业中,最有可能受到监控的租船费率参考是波罗的海发布的运价指数 交易所,例如波罗的海干散货指数(“BDI”)。这些参考基于包机下的实际包机费率 由市场参与者参与,以及主要船舶经纪人小组向波罗的海交易所提供的每日评估。

 

干散货运输 该行业具有周期性,随之而来的是租船费率和盈利能力的波动。而包机费率的波动程度 不同类型干散货船之间差异较大,干散货租船市场的突然大幅下滑严重影响了干散货租船市场的发展。 影响了整个干散货航运业。 BDI 从 2008 年 5 月的峰值 11,793 跌至 12 月的低点 663,下跌了 94% 2008 年开始,此后一直波动。 2009年期间,BDI于2009年1月5日触及低点772,于11月触及高点4,661 2009年12月19日,BDI在2010年继续波动,从2010年1月的3,235上升至2010年5月的4,209的高点。 随后于 2010 年 7 月下降至 1,700 的低点。继 2010 年第三季度的短暂增长之后, 2010 年底,BDI 跌至 2010 年 7 月附近水平。2011 年 BDI 进一步下降,2011 年 2 月跌至 1,043,并继续 2012 年初下降至 753。BDI 在 2012 年 2 月创下 647 的历史新低。随后 BDI 从 2013 年 12 月,BDI 跌至 2,337 点。随后,由于波动性下行,BDI 在 2013 年 12 月至 2014 年 12 月期间,BDI 分别为 698 和 2,337。2015 年 1 月和 2 月期间,BDI 范围为 509 至 771,并且 干散货市场依然波动。

 

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船舶价格

 

新造船价格为 由多种因素决定,包括造船厂产量和产能、原材料和劳动力之间的基本平衡 成本、货运市场,有时还包括汇率。近期,各行业新订单均录得高水平 2008 年 8 月至 11 月期间,船舶订单总量约占船队的 78%。 因此,日本、韩国和中国的大多数主要造船厂在未来两年内都没有可用产能,并且 二线和三线船厂的订单数量有所增加,主要集中在中国。运价低迷,缺货 由于更广泛的全球金融危机以及许多船厂的造船经验有限或没有造船经验而导致资金短缺 导致大量订单被取消或延迟。 2014年新造船舶总量达4820万载重吨 已交付运力,而今年预定交付总量为 7,350 万载重吨,这意味着交付量下滑/取消 35%,高于 2008 年至 2013 年 30% 的平均比率。预计这一趋势将持续下去 未来会继续坚持,尽管程度较低。

 

新造船价格已 自 2003 年以来,由于船厂产能紧张、钢材价格高企、劳动力成本上升、 新的订单和更高的运价。然而,随着2008年8月后运价突然大幅下滑,且缺乏 新船订单中,新造船价值进入下降趋势,并持续逐步下降。这个趋势 但到了2013年下半年,运价急剧上涨导致运价大幅上涨,情况发生了逆转。 日本、韩国和中国大多数顶级造船厂收到的新订单数量耗尽了其可用产能 2014 年,定价权从买家转移到造船商。我们仍然观察到一流的造船厂具有有意义的 远期覆盖,因此不愿意降低价格。此外,在 2015 年前两个月,我们观察到 新船订单数量创历史新低,仅为 54 万载重吨。相比之下,2010年至2014年,新船订单 干散货船的运力范围为 2,450 万载重吨至 1.040 亿载重吨。我们还观察到一些干物质的转化 散货船转向油轮和集装箱船,我们认为这对减少干散货船的交付量具有积极的影响 从而供应。我们预计历史低位运价环境将继续阻碍船东订购 其他干散货船。我们认为这些因素将对未来运价产生积极影响,减少船舶 供应。

 

从广义上讲, 二手船市场受到新船价格以及整体货运预期和观察情绪的影响 在任何给定时间。新造船价格的急剧上涨和租船市场的强劲也影响了二手船 2004 年和 2005 年价格大幅上涨,2006 年初下跌,此后又上涨 2008年上半年再创新高。然而,2008年8月以来运价的突然大幅下滑也给运价带来了影响。 对二手价值产生非常负面的影响。目前,新船和二手船的价值自去年以来已回落至较低水平。 2014 年中期,仍低于历史平均水平。

 

环境及其他 干散货航运业法规

 

政府监管 法律对我们机队的所有权和运营有重大影响。我们遵守国际公约和条约, 我们的船舶可能运营或注册的国家/地区现行的国家、州和地方法律法规 安全、健康和环境保护,包括危险品的储存、装卸、排放、运输和排放 和无害材料,以及污染的补救和自然资源损害的责任。遵守 此类法律、法规和其他要求可能需要大量费用,包括船舶改造和实施 某些操作程序。

 

各种政府 私人实体对我们的船只进行定期和不定期检查。这些实体包括当地港口当局 (适用的国家当局,例如美国海岸警卫队(“USCG”)、港务局或同等机构), 船级社、船旗国主管部门(船籍国)和承租人,特别是码头运营商。某些 这些实体要求我们获得许可证、执照、证书和其他授权才能运营我们的船舶。 如果未能维持必要的许可或批准,我们可能会承担大量费用或暂时停止运营 我们的一艘或多艘船只。

 

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我们相信 保险承保人、监管机构和承租人对环境和质量的关注程度越来越高,导致 对所有船舶的检查和安全要求,可能会加速整个行业旧船的报废。增加 环境问题催生了对符合更严格环境标准的船舶的需求。我们被要求 维持我们所有船舶的操作标准,强调操作安全、质量维护、持续培训 我们的官员和船员以及遵守美国和国际法规。我们相信我们的运作 船舶基本上遵守适用的环境法律和法规,并且我们的船舶拥有所有材料 许可我们开展业务所需的许可证、证书或其他授权。然而,由于此类法律 由于法规经常变化,可能会提出越来越严格的要求,我们无法预测合规的最终成本 这些要求,或这些要求对我们船舶的转售价值或使用寿命的影响。此外,还有一个 未来造成重大不利环境影响的严重海上事件,例如船舶搁浅 埃克森·瓦尔迪兹 1989年或2010年的爆炸和漏油事件 深水地平线 位于海湾的海上石油钻井平台 墨西哥可能会导致额外的立法或法规,从而对我们的盈利能力产生负面影响。

 

国际海运 组织机构

 

国际海事 国际海事组织(“IMO”)是联合国负责海上安全和防止船舶污染的机构。

 

污染

 

国际海事组织 (IMO) 在 1973年《国际防止船舶污染海洋公约》,经相关议定书修改 1978 年的《防污公约》及其各项修正案(统称为“防污公约”)。 MARPOL 于 1983 年 10 月 2 日生效。 已有 150 多个国家签署和批准,其中包括我们船舶运营的许多司法管辖区。

 

MARPOL 已分离 分为六个附件,每个附件规范不同的污染源。附件一涉及漏油或溢油;附件 II 和 III 涉及散装、液体或包装形式运输的有害物质;附件四和附件五涉及污水和垃圾 分别管理;附件六涉及空气排放。附件六于 1997 年 9 月由 IMO 单独通过。

 

我们相信所有 我们的船舶目前在所有重大方面均符合这些规定。

 

废气排放

 

1997年9月, 国际海事组织通过了《防污公约》附件六来解决空气污染问题。附件 VI 于 2005 年 5 月生效,规定了氮氧化物排放量限制 来自 2000 年 1 月 1 日或之后建造(或进行重大改装)柴油发动机的船舶。它还禁止 “故意排放”“消耗臭氧层物质”,其定义包括某些哈龙和氯氟烃。 “故意排放”不仅限于船舶在海上的时间;例如,它们可以包括发生的放电 在船舶的维修和保养过程中。某些油轮的“挥发性有机化合物”排放 某些物质(例如多氯 联苯(“PCB”))也被禁止。附件六还包括燃料油和硫含量的全球上限 允许建立对硫排放进行更严格控制的特殊区域,称为排放控制区(“ECA”) (见下文)。

 

国际海事组织的 海洋环境保护委员会(“MEPC”)进一步修订了附件六,这些修订生效 于 2010 年 7 月 1 日生效(“修订后的附件六”)。修订后的附件六设立了新的严格氮等级 新船用发动机的氧化物排放标准,取决于其安装日期。美国环境保护 该机构(“EPA”)于 2009 年底颁布了同等(并且在某种意义上更严格)的排放标准。

 

修订后的附件六 还寻求通过逐步减少硫含量等方式进一步减少空气污染 船上使用的任何燃油中都含有。自2012年1月1日起,修订后的附件六要求燃油中不得再含有 硫含量高于 3.50%。到2020年1月1日,硫含量不得超过0.50%,但须完成可行性审查 晚于 2018 年。

 

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硫含量标准 某些 ECA 内的规定甚至更为严格。截至 2010 年 7 月 1 日,在 ECA 内运营的船舶不得使用含硫燃料 含量超过 1.0%,并于 2015 年 1 月 1 日进一步降至 0.10%。修订后的附件六规定了 指定新的 ECA。目前,波罗的海、北海和北美某些沿海地区已被指定为 出口管制机构。此外,自 2014 年 1 月 1 日起,美国加勒比海被指定为 ECA。这些地区的远洋船舶 将受到严格的排放控制,并可能导致我们产生额外的成本。如果其他 ECA 已获得 IMO 批准 或与船用柴油发动机排放或船舶港口作业相关的其他新的或更严格的要求 由 EPA 或我们经营所在国家/地区采用,遵守这些法规可能需要大量资本支出, 运营变化,或以其他方式增加我们的运营成本。

 

我们相信所有 我们的船舶目前在所有重大方面均符合这些规定。附加或新的公约、法律和法规 可能需要安装昂贵的排放控制系统并可能对我们的业务产生不利影响, 经营业绩、现金流量和财务状况。

 

污染控制 和责任要求

 

国际海事组织(IMO)已协商 规定国际水域和签署国领海石油污染责任的国际公约 此类公约。例如,2004年2月,IMO通过了一项国际控制和管理公约 船舶压载水和沉积物公约(“BWM 公约”)。 BWM公约实施细则 呼吁分阶段引入强制压载水交换要求,并及时以强制浓缩取代 限制。 《BWM 公约》要在 30 个州、联合商号通过后 12 个月后才会生效。 其船队占世界商船总吨位不少于35%。迄今为止,还没有 充分采用该标准才能使其生效。许多实施日期最初写在 BWM 中 公约已经通过,一旦BWM公约生效,强制安装镇流器的期限 水交换需求将非常短,每年有数千艘船舶需要安装压载水管理系统 系统(“BWMS”)。为此,2013年12月4日,IMO大会通过决议,修改了申请 BWM 公约的日期,以便它们由生效日期触发,而不是 BWM 公约中最初的日期。 这实际上使得在生效日期之前建造的所有船舶都成为“现有”船舶,并允许 在生效后的第一次更新检验时在此类船舶上安装压载水管理系统。尽管压载水管理公约 尚未生效且尚未获得美国批准,美国海岸警卫队已通过法规提出要求 与 BWM 公约类似。一旦海洋中压载交换或压载水处理要求成为强制性要求, 海运承运人的合规成本可能会增加。尽管我们认为这种合规的成本不会 材料,很难预测这种要求对我们运营的总体影响。

 

许多国家都有 批准并遵循国际海事组织通过并在《国际石油民事责任公约》中规定的责任计划 1969 年污染损害,经 1976 年、1984 年和 1992 年不同议定书修订,并于 2000 年修订(“CLC”)。 根据 CLC 并根据造成损害的国家是否是 1992 年 CLC 议定书的缔约方,船舶的 注册所有人对因排放持久性污染物而在该国领海造成的污染损害承担严格责任 石油,但有某些例外。根据 CLC,如果泄漏是由船舶造成的,则丧失限制责任的权利 业主个人过错。根据 1992 年议定书,如果泄漏是由以下原因造成的,则丧失限制责任的权利: 船舶所有人的个人行为或不作为以及船舶所有人故意或鲁莽的作为或不作为 业主知道这种行为或不行为可能会造成污染损害。 CLC 要求其承保的船舶维持保险 承保业主的责任,金额相当于业主对单一事件的责任。我们相信我们的 保护和赔偿保险涵盖此类责任。

 

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国际海事组织通过了 《国际燃油污染损害民事责任公约》(“燃油公约”) 船东对批准国管辖水域因排放船用燃油造成的污染损害的责任。 《燃油公约》要求总吨位超过 1,000 吨的船舶的注册船东必须为污染损害投保保险。 金额等于适用的国家或国际限制制度下的责任限额(但不超过 根据经修订的 1976 年海事索赔责任限制公约(“LLMC”)计算的金额。 对于非批准国,船用燃料泄漏或释放的责任由国家或其他国内机构确定。 事件或损害发生地司法管辖区的法律。

 

IMO 规定还 要求船舶所有人和经营者采用船上油污应急预案和/或船上海洋污染应急预案 根据国际海事组织制定的指南制定有毒液体物质计划。

 

安全管理 系统要求

 

国际海事组织还通过了 国际海上人命安全公约(“SOLAS”)和国际载重线公约 (“LL 公约”),该公约实施了各种标准来规范船舶的设计和操作特征。 IMO 还采用了 LLMC,规定了与生命损失或人身伤害有关的索赔的责任限额 财产索赔(例如对其他船舶、财产或港口工程的损坏)。 IMO 定期修订 SOLAS、LL 公约 和 LLMC 标准。 2012 年 5 月对 SOLAS 进行的修订于 2014 年 1 月 1 日生效。LLMC 也进行了修订 该修正案于 2012 年 4 月生效,预计将于 2015 年 6 月 8 日生效。该修正案改变了责任限额 针对船东的生命损失或人身伤害索赔以及财产索赔。我们相信我们所有的船只都处于实质性状态 符合 SOLAS 和 LL 公约标准,并且我们的保单符合 LLMC 标准。

 

根据本章 SOLAS 第九条,《国际船舶安全运营和防污染安全管理规则》(“ISM 准则”),我们的运营也遵守环境标准和要求。 ISM 准则要求所有者 船舶或任何负责船舶运营的人员,制定广泛的安全管理体系,包括: 除其他外,通过一项安全和环境保护政策,规定了以下方面的指示和程序: 安全操作船舶并描述应对紧急情况的程序。船东或光船承租人的失败 遵守 ISM 规则可能会使该方承担更大的责任,可能会减少受影响者的可用保险范围 船舶可能会被拒绝进入或滞留在某些港口。我们依靠安全管理体系 我们和我们的技术经理已开发符合 ISM 准则的产品。

 

ISM 规则要求 船舶经营者为其运营的每艘船舶取得安全管理证书。该证书证明合规性 由船舶管理层按照 ISM 规则对安全管理体系的要求进行。任何船舶都无法获得安全管理 证书,除非其管理人已获得由船级社根据授权颁发的合规文件 每个船旗国根据 ISM 规则。我们已确认 Starbulk S.A. 已获得其办事处的合规文件 以及 IMO 要求的所有船舶的安全管理证书。合规文件 (“DOC”)和安全管理证书(“SMC”)每五年更新一次,但 DOC 每年接受一次审核验证,并且至少每 2.5 年接受 SMC 一次审核验证。截至本文件提交之日,我们的每艘船舶 已获得 ISM 代码认证。

 

合规执行

 

标志状态,如定义 根据《联合国海洋法公约》,全面负责实施和执行一系列广泛的公约 关于授予悬挂其国旗权利的所有船舶的国际海事法规。 《航运业指引》 船旗国表现”根据基础设施充足性、批准情况、 主要国际海事条约和法规的实施和执行,法定船舶检验的监督, 伤亡调查以及参加国际海事组织和国际劳工组织(“ILO”)会议。所有的 我们的船只悬挂马绍尔群岛国旗。悬挂马绍尔群岛国旗的船只历来都获得了良好的评估 在航运业。我们认识到可靠船旗国的重要性,并且不打算使用方便旗或 绩效指标较差的船旗国。

 

此外,不合规 遵守 ISM 规则或其他 IMO 规定可能会使船东或光船承租人承担更大的责任,可能导致 受影响船只的可用保险范围减少,并可能导致某些船只被拒绝进入或被扣留 端口。美国海岸警卫队和欧盟(“欧盟”)当局表示,船舶不遵守 在适用的截止日期之前,ISM 代码将分别被禁止在美国和欧盟港口进行交易。截至 截至本报告日期,我们的每艘船舶均已获得 ISM 规则认证。然而,不能保证该证书将被 维持。

 

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国际海事组织继续 审查并引入新法规。无法预测 IMO 可能会通过哪些附加法规(如果有) 以及这些规定可能对我们的运营产生什么影响(如果有)。

 

温室气体监管

 

目前,排放 国际航运产生的温室气体不受《联合国框架公约京都议定书》的约束 气候变化公约,该公约于 2005 年生效,根据该公约,采用国必须实施国家 减少温室气体排放的计划。然而,自 2013 年 1 月 1 日起,所有新船必须遵守两套新的强制性标准 MEPC 于 2011 年 7 月通过的要求,以解决船舶温室气体排放问题。目前,运营船舶 需要制定船舶能效管理计划(“SEEMP”),同时最低能效水平 根据能源效率设计指数(“EEDI”)的定义,每容量英里适用于新船。这些要求 可能会导致我们承担额外的合规成本。国际海事组织正计划实施基于市场的机制来减少温室气体排放 在即将举行的海保会会议上船舶的气体排放。预计欧洲议会和部长理事会将批准 要求在 2015 年监测和报告船舶温室气体排放的法规。在美国 美国环保局 (EPA) 发布了一项调查结果,认为温室气体危害公众健康和安全,并采取了相关规定 限制某些移动源和大型固定源的温室气体排放。 EPA 执行 CAA 和 《防污公约》附件六中关于船用柴油排放和船用柴油中硫含量的国际标准 燃料。国际海事组织、欧盟、美国或其他国家通过的任何气候控制立法或其他监管举措 我们运营的任何条约,或在国际层面上通过的任何继承《京都议定书》的限制温室气体排放的条约 天然气可能需要我们进行大量的财务支出,包括升级我们的船舶的资本支出,这 我们目前无法确定地预测。

 

美国石油污染 1990 年法案和综合环境响应、补偿和责任法案

 

美国石油污染 1990 年法案(“OPA”)建立了广泛的监管和责任制度,以保护和清理 环境免受石油泄漏的影响。 OPA 影响所有船舶在美国进行贸易的“船东和经营者”,其 领土和财产或其船只在美国水域作业,其中包括美国的领土 美国周围的海域及其200海里专属经济区。美国还颁布了全面 《环境响应、补偿和责任法》(“CERCLA”),适用于有害物质的排放 石油以外的物质,但在有限情况下,无论是在陆地还是在海上。对于船舶,OPA 和 CERCLA 两者都将“所有者和经营者”定义为“通过废止方式拥有、经营或租赁船舶的任何人”。 尽管 OPA 主要针对油轮(我们不运营油轮),但它也适用于非油轮 用于为此类船舶提供动力的燃油(即燃油)。 CERCLA 也适用于我们的运营。

 

根据 OPA,船东 经营者是“责任方”,并承担连带、个别和严格的责任(除非泄漏仅导致 因第三方的作为或不作为、天灾或战争行为造成的)所有遏制和清理费用以及其他损害 因船舶排放或威胁排放石油而引起的。 OPA 对这些其他损害的定义广泛,包括:

 

  • 自然资源的损害、破坏或损失或使用损失及其评估费用;

  

  • 不动产和动产遭到破坏而造成的伤害或经济损失;

  

  • 由于不动产或动产或自然资源的伤害、破坏或损失而造成的税费、特许权使用费、租金、费用或净利润收入的净损失;

  

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  • 因受损、毁坏或丢失而无法维持生存的自然资源;

  

  • 由于不动产或动产或自然资源的伤害、毁坏或损失而造成利润损失或盈利能力受损;和

  

  • 石油排放后的清除活动所需的增加或额外公共服务的净成本,例如防火、安全或健康危害,以及自然资源的生存利用损失。

 

OPA 包含法定 责任和损害赔偿上限,但此类上限不适用于直接清理费用。自 2009 年 7 月 31 日起,USCG 调整了 非油轮 OPA 责任限额为每总吨 1,000 美元或 854,400 美元(定期调整)中的较大者 对于通货膨胀)。如果事件是由于违反适用的规定而直接造成的,则这些责任限制不适用 责任方(或其代理人、雇员或根据该法规行事的人)的美国联邦安全、建筑或运营法规 合同关系),或责任方的重大过失或故意不当行为。这些限制同样如此 如果责任方未能或拒绝 (i) 在责任方知道或有理由的情况下报告事件,则不适用 了解该事件; (ii) 根据要求对除油活动进行合理合作和协助;或 (三) 在没有充分理由的情况下,遵守根据《联邦水污染法》(第 311 (c)、(e) 条)或《干预措施》发布的命令 关于《公海法》。

 

爆炸和石油 2010 年泄漏事件 深水地平线 墨西哥湾的海上石油钻井平台也可能导致额外的损失 监管举措或法规,包括提高 OPA 下的责任上限。例如,2012年8月15日,美国 安全与经济执法局发布了海上石油和天然气作业的最终钻井安全规则,加强了 安全设备、井控系统和防喷措施的要求(“最终规则”)。的 最终规则于 2012 年 10 月 22 日生效。

 

CERCLA 包含类似的 责任制度,船舶所有者和经营者负责清理、清除和补救费用以及损坏 自然资源的损害、破坏或损失,包括与评估损害相关的合理费用, 健康评估和健康影响研究。如果有害物质的排放仅由以下原因造成,则不承担任何责任: 第三方的作为或不作为、天灾或战争行为。 CERCLA 规定的责任仅限于 300 美元(以较高者为准) 对于载有危险物质货物的船舶,每总吨或 500 万美元,以及每总吨 300 美元或 500,000 美元中的较高者 对于任何其他船只。这些限制不适用(使责任人承担响应和损害的总费用) 如果有害物质的释放或威胁释放是由于故意不当行为或疏忽造成的,或者是主要原因 该释放违反了适用的安全、施工或操作标准或法规。责任限制 如果责任人未能或拒绝按照要求提供所有合理的合作和协助,也不适用 与船舶受 OPA 约束的响应活动有关。

 

OPA 和 CERCLA 均 要求船舶所有人和经营者向 USCG 建立并维持充分的财务责任证据 以满足特定责任人可能承担的最大责任金额。船舶所有人和经营者 可以通过提供保险证明、保证金、自我保险人资格来履行其财务责任义务 或保证。我们通过提供责任证书来遵守 USCG 的财务责任法规 证明有足够的自我保险。

 

我们目前维护 我们为每艘船舶的每次事故提供 10 亿美元的污染责任保险。如果损害来自 灾难性泄漏如果超出我们的保险范围,可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。

 

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OPA 特别允许 美国各州对其境内发生的石油污染事件实行自己的责任制度, 前提是他们至少接受 OPA 规定的责任水平。一些州已颁布立法规定 对漏油事件承担无限责任。在某些情况下,已颁布此类立法的州尚未发布实施细则 界定这些法律规定的船东责任的法规。我们打算遵守所有适用的国家法规 在我们船只停靠的港口。我们相信我们基本上遵守所有适用的现有州要求。 此外,我们打算遵守我们船舶停靠港口未来所有适用的国家法规。

 

其他环保 举措

 

美国清洁水源 法案(“CWA”)禁止在美国通航水域排放石油或有害物质,除非获得授权 正式颁发的许可证或豁免,并对任何未经授权的排放行为实施严格的处罚形式的责任。加拿大妇女协会 还对拆除、补救和损害的费用承担重大责任,并补充了根据 OPA 和 CERCLA。此外,美国许多与通航水道接壤的州都颁布了环境污染法,规定 个人对于因石油排放或有害物质释放而造成的清除费用和损害承担严格责任。 这些法律可能比美国联邦法律更严格。

 

美国环保署 (EPA) 和美国海岸警卫队 (USCG) 颁布了有关压载水排放的规则,遵守这些规则需要在我们的船上安装设备 在排放压载水或实施其他港口设施处置安排或程序之前对其进行处理 以潜在的巨大成本,和/或以其他方式限制我们的船只进入美国水域。

 

EPA已颁布规则 需要许可证来管理压载水排放和某些船舶正常运营所附带的其他排放 根据《船舶正常运营附带排放通用许可证》(“船舶正常运营附带排放许可证”)在美国水域内进行排放 VGP”)。对于 2009 年 9 月 19 日之后交付给船东或经营者的新船舶,若要纳入 VGP,船东必须 船舶在美国水域运营前至少 30 天提交意向通知书 (“NOI”)。 3月28日, 2013年,EPA重新发布VGP,有效期五年;本 2013 VGP 于 2013 年 12 月 19 日生效。2013 VGP 包含数字 大多数船舶的压载水排放限制,以减少美国水域入侵物种的风险,要求更加严格 用于废气洗涤器和使用环境可接受的润滑剂。我们已根据需要为我们的船舶提交了 NOI 并且不认为与获取和遵守 VGP 相关的成本会对我们的运营产生重大影响。

 

USCG,通过的法规 根据美国国家入侵物种法案(“NISA”)还强制实施压载水管理措施 适用于所有配备压载水舱进入或在美国水域作业且需要安装设备的船舶 在压载水排放到美国水域之前对其进行处理,或者实施其他港口设施 处置安排或程序。不遵守这些规定的船只将被限制进入美国水域。的 任何技术在安装到船舶上之前都必须获得美国海岸警卫队的批准。

 

尽管有上述规定, 自 2014 年 1 月 1 日起,船舶在技术上须遵守这些标准的逐步实施。因此,美国海岸警卫队 (USCG) 提供了 对无法安装尚未批准的技术的船舶给予豁免。另一方面,美国环保局采取了不同的方法 执行 VGP 下的压载水排放标准。 2013年12月27日,美国环保局发布了一项执法应对政策 与新的 VGP 的联系,其中 EPA 表示将考虑船舶没有配备 安装了必要的技术,但不会授予任何豁免。

 

美国清洁空气法案 经 1977 年和 1990 年《清洁空气法案修正案》(“CAA”)修订的 1970 年法案,要求 EPA 颁布标准 适用于挥发性有机化合物和其他空气污染物的排放。我们的船舶受到蒸汽控制和 在规定的条件下装卸、压载、清洁和进行其他操作时某些货物的回收要求 港口地区。我们在此类港口区域运营且货物受限的船舶配备了蒸汽回收系统,可满足 这些要求。 CAA 还要求各州起草州实施计划(“SIP”),旨在实现 主要在主要大都市和/或工业区制定基于健康的国家空气质量标准。多个 SIP 监管排放 由于船舶装卸作业需要安装蒸气控制设备而产生的。如上所述, 我们在有遮盖的港口区域运营的船舶已经配备了满足这些现有要求的蒸气回收系统。

 

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然而,合规性 未来的 EPA 和 USCG 法规可能要求安装某些工程设备和水处理系统 在排放压载水或实施其他港口设施处置安排或程序之前对其进行处理 可能会付出巨大的代价,或者可能以其他方式限制我们的船只进入美国水域。

 

欧盟法规

 

2009 年 10 月, 欧盟修订了一项指令,对船舶非法排放污染物(包括轻微污染物)实施刑事制裁 故意、鲁莽或严重疏忽而进行的排放,以及单独或总体排放 导致水质恶化。协助和教唆排放污染物质也可能导致刑事犯罪 处罚。成员国必须在 2010 年底之前颁布法律或法规以遵守该指令。 刑事责任 污染可能会导致巨额处罚或罚款,并增加民事责任索赔。该指令适用于所有类型 船舶,无论其国旗如何,但某些例外情况适用于军舰或人员安全或船舶安全的情况 危险。

 

国际劳工组织 组织机构

 

国际劳工组织 国际劳工组织(“ILO”)是联合国的一个专门机构,总部设在瑞士日内瓦。国际劳工组织已通过 2006 年海事劳工公约(“MLC 2006”)。海事劳工证书和海事劳工声明 需要合规以确保国际贸易中所有 500 总吨以上的船舶符合 MLC 2006。的 MLC 2006于2013年8月20日生效。我们制定了新的程序以确保完全符合要求 2006 年MLC。

 

船舶保安规定

 

自从恐怖分子 2001 年 9 月 11 日袭击事件发生后,已经采取了多种旨在加强船只安全的举措。 2002年11月25日, 2002 年美国海上运输安全法案(“MTSA”)生效。实施某些部分 根据 MTSA 的规定,2003 年 7 月,USCG 颁布了规定,要求在船上实施某些安全要求 在美国管辖的水域作业。该法规还对某些港口提出了要求 和设施,其中一些受 EPA 监管。

 

同样,12 月 2002 年,SOLAS 修正案为该公约创建了专门涉及海事安全的新章节。新的篇章 V 于 2004 年 7 月生效,对船舶和港口当局规定了各种详细的安全义务和任务 遵守《国际船舶和港口设施保安规则》(“ISPS 规则”)。 ISPS 规则的设计 加强港口和船舶安全,打击恐怖主义。 2004 年强制实施的 SOLAS 第七章修正案适用于 运输危险货物的船舶并要求这些船舶遵守国际海运危险货物规则 代码(“IMDG 代码”)。 2004 年 7 月 1 日之后,要进行国际贸易,船舶必须获得国际船舶安全证书 由船舶船旗国批准的公认安全组织颁发的证书(“ISSC”)。其中 各种要求是:

 

  • 船上安装自动识别系统,以提供在装备类似的船舶和岸站之间自动传输安全相关信息的手段,包括船舶身份、位置、航向、速度和航行状态的信息;

  

  • 船上安装船舶安全警报系统,该系统不会在船上发出声音,仅向岸上当局发出警报;

  

  • 制定船舶保安计划;

  

  • 永久标记在船体上的船舶识别号;

 

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  • 船上保存的连续概要记录,显示船舶的历史,包括船舶名称、船舶有权悬挂其国旗的国家、船舶在该国注册的日期、船舶的识别号、船舶注册的港口以及注册船东的姓名及其注册地址;和

  

  • 符合船旗国安全认证要求。

 

一艘没有运行的船舶 有效证书可能会被扣留在港口直至获得 ISSC,或者可能被驱逐出港口,或拒绝进入港口。

 

美国海岸警卫队规定, 旨在使其要求与国际海事安全标准保持一致,免除非美国 MTSA 船舶安全措施。 船舶,前提是此类船舶船上有有效的 ISSC,证明船舶符合 SOLAS 安全要求 和 ISPS 规则。我们的经理打算实施 MTSA、SOLAS 和 ISPS 规则规定的各种安全措施,并且 我们希望我们的机队遵守适用的安全要求。我们已实施了所涉及的各种安全措施 MTSA、SOLAS 和 ISPS 规则。

 

分类检验 社团

 

每一艘远洋船只 必须由船级社“入级”。船级社证明船舶“入级”, 表明该船舶是按照船级社的规则建造和维护的,并且符合 符合船舶登记国的适用规则和条例以及该国所加入的国际公约 国是成员。此外,国际公约及相应法律法规要求进行调查的情况 对于船旗国,船级社将根据申请或代表当局的官方命令进行这些工作 关心。

 

船级社 还应要求进行船旗国法规和要求要求的其他调查和检查。这些 调查须遵守针对每个个案达成的协议和/或有关国家的法规。

 

为了维护 船级认证、船体、机械(包括电气设备)和任何特殊设备的定期和特别检验 分类需按如下方式进行:

 

年度调查。 对于海船,每年对船体和机械进行检验,包括电气设备和适用的情况 对于入级的特殊设备,在课程开始日期的每个周年日之前或之后三个月内 证书上注明的期限。

 

中级调查。 扩展年度调查称为中间调查,通常在调试后两年半进行 以及每堂课的更新。中间检验可在第二次或第三次年度检验时进行。

 

课程更新调查。 船级换证检验,也称为特别检验,是对船舶的船体、机械设备(包括电气设备)进行的检验。 设备,以及任何分类的特殊设备,按船体分类字符指示的间隔。在 特别检验对船舶进行彻底检查,包括使用音频测量来确定钢结构的厚度。应该 如果发现厚度小于船级要求,船级社将规定钢材换新。分类 社会可给予完成特别调查一年的宽限期。如果容器经历过度磨损, 为了通过一项特别调查,钢铁更新可能会花费大量资金。每四次代替专项调查 或五年,取决于是否给予宽限期,船东可以选择安排船级 社会对船舶的船体或机械进行连续的检验周期,其中船舶的每个部分都将被 以五年为一个周期进行调查。根据船东的要求,船级更新所需的检验可以根据船级社的要求进行划分。 按照商定的时间表延伸到整个课堂。这个过程被称为持续类更新。

 

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所有领域均受 船级社规定的检验要求每个船级周期至少检验一次,除非间隔较短 调查之间的间隔在其他地方有规定。每个区域后续两次调查的间隔不得超过五年。船只 五岁以下的船舶可以放弃干坞,以增加可用天数并减少资本支出,前提是 船只在水下接受检查。

 

大多数船只也 每 30 至 36 个月进坞一次,检查水下部件并进行与检查相关的维修。如有任何缺陷 发现问题时,船级社将发出“建议”,船东必须在期限内予以纠正。 规定的时间限制。

 

大多数保险承保人 将船舶获得船级社认证为“入级”的条件作为保险的一个条件,该船级社 是国际船级社协会(“IACS”)的成员。我们所有的船只都经过认证 被 IACS 成员的主要船级社 RINA、ABS 和 NKK 评为“入级”。全部全新、二手 我们购买的船舶必须在交付前根据我们的标准采购合同和协议备忘录进行认证。 如果船舶在交割之日未获得认证,我们没有义务接收船舶。

 

损失风险和 责任保险

 

任意的操作 干散货船包括机械和结构故障、船体损坏、碰撞、财产损失、货物、损失或 由于外国政治局势、盗版、敌对行动和罢工而造成的损害和业务中断。在 此外,始终存在发生海洋灾害的固有可能性,包括漏油和其他环境事件,以及 因在国际贸易中拥有和经营船舶而产生的负债。 OPA,几乎施加无限责任 针对在美国专属经济区内进行某些石油污染交易的船舶的船东、经营者和光船承租人 其中的事故导致责任保险对于在美国市场进行交易的船东和经营者来说更加昂贵。

 

我们维护船体和 我们船队的机械保险、战争险、保护和赔偿保险以及运费、滞期费和防卫保险 我们认为谨慎的金额足以覆盖我们运营中的正常风险。此外,虽然我们相信保险 我们将获得的承保范围是足够的,并非所有风险都可以投保,并且不能保证任何特定索赔都会得到保障 得到付款,或者我们始终能够以合理的费率获得足够的保险。

 

船体及机械 和战争险

 

我们维护船体 机械和战争风险保险,其中包括我们所有船舶的实际或推定全损风险。我们的 每艘船舶的承保金额至少达到其公平市场价值,每艘船舶每次事故的免赔额为 100,000 美元至 150,000 美元。 我们还为大多数船舶维持更高的价值覆盖范围。在这种增加的价值保障下,如果发生完全损失 对于船舶,除了按增值保单承保的金额外,我们还能够收回增值保单下的保额。 船体和机械政策。增值保险还涵盖在我们的船体下无法收回的超额责任,以及 机械政策。

 

保护和赔偿 保险由相互保护与赔偿协会(“P&I 协会”)提供,为责任提供保险 与我们的运输活动有关的第三方。这包括第三方责任和其他相关费用,包括 但不限于因机组人员、乘客和其他第三方的受伤或死亡、 货物、与其他船只碰撞引起的索赔、其他第三方财产的损坏、石油或其他物质造成的污染 物质以及打捞、拖曳和其他相关费用,包括残骸清除。我们的保赔险承保范围受并按照 遵守船舶所在保赔协会的规则。保障和赔偿保险是相互保险的一种形式 赔偿保险,由保护和赔偿互助协会或“俱乐部”提供。我们的覆盖范围有限 至约 65 亿美元,但污染费用限额为 10 亿美元,乘客和机组人员费用限额为 30 亿美元。

 

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我们目前的保护 每艘船每次事故的污染赔偿保险金额为 10 亿美元。十三个保赔协会包括 国际集团为全球约 90% 的商业吨位提供保险,并签订了联营协议 为每个协会的责任提供再保险。每个保赔协会都将其对该联营协议的风险敞口限制为 65 亿美元。作为国际集团成员保赔协会的成员,我们需要缴纳催缴保费 根据团体的索赔记录以及个人所有其他成员的索赔记录向协会提交 协会以及组成国际集团的 P&I 协会的成员。

 

许可和授权

 

我们需要各种 政府和准政府机构,以获得与我们的船舶有关的某些许可证、执照和证书。 所需的许可证、执照和证书的种类取决于多种因素,包括运输的商品、 船舶运营的水域、船员的国籍和船龄。我们已经能够获得 目前允许我们的船舶运营所需的所有许可证、执照和证书。其他法律法规、环境 或以其他方式可能会限制我们开展业务的能力或增加我们开展业务的成本。

 

C. 组织架构

 

截至2014年12月31日, 我们是合并财务报表附注 1 所列子公司所有已发行股份的唯一所有者 第 18 项“财务报表”。我们还拥有 Interchart 已发行普通股总数的 33%。

 

D. 财产、厂房和设备

 

我们不拥有任何真实的 财产。我们对船队中船舶的兴趣是我们唯一的物质财产。参见第 4 条“业务概览——我们的 舰队。”

 

第 4A 项。 未解决的员工评论

 

没有任何。

 

第 5 项。 经营及财务回顾及展望

 

概述

 

以下管理层 对财务状况和经营业绩的讨论和分析应结合“第 3 项:关键 信息 – 选定的财务数据”、“第 4 项.业务概览”以及我们的历史合并财务数据 本报告其他部分的陈述和附注。本讨论包含前瞻性陈述,反映 我们目前对未来事件和财务业绩的看法。我们的实际结果可能与那些有很大不同 这些前瞻性陈述中预期是由于某些因素造成的,例如“第 3 项:关键信息”中所述的因素 – D. 风险因素”以及本报告的其他部分。

 

我们是一家国际化的 具有丰富运营经验的航运公司,拥有并运营着一支干散货运输船队。我们的船只 通过全球航运运输各种主要和次要大宗商品,包括矿石、煤炭、谷物和化肥 路线。

  

A. 经营业绩

 

截至2015年4月6日, 我们以中长期期租方式雇用九艘船舶,平均剩余期限约为 0.82 年, 我们有 59 艘船舶在现货市场上以短期期租或航次租船形式出售。根据我们的期租合同,承租人 通常向我们支付固定的日租费并承担所有航程费用,包括燃油和港口费用 和运河费。我们仍然负责支付租船的运营费用,包括船员费用、 船舶的保险、修理和维护、备件和消耗品的成本、吨位税和其他杂项 费用,我们还向附属和非附属船舶经纪人以及与承租人相关的内部经纪人支付佣金 有关章程的安排。此外,我们还负责与我们的船舶相关的干坞费用。

 

62
 

 

我们的九艘船 我们船队中的船舶均采用中长期定期租船合同,计划于 2015 年 8 月至 2016 年 8 月到期。 未来,我们可能会根据货运合同、光船租赁合同在现货市场上使用这些船舶和我们的其他船舶, 短期期租或航次租船,或干散货船池。

 

关键绩效指标

 

我们的业务包括 包括以下主要内容: 

 

  • 我们干散货船的雇佣和运营;和

  

  • 管理涉及我们业务开展和干散货船舶所有权的财务、一般和行政要素。

 

就业及经营 我们的船舶需要以下主要部件:

  

  • 船舶维护和修理;

  

  • 船员选拔和培训;

  

  • 船舶备件和物资供应;

  

  • 应急响应计划;

  

  • 船上安全程序审核;

  

  • 会计;

  

  • 船舶保险安排;

  

  • 船舶租赁;

  

  • 根据 ISPS 规则的要求进行船舶保安培训和保安响应计划;

  

  • 在接管船舶后的六个月内获得每艘船舶的 ISM 规则认证和审核;

 

  • 船舶租赁管理;

 

  • 船舶测量;和

  

  • 船舶性能监测。

 

财务管理、 涉及我们业务开展和船舶所有权的一般和行政要素要求如下 主要部件:

  

  • 管理我们的财务资源,包括银行关系(即银行贷款和银行账户的管理);

  

  • 管理我们的会计系统和记录以及财务报告;

 

63
 

 

  • 管理影响我们业务和资产的法律和监管要求;和

 

  • 管理与我们的服务提供商和客户的关系。

 

主要因素 影响我们的盈利能力、现金流和股东投资回报的因素包括:

 

  • 包机费率和包机期限;

 

  • 船舶运营费用水平;

  

  • 折旧和摊销费用;

  

  • 融资成本;和

  

  • 外汇汇率的波动。

 

我们相信 分析经营结果趋势的重要措施包括:

  

  • 平均船只数量 是相关期间构成我们船队的船舶数量,以该期间所有船舶加入我们船队的天数总和除以该期间的日历天数来衡量。

  

  • 所有权天数 是我们在相关期间拥有我们船队中所有船舶的总日历天数。

  

  • 可用天数 对于船队来说,等于拥有天数减去由于大修、干船坞或特殊或中间检验而导致的停租天数。

  

  • 航行天数 等于我们在相关期间拥有船舶的总天数减去因任何原因而停租的天数(包括因干船坞、大修、特别或中间检验或所有权转让而停租)。

  

  • 机队利用率 计算方法是将航行天数除以相关期间的可用天数。

  

64
 

 

  • 期租等效费率. 我们计算期租等效费率(“TCE费率”)的方法是通过将航次收入(扣除航次费用以及高于或低于市场获得的期租协议的公允价值摊销)除以相关时间段的航程天数来确定。下表反映了所示期间我们的航行天数、拥有天数、船队利用率和 TCE 率:
          
(TCE 汇率以美元表示) 

年

结束

十二月

 31, 2012

   

年

结束

十二月

 31, 2013

   

年

结束

十二月

 31, 2014

 
平均船只数量   14.19    13.34    28.88 
运营船舶数量(截至报告期间最后一天)   14    15    62 
运营机队的平均年龄(年)   10.8    9.6    9.4 
所有权天数   5,192    4,868    10,541 
可用天数   4,879    4,763    10,413 
船队航行天数   4,699    4,651    8,948 
机队利用率   96%   98%   86%
期租等效费率  $15,419   $14,427   $12,161 
旅游收入  $85,684   $68,296   $145,041 

 

期租当量 (三氯乙烯)

 

期租相当于 费率(“TCE 费率”)是衡量船舶每航次平均每日收入表现的指标。我们的 TCE率的计算方法是通过除航程收入(扣除航程费用和公允价值摊销)来确定 高于或低于市场价格的定期租船协议)(按相关时间段的航程天数计算)。主要是航次费用 包括特定航次特有的港口、运河和燃料费用,否则这些费用将由承租人根据 期租合同以及佣金。 TCE 率是一种标准的航运业绩效衡量标准,主要用于 尽管租船类型的组合发生了变化(即现货 租船合同、定期租船合同和光船租船合同),船舶可在不同时期之间使用。我们报告 TCE 收入, 一项非公认会计准则衡量标准,因为我们的管理层认为它提供了与航次收入相关的额外有意义的信息, 最直接可比的美国公认会计准则衡量标准,因为它有助于我们的管理层做出有关部署的决策 我们船舶的使用以及评估其财务业绩。 TCE 率也包含在此处,因为它是一个标准 航运业绩效衡量标准,主要用于比较航运公司绩效的不同时期变化 无论租船类型(即航次租船、定期租船和光船租船)的组合如何变化, 在此期间可能会使用船只,因为我们相信它为投资者提供了有用的信息。我们的计算 然而,TCE 的数据可能无法与其他公司报告的数据进行比较。

 

65
 

 

下表 反映了我们的 TCE 费率的计算以及 TCE 收入与合并报表中反映的航次收入的调节 操作说明: 

          
(以千美元为单位,除非另有说明)  年
结束
十二月
 31, 2012
  

年

结束

十二月

 31, 2013

  

年

结束

 十二月

 31, 2014

 
旅游收入  $85,684   $68,296   $145,041 
较少的:               
航程费用   (19,598)   (7,549)   (42,341)
低于/高于市场价格的定期租船协议的公允价值摊销  $6,369   $6,352   $6,113 
定期租船等值收入  $72,455   $67,099   $108,813 
                
船队航行天数   4,699    4,651    8,948 
等值期租 (TCE) 费率(美元)  $15,419   $14,427   $12,161 

 

旅游收入

  

航次收入为 主要由我们船队中的船舶数量、航行天数和每日包租量以及 我们的船舶分别通过定期租船和航程租船赚取的运费水平,而这又受到许多因素的影响 多种因素,包括我们有关船舶收购和处置的决定、我们花费在定位上的时间 我们的船舶、我们的船舶在干船坞进行维修、保养和升级工作的时间、船龄、状况 我们的船舶规格、海运市场的供需水平。

  

船舶营运于 特定时期的期租可提供该时期内更可预测的现金流,但利润较低 在市场条件有利的时期,其利润率高于在现货租船市场运营的船舶。船只 在现货租船市场运营产生的收入不太可预测,但可能使我们能够获得更多的利润 尽管我们将面临船舶费率下降的风险,但在租船费率改善期间,我们仍能保持利润率 可能对我们的财务业绩产生重大不利影响。如果我们以定期租船方式雇用船舶,未来的现货市场 费率可能高于或低于我们以定期租船方式使用船舶的费率。

  

船舶航程费用

 

航程费用包括 租船租金、港口和运河费、燃料(燃油)费用以及应付给相关人员的经纪佣金 和第三方。 我们的航次费用主要包括燃油费用和 为租用我们的船舶而支付的佣金。

 

船舶运营费用

 

船舶营运费用 包括船员工资和相关费用、保险和船舶登记费用、与维修和保养有关的费用, 备件和消耗品成本、吨位税、监管费、技术管理费、润滑油和其他杂项 费用。我们无法控制的其他因素,其中一些因素可能会影响整个航运业,包括发展等 与船员工资、润滑油和保险的市场价格有关的费用也可能导致这些费用增加。

 

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干坞费用 

 

干坞费用 涉及定期安排的中间检验或特别检验干船坞,以保持我们船舶的质量 以及遵守国际航运标准和环境法律法规。干坞费用可能有所不同 根据船龄、干坞地点、船厂可用性和天数 该船已停租。我们采用直接费用法,在这种方法下,我们将发生的所有干坞费用费用化。

  

折旧

 

我们对船只进行折旧 按直线法计算其预计使用寿命,确定为自首次交付之日起 25 年 造船厂。折旧是根据船舶成本减去估计残值计算的。

 

一般和行政 费用

 

我们承担一般和 行政费用,包括我们在岸人员相关费用、董事和高管薪酬、法律费用 和会计费用。

 

利息与金融 成本

 

我们产生利息费用 与收购我们船舶相关的特定船舶债务的融资成本。我们推迟融资费用 以及进入我们的信贷安排时产生的费用,并在期限内将其摊销至利息和融资成本 使用实际利率法计算基础债务。

 

衍生品收益/(损失) 金融工具

 

时不时地,我们 可能会持有货运衍生品头寸,包括货运远期协议(“FFA”)和货运期权 目标是利用这些工具作为经济对冲,以高度有效地降低特定船舶的风险 在现货市场进行交易,并利用市场价格的短期波动。结算时,如果合同 包机费率低于指定路线和时间段内已确定指数报告的平均费率, FFA的卖方需要向买方支付相当于合同费率与结算价之间差额的金额 比率,乘以指定期间的天数。反之,如果合约利率大于结算利率 率,买方需向卖方支付结算金额。我们所有的 FFA 均通过伦敦清算所每日结算 House (LCH),并且还存在基于将合约标记为市场的保证金维持要求。货运选项已处理 作为资产/负债直至结算。我们的任何此类和解或根据 FFA 向我们进行的和解均记录为收益或 衍生金融工具的损失。

 

此外,我们还可以 进行利率掉期交易,以管理与利率变化相关的利息成本和风险 我们的可变利率贷款和信贷便利。利率掉期在资产负债表中记录为资产或 负债,按其公允价值计量,公允价值的变动计入收益,除非采用特定的对冲会计处理 满足标准。 2014 年 8 月 31 日,我们将当时所有未到期的利率掉期协议指定为现金流对冲。 作为 2014 年 7 月交易的一部分,我们获得了 Oceanbulk Shipping 在第三季度签订的五项掉期协议 2013 年,所有这些在收购后均根据 ASC 主题 815“衍生品”重新指定为现金流量对冲 和对冲”。在我们的掉期被指定为现金流量对冲之日之后,对应于掉期的公允价值的变化 这些掉期的有效部分在我们的合并资产负债表的“累计其他综合收入”中报告,并且是 当被对冲项目影响收益时,随后在收益中确认为“利息和财务成本”,而 无效部分在收益中确认为“衍生金融工具净收益/(损失)”。的 截至同一日期的未偿公允价值(基于公允价值层级的第二级输入)单独反映为 我们合并资产负债表中的衍生资产或负债。

 

67
 

 

利息收入

 

我们赚取利息收入 我们存入贷方的现金存款。

 

通货膨胀

 

通货膨胀没有 鉴于当前的经济状况,对我们的支出产生重大影响。如果全球通胀压力显着 看来,这些压力将增加我们的运营、航程、行政和融资成本。

 

外汇波动

 

请参阅第 11 条。 “有关市场风险的定量和定性披露。”

 

缺乏历史运营 我们收购之前的船舶数据

 

与发货一致 行业惯例,除了检查船舶的物理状况和检查船级社记录外, 当我们收购船舶时,没有历史上的财务尽职调查过程。因此,我们无法获得历史经营情况 来自卖方的船舶数据,因为该信息对我们购买船舶的决定并不重要,也不重要 我们认为这对我们股票的潜在投资者评估我们的业务或盈利能力有帮助吗?大多数船只 根据标准化协议出售,其中除其他外,买方有权检查船舶和 船舶的船级社记录。标准协议不赋予买方检查或接收的权利 船舶历史运行数据的副本。在交付购买的船舶之前,卖方通常会移除 船舶上的所有记录,包括过去的财务记录和与船舶相关的账户。此外,技术管理 卖方技术经理与卖方之间的协议自动终止,船舶交易 所有权变更后,证书将被船旗国撤销。

 

与发货一致 行业惯例,我们将收购船舶(无论是否有租船收购)视为资产收购 而不是一家企业,我们认为这符合适用的美国公认会计原则和委员会的规则。凡有船只 已签订航次租船合同,船舶免费交付给买方。在航运业中,最后的租船人 卖方手中船舶的所有权很少继续作为买方手中船舶的第一承租人。在大多数 在这种情况下,当一艘船舶采用期租并且买方希望承担该租船时,只有在以下情况下才可以购买该船舶: 承租人同意收购,买方与买方签订单独的直接协议(称为更新协议) 承租人承担租船合同。购买船舶本身并不转让租船合同,因为租船合同是单独的 船东和承租人之间的服务协议。

 

当我们发现任何 与收购船舶相关的无形资产或负债,我们分配收购的有形资产的购买价格 以及基于相对公允价值的无形资产。如果我们承担了现有的包机义务或进入 与现有租船人签订期租合同,以低于以下的租船价格购买船舶 市场租船费率,我们根据假定的租船协议费率与市场租船费率之间的差异记录负债 同等包机协议的费率。相反,如果我们承担现有的包机义务或签订时间 与现有租船人以高于现行市场的租船价格购买船舶有关的租船 租船费率,我们根据市场租船费率和假设的合同租船费率之间的差额记录资产 对于同等船只。该决定是在船舶交付给我们时做出的,此类资产和负债 在租船剩余期限内摊销至收入。

 

68
 

 

当我们购买船只时 并承担或重新协商相关期租合同,根据租船合同条款,我们可能需要采取以下步骤 在船舶准备开始运营之前:

 

  • 获得承租人同意我们作为新船东;

 

  • 获得承租人对新技术经理的同意;

 

  • 为船舶安排新的船员,如果船舶是包租的,在某些情况下,船员必须得到承租人的批准;

 

  • 更换船上所有租用的设备,例如气瓶和通讯设备;

 

  • 通过我们自己的保险经纪人为船舶谈判并签订新的保险合同;

 

  • 在某些情况下,在船旗国注册船舶并获得承租人同意为船舶更换新船旗;

 

  • 进行相关检查,以便从船旗国获得新的贸易证书;

 

  • 为船舶实施新的计划维护计划;和

 

  • 确保新技术经理获得符合船旗国安全和船舶保安法规的新证书。

 

上述讨论 旨在帮助您了解船舶收购可能如何影响我们的业务和经营业绩。

 

重要会计政策

 

我们做出一定的估计 与编制我们的合并财务报表有关的判断和判断,这些报表是根据 美国普遍接受的会计原则(“美国公认会计准则”)影响所报告的资产数额 和负债、收入和费用以及在我们合并之日或有资产和负债的相关披露 财务报表。在不同的假设或条件下,实际结果可能与这些估计有所不同。

 

批判性会计 政策是反映重大判断或不确定性的政策,并可能导致重大不同的结果 在不同的假设和条件下。我们在下面描述了我们认为最重要的会计政策 涉及高度的判断力及其应用方法。有关我们所有重要会计的描述 政策,请参阅本文所载合并财务报表附注 2(重要会计政策)以了解更多信息。

 

损害 长期资产: 我们遵循与长期资产减值或处置相关的指导,其中解决了 此类减值或处置的财务会计和报告。该标准要求长期资产和某些可识别的 当事件或情况变化表明实体持有和使用的无形资产发生减值时,应进行减值审查 资产的账面价值可能无法收回。当估计未折现时,指南要求计提减值损失 预计使用该资产产生的现金流量(不包括利息费用)低于其账面金额。的 减值损失根据资产账面价值与公允价值之间的差额确定。在这个 尊重,当事件和情况表明载运量 船舶的价值可能无法收回(例如船舶买卖、商业计划、资产陈旧或损坏) 及整体情况)。

 

69
 

 

截至9月30日, 2012年,由于前几年租船费率和船舶价值持续下降以及市场预期 由于这些比率和价值将保持在较低水平,并且不太可能增加到 2008 年的高水平,因此我们进行了一项研究 我们所有船舶的减值审查。我们将每艘船舶的未贴现现金流量与船舶的账面价值进行了比较 以确定每项资产的账面价值是否可收回。每个项目的未贴现预计净经营现金流量 船舶的确定是通过考虑现有定期租船固定船舶天数的租船收入和估计 假设船舶利用率为船舶剩余估计寿命内不固定天数的每日定期租船当量 约 98%,扣除经纪和地址佣金、船舶维护和船舶运营的预期流出 费用。不固定日期的每日定期租船等值估算基于当前的远期运费协议(“FFA”) 利率(只要有),以及此后期间的历史平均利率。我们的管理主观 在做出用于预测本方法中使用的未来经营结果的假设时需要做出判断。这样的判断 基于历史趋势以及对未来租船费率、船舶运营费用和船队的未来预期 船舶剩余使用寿命(假设为自交付之日起 25 年) 来自造船厂的船只。船舶定期维护和运营费用的预期支出基于 根据我们的预算数字,并根据 2012 年 3% 的通货膨胀率每年进行调整。每艘船的估计残值 根据我们船舶的折旧政策,每轻吨为 200 美元。这些估计与 管理层用于开展业务的计划和预测。如果我们对任何船舶的未贴现未来现金流量的估计 低于船舶的账面价值,通过记录运营费用来减记账面价值 船舶的公平市场价值。

 

这样的分析,对于每一个 截至 2012 年 9 月 30 日,我们的船舶数量表明,我们当时整个超灵便型船队的载运量以及 星西格玛 无法收回,并确认了 3.032 亿美元的减值损失。

 

截至2013年12月31日, 我们仅对两艘船进行了减值审查 星极光 和 北极星 其账面价值低于 其市场价值,因为 (i) 2013 年,BDI 恢复至年均 1,206,而 2012 年为 920; (ii) 如上所述,在 2012 年确认了 3.032 亿美元的减值损失后,我们所有船舶的账面价值 已根据其市场价值进行调整; (iii) 事件和情况表明,自我们最近执行 截至 2012 年 9 月 30 日进行减值测试,未发生或有证据表明该账面价值可能受到影响的不利因素 我们船舶的价值可能无法收回。对于减值审查 星极光 和 北极星 我们用过 与上述估算预计未贴现现金流量相同的框架。由于市场状况的改善, 我们表示,各船舶的账面价值均可收回,无需进行资产减值。

 

由于持续的全球 受经济低迷和航运业现状影响,截至2014年12月31日,我们进行了减值准备 对我们 62 艘船舶中账面价值高于其各自市场价值的 51 艘船舶进行分析。基于 我们的分析是在与上述估计预计未贴现现金流量相同的框架下进行的,未来 每艘船舶在其运营寿命期间预期赚取的未贴现预计现金流量均高于 每艘船舶的账面价值。因此,无需进行资产减值。

 

虽然我们相信 用于评估潜在资产减值的假设基于历史趋势且合理且适当, 这种假设非常主观。为了最大限度地减少这种主观性,我们对截至 2014 年 12 月 31 日止年度的分析还 涉及对我们认为更重要且可能发生变化的模型输入的敏感性分析。特别是,我们修改了 利用率,从大约 98% 降低到大约 92%,以考虑增加的影响 市场疲弱环境下船舶闲置时间。我们没有使我们的模型对运费假设敏感 未固定船舶,因为我们认为截至 2014 年 12 月 31 日的 FFA 接近历史低水平,从而充分反映 可以想象的不利情况。我们将 2015 年的预算运营费用削减为每艘船 100 美元/天,以便 模拟低收入环境下预期管理层的反应。我们的敏感性分析表明,即使 在这种情况下,这些船舶在其运营过程中预计将赚取的未来未折现预计现金流量 寿命超过每艘船舶的账面价值,因此无需进行资产减值。

 

船舶收购 和折旧: 我们按船舶成本记录船舶价值(包括直接归属于船舶的购置成本) 船舶交付费用,包括交付前费用和为船舶初始准备而进行的支出 航程)减去累计折旧。我们按照直线法对船舶的预计使用寿命进行折旧,之后 考虑预计残值。我们预计船舶的使用寿命为自首次交付之日起 25 年 来自造船厂,二手船从购买之日起通过其剩余估计有用性进行折旧 生活。我们估计我们船舶的残值为每轻吨 200 美元。

 

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有用的增加 船舶的寿命或其剩余价值将具有减少年折旧并将其延长到以后的效果 期间。船舶使用寿命或其剩余价值的减少会导致年折旧增加 并将其延伸到以后的时期。

 

有用的减少 由于船舶维护不善、恶劣的远洋航行和天气条件或质量差,可能会导致船舶寿命缩短 造船业。当法规限制船舶在全球范围内进行贸易的能力时,其仍然有用 寿命调整为在此类法规禁止此类船舶进一步商业使用之日结束。货运市场运价疲软 导致船东报废更多船舶,并由于回报不吸引人而提前报废。

 

有用的增加 由于进行了出色的船舶维护、有利的远洋航行和天气条件,船舶的使用寿命可能会延长, 造船质量优良,或运费市场价格高,导致船东因有吸引力而后来报废船舶 现金流量。

 

公允价值 高于/低于市场获得的期租: 如果在购买船舶时假设期租,我们会评估任何资产或 期租合同市场价值产生的责任。确定高于或低于市场获得的期租的价值 通过将所收购的定期租船协议中的现有租船费率与同等定期租船协议的市场费率进行比较 以上述船舶交付时为准。此类无形资产或负债按比例确认为调整 假定期租合同剩余期限内的收入。

 

由于期租较早 终止与低于或高于市场价格相关的无形资产和负债的剩余未摊销余额 所取得的期租合同确认为“期租合同终止收益”或在附表中 运营报表。请参阅我们的合并财务报表附注 8。

 

股票激励 计划奖项:股票薪酬代表授予员工和董事的既得和非既得股份的成本, 的服务,并计入合并运营报表中的“一般和管理费用”。 这些股票按其公允价值计量,等于授予日我们普通股的市场价值。那些股票 不包含任何未来服务归属条件的被视为归属股份,且此类股份的公允价值总额被费用化 在授予日。与股票报酬相关的适用指南描述了两种普遍接受的确认股票报酬的方法 出于财务报告目的,具有分级归属时间表的非归属股票奖励的费用:(1)“加速 方法”,它将具有多个行权日期的奖励视为多个奖励,并导致成本的前期负担 of the award; (2)“直线法”,将此类奖项视为单一奖项并予以认可 整个归属期内成本的显着下降。包含基于时间的服务归属条件的股份被视为 授予日未归属的股份以及该股份的公允价值总额采用加速法确认。

 

We currently assume that 所有非归属股份均将归属。在确定基于股票的补偿费用总额时,我们不包括估计的没收 因为我们估计非归属股份的没收并不重要,而且我们过去没有没收过。然而我们, 在每个报告期重新评估我们假设的合理性。我们对所有已发行股票支付股息,无论 是否已归属,如果雇佣关系提前终止,雇员有义务返还股息 date that shares vest.预计归属的已发行和非归属股份所宣派和支付的股息计入 留存收益。

 

贸易账户 应收账款净额: 在每个资产负债表日显示为应收账款的金额包括预计的 从每次航次或定期租船合同中扣除任何呆账准备金后的收回金额。在每个资产负债表日,我们提供 根据已识别的可疑应收款确定呆账。

 

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衍生品: 我们 根据衍生工具会计和对冲活动的指导来指定我们的衍生品,该指导建立 衍生工具的会计和报告标准。某些衍生工具的会计指南和 某些对冲活动要求所有衍生工具在资产负债表上记录为资产或负债 除非满足特定的对冲会计标准,否则按公允价值计量,公允价值变动计入收益。

 

对冲会计: 在对冲关系开始时,我们正式指定并记录我们希望应用对冲的对冲关系 会计和风险管理目标以及对冲所采取的策略。该文档包括以下内容的标识: 套期工具、被套期项目或交易、被套期风险的性质以及我们将如何评估套期工具的风险 抵消被套期项目因被套期风险而产生的现金流量变动风险的有效性。树篱是 预计在抵消现金流量变化方面非常有效,并持续评估以确定 它们是否实际上在指定的整个财务报告期间都非常有效。目前, 我们是利率掉期协议的一方,根据该协议,我们收到浮动利率并支付一定利率的固定利率 交换期间。

 

符合条件的合同 套期会计的严格标准被视为现金流量套期。现金流量套期是对风险敞口的套期 现金流量的可变性归因于与已确认资产或负债相关的特定风险,或者高度 可能影响利润或损失的可能预测交易。套期工具利得或损失的有效部分 直接确认为权益中累计其他综合收益/(损失)的组成部分,而任何无效部分, 如有,立即在当期收益中确认。如果套期工具到期或不再符合标准 对于对冲会计,我们将停止现金流量对冲会计。届时,套期工具的任何累计利得或损失 在权益中确认的金额将保留在权益中,直至预计交易发生。当预测的交易发生时,任何累计 对冲工具的利得或损失在经营报表中确认。如果不再预期进行对冲交易 发生时,将计入股东权益的累计利得或损失净额作为财务收益转入当期净利润 或费用。

 

其他衍生品: 未指定为套期工具的衍生工具的公允价值变动,在当期列报 期间收益。

 

截至 12 月 31 日的年度, 2014 年与截至 2013 年 12 月 31 日止年度相比。

 

旅游收入: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度的Voyage收入分别约为1.45亿美元和6830万美元。 这一增长主要是由于截至12月止年度平均运营船舶数量的增加 由于交易,截至 2014 年 12 月 31 日的年度增长率为 28.9,而截至 2013 年 12 月 31 日止年度为 13.3。这一增长是 我们的船舶在相应时期赚取的包租费率的下降部分抵消了这一影响。截至 12 月止的年度 截至 2014 年 12 月 31 日,我们运营的船舶每天赚取 12,161 美元的 TCE 费率,而截至 12 月的年度为每天 14,427 美元的 TCE 费率 2013 年 31 日。

 

管理费 收入: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度,管理费收入约为230万美元 和 160 万美元。增加的原因是管理的平均船舶数量增加至8.6艘 截至2014年12月31日止年度的增长率为5.8,而截至2013年12月31日止年度的增长率为5.8。由于2014年7月的交易, 我们管理的 11 艘属于 Oceanbulk 和 Pappas Companies 船队的船舶成为我们船队的一部分 2014 年 7 月 11 日起。因此,我们停止收取这 11 艘船舶的管理费。

 

航程费用: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度,航程费用分别约为4230万美元和750万美元。 与干散货行业惯例一致,我们按照每个船舶每日租船总费率的百分比支付经纪人佣金。 租船给与租船相关的船舶经纪人。此外,自 2014 年 1 月 1 日起,我们开始支付固定经纪佣金 向 Interchart 收取费用。航程费用还包括租用费、港口费、运河费和燃料费。航程费用增加 主要是由于截至2014年12月31日止年度平均船舶数量增加所致 交易以及现货市场活动水平的增加,导致港口、运河和燃料成本与去年同期相比更高 截至2013年12月31日的年度。

 

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船舶营运 开支:截至 2014 年 12 月 31 日和 2013 年 12 月 31 日止年度,我们的船舶运营费用约为 5,310 万美元 和 2710 万美元。营业费用增加主要是由于期内平均船舶数量增加 由于交易,截至2014年12月31日止年度与截至2013年12月31日止年度相比。此外,船舶 截至2014年12月31日和2013年12月31日的年度运营费用分别包括300万美元和20万美元,与 与交付我们船队中的新船有关的一次性预交付和预加入费用。预加入 交付前费用涉及最初的船员配备费用以及最初的物料供应费用 船舶交付时。截至 2014 年 12 月 31 日止年度,我们每艘船的平均每日运营费用为 5,037 美元,而 截至 2013 年 12 月 31 日止年度,由于协同效应和规模经济,减少了 10% 至 5,564 美元 运营更大的机队。不包括预加盟和预交付费用金额,我们的平均每日运营费用 截至 2014 年 12 月 31 日和 2013 年 12 月 31 日止年度,每艘船的费用将分别为 4,750 美元和 5,523 美元,这相当于 减少14%。

 

干坞费用: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度,我们的干坞费用分别为540万美元和350万美元。期间 截至 2014 年 12 月 31 日止年度,我们的两艘好望角型船舶和两艘超灵便型船舶接受了干船坞检验。干坞 2014 年的费用较高,主要是因为干船坞中的一艘好望角型船舶是我们最古老的船舶之一。 截至2013年12月31日止年度,一艘好望角型船舶和三艘超灵便型船舶接受了干船坞检验。

 

折旧: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度,我们记录的船舶折旧费用分别为3720万美元和1610万美元。 折旧增加是由于截至12月的年度我们船队平均船舶数量增加 于2014年12月31日,与截至2013年12月31日止年度相比,由于交易,以及相应增加 可折旧资产基础。

 

一般和行政 开支: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度,一般及行政费用分别为3270万美元和9.9美元 分别为 100 万。截至 2014 年 12 月 31 日止年度,我们的一般及行政开支包括工资及 我们的执行官和其他员工的其他相关费用(1120 万美元)、办公室装修费用和办公室租金、法律、 会计费用和咨询费、监管合规费用和其他杂项费用(630万美元)、相关费用 根据股权激励计划授予既得和非既得股票(400万美元),向我们的前任员工支付股票遣散费 首席执行官根据其释放协议的条款(180 万美元)以及与 2014 年 7 月的交易(940 万美元)。截至 2013 年 12 月 31 日止年度,我们的一般及行政费用包括 我们的执行官和其他员工的工资和其他相关费用(620 万美元)、办公室装修费用和办公室 租金、法律、会计费用和咨询费、监管合规费用和其他杂项费用(220万美元) 与股权激励计划下的既得和非既得股票授予相关的费用(150 万美元)。工资增加 我们的执行官和其他员工的其他相关成本是由于本年度员工人数较多 截至2014年12月31日,与截至2013年12月31日止年度相比,由于交易导致我们机队的增长, 并期待我们新造船的交付。

 

坏账费用: 截至 2014 年 12 月 31 日止年度,我们确认了 20 万美元的坏账费用,相当于与未付账款相关的冲销。 来自承租人的租金,因为我们确定这些金额无法收回。本报告期未确认坏账费用 截至2013年12月31日的年度。

 

其他经营 损失: 截至2014年12月31日止年度,其他运营亏损为10万美元。 2010年9月,我们签订了协议 出售与解决某些商业索赔相关的未来收益的 45% 权益。结果,在连接 随着截至 12 月 31 日止年度的下文其他运营收益中所述的一项商业索赔的和解, 2013 年,我们产生了 110 万美元的费用,该费用包含在截至 2013 年 12 月 31 日止年度的其他运营亏损中。

 

其他经营 增益: 截至 2014 年 12 月 31 日止年度,其他运营收益为 1,000 万美元,主要包括: (i) 8.0 美元 向第三方出售针对前承租人的索赔而获得的收入 北极星 包机 由于提前还船而导致当事人拒绝履行(请参阅第 8 项“财务信息 - 合并报表”) 和其他财务信息 - 法律诉讼”); (ii) 140 万美元用于消除以下责任: 的前承租人 北极星,与当时船上剩余的燃油和润滑油量有关 拒绝承认宪章; (iii) 从我们之前的配员代理处收到的 20 万美元回扣; (iv) 50 万美元收益 来自船体和机械以及保护和赔偿索赔。截至 2013 年 12 月 31 日止年度,其他业务 收益为 380 万美元,主要包括: (i) 270 万美元的收入,与根据项下应付给我们的分期付款有关 两项商业索赔的和解协议; (ii) 船体和机械保险索赔带来的 100 万美元收益。

 

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从讨价还价中获利 购买: 截至 2014 年 12 月 31 日止年度,我们录得议价采购收益 1,230 万美元,相当于 收购Oceanbulk和Pappas公司所获得的净资产公允价值超过其合计净资产的部分 购买考虑。

 

利息和金融 成本: 截至2014年12月31日及2013年12月31日止年度,利息及 财务费用分别为 960 万美元和 680 万美元。增加的原因是我们未偿付的平均余额增加 截至2014年12月31日止年度的债务为4.123亿美元,而截至12月31日止年度的债务为2.002亿美元 2013 年 12 月 31 日。此外,截至 2014 年 12 月 31 日的年度,利息和财务成本包括与 利率掉期结算。截至本年度的利息和财务成本中未包含利息掉期结算 2013年12月31日,因为当时我们的利率互换不符合对冲会计的条件。利息和财务成本, 截至2014年12月31日和2013年12月31日的年度,还包括从一般债务资本化的利息,金额为780万美元, 分别与我们的新造船有关的 60 万美元。

 

兴趣及其他 收入: 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度,利息收入分别为60万美元和20万美元。 增加的主要原因是截至2014年12月31日止年度平均现金余额较上年增加。 截至 2013 年 12 月 31 日。

 

增益/(损失)开启 衍生金融工具净额: 截至 12 月止年度衍生金融工具亏损 80 万美元 2014 年 8 月 31 日表示截至 2014 年 8 月 31 日我们的四次利率掉期按市场估值计算的非现金损失, 我们将相应的利率掉期指定为现金流量对冲的日期。这些掉期的公允价值变化 套期指定在这些套期有效的情况下记录在权益中。衍生金融工具收益 截至 2013 年 12 月 31 日止年度内的非现金收益为 9 万美元,代表了两家公司按市值计价的非现金收益 截至 2013 年 12 月 31 日,未指定为现金流量对冲的未偿还利率掉期。

 

债务损失 熄灭: 截至 2014 年 12 月 31 日止年度,我们录得 70 万美元的亏损 债务清偿,与因部分债务而导致的未摊销递延财务费用的非现金注销有关 Excel Vessel Bridge 设施的预付款(定义如下)。

 

截至十二月的年度 2013 年 12 月 31 日与截至 2012 年 12 月 31 日止年度相比。

 

旅游收入: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度,Voyage收入分别约为6830万美元和8570万美元。 这一下降主要是由于:(i) 截至 12 月止的年度,我们的某些船舶的租船费率下降 2013年12月31日,与截至2012年12月31日止年度相比; (ii) 年内营运的平均船舶数量减少 截至2013年12月31日止年度为13.34,而截至2012年12月31日止年度为14.19。截至2013年12月31日止年度, 2013 年,我们每天赚取 14,427 美元的 TCE 费率,而截至 2012 年 12 月 31 日的年度,我们每天赚取 15,419 美元的 TCE 费率,这是由于 我们的船舶包租的现行包租费率下降。 2012 年和 2013 年包机费率波动较大 继续波动。

 

管理费 收入: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度,管理费收入约为160万美元 和 50 万美元。这一增长是由于第三方及关联方船舶的平均数量增加所致。 截至2013年12月31日止年度,管理船舶数量从截至2012年12月31日止年度的1.7艘减少至5.8艘。

 

航程费用: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度,航程费用分别约为750万美元和1960万美元。 与干散货行业惯例一致,我们根据每日租船总费率的百分比支付经纪人佣金 向与该租船相关的船舶经纪人提供每份租船合同的信息。航程费用还包括租用包租船舶的费用, 港口、运河和燃料成本。航次费用减少的原因是: (i) 租船费用 410 万美元 第三方船舶根据与淡水河谷国际有限公司签订的 COA 提供货运服务,该协议于 2012 年 2 月完成; (二) 截至 2013 年 12 月 31 日止年度,现货市场活动水平较低,导致港口、运河和燃料成本下降 与截至 2012 年 12 月 31 日止年度相比。

 

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船舶营运 开支: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度,我们的船舶运营费用约为2710万美元 2,780 万美元,我们的日常船舶运营费用分别为 5,564 美元和 5,361 美元。船舶运营费用包括 船员工资及相关费用、保险费用、维修和保养费用、备件和消耗品费用 商店、吨位税和其他杂项费用。营业成本下降主要是由于平均 截至2013年12月31日止年度,营运船舶数量减少至13.34艘,而本年度为14.19艘 截至 2012 年 12 月 31 日。

 

干坞费用: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度,我们的干坞费用分别为350万美元和570万美元。期间 截至2013年12月31日和2012年12月31日的两个年度,我们有三艘超灵便型船舶和一艘海岬型船舶进行了定期检查 干船坞调查。减少的主要原因是接受定期干船坞检验的船舶的年龄, 2013 年,较年轻的船舶进坞,从而降低了进坞费用。

 

折旧: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度,我们记录的船舶折旧费用分别为1610万美元和3300万美元。 折旧减少的原因是: (i) 截至 2012 年 9 月 30 日确认的与我们的资产相关的减值损失 当时最古老的海岬型船, 星西格玛 以及我们当时由八艘超灵便型船舶组成的整个船队,这导致了 各船舶的账面净值; (ii) 年内运营的船舶平均数量较低,为 13.34 艘 截至2013年12月31日止年度为14.19,截至2012年12月31日止年度为14.19。

 

一般和行政 开支: 截至2013年12月31日及2012年12月31日止年度,我们产生的一般及行政费用约为 分别为 990 万美元和 930 万美元。截至 2013 年 12 月 31 日止年度,我们的一般及行政费用包括 行政官员和其他雇员的工资和其他相关费用(620 万美元)、办公室装修费用和办公室费用 租金、法律、会计费用和咨询费、监管合规费用和其他杂项费用(220万美元) 与股权激励计划下的既得和非既得股票授予相关的费用(150 万美元)。截至 12 月的年度 截至 2012 年 3 月 31 日,我们的一般和行政费用包括执行官和其他人员的工资和其他相关费用。 员工(520万美元)、办公室装修费用和办公室租金、法律、会计费用和咨询费、监管合规 费用和其他杂项开支(260万美元)以及与股权激励计划下的非归属股票授予相关的费用 (150 万美元)。高管和其他员工的工资和其他相关成本的增加是由于更高的 截至2013年12月31日止年度与截至2012年12月31日止年度相比,由于增长 我们管理的机队。

 

血管损伤 损失: 2012 年 9 月 30 日,我们对船队中的所有船舶进行了减值分析,比较 预计未折现现金流量与船舶账面价值的关系。根据截至 12 月的年度分析结果 2012 年 12 月 31 日,我们记录了 3.032 亿美元的减值损失,该损失与我们的账面金额减记至公允价值有关。 然后整个船队由八艘超灵便型船舶和我们当时最古老的海岬型船舶组成 星西格玛。我们对今年的分析 截至 2013 年 12 月 31 日,我们船舶的账面价值是可收回的,因此不存在减值损失 记录了。

 

期租收益 协议终止: 截至 2012 年 12 月 31 日止年度,我们录得期租协议终止收益 650 万美元。 星西格玛 以每日总租船费率 38,000 美元租给 Pacific Bulk Shipping Ltd. 有效期为2009年3月1日至2013年10月29日,并于2011年12月31日提前重新交付给我们。1月4日, 2012年,我们与承租人签署协议,获得570万美元现金,作为对承租人的补偿。 提前归还相应船只。 2012 年 1 月收到全部款项。除了现金付款外,太平洋 Bulk Shipping Ltd. 向我们提供了 1,027 吨燃料,价值 70 万美元。

 

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其他经营 损失: 截至 2013 年 12 月 31 日止的年度,我们录得亏损 110 万美元, 代表我们向第三方支付的与解决法律案件中包含的费用有关的费用 协议于2010年9月签署。根据具体协议,我们将未来收益的45%权益出售给第三方 涉及以 500 万美元的代价追回某些商业索赔。产生了 110 万美元的费用 与下文其他业务收益中所述的 250 万美元和解金额相关。截至 12 月的年度 2012 年 3 月 31 日,我们记录了 120 万美元的损失,代表我们向第三方产生的费用,与 上述协议中包含的法律案件的解决。 120万美元的费用是与此相关的 和解金额为 250 万美元,详见下文其他运营收益。

 

其他经营 增益: 截至 2013 年 12 月 31 日止的年度,我们确认了 380 万美元的收益。 其中 250 万美元和 20 万美元涉及针对 Ishhar Overseas 的两项商业索赔的和解, 之前的承租人 星厄普西隆 和 星斗篷 以及前承租人韩国航运公司 (Korea Line Corporation) 明星 伽玛 和 星宇宙 (请参阅第 8 项“财务信息 - 合并报表和 其他财务信息 - 法律诉讼”),分别和增益 关于船体和机械索赔的 100 万美元。截至 2012 年 12 月 31 日止的年度,我们确认了 270 万美元的收益, 其中 250 万美元和 20 万美元涉及针对 Ishhar Overseas 的两项商业索赔的和解, 之前的承租人 星厄普西隆 和 星斗篷 以及前承租人韩国航运公司 (Korea Line Corporation) 明星 伽玛 和 星宇宙分别获得 80 万美元的船体和机械索赔收益。

 

出售损失 容器: 截至 2013 年 12 月 31 日止年度,我们记录了与船舶出售相关的 10 万美元损失 出售 星西格玛 该合同于 2013 年 3 月完成,该船于 2013 年 4 月交付给买家。 截至 2012 年 12 月 31 日止年度,我们记录了与出售船舶相关的 320 万美元的船舶出售损失。 星伊普西隆 该项目于 2012 年 2 月完成,并于 2012 年 3 月交付给买家。

 

利息和金融 成本: 截至 2013 年 12 月 31 日和 2012 年 12 月 31 日止年度,我们定期贷款融资下的利息和财务成本总计 分别约为 680 万美元和 780 万美元。这一减少主要是由于期内平均未偿债务减少 2013 年为 2.002 亿美元,而 2012 年为 2.419 亿美元,原因是 2013 年一般债务资本化利息为 0.6 美元 百万美元,与我们的新造船有关。

 

增益/(损失)开启 衍生金融工具净额: 2013年6月,我们签订了两份利率互换协议。的估值 截至 2013 年 12 月 31 日,这些带来了 10 万美元的非现金收益,该收益包含在“衍生品收益/损失”中 金融工具净额”在合并经营报表中,因为我们的利率掉期没有被指定 作为当时的现金流量对冲。截至 2012 年 12 月 31 日止年度的衍生工具收益,源自按市值计价 我们签订的货运衍生品合同的估值为4万美元。

 

兴趣及其他 收入: 截至2013年12月31日和2012年12月31日止的两个年度,利息收入分别为20万美元。

 

最近的会计 公告

 

收入来自 与客户的合同:2014 年 5 月,FASB 发布了会计准则更新 (ASU) 第 2014-09 号,收入来自 与客户签订的合同。 ASU 2014-09 将取消当前交易和行业特定的收入确认指导 美国公认会计原则,并用基于原则的方法取代它来确定收入确认。 ASU 2014-09 将要求公司 根据合同中发生的转让商品或服务的价值确认收入。 ASU 2014-09 还需要 关于客户合同产生的收入和现金流量的性质、金额、时间和不确定性的额外披露, 包括重大判断和判断的变更以及从为获得或履行合同而发生的成本中确认的资产。 ASU 2014-09 对 2016 年 12 月 15 日之后开始的年度报告期有效。不允许提前应用。实体 可以追溯地过渡到该标准,也可以作为自采用之日起的累积效应调整。目前, 我们正在评估采用 ASU 2014-09 将对我们的财务报表和随附的财务报表产生什么影响 笔记。

 

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介绍 财务报表 – 持续经营:2014 年 8 月,FASB 发布了会计准则更新 (ASU) 第 2014-15 号,财务报表列报 – 持续经营。 ASU 2014-15 提供了关于管理层的美国公认会计原则 (U.S. GAAP) 指南 评估公司持续经营能力是否存在重大疑问的责任 以及相关脚注披露要求。对于每个报告期,管理层需要评估是否存在 是指对公司在某一时期内持续经营的能力产生重大怀疑的情况或事件 自财务报表发布之日起一年。 ASU 2014-15 适用于所有实体,并于年度有效 2016 年 12 月 15 日之后结束的报告期以及此后的年度和中期报告期。早期申请是 允许的。目前,我们正在评估采用 ASU 2014-15 将对我们的财务报表产生什么影响 以及随附的注释。 

 

B. 流动性和资本资源

 

我们的主要来源 的资金是我们股东提供的股本、有担保信贷安排下的额外债务或无担保债券 和经营现金流。我们的资金主要用途是资本支出,以扩大我们的机队规模,维持我们的质量 干散货船,遵守国际航运标准和环保法律法规,资金营运资金要求, 偿还未偿还贷款的利息和本金,并支付股息。

 

我们的短期流动性 所需经费涉及偿还我们的债务、支付运营成本、为营运资金需求提供资金以及维持现金 针对经营现金流量波动的准备金,并在允许的情况下支付现金股利。我们短期的主要来源 流动性是我们的营业收入。

 

我们的中长期 流动性需求涉及为额外二手船、新造船任何可能投资的股权部分提供资金 船舶和偿还长期债务余额。我们中长期流动性需求的资金来源包括 新贷款、股权发行或船舶销售。

 

最近的股票发行 和高级笔记

 

2013年7月25日,根据 根据 2013 年 4 月董事会批准的配股发行,我们发行了 15,338,861 股普通股,结果 扣除 220 万美元的发行费用后,净收益约为 7790 万美元。

 

2013年10月7日, 我们通过承销公开发行发行并出售了 8,050,000 股普通股,净收益约为 扣除 270 万美元的发行费用后,为 6810 万美元。

 

2014年11月6日, 我们发行了本金总额为 5,000 万美元、利率为 8.00%、2019 年到期的优先票据(“2019 年票据”)。 2019年笔记 于 2019 年 11 月到期,是 Star Bulk Carriers Corp. 的高级无担保债务。2019 年票据不由 我们的任何子公司。

 

2015年1月14日, 我们通过承销公开发行发行并出售了 49,000,418 股普通股,价格为每股 5.00 美元。总收益 扣除承销佣金后,净额为 2.422 亿美元,我们预计将用于为我们的新造船项目融资 和一般公司目的。

 

重大收购 和新造船舶

 

2014年7月11日,我们 完成2014年7月的交易。我们总共向各出售方发行了 54,104,200 股普通股。 2014 年 7 月的交易,其中 45,460,324 股发行给 Oaktree,8,643,876 股发行给 Pappas 所有者 公司。在 2014 年 7 月的交易中,我们收购了 12 艘现有船舶、25 份新造船合同以及股权 对 Heron 的兴趣,最终导致我们又分配了两艘船。

 

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2014年8月,我们进入 与 Excel 签订有关 Excel 交易的最终协议,根据该协议,我们将收购 34 艘 Excel 船舶 总计 29,917,312 股普通股和 2.884 亿美元现金。在每艘 Excel 船只转让时,我们支付现金 并与 Excel 分享此类 Excel Vessel 的对价。我们使用手头现金以及各种信贷项下的借款 设施(如下所述),以支付 Excel Vessels 的现金对价。截至2015年4月6日, 33 Excel 船只已交付给我们 以换取 28,924,151 普通 股票和 2.792 亿美元现金。 截至 4月6日, 2015 年,我们提取了约 2.562 亿美元 花旗贷款、DVB 2,475 万美元贷款、Excel Vessel CiT 贷款和 DNB 1.2 亿美元贷款(各自的定义和描述见下文“最新进展”), 为截至该日期已交付的 33 艘 Excel 船舶的关闭提供资金(或最初提取的再融资金额) 根据 Excel Vessel Bridge 贷款,该等 Excel Vessel 已于 2015 年 1 月 29 日全额偿还)。

 

截至12月31日, 2014年,我们与SWS、JMU和NACKS签订了35艘新建干散货船合同,其中26艘计划交付 2015 年交付(其中 6 个(不屈不挠, 蜜獾, 金刚狼,创意修复, 罗伯塔 和 卡冈图亚), 截至 2015 年 4 月 6 日已交付给我们),2016 年交付了 9 艘。在 35 艘新造船中,我们已签订了 8 艘—— 为期十年的光船租赁涉及: (a) 两艘 208,000 载重吨 Newcastlemax 干散货船,船体 1371(吨亿) 处女座星) 和 1372(十亿 星天秤座),正在SWS建造; (b) 四艘新建 64,000 载重吨 Ultramax 船舶(船体 HN 1061(吨亿 罗伯塔) ,HN 1062(十亿 劳拉),HN 1063(十亿 固定观念)和 HN 1064(十亿 卡莱)) 正在新扬子江建设;和 (c) 五艘新建 208,000 载重吨 Newcastlemax 型船舶(船体 HN 1359(吨十亿) 明星魔理沙), HN 1360 (十亿 阿里阿德涅之星), HN 1361(十亿 华丽之星),HN 1362(十亿 星蝎狮)和 HN 1363(TBN(明星乔叟)) 正在建设中 在 SWS,所有 11 艘船计划于 2015 年和 2016 年交付。我们可以选择在任何时间购买这 11 艘船 时间,并且我们在每份光船租船合同完成后都有购买义务。

 

作为 截至 2015 年 4 月 6 日,我们 29 艘新造船的总付款预计为 12.961 亿美元,其中我们已经 支付了 2.586 亿美元。截至 2015 年 4 月 6 日,我们已为 27 艘新造船获得 8.321 亿美元的担保债务承诺 我们正在谈判为其余两艘新造船追加 6500 万美元的担保债务。一份 我们出售 5000 万美元 2019 年票据和 2015 年股票发行的净收益也将用于融资 我们当前的资本支出。 新造船的剩余付款预计将以现金支付 现有资金或来自额外债务或股权融资的收益。

 

截至2013年12月31日, 我们的未偿还借款为 190.3 美元,其中 1,830 万美元计划在未来 12 个月内偿还。作为 截至 2014 年 12 月 31 日,我们的未偿还借款为 8.618 亿美元,其中包括已发行的 2019 年票据项下的 5,000 万美元, 其中 9650 万美元计划在未来 12 个月内偿还。截至 2014 年 12 月 31 日,我们的债务增加 与截至 2013 年 12 月 31 日的年度相比,这些交易大幅增加了 6.715 亿美元。截至 4 月 6 日, 2015 年,我们拥有 2.084 亿美元现金和 9.359 亿美元未偿还借款,其中包括 2019 年发行的 5000 万美元 票据以及我们资本租赁义务下的 4120 万美元。请参阅我们的合并财务报表附注 9 对于我们每项高级担保信贷便利的未偿还借款,所有这些均在下文和附注 6 中进行了描述 我们的资本租赁。

 

我们相信我们的 目前的现金余额和我们的经营现金流将足以满足我们 2015 年的流动性需求,尽管干散货 2012年、2013年和2014年,包机市场一直保持在相对低迷的水平。自2014年最后一个季度以来, 干散货航运业经历了非常低的租船费率,如果这种费率继续保持在这样的水平,我们的运营现金 流量可能会受到不利影响,我们可能需要出售某些船舶或获得额外融资(股权 或债务融资)以满足我们的流动性需求。我们的经营业绩已经并且将来可能会产生不利影响 如果市场状况没有改善,就会受到影响。

 

我们可能会资助可能的 通过我们的现金余额、经营现金流、额外长期借款和发行新股来实现增长。我们的实践 一直是利用运营资金和以我们干散货抵押贷款担保的银行债务相结合来收购干散货船 散货船。我们的业务是资本密集型业务,其未来的成功将取决于我们维持高质量机队的能力 通过收购较新的干散货船和选择性出售较旧的干散货船。这些收购将 主要取决于管理层对未来市场状况的预期以及我们收购干散货船的能力 以优惠的条件。

 

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现金流量

 

现金及现金等价物 截至2014年12月31日,营运资金为8600万美元,而截至2013年12月31日为5350万美元。我们定义营运资金 流动资产减去流动负债,包括长期债务的流动部分。我们的营运资金赤字为 5.8 美元 截至 2014 年 12 月 31 日,营运资本盈余为 3,390 万美元,而截至 2013 年 12 月 31 日,营运资本盈余为 3,390 万美元。

 

截至2014年12月31日, 我们被要求维持不受法律限制的最低流动性 3540 万美元,该金额包含在“现金”中 和现金等价物”列入2014年资产负债表。此外,截至2013年12月31日及2014年12月31日,我们须维持 法定限制的最低流动性分别为 250 万美元和 14.0 美元,包含在“限制现金”中 在资产负债表中。截至 2013 年 12 月 31 日,最低流动性不受法律限制,为 930 万美元,初步分类为 在上一年的财务报表中列为“限制性现金”。我们将这笔金额从“限制性 2013 年资产负债表中“现金”改为“现金及现金等价物”。

 

我们相信我们的 目前的现金余额和我们的经营现金流将足以满足我们未来十二个月的流动性需求。

 

截至十二月的年度 2014年12月31日与截至2013年12月31日止年度相比

 

净现金提供者 经营活动

 

提供的净现金 截至2014年12月31日和2013年12月31日止年度的经营活动分别为1280万美元和2750万美元。 TCE 截至2014年12月31日和2013年12月31日的年度利率分别为12,161美元和14,427美元。

 

用于投资的净现金 活动

 

投资所用现金净额 截至2014年12月31日和2013年12月31日的年度活动分别为4.371亿美元和1.076亿美元。

 

截至 12 月的年度 截至 2014 年 12 月 31 日,投资活动使用的现金净额包括: (i) 支付预付款和其他资本化费用 1.179 亿美元 对于我们的新造船; (ii) 支付 4 亿美元用于收购二手船舶(包括 Heron 船舶和 大多数 Excel 容器); ㈢ 为购置其他固定资产支付的 60 万美元; (iv) 为收购支付 20 万美元 占 Interchart Shipping Inc. 已发行普通股总数 33%,该公司是一家利比里亚公司,充当租船经纪人, 我们的舰队; (v) 为收购其中三项所附的上述公平市场特许权而支付的 490 万美元现金对价 卓越船舶; (vi) 限制性现金净增加 1,150 万美元,被以下因素抵消: (i) 船体和机械保险收益 总计60万美元; (ii) 作为收购 Oceanbulk 和 Pappas Companies 的一部分而承担的 9,630 万美元现金;和 (iii) 2014 年 12 月收到的 110 万美元现金,相当于销售预付款的 20% 金星.

 

截至 12 月的年度 截至 2013 年 3 月 31 日,投资活动使用的现金净额包括预付款和其他资本化费用 6,790 万美元。 我们的新造船舶以及购买二手船和其他固定资产支付的 5,990 万美元,抵消了 8.3 美元 出售所得收益达 100 万元 星西格玛,限制性现金减少 770 万美元,船体减少 430 万美元 和机械保险收益。

 

净现金提供者 融资活动

 

提供的净现金 截至2014年12月31日和2013年12月31日的年度融资活动分别为456.7美元和1.120亿美元。

 

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截至 12 月的年度 截至 2014 年 12 月 31 日,融资活动提供的现金净额包括: (i) 来自银行贷款和 Excel Vessel Bridge Facility 的收益 4.897 亿美元用于收购 Excel Vessels、Heron Vessels 和其他二手船的融资; (二) 收益 来自银行贷款 9,750 万美元,用于我们三艘新造船的分期交付(其中两艘于 2014 年交付) (ii) 发行 2019 年到期的高级无担保票据所得收益为 5,000 万美元; (iii) 支付的融资费用达 650 万美元; (iv) 贷款定期还款以及部分提前还款 Excel 船舶桥设施的投资额达 1.74 亿美元。

 

截至 12 月的年度 截至 2013 年 12 月 31 日,融资活动产生的现金净额包括: (i) 配股及承销所得款项总额 公开发行1.509亿美元减去发行费用490万美元; ㈡ 贷款分期付款和预付款 33.8 美元 百万; (iii) 已支付 30 万美元的融资费用。

 

截至十二月的年度 2013年12月31日与截至2012年12月31日止年度相比

 

净现金提供者 经营活动

 

提供的净现金 截至2013年12月31日和2012年12月31日止年度的经营活动分别为2750万美元和1900万美元。虽然 截至2013年12月31日止年度的平均TCE费率从截至2012年12月31日止年度的15,419美元降至14,427美元, 截至2013年12月31日止年度,平均船舶数量减少至13.34艘,而截至2013年12月31日止年度的船舶平均数量为14.19艘 2012年12月31日,经营活动现金增加的主要原因是:(一)管理费增加 收入从 50 万美元增至 160 万美元,并且 (ii) 营运资本正增 220 万美元,而负增 截至 2012 年 12 月 31 日的年度为 1,350 万美元。营运资金增加的一部分是由于 650 万美元 截至 2012 年 12 月 31 日止年度期间发生的期租协议终止收益,与早期 重新交付 星西格玛 由其前承租人。

 

使用/提供的净现金 按投资活动

 

投资所用现金净额 截至2013年12月31日的年度活动额为1.076亿美元。截至本年度投资活动提供的现金净额 2012 年 12 月 31 日为 1,720 万美元。截至2013年12月31日止年度,投资活动所用现金净额主要包括 (i) 1.278 亿美元用于支付新造船舶预付款、收购二手船舶和其他固定资产, (ii) 出售所得净收益 830 万美元 星西格玛,(iii) 限制性现金净减少 770 万美元,以及 (iv) 保险收益 430 万美元。截至2012年12月31日止年度,投资活动提供的现金净额主要包括 (i) 出售净收益 800 万美元 星伊普西隆,(ii) 限制性现金净减少 240 万美元,(iii) 700 万美元的保险赔偿金以及 (iv) 与添置办公设备有关的 10 万美元付款。

 

净现金提供者/ 用于融资活动

 

提供的净现金 截至2013年12月31日的年度融资活动为1.12亿美元。本年筹资活动使用的现金净额 截至 2012 年 12 月 31 日,该公司的营业额为 4660 万美元。截至2013年12月31日止年度,融资活动提供的现金净额主要为 包括 (i) 供股和我们承销的公开发行所得款项减去发行费用 1.509 亿美元 490 万美元,(ii) 贷款分期付款 3,380 万美元,以及 (iii) 支付融资费用 30 万美元。今年 截至 2012 年 12 月 31 日,融资活动所用现金净额主要包括 (i) 贷款分期付款 4,200 万美元, (ii) 支付现金股息 360 万美元,(iii) 支付融资费用 10 万美元,以及 (iv) 支付 90 万美元 根据2012年12月31日到期的股份回购计划条款回购61,730股股份。

 

高级担保信贷 设施

 

1.           德国商业银行 1.2 亿美元的融资

 

2007年12月27日, 我们与德国商业银行股份公司(“德国商业银行”)签订了贷款协议(“德国商业银行 1.2 亿美元贷款”) 提供高达1.2亿美元的融资,为收购二手船提供部分资金 明星 伽马星、德尔塔星、埃普西隆星、泽塔星 和 西塔星。德国商业银行 1.2 亿美元的贷款由第一名担保人担保 对融资船舶的优先抵押。 2009年6月10日、2009年12月24日,对贷款协议进行了修改,修改了部分条款 鉴于当时市场普遍低迷的状况,截至 2011 年 1 月 31 日的经济条款 时间。德国商业银行提供的 1.2 亿美元贷款分为两批,分别为 5,000 万美元和 7,000 万美元。 第一期付款自 2010 年 1 月起连续 28 个季度分期付款,其中 (i) 前四期付款 每期 230 万美元,(ii) 接下来的 13 期分期付款,每期 100 万美元,(iii) 其余 11 期分期付款,每期 1.3 美元 各 1,370 万美元,以及 (iv) 到期时与最后一期分期付款一起支付的最后一笔 1,370 万美元的一次性付款。第二个 该部分从 2010 年 1 月开始,需连续 28 个季度分期偿还,其中 (i) 前四期 每期 400 万美元 (ii) 剩余 24 期分期付款,每期 180 万美元,以及 (iii) 最后一次性支付 1,200 万美元 于 2016 年 10 月到期日与最后一期付款一起支付。

 

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2.           德国商业银行 2600 万美元的融资

 

2010年9月3日, 我们与德国商业银行签订了一项贷款协议(“德国商业银行 2600 万美元贷款”),为以下项目提供融资: 高达 2600 万美元的部分资金用于收购二手船 星极光。 德国商业银行 2600 万美元的融资由融资船舶的第一优先抵押担保。德国商业银行 2600 万美元贷款 将在六年内分期偿还 (i) 从 12 月开始连续 24 个季度分期付款,每期 100 万美元 2010 年,即提款三个月后,(ii) 最后一笔 320 万美元的大笔付款将随最后一期付款一起支付。

 

3.           重组 协议 - 德国商业银行 1.2 亿美元和 2,600 万美元融资

 

2012年12月17日, 我们与德国商业银行签署了一份承诺书,修改德国商业银行 1.2 亿美元贷款和德国商业银行 2,600 万美元贷款 设施。补充协议的最终文件(“德国商业银行补充协议”)于 2013 年 7 月 1 日。根据德国商业银行补充协议,我们向德国商业银行支付了未偿还贷款总额 0.40% 的固定费用 并同意 (i) 根据两项贷款的一次性付款按比例预付德国商业银行 200 万美元 (于 2012 年 12 月 31 日完成),(ii) 筹集 3,000 万美元股权(完成后即满足该条件) 我们于 2013 年 7 月进行配股发行,募集资金总额为 8,010 万美元,并于 2013 年承销公开发行 2013 年 10 月,总收益为 7080 万美元 - 请参阅本年度报告标题为“项目”的部分 5. 运营和财务回顾及展望——B.流动性和资本资源”),(iii) 加强我们的船舶管理 到2013年12月31日,服务覆盖至少10艘第三方船舶(该条件已于2013年12月31日满足), (iv) 提高贷款利润率,(v) 修改两项贷款下的部分财务契约,(vi) 推迟 60% 和 50% 截至 2013 年 12 月 31 日和 2014 年 12 月 31 日的季度分期付款(“递延金额”),以追加付款 或根据现金扫荡机制进行付款; (vi) 包括半年度现金清扫机制,根据该机制,所有收益 抵押船舶扣除运营费用、干坞费用、一般和行政费用以及偿债费用后, 如有,将用于偿还递延金额; (vii) 只要递延金额未偿还,则不支付任何股息 和/或直至遵守原始条款。在德国商业银行补充文件中,德国商业银行还同意放弃特许经营权 的盟约 星极光 截至 2015 年 7 月 31 日,德国商业银行提供 2600 万美元融资。

 

4.           信用 法国农业银行 7,000 万美元融资

 

2011年1月20日, 我们与东方汇理银行企业及投资银行(“东方汇理银行”)签订了贷款协议,期限为 高达 7,000 万美元的贷款(“法国农业信贷银行 7,000 万美元贷款”) 为建设提供部分资金 我们两艘新造船的成本, 北极星 和 北极星, 2011 年交付给我们。信用证 Agricole 7000万美元的贷款由融资船舶的第一优先抵押担保,分为两部分。 我们根据该贷款提取了 6730 万美元。法国农业信贷银行 7,000 万美元贷款需连续 28 个季度偿还 每艘船交付三个月后开始分期付款,每艘 50 万美元 部分和最后的 到期时须一次性支付 1960 万美元(2018 年 8 月到期)和 2010 万美元(11 月 18 日到期) 北极星 和 北极星 分别是批次。

 

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2013年5月20日,我们 与法国农业信贷银行签署弃权书,以修改贷款协议中的部分财务契约 截至2014年3月31日,并修改股息分配相关要求,以便明星散货船 公司在 2014 年 3 月 31 日之前不得支付任何股息。

 

5.           荷兰银行 AMRO 3100 万美元融资

 

2011年7月21日,我们 与 ABN AMRO Bank N.V.(“ABN AMRO”)签订了 3100 万美元的高级担保信贷安排(“ABN AMRO”) AMRO 3100万美元贷款”),为收购二手船提供部分资金 星大 和 明星 兆丰。荷兰银行 3100 万美元的融资由融资船舶的第一优先抵押担保。借款人 荷兰银行 3100 万美元贷款下的两家船舶拥有子公司拥有两艘船舶和 Star Bulk Carriers 公司为担保人。荷兰银行 3,100 万美元贷款可从连续 18 个季度分期偿还 2011 年 10 月,前 14 期分期付款 140 万美元,其余四期分期付款 60 万美元,最后 890 万美元的一次性付款将于 2016 年 1 月到期日支付。

 

我们和荷兰银行修改了 荷兰银行根据第一份补充协议提供 3100 万美元贷款(“荷兰银行 3100 万美元第一补充协议”) 日期为2012年3月16日。2013年4月2日,我们与荷兰银行签署了第二份补充协议(“ABN $3100万第二 补充”,并与 ABN 第一补充一起称为“ABN 3100 万美元补充”)。下 ABN 3,100 万美元补充协议,我们同意 (i) 在 2014 年 12 月 31 日之前修改财务契约,(ii) 不支付股息 直到 2014 年 12 月 31 日,以及 (iii) 从 2013 年 3 月 31 日开始将保证金增加 50 个基点,直到我们能够筹集资金 至少 3000 万美元的额外股本。从2013年3月31日到2013年7月26日,我们支付了增加的50个基点的保证金,当时 我们完成了配股发行,扣除 220 万美元的发行费用后,净收益为 7,790 万美元。

 

6.           HSH Nordbank 6,450 万美元贷款

 

2011年10月3日, 我们与 HSH Nordbank 签订了 6,450 万美元的担保定期贷款协议(“HSH Nordbank 6,450 万美元贷款”) AG(“HSH Nordbank”)连同手头现金偿还某些现有债务。 HSH Nordbank 下的借款人 6450万美元的设施是拥有船舶的子公司 Star Cosmo、Star Kappa、Star Sigma、Star Omicron 和 星伊普西隆,Star Bulk Carriers Corp. 为担保人。该新贷款协议项下的借款连同 530万美元现金用于全额偿还我们与比雷埃夫斯银行S.A.旧贷款协议项下的债务;定期贷款 2011 年,2008 年 4 月 14 日发放的 1.5 亿美元贷款和 2008 年 7 月 1 日发放的 3,500 万美元定期贷款。该贷款包括 两部分。第一笔 4,850 万美元(“超灵便型散货船部分”)需连续 20 个季度偿还, 从 2012 年 1 月开始每季度分期付款 130 万美元,并在到期时一次性支付 2,350 万美元 日期为 2016 年 9 月。第二笔 1,600 万美元(“海岬型船部分”)需连续 12 次偿还, 每季度分期付款 130 万美元,从 2012 年 1 月开始,于 2014 年 9 月到期。

 

我们和 HSH Nordbank 于 2013 年 7 月 17 日签署了补充协议(“HSH Nordbank $64.5 补充协议”)。根据 HSH Nordbank $64.5 作为补充,我们同意 (i) 将至少约 350 万美元的付款从 2013 年 1 月 1 日推迟到 12 月 2014 年 3 月 31 日,(ii) 用 HSH Nordbank 已持有的质押现金预付 HSH Nordbank AG 660 万美元,其中 350 万美元已使用 超灵便型散货船部分的大额付款,并按比例用于八个季度还款分期付款 310 万美元 超灵便型散货船部分,从 2013 年 1 月的预定还款日期开始,(iii) 修改部分财务契约 直到 2014 年 12 月 31 日,(iv) 筹集 2000 万美元的股本(该条件在我们的配股发行完成后得到满足) 2013 年 7 月,募集资金总额为 8,010 万美元;我们于 2013 年 10 月承销公开发行,最终募集资金 收益总额为 7080 万美元——请参阅本年度报告标题为“第 5 项:运营和财务”的部分 回顾与展望——B.流动性和资本资源”),(v) 从 2013 年 1 月 1 日起提高贷款利润率,直至 2014年12月31日,(六)纳入半年度现金回笼机制,抵押船舶运营后的全部收益 费用、干坞费用、一般和行政费用以及偿债费用(如有)将用作预付款项 超灵便型散货船部分的气球分期付款,以及 (vii) 在 2014 年 12 月 31 日或之后(如果有契约)不支付任何股息 违反。当我们卖掉 星西格玛 2013 年 4 月,HSH Nordbank 的 6450 万美元补充协议还要求我们使用 出售所得款项将用于全额预付海岬型船部分的余额,并使用剩余的 410 万美元船舶出售所得款项 预付超灵便型散货船部分的一部分,从而减少接下来七个预定季度分期付款的金额,金额从 80 万美元减少 至 20 万美元。

 

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7.           HSH Nordbank 3500万美元贷款

 

2014年2月6日, 我们与 HSH Nordbank 签订了担保定期贷款协议(“HSH Nordbank 3500 万美元贷款”)。借款 根据这项新的贷款协议,部分资金用于收购二手船 明星挑战者 和 星际战士。 HSH Nordbank 的 3500 万美元贷款由融资船舶的第一优先抵押担保。 HSH Nordbank 3500 万美元贷款的借款人是拥有这两艘船的两家船舶拥有子公司,以及 Star Bulk Carriers Corp. 是担保人。该贷款将于 2021 年 2 月到期,并需按 28 个等额、连续、季度偿还 从 2014 年 5 月开始,每项分期付款 30 万美元 明星挑战者 和 星际战士,以及最终的 一次性支付 880 万美元和 930 万美元,到期时连同最后一次分期付款一起支付 明星挑战者 和 星际战士, 分别。

 

8.           德语 银行 3,900 万美元贷款

 

2014年3月14日,我们 与德意志银行签订了一项新的 3900 万美元担保定期贷款协议(“德意志银行 3900 万美元贷款”)。 该新贷款协议项下的借款用于为收购船舶提供部分资金 天狼星 和 维加星。 德意志银行 3900 万美元贷款由融资船舶的第一优先抵押担保。的 德意志银行 3900 万美元贷款的借款人是拥有两艘船舶的两家船舶子公司和 Star Bulk Carriers Corp. 是担保人。 该融资由两部分组成,每部分 1,950 万美元,将于 3 月份到期 2021 年。从 2014 年 6 月开始,每期需分 28 次等额、连续、季度分期偿还,每期金额 40 万美元 以及到期时支付的最后一笔 860 万美元的大额付款。

 

根据所承担的债务 2014 年 7 月交易

 

由于七月 2014 年交易,我们假设在 2014 年 7 月 11 日,额外的债务本金总额为 2.082 亿美元,其中包括 以下债务协议:

 

9.           荷兰银行 AMRO 8750 万美元融资

 

2013年8月1日, Oceanbulk Shipping 与 ABN AMRO, N.V. 签订了 3,450 万美元信贷额度(“ABN AMRO 8,750 万美元额度”) 为了部分资助船舶的购置成本 方尖碑 和 处女旅行。该贷款项下的贷款 荷兰银行提供 8,750 万美元贷款,分两期提供,分别为 2,040 万美元和 1,410 万美元。 2013年8月6日,Oceanbulk 运输减少了可用部分。 2013 年 12 月 18 日,荷兰银行修改了 8,750 万美元贷款,增加了额外的贷款 5,300万美元贷款用于部分资助船舶的购置成本 大爆炸、奇怪的吸引子、大鱼 和 庞大固埃。 2013年12月20日,Oceanbulk Shipping提取了可用部分。荷兰银行下的部分 $87.5 百万 与船舶有关的设施 方尖碑 2017 年 9 月到期,与船舶有关的 处女旅行 成熟 2018年8月及与船舶有关的 大爆炸、奇怪的吸引子、大鱼 和 庞大固埃 12月成熟 2018 年。这些款项将按季度连续分期付款,金额范围为 20 万至 60 万美元,最终金额为 每期到期时一次性支付250万至1280万美元。荷兰银行 8,750 万美元贷款 由融资船舶上的第一优先船舶抵押、一般转让、包租转让以及经营 帐户分配并由 Oceanbulk Shipping LLC 担保。合并完成后,Star Bulk Carriers Corp. 取代 Oceanbulk Shipping,成为荷兰银行 8,750 万美元融资的担保人。

 

10.          德语 银行 8500 万美元贷款

 

2014年5月20日,Oceanbulk Shipping 与 Deutsche Bank AG Filiale Deutschlandgeschaft 签订贷款协议,提供总金额的融资 8500 万美元(“德意志银行 8500 万美元贷款”),用于部分资助建筑成本 的 伟大的工作, 盘罗勒斯 和 利维坦。每部分在提取日期后五年到期。适用的 分期付款分别于 2014 年 5 月、7 月和 9 月与融资船舶交付同时提取。 每笔贷款需分 19 次季度摊销,金额相当于贷款金额的 1/60,其中第 20 次摊销相当于贷款金额的 1/60。 贷款的剩余未偿还金额。德意志银行 8500 万美元贷款由优先交叉抵押担保 融资船舶上的船舶抵押、租船转让以及保险和收入转让,并且最初是有担保的 由Oceanbulk Shipping。 2014 年 7 月 4 日,德意志银行执行了 8500 万美元融资的修正案,以添加 ITF International Transport Finance Suisse AG 作为贷款人,并以 Star Bulk Carriers Corp. 取代 Oceanbulk Shipping 作为担保人 该设施的。

 

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11.          汇丰银行 8660 万美元的融资

 

2014年6月16日,Oceanbulk 航运公司与汇丰银行签订了贷款协议。 (“汇丰银行 8660 万美元贷款”)用于融资 总额为 8,660 万美元,用于部分资助二手船的购置费用 基莫波利亚, 水银 处女座, 摆, 爱我 和 马德雷德乌斯。该贷款于 2014 年 6 月提取,于 2019 年 5 月到期, 从提款后三个月开始,分 20 个季度分期偿还,金额为 160 万美元,另加一笔追加付款 连同最后一期付款,应支付 5,550 万美元。汇丰银行 8660 万美元的融资由优先抵押贷款担保 融资船舶以及一般和特定任务最初由 Oceanbulk Shipping 提供担保。 9月11日, 2014年,签署了汇丰银行贷款补充协议,以Star Bulk Carriers取代Oceanbulk Shipping Corp. 作为汇丰银行 8,660 万美元贷款的担保人。

 

12.          中国进出口银行 5736 万美元的融资

 

2014年6月26日,Oceanbulk Shipping 与中国进出口银行(“CEXIM 5,736 万美元贷款”)签订了贷款协议,用于 融资总额为 5,736 万美元,将分两期提供,每期 2,870 万美元,用于部分 为目前在 SWS 建造的两艘海岬型散货船的建造成本提供资金(船体 HN 1312(十亿吨) 布鲁诺·马尔斯) 和 HN 1313(十亿 詹马克),预计分别于 2015 年 4 月和 5 月交付。每部分将成熟十年 从最后交付的融资船舶交付之日起,将分 20 次半年分期偿还,金额为 120 万美元 加上570万美元的一次性付款,第一期付款将于六个月后的第一个1月21日或7月21日到期 每艘船的交付。中国进出口银行5736万美元贷款将由优先交叉抵押船舶抵押贷款提供担保 融资船舶、租船转让以及保险和收入转让,并由 Oceanbulk Shipping 提供担保。

 

13.          迪奥里加 2000 万美元的融资

 

2014年4月14日,迪奥里加 Shipping Co. 与 HSBC Bank plc(“Dioriga 2000 万美元贷款”)签订了 2000 万美元的贷款协议 为该项目的建设成本提供部分资金 津惠比寿,于 2014 年 4 月交付。 Dioriga 耗资 2,000 万美元的设施 将于 2019 年 3 月到期,并从 3 个月后开始,分 20 个季度分期偿还,每期 40 万美元 提款,加上与最后一期付款一起到期的 1,300 万美元的追加付款。 Dioriga 耗资 2000 万美元的设施 由融资船舶的第一优先抵押权以及一般和特定转让作为担保。 2014 年 10 月 3 日,补充 与 Dioriga 签署了 2000 万美元融资协议,Star Bulk Carriers Corp. 成为该项目的担保人 Dioriga 提供 2000 万美元融资,并包含与我们其他船舶融资融资类似的契约。

 

14.          NIBC 3200 万美元的融资

 

2014年11月7日, 我们和 NIBC Bank N.V. 签订了一项信贷安排协议(“NIBC 3200 万美元贷款安排”) 总计 3200 万美元的融资,将分两期提供,每期 1600 万美元,用于部分 为日本海上联合公司(Hulls)目前正在建造的两艘 Ultramax 散货船的建造成本提供资金 HN 5040(十亿 水瓶座明星) 和 HN 5043(十亿 明星双鱼座),预计分别于 2015 年 5 月和 7 月交付。 该贷款将于 2020 年 11 月到期。预计每笔贷款将与相关贷款的交付同时进行。 船舶,并将从提款后三个月开始连续每季度分期偿还 30 万美元, 加上为每人 HN 5040 ( 十亿 水瓶座明星)和 HN 5043(十亿 明星双鱼座)分别, 均于 2020 年 11 月到期。 NIBC 贷款由融资船舶的第一优先交叉抵押抵押担保 以及一般和特定任务,并由 Star Bulk Carriers Corp. 提供担保。

 

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15.          法国巴黎银行 3248 万美元的融资

 

2014年7月31日,积极 帕帕斯交易完成后,我们的子公司之一航运公司与 法国巴黎银行(“法国巴黎银行 3248 万美元贷款”)提供高达 3248 万美元的融资,用于部分融资 好望角型散货船的建造成本 不屈不挠,由日本海上联合公司建造。 与该融资相关的最终协议于 2014 年 12 月 3 日签署,并于 12 月提取了 3,248 万美元 2014年,预计交付 不屈不挠 2015 年 1 月 8 日给我们。该贷款将按 20 等额偿还, 每季度连续支付本金 50 万美元,首次支付应在提款后三个月内到期支付 并于 2019 年 12 月到期的最后一期付款同时支付 2,170 万美元的分期付款。 BNP 的 3,248 万美元贷款由融资船舶的第一优先抵押贷款以及一般和特定转让担保 并由 Star Bulk Carriers Corp. 提供担保。

 

16.          Excel 船桥设施

 

2014年8月19日, 我们通过 Star Bulk 的全资子公司 Unity Holding LLC(“Unity”)签订了价值 2.31 亿美元的高级协议 Unity 之间签订的担保信贷协议,作为借款人,其中指定的初始贷款人,作为初始贷款人,橡树资本的附属公司 Angelo、Gordon 作为贷款人,Wilmington Trust、国家协会作为行政代理人(“Excel Vessel Bridge Facility”)。我们使用了根据 Excel Vessels Bridge Facility 为 Excel Vessels 的部分现金对价提供资金。 2015年1月29日,我们还清了全部 根据 Excel Vessel Bridge 贷款提取的金额并终止该贷款。

 

17.          DVB 2475 万美元的融资

 

2014年10月31日, 作为 Excel 交易的一部分,我们收购了 Christine Shipco LLC 100% 的股权,该公司是 容器 克里斯汀 (tbr 明星玛莎),34 个 Excel 容器之一。为了为本次收购提供资金,我们进入 获得法兰克福 DVB Bank SE 的信贷融资(“DVB 2,475 万美元融资”)。最终文档 DVB 2,475 万美元贷款于 2014 年 10 月 30 日签署,2014 年 10 月 31 日,我们提取了 2,475 万美元来支付 Excel 相关现金对价。 DVB 的 2,475 万美元贷款将分 24 个连续季度偿还本金 0.9 美元 前四个季度每个季度 10 万美元,其余 20 个季度每个季度 50 万美元,第一个季度成为 自提款之日起三个月内到期应付,并与最后一次同时支付 1,220 万美元的大额付款 按季度分期付款,将于 2020 年 10 月到期。DVB 2,475 万美元贷款由 Christine Shipco LLC 的会员权益以及一般和特定任务由 Star Bulk Carriers Corp 保证。

 

18.          Excel 船舶 CiT 设施

 

2014年12月9日, 我们与 CiT Finance LLC(“Excel Vessel CiT Facility”)签订了一项新的信贷安排,金额高达 30.0 美元 百万美元为收购 11 艘旧 Excel 船舶提供部分资金。 Excel Vessel CiT 设施享有第一优先权 我们收购的 11 艘 Excel 船舶为基础,其中包括 9 艘巴拿马型船舶和两艘灵便型船舶(“Excel 抵押品”) 船只”)。我们于 2014 年 12 月 10 日在 Excel Vessel CiT 贷款下提取了 3,000 万美元。Excel 下的借款人 Vessel CiT Facility 是拥有 Excel Colellar Vessels 和 Star Bulk Carriers Corp. 的多家船舶拥有子公司。 将成为担保人。 Excel Vessel CiT 融资将于 2016 年 12 月到期,并将按季度摊销 从 2015 年 3 月 31 日开始支付 50 万美元,一次性付款等于 Excel 中的未偿金额 船舶 CiT 融资应与最后一个季度分期付款同时支付。

 

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19.          中国信保 设施

 

2014年12月22日, 我们与德意志银行(中国)有限公司北京分行和汇丰银行(“中国信保” 融资”),总额高达 1.565 亿美元,用于部分资助项目的建设成本 八艘 Ultramax 散货船 蜜獾 (前 HN NE 164), 金刚狼(前HN NE 165), HN NE 196 (TBn) 心宿二星), HN NE 197(十亿吨) 星际争霸), HN 1080 (十亿 肯纳迪), HN 1081 (十亿 麦肯齐), HN 1082 (十亿 猫头鹰), HN 1083(十亿 早鸟)) (“中国信保融资船舶”),除 金刚狼 和 蜜獾均于 2015 年 2 月交付给我们,目前正在建设中,预计交付时间为 2015 年 4 月和 2015 年 11 月。融资将分八次单独提供,每艘中国信保融资的船舶一次, 并将获得中国出口信用保险公司的信用保险(95%)。每部分,将由以下人员记录 单独的信贷协议,将在每次提款后 12 年到期,并将在 48 个相等且连续的季度偿还 分期付款。中国信保融资将通过中国信保融资的第一优先交叉抵押抵押贷款进行担保 船舶以及一般和特定任务将由 Star Bulk Carriers Corp. 提供担保。

 

2015 年 2 月 11 日, 我们在中国信保贷款下签订了两份单独的信贷协议,为该项目提供部分融资 金刚狼 (该 “金刚狼设施”)和 蜜獾 (“蜜獾设施”)。 2015年3月13日,我们绘制了 Wolverine 基金项下为 19.1 美元,Honey Badger 基金项下为 1910 万美元。每笔贷款将连续 48 次偿还, 每季度本金支付 40 万美元,直至 2027 年 3 月到期。 Wolverine 贷款和 Honey Badger 贷款 由优先交叉抵押抵押贷款担保 金刚狼 和 蜜獾,分别是 以及一般和特定任务,并将由 Star Bulk Carriers Corp. 提供担保。

 

20.          花旗 设施

 

2014年12月22日, 我们与花旗银行伦敦分行签订了一项新的信贷安排(“花旗安排”)以提供融资 最高 1 亿美元的金额,代替 Excel 船舶桥设施,用于收购船舶 桑德拉 (tbr 明星宝琳), 北仑低地 (tbr 德斯波伊娜之星), 明星安吉, 明星索菲亚, 乔治亚之星, 老卡米拉 和 明星妮娜, 这是我们收购的七艘 Excel 船只(“花旗 为 Excel 船舶提供融资”)。第一笔 5150 万美元于 2014 年 12 月 23 日提取,第二笔 42.6 美元 2015 年 1 月 21 日提取了 100 万美元。我们使用花旗贷款下提取的金额来偿还 Excel Vessel Bridge 的部分费用 与花旗银行资助的 Excel 船舶有关的便利。花旗融资将于 2019 年 12 月 30 日到期。花旗融资将 分 20 次等额、连续、季度本金偿还,金额为 340 万美元,第一期付款将于 2015 年 3 月 30 日到期, 与最后一个季度分期付款同时支付 2630 万美元的分期付款。花旗贷款已获得保障 通过对花旗融资的 Excel 船舶以及一般和特定转让的第一优先抵押,并由 Star 担保 散货船公司

 

21.          苍鹭 船舶设施

 

2014年11月,我们 与 CiT Finance LLC(“Heron Vessels Facility”)签订担保定期贷款协议,金额高达 2530万美元,以部分资助两艘Heron船的购置成本, 明星格温妮丝 和 明星 安吉丽娜。融资金额的提取发生在 2014 年 12 月,当时我们接收了 Heron 船舶。苍鹭 船舶融资将于 2019 年 6 月 30 日到期,需分 19 次连续等额偿还本金,季度本金为 70 万美元 (第一笔到期日为 2014 年 12 月 31 日),到期时可分期付款,金额等于当时的金额 未偿还贷款金额。 Heron 船舶融资由融资船舶的第一优先抵押担保,并且 一般和特定任务,并由 Star Bulk Carriers Corp. 提供担保。

 

22.          DNB 1.2 亿美元的融资

 

2014年12月29日, 我们与 DNB Bank ASA 签订协议,作为融资代理、安全代理账户银行和账簿管理人、DNB Bank ASA、NIBC Bank N.V 和 Skandinaviska Enskilda Banken AB 作为原始贷款人、授权牵头安排人和对冲交易对手(“DNB”) 1.2 亿美元贷款”),提供高达 1.2 亿美元的融资,代替 Excel Vessel Bridge 贷款, 与收购船舶的关系 星纳西亚, 明星莫尼莎, 明星艾莉奥诺拉、明星达奈、明星蕾妮、明星 马克拉、明星劳拉、明星莫伊拉、矿石汉莎 (tbr 明星詹妮弗), 明星玛丽拉、明星海伦娜 和 玛丽亚之星, 这是我们已经收购或正在收购的 12 艘 Excel 船舶(“DNB 资助的 Excel 船舶”)。我们画了 2014年12月8830万美元,2015年1月950万美元,2015年2月950万美元,我们预计将提取剩余的 截至 2015 年 4 月中旬,金额为 950 万美元。我们使用 DNB 贷款下提取的金额来偿还部分提取金额 根据与 DNB 资助的 Excel Vessels 有关的 Excel Vessel Bridge Facility。 DNB 贷款将于 2019 年 12 月到期, 将分 20 次等额连续季度本金偿还,金额为 440 万美元,第一期付款将于 3 月份到期 2015 年,一次性分期付款 2920 万美元,与第 20 期付款同时支付。 DNB 设施已安全 通过 DNB 融资的 Excel 船舶以及一般和特定任务的第一优先抵押,并由 Star 担保 散货船公司

 

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23.          DVB 3100万美元承诺条款清单

 

2015年3月6日,我们 与 DVB Bank SE 签订承诺条款清单(“DVB 3100 万美元承诺条款清单”) 新造船 HN5017 的融资(十亿吨) 深蓝)最高可达 3100 万美元。 

 

24.          法国巴黎银行 3,950 万美元 承诺条款清单

 

2015年3月13日, 我们与法国巴黎银行签订了一份承诺条款清单(“法国巴黎银行承诺条款清单”,金额为 3,950 万美元) 两艘船的融资,新建船 HN5056(十亿吨) 巨齿鲨) 和 2004 年建造的巴拿马型船 明星艾米丽, 这是 Excel 船舶之一,价值高达 3950 万美元。

 

25.          DNB – 中国进出口银行 2.275 亿美元 承诺条款清单

 

2015年3月19日, 我们与 DNB Bank ASA 签订了一份承诺条款清单,作为融资代理、安全代理账户银行和账簿管理人 DNB ASA 银行和中国进出口银行 (CEXIM) 作为指定牵头安排人,以及 DNB Bank ASA、Skandinaviska Enskilda Banken AB (SEB) 和 CEXIM 作为原始贷款人为七艘新造船提供融资,HN166(十亿吨) 卡冈图亚), HN167 (十亿 歌利亚), HN1338 (tbn) 白羊座), HN184 (十亿吨) 马哈拉吉), HN1339 (tbn) 明星金牛座), HN1342 (tbn) 明星 双子座) 和 HN198(十亿 海神星),最高可达 2.275 亿美元。

 

26.          荷兰银行 AMRO Bank N.V. 3100 万美元贷款:

 

2015年3月31日,我们 与荷兰银行签署了第三份补充协议,并同意修改某些财务契约。

 

27.          重组 协议 – 德国商业银行 1.2 亿美元和 2,600 万美元 融资:

 

2015年3月30日,我们 与德国商业银行签署了第二份补充协议。根据补充协议,我们同意 (i) 预付德国商业银行 AG 300 万美元,(ii) 修改部分财务契约,以及 iii) 更改相对于德国商业银行 2600 万美元的还款日期 资助期限为2016年9月7日至2015年7月31日。

 

我们所有的银行贷款 承担伦敦银行同业拆借利率 (LIBOR) 加上保证金的利息。

 

信贷便利契约

 

我们的信用优良 设施通常包含辅助层面的习惯肯定性和否定性契约,包括对以下方面的限制:

 

  • 承担额外债务,包括提供担保;

  • 对我们的资产设定留置权;
  • 更改我们船舶的旗帜、船级或管理,或终止或实质性修改与每艘船舶相关的管理协议;
  • 出售我们的船只;
  • 与他人合并或合并,或将我们的全部或大部分资产转让给他人;或者
  • 进入新的业务领域。

 

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另外,在一定的条件下 根据我们的贷款协议,我们直到 (i) 2015 年 3 月 31 日和 (ii) 偿还德国商业银行 1.2 亿美元贷款和德国商业银行 2,600 万美元贷款下的递延金额。另外, 如果违约事件已经发生并且正在持续或将由此类股息导致,我们可能不会支付股息或分配 或分布。

 

此外,我们的信用 设施包含要求我们维持各种财务比率的财务契约,包括: 

  • 船舶总价值占担保贷款的最低百分比;

  • 总负债与市值调整后总资产的最大比率;
  • 最低 EBITDA 与利息保障倍数;
  • 最低流动性;和
  • 最低股权比例。

 

截至2013年12月31日 2014 年,我们被要求保持最低流动性(不受法律限制),分别为 930 万美元和 3540 万美元。 此外,截至 2013 年 12 月 31 日和 2014 年,我们必须维持法定限制的最低流动性 250 万美元 和 1400 万美元。

 

截至2013年12月31日 2014 年,我们遵守了债务协议中包含的适用财务和其他契约。

 

2019年笔记

 

2014年11月6日, 我们发行了本金总额为 5,000 万美元、利率为 8.00%、2019 年到期的优先票据(“2019 年票据”)。净收益 为 4840 万美元。 2019 年票据于 2019 年 11 月到期,是 Star Bulk Carriers Corp. 的高级无担保债务。 2019 年票据不受我们任何子公司的担保。

 

2019年票据熊 年利率为 8.00%,按季度支付,每年 2 月、5 月、8 月和 11 月 15 日拖欠, 2015 年 2 月 15 日开始。

 

我们可以赎回2019年 全部或部分票据,于 2016 年 11 月 15 日或之后的任何时间,赎回价格等于本金额的 100% 待赎回,加上截至赎回日(但不包括赎回日)的应计利息和未付利息。 2016年11月15日之前,我们可以兑换 全部或部分2019年票据,价格等于其本金的100%加上全额溢价和应计利息 至赎回之日。此外,我们可以随时以赎回价格全部赎回2019年票据,但不能部分赎回 等于赎回本金的 100%,加上赎回日之前应计和未付的利息,但不包括赎回日, 如果发生涉及税收变化的某些事件。

 

契约管辖 2019 年票据要求我们保持净债务与合并总资产的最大比率以及合并有形资产的最低比率 净资产。管理 2019 年票据的契约还包含各种负面契约,包括资产出售的限制 以及对受限付款的限制。如果出现上述两种情况,管理 2019 年票据的契约将阻止我们支付股息 财务比率未达到要求。管理 2019 年票据的契约还包含其他习惯条款和契约,包括 当某些违约事件发生并持续时,受托人或合计不少于 25% 的持有人 当时未偿还的 2019 年票据本金金额可以申报所有 2019 年票据的全部本金金额加上应计利息 利息(如有)应立即到期并支付。在控制权发生某些变化时,我们需要提出回购 2019 年票据的价格等于其本金的 101%,加上应计利息和未付利息,但不包括 赎回日期。如果我们从某些资产出售中收到净现金收益,但未在指定期限内使用它们, 我们将需要将这些收益用于以相当于其本金额 101% 的价格回购 2019 年票据, 加上截至(但不包括)赎回日期的应计未付利息。

 

截至2014年12月31日, 我们遵守 2019 年票据中包含的适用财务和其他契约。

 

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股息支付

 

目前,如前所述 根据上述规定,在 (i) 2015 年 3 月 31 日和 (ii) 还款之前,我们不得根据我们的安排支付股息。 德国商业银行 1.2 亿美元贷款和德国商业银行 2,600 万美元贷款下的递延金额。另外, 如果违约事件已经发生并且正在持续或将由此类股息导致,我们可能不会支付股息或分配 或分布。此外,我们没有支付2014年度的任何股息。请参阅本年报章节 题为“高级担保信贷便利”。

  

C. 研究与开发、专利和许可证

 

不适用。

 

D. 趋势资讯

 

请参阅第 5.A 项, “经营业绩。” 

 

E. 资产负债表外安排

 

截至本公告发布之日 年报中,我们没有任何表外安排。 

 

F. 合同义务的表格披露

 

下表 规定了我们的合同义务及其截至 2014 年 12 月 31 日的到期日:

 

在 数千美元   付款方式 按期到期  

 

义务

  全部的    

较少的

比 1
年

-2015

   

1-3
年

(2016 -
2017)

   

3-5
年

(2018-
2019)

   

更多的

比 5年

(之后 一月

 1, 2020 )

 
本金贷款支付(包括在资产负债表中单独列示的 Excel Vessel Bridge 设施)     811,793       96,485       298,934       360,261       56,113  
8.00% 2019 年票据     50,000       -       -       50,000       -  
利息支付 (1)     107,390       32,326       45,926       27,197       1,941  
造船合同 (2)     759,066       617,986       141,080       -       -  
光船资本租赁 - 预付租金和手续费 (3)     38,966       36,986       1,980       -       -  
光船承诺包租 (3)     535,791       9,563       72,957       83,235       370,036  
办公室租金     948       108       216       202       422  
全部的     2,303,954       793,454       561,093       520,895       428,512  

 

 
(1) 显示的金额反映了利息支付 我们期望履行我们的长期债务义务。利息支付反映了基于适用的假设 LIBOR 利率分别为 0.17125% 和 0.2556%(截至 2014 年 12 月 31 日的一个月和三个月 LIBOR)加上相关保证金 适用的信贷安排。

 

(2) 历史金额中列示的金额 合同义务表代表截至 2014 年 12 月 31 日我们在管道方面的剩余义务 我们的新造船计划,不包括根据归类为资本租赁的光船租赁协议适用的计划, 将在下文脚注 (3) 中讨论。

  

(3) 我们已经签订了光船租赁合同 我们的 11 艘新造船可以随时购买这些船舶,并有购买义务 租约完成期限为八至十年。这些金额代表了我们的光船承诺 租赁安排代表预付租金和包机租金。光船租赁租金由固定的 可变部分,可变部分是根据截至12月31日的6个月LIBOR 0.3628%计算的, 2014年。

 

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我们的舰队 – 某些船舶的账面价值可能超出估计的无包租市场价值的说明性比较

 

在 第 5.A 项,“关键 会计政策——长期资产减值”, 我们讨论减值账面价值的政策 我们的船只。在过去的几年里,船舶的市场价值经历了特别的波动,大幅波动 许多船舶类别的下降。因此,我们某些船舶的免租市场价值或基本市场价值可能会 已跌至低于这些船舶的账面价值。然而,我们不会损害这些船舶的账面价值 我们的会计减值政策,因为我们相信这些船舶预计将在未来赚取未贴现现金流量 它们的使用寿命将超过此类船舶的载运量。

 

该表列出了 以下显示:(i) 截至 2014 年 12 月 31 日我们每艘船舶的账面价值,以及 (ii) 我们认为我们的哪些船舶 基本市场价值低于其账面价值。我们船舶的账面价值与其实际价值之间的总差额 市场价值为 2.254 亿美元,代表我们认为如果出售这些产品,我们的净利润将不得不减少的金额 当前环境下的 51 艘船舶,按照行业标准条款,以现金交易,并出售给我们没有意愿的买家 在任何强制出售的情况下,并且买方没有在任何强制购买的情况下。为了计算的目的,我们有 假设这些船舶的出售价格反映了我们对其当前基本市场价值的估计。然而,我们 不持有我们的船只进行出售。

 

我们的基本估计 市场价值假设我们的船只均处于良好且适航的状态,无需维修,并且如果经过检查将 在课堂上获得认证,没有任何形式的注释。我们的估计是基于从各个行业来源获得的信息, 包括:

 

  • 行业分析师和数据提供商的报告,重点关注我们的行业以及影响船舶价值的相关动态;

 

  • 类似船舶销售的新闻和行业报告;

 

  • 有关与我们的船舶不相似的船舶销售的新闻和行业报告,我们对这些报告进行了某些调整,试图获取可用作我们估计的一部分的信息;

 

  • 我们从船舶经纪人处收到的(无论是主动邀请还是主动邀请的)或船舶经纪人普遍公布的我们船舶或类似船舶的大致市场价值;

 

  • 我们可能从我们船舶的潜在购买者那里收到的报价;和

 

  • 我们通过与船东、船舶经纪人、行业分析师和其他各种航运业参与者和观察员的正式和非正式沟通了解的船舶销售价格和价值。

 

当我们获取信息时 从各个行业和其他来源来看,我们对基本市场价值的估计本质上是不确定的。此外,船舶价值 高度不稳定;因此,我们的估计可能并不代表我们船舶当前或未来的基本市场价值或 如果我们出售它们,我们可以达到的价格。

 

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        截至账面价值
2014 年 12 月 31 日
(单位:百万美元)
 
  船舶名称  
尺寸 (载重吨)
 
年份 获得的
1 利维坦   182,511   2014 59.8 *
2 盘罗勒斯   182,496   2014 59.2 *
3 方尖碑   181,433   2014 50.8 *
4 桑德拉 (tbr Star Pauline)   180,274   2014 30.1  
5 克里斯汀(tbr 明星玛莎)   180,274   2014 44.7 *
6 庞大固埃   180,181   2014 34.0 *
7 北极星   179,678   2011 48.7 *
8 北极星   179,600   2011 49.2 *
9 明星安吉   177,931   2014 37.3 *
10 大鱼   177,643   2014 34.1 *
11 基莫波利亚   176,990   2014 38.7 *
12 大爆炸   174,109   2014 39.3 *
13 星极光   171,199   2010 32.5 *
14 星兆丰   170,631   2011   9.8  
15 北仑低地 (tbr Star Despoina)   170,162   2014 13.3  
16 星大   168,404   2011 11.6  
17 明星埃莉奥诺拉   164,218   2014 17.7 *
18 爱我   98,681   2014 27.9 *
19 马德雷德乌斯   98,681   2014 27.9 *
20 天狼星   98,681   2014 29.1 *
21 织女星   98,681   2014 29.0 *
22 明星安吉丽娜   82,981   2014 24.9 *
23 明星格温妮丝   82,790   2014 24.9 *
24 老卡米拉   82,769   2014 22.4 *
25 摆   82,619   2014 21.5 *
26 玛丽亚之星   82,598   2014 18.3 *
27 星标上   82,594   2014 20.7 *
28 达奈之星   82,574   2014 20.1 *
29 乔治亚之星   82,298   2014 17.6 *
30 明星索菲亚   82,269   2014 20.4 *
31 明星玛丽埃拉   82,266   2014 21.6 *
32 明星莫伊拉   82,257   2014 17.6 *
33 明星蕾妮   82,221   2014 15.6  
34 星纳西亚   82,220   2014 22.9 *
35 明星劳拉   82,209   2014 15.9  
36 明星海伦娜   82,187   2014 15.3  
37 善变的处女座   81,545   2014 25.8 *
38 伟大的工作   81,022   2014 33.2 *
39 津惠比寿   81,001   2014 33.2 *
40 星虹膜   76,466   2014 20.5 *
41 明星艾琳   76,429   2014 19.9 *
42 明星艾米丽   76,417   2014 18.9 *
43 明星克里斯蒂安娜   74,577   2014   9.8 *
44 明星娜塔莉   73,798   2014 10.6 *
45 明星凡妮莎   72,493   2014   8.6 *
46 明星莫妮卡   71,504   2014   5.0 *
47 明星朱莉娅   70,083   2014   4.3  
48 明星塔蒂安娜   69,634   2014   5.9 *
49 明星挑战者   61,462   2013 27.9 *
50 星际战士   61,455   2013 28.0  
51 处女旅行   58,722   2014 28.9 *
52 奇怪的吸引子   55,742   2014 21.4 *
53 星欧微米   53,489   2008 15.7 *
54 星伽玛(前 C 小鸭)   53,098   2008 12.3 *
55 泽塔星(前 I Duckling)   52,994   2008 13.5 *
56 星三角洲(前 F 小鸭)   52,434   2008 10.5  
57 星西塔(前 J Duckling)   52,425   2007 13.3 *
58 星厄普西隆 (前 G Duckling)   52,402   2007 11.5 *
59 星宇宙   52,246   2008 12.6 *
60 星河童(前E小鸭)   52,055   2007 11.6 *
61 明星米歇尔   45,588   2014   8.8 *
62 金星   38,858   2014   5.0  
            1,441.1  

 

 

* 表示我们认为截至 2014 年 12 月 31 日,基本干散货运输船 免租船市场价值低于船舶的账面价值。

 

91
 

 

我们建议您参考 标题为“我们船舶的市场价值可能下降,这可能会限制我们可以借入的资金量”的风险因素, 导致我们违反信贷安排(包括船舶融资安排)中的某些财务契约或导致减值 费用,如果我们在市场价值下降后出售船舶,我们可能会蒙受损失”以及本文中的讨论 标题“关键会计政策 - 长期资产减值”和“我们的经营结果” – 截至2014年12月31日止年度与截至2013年12月31日止年度相比 – 船舶减值损失”。

 

G. 安全港

 

请参阅“转发”部分 请参阅本年度报告开头的声明”。

  

第 6 项。 董事、高级管理人员和员工

 

A. 董事、高级管理人员和员工

 

下面列出的是 我们的董事、执行官和关键员工的姓名、年龄和职位。董事会每年选举一次 交错进行,每位当选董事任职直至其继任者正式当选并具备资格为止,但以下情况除外: 如果他去世、辞职、被免职或提前终止其任期。官员是从时间上选举产生的 通过董事会投票确定任期并任职直至选出继任者。

 

92
 

 

2013年7月,董事会 董事会成员增加至六名,并任命 Roger Schmitz 先生为董事会成员 B级导演。 2013年9月的2013年度股东大会上,原A级董事Petros Pappas当选 获委任为 C 级董事,Spyros Capralos 先生连任 C 级董事。

 

2014 年 7 月及 与本次交易相关,董事会增加了董事会成员人数 至九名,并在 Milena-Maria Pappas 女士辞职后,任命 Rajath Shourie 为 A 级董事,Emily 根据以下规定,Stephens 为 B 级董事,Renée Kemp 为 C 级董事,Stelios Zavvos 为 A 级董事 条款并受交易条件的约束。

 

的任命 Rajath Shourie 担任 A 级导演,Emily Stephens 担任 B 级导演,Renée Kemp 担任 C 级导演 根据橡树股东协议,我们在 2014 年 7 月交易结束时签订了该协议(在“项目 4. 公司信息——A.公司的历史和发展”)。根据橡树股东协议, 橡树目前有权提名九名董事中的四名。

 

在2014年度股东大会上 2014 年 10 月的股东大会上,Rajath Shourie、Tom Søfteland 和 Stelios Zavvos 先生再次当选为 A 级董事。

 

2015年2月17日, Rajath Shourie 和 Emily Stephens 分别被 Mahesh Balakrishnan 和 Jennifer Box 取代。现任四位董事 橡树资本指定的人士为 Pappas 先生、Balakrishnan 先生和 Mses 女士。博克斯和坎普。

 

我们的董事和执行官 官员如下: 

 

姓名

 

年龄

 

位置

彼得罗斯·帕帕斯   62   首席执行官兼 C 级董事
斯皮罗斯·卡普拉洛斯   60   非执行主席兼C级董事
哈米什·诺顿   56   总统
西莫斯·斯皮鲁   40   联席首席财务官
克里斯托·贝格勒   33   联席首席财务官
尼科斯·雷斯科斯   43   首席运营官
芝诺克利奥帕斯   60   EVP—技术与运营
汤姆·索夫特兰   54   A级导演
科尔特·埃尔哈特   59   B级导演
罗杰·施密茨   33   B级导演
马赫什·巴拉克里希南   32   A级导演
詹妮弗·博克斯   33   B级导演
蕾妮·肯普   36   C级导演
斯泰利奥斯·扎沃斯   61   A级导演

 

彼得罗斯·帕帕斯, 酋长 执行董事兼董事

 

佩特罗斯·帕帕斯 (Petros Pappas) 发球 作为我们的首席执行官和董事会董事。 Pappas 先生从我们成立到 2014 年 7 月一直担任我们的非执行董事 董事长。自 Star Maritime 公司成立以来,他一直担任该公司的董事会成员。贯穿始终 帕帕斯先生在航运业担任负责人和经理的职业生涯中,参与了 270 多艘船舶的收购和收购 处置。 1989年,他创立了Oceanbulk Maritime S.A.,这是一家干货运输公司,运营托管船舶聚集 货运能力高达160万载重吨。他还创立了 Oceanbulk 集团附属公司,其中包括 涉足航运业服务领域。帕帕斯先生曾担任领先保险公司英国防务俱乐部 (UK Defense Club) 的董事 自 2002 年 1 月起在全球航运业提供法律辩护服务,并且是希腊联盟的成员 船东 (UGS)。帕帕斯先生获得了学士学位他拥有密歇根大学安娜堡分校的经济学博士学位和 MBA 学位。帕帕斯先生 最近荣获 2014 年劳埃德船级社希腊奖“年度航运人物”奖。

 

93
 

  

斯皮罗斯·卡普拉洛斯, 非执行董事 董事长兼董事

 

斯皮罗斯·卡普拉洛斯 发球 担任我们的非执行主席和董事。 Capralos 先生于 2011 年 2 月 7 日至 2014 年 7 月期间担任我们的首席执行官, 总裁兼董事。 2004年10月至2010年10月,卡普拉洛斯先生担任雅典交易所董事长兼首席执行官 希腊交易所集团官员,曾任欧洲证券交易所联合会主席。他以前是 希腊国家银行副董事长、保加利亚邮政银行副董事长、雅典银行董事总经理 拥有在巴黎、纽约、雅典、米兰和伦敦的信孚银行(现为德意志银行)十年的银行业务经验。 他现任希腊奥委会主席并担任2004年雅典奥运会秘书长 2004 年雅典奥运会组委会执行董事兼副首席运营官。他学习了 毕业于雅典大学经济学,并获得法国欧洲工商管理学院 (INSEAD) 工商管理硕士学位。 自 2015 年 1 月 1 日起,Capralos 先生还担任 Oceanbulk Container Carriers LLC 的首席执行官。

 

哈米什·诺顿, 总统

 

哈米什·诺顿发球 作为我们的总统。他曾担任 Oceanbulk Maritime S.A. 的企业发展主管兼首席财务官。 在加入 Oceanbulk Maritime 之前,从 2007 年到 2012 年,Norton 先生担任海事集团董事总经理兼全球负责人 2003 年至 2007 年,他担任 Jefferies LLC 的贝尔斯登航运业务主管。诺顿先生因创造 Nordic American Tankers Ltd. 和 Knightsbridge Tankers Ltd. 是最早的两家高股息收益率航运公司,并为 为众多资本市场和航运公司的并购交易提供法律服务。 1984年至1999年,他在Lazard工作 兄弟公司;自 1995 年起担任普通合伙人兼航运主管。诺顿先生获得了 A.B.物理学博士 哈佛大学和博士学位。芝加哥大学物理学博士。

 

西莫斯·斯皮鲁, 联席主席 财务主任

 

西莫斯·斯皮鲁 发球 作为我们的联席首席财务官。 Spyrou 先生于 2011 年加入我们担任副首席财务官,并被任命为首席财务官 2011 年 9 月担任官员。1997 年至 2011 年,Spyrou 先生在希腊交易所 (HELEX) 集团工作,该集团是一家上市公司, 经营希腊股票和衍生品交易所、清算所和中央证券存管机构。从2005年到2011年, Spyrou 先生曾担任希腊交易所战略规划、沟通和投资者关系总监 他还担任集团董事会战略规划委员会的成员。 1997年至2002年,Spyrou先生 曾在希腊交易所集团的研究和技术部门负责财务分析。 Spyrou先生出席 牛津大学,获得机械工程学位和工程、经济与管理硕士学位,专业 在金融领域。在牛津大学完成学业后,他获得了银行和金融研究生学位 雅典经济与商业大学。

 

克里斯托·贝格勒, 联席首席财务官

 

克里斯托斯·贝格勒里斯发球 作为我们的联席首席财务官。自 2013 年 3 月起担任 Oceanbulk Maritime 副首席财务官。 自 2008 年起涉足航运业,担任 Thenamaris(船舶管理)公司首席财务官副官。 Begleris 拥有丰富的银行和资本市场经验,执行过超过 90 亿美元的收购和融资 雷曼兄弟的企业融资和固定收益部门以及伦敦和地区主要投资部门 属性。 Begleris 先生获得了工程硕士学位。伦敦帝国理工学院机械工程学士学位和哈佛商学院 MBA 学校。

 

94
 

 

尼科斯·雷斯科斯, 酋长 运营官

 

尼科斯·雷斯科斯发球 作为我们的首席运营官。自 2010 年 4 月起,他担任 Oceanbulk Maritime S.A. 的首席运营官。Rescos 先生曾 自 1993 年起涉足航运业,在干散货、集装箱和成品油轮市场拥有丰富的专业知识。 2007 年至 2009 年,Rescos 先生在希腊的一家家族基金工作,投资干散货船和成品油轮。从2000年开始 至2007年,Rescos先生担任Goldenport Holdings Inc.的商务经理,负责收购 35 艘干散货和集装箱船,并通过创新联合开启公司进入成品油轮领域 与一家大型商品贸易公司合资。他获得了曼彻斯特大学学院管理科学学士学位 获得城市大学商学院科学技术学士学位 (UMIST) 和航运贸易与金融硕士学位。

 

泽农·克利奥帕斯, 行政人员 技术运营副总裁

 

泽农·克利奥帕斯 (Zenon Kleopas) 发球 担任我们的技术运营执行副总裁。 Kleopas 先生于 2011 年 7 月加入我们,担任首席运营官,并拥有超过 30年航运业经验。他在 2007 年和 2008 年积极参与了我们最初机队的收购。 彼于船舶公司持续任职,在船舶营运及监督船舶管理方面拥有丰富经验 自 1980 年以来,Kleopas 先生一直在英国和希腊工作。Kleopas 先生曾在多家航运公司工作,包括 Victoria Steamship Co Ltd。 (伦敦)、Marship Corporation(更名为 Marship Services Inc)、Astron Maritime SA、Combine Marine Inc. 和 Oceanbulk Maritime SA。 在加入我们之前,Kleopas 先生曾担任 Joint Marine Inc. 的总经理和 Oceanbulk Maritime SA 的董事总经理。 Kleopas 先生获得了理学士学位。 1978年获得学士学位,1978年获得硕士学位。 1980 年获得格拉斯哥大学造船学和造船学博士学位 海洋工程。他是希腊技术商会、英国皇家造船师学会、英国海军陆战队的成员。 希腊技术经理协会和 RINA 船级社希腊技术委员会。

 

汤姆·索夫特兰, 导演

 

汤姆·索夫特兰 自我们成立以来一直担任董事会成员和审计委员会主席。他服务过 自 Star Maritime 公司成立以来,一直担任其董事会成员。 1982年至1990年间担任不同职务 Odfjell Chemical Tankers 内部的业务,包括运营、租船和项目活动。 1990年8月加入航运 他曾在 IS Bank ASA 部门工作,并于 1992 年成为航运、石油和近海部门的总经理。 1994年他 晋升为该银行副首席执行官。 1996 年第四季度,Søfteland 先生创立了 Capital Partners A.S.的 挪威卑尔根,一家专门从事航运、石油和离岸金融、投资银行和资产的金融服务公司 管理服务。他一直担任首席执行官,直到 2007 年 6 月辞职。从 2007 年下半年至今, Søfteland 先生经营着自己的投资公司,名为 Spinnaker AS,总部位于挪威。他还加入了多家私人 以及航运和非航运上市公司,总部位于伦敦、纽约、卑尔根、雅典和新加坡,担任投资者、董事长 或董事,例如 EGD Holding AS、SeaSeaShipping Ltd、Tailwind Group 和 Stream Tankers AS。 Søfteland 先生获得了他的 理学学士挪威商业与管理学院 (NHH) 经济学博士学位。

 

科特·艾哈特, 导演

 

科特·埃尔哈特发球 自我们成立以来一直担任董事会成员。他目前担任 Augustea Bunge 的董事总经理 马耳他海事有限公司。 2004年9月至2004年12月,担任首席执行官兼董事会成员 CC Maritime S.A.M. 是 Coeclerici 集团的附属公司,Coeclerici 集团是一家国际企业集团,其业务包括航运和 干散装物料的跨洋运输。 1998年至2004年9月,担任Coeclerici Armatori总经理 S.p.A. 和 Coeclerici Logistics S.p.A. 是 Coeclerici 集团的附属公司,他在那里创建了一个商业运输池 管理船舶130多艘,运载量7200万吨,并开发利用远期协议贸易, 它充当资金池的金融对冲机制。 1994 年至 1998 年,他担任 Bulk Italia(一家 著名的航运公司,当时拥有并经营 40 多艘船舶。 1990 年至 1994 年间,Erhardt 先生曾在多个机构任职 Bulk Italia 的职位。 1988 年至 1990 年间,他担任 Nedlloyd Drybulk 的董事总经理兼首席运营官。 渣华集团 (Nedlloyd Group) 的干散货部门是一家国际企业集团,其业务包括集装箱船班轮服务、油轮、 石油钻井平台和船舶经纪。 Erhardt 先生从 Hogere Havenen 获得海事经济和物流文凭 Vervoersschool(现伊拉斯姆斯大学),鹿特丹,并成功完成了欧洲工商管理学院(枫丹白露)的国际高管课程, 法国。 Erhardt 先生还曾就读于伦敦对外贸易学院。

 

95
 

  

罗杰·施密茨, 导演

 

罗杰·施密茨发球 自2013年7月25日起担任我们的董事会成员。 Schmitz 先生是 Monarch 的高级投资专家 Alternative Capital LP,负责分析各种企业的投资和潜在投资 以及国内和国际的主权局势。在 2006 年加入 Monarch 之前,Schmitz 先生是 他在瑞士信贷金融赞助小组工作,专注于杠杆融资。施密茨先生以优异的成绩获得了学士学位 鲍登学院经济学。

 

马赫什·巴拉克里希南, 导演

 

马赫什·巴拉克里希南 担任我们的董事会成员。 Balakrishnan 女士是橡树资本机会基金的高级副总裁。 他于2007年加入橡树资本,专注于化工、能源、金融机构、房地产和航运领域的投资 部门。 Balakrishnan 先生曾与橡树资本的多家投资组合公司合作,目前担任以下公司的董事会成员: STORE Capital Corp.(纽约证券交易所股票代码:STOR)和 Momentive Performance Materials。他一直活跃于多个债权人委员会 在重组投资期间,包括 Eagle Bulk Shipping、Excel、雷曼兄弟和 LyondellBasell。在加入橡树资本之前, Balakrishnan 先生在瑞银投资银行的财务赞助和杠杆融资部门工作了两年。巴拉克里希南先生 以优异成绩毕业并获得学士学位耶鲁大学经济学(荣誉)学位。

 

詹妮弗·博克斯, 导演

 

詹妮弗·博克斯发球 作为我们董事会的成员。 Box 女士是橡树资本机会基金的高级副总裁。自从她加入 Box女士于2009年加入橡树资本,在航运、电力、能源、媒体和技术领域进行了投资。在加入橡树资本之前, Box 在 Blackstone Group 的不良债务基金中担任了三年半的投资助理。在加入黑石之前, 她曾是波士顿咨询集团的副顾问。 Box 女士以优异成绩毕业,获得理学士学位。经济学学位 她在杜克大学辅修数学,并被选为美国大学优等生荣誉会员。她是 CFA 持证人。

 

蕾妮·坎普, 导演

 

蕾妮·坎普发球 作为我们董事会的成员。 Kemp 女士于 2012 年加入橡树资本,目前担任法律副总裁。之前 加入橡树资本后,Kemp 女士在伦敦 Charles Russell 律师事务所的企业财务部门担任了六年的律师 有限合伙企业。 2008 年,她借调到伦敦一家受 FSA 监管的基金管理公司 Novator Partners LLP 的法律部门。 坎普女士以优异的成绩获得了昆士兰州詹姆斯库克大学的一等法学学士学位,并获得了 2005年,她在澳大利亚取得律师资格。2008年,她重新获得英格兰和威尔士律师资格。

 

斯泰利奥斯·扎沃斯, 导演

 

斯泰利奥斯·扎沃斯发球 作为我们董事会的成员。 Zavvos先生是Zeus Private Equity Group的创始人兼首席执行官,从事投资 以及整个东南欧、土耳其和美国大型项目的开发。 Zavvos 先生也是创始人 美国大陆资本(Continental American Capital)首席执行官,该集团是一家专注于美国房地产投融资的投资集团 国家。他是哈佛商学院希腊俱乐部的创始人兼主席、团结网络基金会主席、 欧洲外交关系委员会成员以及国际危机组织国际咨询成员 理事会。他拥有哈佛商学院的 MBA 学位和雅典理工大学的土木工程硕士学位。

 

96
 

 

B. 董事及高级管理人员薪酬

 

截至本年度 截至 2014 年 12 月 31 日,高级管理层的薪酬总额为 1,515,933 美元。 Star Bulk 的非雇员董事收到 每年 15,000 美元的现金保留金,另加每次参加的董事会和委员会会议(包括出席的会议)1,000 美元的费用 通过电话方式。审计委员会主席每年额外获得 7,500 美元,我们其他常任主席的每位主席 委员会每年额外获得 5,000 美元。此外,每位董事还可报销相关的自付费用 出席董事会或委员会会议。我们没有针对高级职员或董事的退休计划。 下表总结了截至2014年12月31日止年度的董事会费用。 

         
在 美元      
斯皮罗斯·卡普拉洛斯     15,493  
彼得罗斯·帕帕斯     9,890  
米莱娜·玛丽亚·帕帕斯     9,890  
汤姆·索夫特兰     37,500  
科尔特·埃尔哈特     35,671  
罗杰·施密茨     24,000  
拉贾·苏里     12,151  
艾米丽·斯蒂芬斯     12,151  
蕾妮·肯普     11,151  
斯泰利奥斯·扎沃斯     13,151  
      181,048  

 

股权激励计划

 

2013年3月21日,我们 adopted an equity incentive plan (“the 2013 Equity Incentive Plan”), under which officers, key employees, directors 公司及其子公司的顾问和顾问将有资格获得购买普通股、股票的期权 增值权、限制性股票和其他以股票为基础或以股票计价的奖励。我们总共预留了240,000股 根据计划发行的普通股数量,可能会根据计划中规定的资本变化进行调整。目的 2013年股权激励计划的目的是鼓励股东持有股份,并帮助我们吸引、留住和提供 对我们的管理人员、关键员工、董事和顾问的激励,他们对我们的贡献对我们来说很重要或可能很重要 成功并使这些人的利益与我们的股东保持一致。可能颁发的各类奖励 2013年股权激励计划使我们能够应对薪酬实践、税法、会计法规的变化 以及我们业务的规模和多样性。该计划由我们的薪酬委员会或其他此类委员会管理 我们的董事会可能由董事会指定来管理该计划。该计划允许发行限制性股票, 授予购买普通股、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位和非限制性股票的期权 库存。

 

2014年2月20日, our board of directors approved the 2014 Equity Incentive Plan (the “2014 Equity Incentive Plan”), under which officers, 公司及其子公司的主要员工、董事和顾问将有资格获得购买股份的期权 of common stock, stock appreciation rights, restricted stock and other stock-based or stock-denominated awards.我们总共预留了 of 430,000 shares of common stock for issuance under the 2014 Equity Incentive Plan, subject to adjustment for changes in capitalization 按照计划的规定。 2014年股权激励计划的所有重大条款与2014年股权激励计划的条款基本相似 包含在我们之前的股权激励计划中。

 

根据该条款 股权激励计划、股权激励计划授予的股票期权和股票增值权将得到行权 每股普通股的价格等于授予日普通股的公平市场价值,除非董事会另有决定 股权激励计划的管理人,但在任何情况下,行权价格均不得低于普通股的公平市场价值 于授予日分享。期权和股票增值权可以在以下条件下不时行使: 股权激励计划的管理人,但在任何情况下都不得晚于自该计划之日起十年内行使 授予。

 

97
 

  

的管理员 股权激励计划可授予普通股限制性股票和授予可归属的限制性股票单位 没收条款以及股权激励计划管理人确定的其他条款和条件。之上 限制性股票单位的归属,奖励接受者将获得相当于限制性股票单位数量的金额 然后将其归属乘以归属日普通股的公平市场价值,该付款可以以下形式支付 现金或普通股或两者的组合,由股权激励计划管理人决定。管理员 股权激励计划的股东可以根据授予的限制性股票单位授予等额股利。

 

可能会做出调整 在发生公司交易或资本变更或其他特殊事件时获得杰出奖励。在 发生“控制权变更”(定义见股权激励计划),管理人另有规定的除外 股权激励计划在奖励协议中的规定,届时尚未到期的奖励将全部归属并可全额行权。

 

董事会 可以修改或终止股权激励计划,并可以修改未支付的奖励,但前提是不进行此类修改或终止 可能会严重损害受让人在未决项下的任何权利或实质性增加任何义务 奖。在某些明确的、预先确定的情况下,股权激励计划的修改可能需要股东的批准 国家证券交易所或委员会的适用规则要求的情况。除非提前终止 经董事会审议,本次股权激励计划自本次股权激励计划实施之日起十年内到期。 经董事会通过。

 

2007年、2010年和2011年 我们分别通过了《2007年股权激励计划》、《2010年股权激励计划》和《2011年股权激励计划》, 每项计划预留发行133,333股普通股。 2007年、2010年和2011年股权激励的条款和条件 计划与2013年、2014年股权激励计划基本相似。保留的所有普通股 2007年发行后,2010年、2011年股权激励计划均已全额发行并归属。

 

2012年期间, 2013年、2014年及截至2015年4月6日,根据股权激励计划,我们已授予以下证券: 

 

  • 2012年1月17日,总共90,667股限制性普通股被授予我们的董事、管理人员和员工。相应股份于2012年4月20日发行并于2012年3月30日归属;

 

  • 2013年3月21日,239,333股限制性普通股被授予我们的董事、管理人员和员工。相关股份于2013年9月11日发行,并于2014年3月21日归属。

  

  • 2013年3月21日,12,000股限制性普通股被授予我们的前董事Espig先生。相关股份于2013年6月27日发行,并立即归属。

 

  • 2013 年 5 月 3 日,根据与 Spyros Capralos 先生拥有和控制的实体续订咨询协议的条款,28,000 股限制性普通股被授予我们的前首席执行官兼现任非执行主席 Spyros Capralos 先生。第一期9,333股于2014年5月27日发行,并于2014年5月3日归属。余下两期9,333股和9,334股分别已注销,不会发行,因为其顾问协议在交易后终止。

  

  • 2014 年 2 月 20 日,我们向某些董事、管理人员和员工授予了 394,167 股限制性普通股。相关股份于2014年5月27日发行,并于2015年3月归属。

 

98
 

 

  • 2014 年 2 月 20 日,8,000 股限制性普通股被授予我们的两名董事 Softeland 先生和 Erhardt 先生。相关股份于2014年5月27日发行,并于授予当日归属。

 

  • 2014 年 7 月 11 日,15,000 股限制性普通股被授予我们的两名董事 Softeland 先生和 Schmitz 先生。我们计划在 2015 年第二季度发行相应的股票。

  

  • 2014 年 8 月 4 日,根据终止协议,向我们的前首席执行官兼现任非执行主席 Spyros Capralos 发行了 168,842 股限制性普通股。

 

截至本公告发布之日 年报显示,2014年股权激励计划授予5,593股普通股。

 

C. 董事会实践

 

我们的董事会 分为三类,每年仅选举一类董事,并在每一类董事的初始任期之后 此类班级,每届任期三年。我们的董事会的初始任期如下:

 

  • A类董事任期于2017年届满;

  

  • B级董事任期于2015年届满;和

 

  • C级董事任期至2016年届满。

 

就业与咨询 协议

 

星型批量管理 2011 年 2 月,与 Spyros Capralos 先生就为 Star Bulk 从事的工作签订了雇佣协议。星散货有 还于 2011 年 2 月与 Capralos 先生拥有和控制的一家公司签订了一份单独的工作咨询协议 由他在希腊境外表演。 2013年5月,Star Bulk Management续签雇佣和咨询协议 与 Spyros Capralos 先生及其拥有和控制的公司合作。根据雇佣协议,Capralos 先生获得 年度基本工资可能会根据董事会薪酬委员会的年度审查而增加。 根据咨询协议,卡普拉洛斯先生控制的公司有权收取年度咨询费。卡普拉洛斯先生 还获得了董事会薪酬委员会每年确定的额外激励薪酬, 根据顾问协议的条款并遵守其条件。 2014年7月,就业咨询 与 Capralos 先生的协议因 2014 年 7 月交易而终止,Capralos 先生收到了遣散费 支付 168,842 股普通股和 664,000 欧元现金。

 

星型批量管理 2011 年 5 月与 Simos Spyrou 先生就 Star Bulk 的工作签订了雇佣协议。 Star Bulk也已入驻 2011 年 5 月,与 Spyrou 先生拥有和控制的一家公司就其在外部开展的工作签订了单独的咨询协议 希腊的。 2013 年 5 月,Star Bulk Management 与 Spyrou 先生以及 由他拥有和控制的公司。根据雇佣协议,Spyrou 先生的年基薪取决于 根据董事会薪酬委员会的年度审查增加。根据咨询协议, Spyrou 先生控制的公司有权收取年度咨询费。

 

星型批量管理 于 2011 年 7 月与 Zenon Kleopas 先生拥有和控制的一家公司签订了一份咨询协议。该协议包含 无限期期限,各方均可提前一个月通知终止协议。根据咨询协议, Kleopas 先生控制的公司有权收取年度咨询费。此外,关于 2014 年 7 月 交易公司时任首席运营官 Zenon Kleopas 先生被任命为技术执行副总裁。

 

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完成后 合并后,2014 年 12 月 17 日,我们与新任首席执行官 Petros Pappas 先生、新任总裁 Hamish Norton 先生、新任首席运营官 Nicos Rescos 先生签订了雇佣协议 以及我们新任联席首席财务官 Christos Begleris 为 Star Bulk 所做的工作。我们也进入了 与新首席运营官和新联席首席执行官拥有和控制的公司签订咨询协议 他们在希腊境外从事的工作的财务官员。根据雇佣协议,Rescos 和 Begleris 先生将获得 年度基本工资可能会根据董事会薪酬委员会的年度审查而增加。 根据咨询协议,Rescos 先生和 Begleris 先生分别控制的公司有权获得 每年的咨询费。上述雇佣和咨询协议的期限为三年,除非终止 根据其条款提前终止,但新任首席执行官的雇佣协议除外,该协议的期限为一年,除非根据其条款提前终止。

 

我们的官员 将有资格获得酌情奖金和/或我们的股权激励计划下的奖励,如果 任何由我们的董事会自行决定的。在做出此类决定时,董事会 将考虑我们公司当时的运营和财务状况,包括任何意外情况 当时已知的情况,以及向海上运输中其他公司类似情况的管理人员支付的赔偿金额 行业。

 

董事会委员会 董事人数

 

我们的审计委员会 该委员会由三名独立董事组成,除其他外负责:(i) 审查我们的会计控制, (ii) 就聘请外部审计师向董事会提出建议,以及 (iii) 审查 存在潜在利益冲突的所有关联交易以及所有须经批准的关联交易 由我们的审计委员会。

 

我们的薪酬委员会, 该委员会由三名董事组成,负责向董事会推荐我们的高级董事 高管人员的薪酬和福利。

 

我们的提名和企业 治理委员会由两名独立董事组成,除其他外,负责:(i) 建议 向董事会提名董事以及任命其加入董事会委员会的董事,以及 (ii) 就公司治理实践向董事会提供建议。

 

股东还可以 根据章程规定的程序提名董事。

 

我们的审计委员会 该委员会由 Koert Erhardt 先生、Stelios Zavvos 先生和 Tom Softeland 先生组成,委员会主席为 Tom Softeland 先生。我们的报酬 委员会由 Tom Softeland 先生、Mahesh Balakrishnan 先生和委员会主席 Spyros Capralos 先生组成。 我们的提名委员会由 Spyros Capralos 先生、Jennifer Box 女士和 Koert Erhardt 先生组成,Koert Erhardt 先生是 委员会。

 

D. 雇员

 

截至12月31日, 2012年、2013年、2014年和2015年4月6日,我们分别拥有55名、67名、119名和141名员工,其中包括我们的执行官。 由于合并,与截至 2013 年 12 月 31 日止年度相比,员工人数增加了 83% 以及由此带来的 Star Bulk 船队预期增长。

  

E. 股权

 

相对于 我们所有高级管理人员和董事(个人和团体)所拥有的普通股总额,请参阅第 7 项“主要股东” 和关联方交易。”

 

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第 7 项。 主要股东及关联交易

 

A. 主要股东

 

下表 提供截至 2015 年 4 月 6 日有关每位股东的普通股所有权的某些信息, 据我们所知,他们实益拥有我们超过 5% 的已发行普通股,以及我们的董事。

 

    普通股
实益拥有人  数量    百分比 (1) 
Oaktree Capital Group Holdings GP, LLC 及其某些咨询客户 (2)  82,154,649   50.81%
Monarch Alternative Capital LP 及其某些咨询客户 (3)  9,611,004   5.94%
Angelo、Gordon 及其某些咨询客户 (4)  2,480,000   1.53%
Millennia 控股有限责任公司 (5)  5,051,148   3.12%
米拉贝尔船舶控股及投资有限公司 (5)  1,832,293   1.13%
伊尔塔商品有限公司 (5)  800,000   * 
米莱娜·玛丽亚·帕帕斯 (6)  1,750,335   1.08%
卓越海运有限公司 (7)  28,924,151   17.89%
彼得罗斯·帕帕斯  -   * 
斯皮罗斯·卡普拉洛斯  341,373   * 
哈米什·诺顿  -   * 
西莫斯·斯皮鲁  81,984   * 
克里斯托·贝格勒  -   * 
尼科斯·雷斯科斯  4,953   * 
芝诺克利奥帕斯  30,000   * 
汤姆·索夫特兰  86,675   * 
科尔特·埃尔哈特  102,947   * 
罗杰·施密茨  -   * 
马赫什·巴拉克里希南  -   * 
詹妮弗·博克斯  -   * 
蕾妮·肯普  -   * 
斯泰利奥斯·扎沃斯  -   * 
艾米丽·斯蒂芬斯  -   * 
拉贾·苏里  -   * 

  

 
(1) 百分比金额基于 截至 2016 年 4 月 6 日,已发行普通股数量为 161,691,380 股。
(2) 包括 (i) 持有的 5,389,727 股 Oaktree Value Opportunities Fund, L.P.(“VOF”),(ii) Oaktree Opportunities Fund IX Delaware 持有 8,693,979 股, L.P. (“基金 IX”), (iii) Oaktree Opportunities Fund IX (平行 2), L.P. (“平行 2”) 持有 79,849 股 (iv) Oaktree Dry Bulk Holdings LLC(“Dry Bulk Holdings”)持有 67,991,094 股股份。上述各基金 且实体隶属于 Oaktree Capital Group Holdings GP, LLC(“OCGH”)。 OCGH的成员是霍华德 S. 马克斯、布鲁斯 A. 卡什、杰伊 S. 温特罗布、约翰 B. 弗兰克、谢尔顿 M. 斯通、拉里 W. 基尔、斯蒂芬 A. 卡普兰和大卫 M. 基希海默。每位直接和间接普通合伙人、管理成员、董事、单位持有人、股东和 VOF、Fund IX、Parallel 2 和 Dry Bulk Holdings 的成员可能被视为对股份拥有投票权和决定权 由此类实体拥有,但放弃对此类股份的实益所有权,但其中的任何金钱利益除外。 这些实体的地址为 Oaktree Capital Management, L.P., 333 South Grand Avenue, 28th Floor, Los Angeles, California 90071. OCM Investments, LLC(Oaktree Capital Management, L.P. 的子公司,Oaktree Capital Management, L.P. 是橡树资本的投资管理公司) 基金)在委员会以及所有 50 个州、哥伦比亚特区和波多黎各注册为经纪交易商 Rico 是美国金融业监管局的成员。橡树基金购买了普通股 在正常业务过程中以及在购买我们的普通股时,我们没有直接或间接与任何人就分配普通股达成任何协议或谅解。

 

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(3) 包括 (i) 持有的 3,693,682 股 Monarch Debt Recovery Master Fund Ltd. 持有,(ii) Monarch Opportunities Master Fund Ltd. 持有 2,301,803 股,(iii) 1,896,484 MCP Holdings Master LP 持有的股份,(iv) 持有 880,279 股 Monarch Capital Master Partners III LP,(v) 436,651 股 P Monarch Recovery Ltd. 持有,(vi) Monarch Alternative Solutions Master Fund Ltd. 持有 265,538 股,(vii) 103,883 Monarch Capital Master Partners II LP 持有的股份及 (viii) Monarch Structured Credit Master Fund 持有的 32,684 股股份 Monarch Alternative Capital LP(“MAC”)直接担任这些实体的股票顾问 由此类实体拥有。 MDRA GP LP(“MDRA GP”)是 MAC 和 Monarch GP LLC(“Monarch GP”)的普通合伙人 是 MDRA GP 的普通合伙人。凭借此类关系,MAC、MDRA GP 和 Monarch GP 可被视为拥有投票权 以及对该实体拥有的股份的处置权。这些实体的地址是 535 Madison Avenue, 26th Floor, 纽约, NY 10022。
(4) 包括 (i) 持有的 910,000 股 AG Super Fund, L.P. 持有,(ii) AG Capital Recovery Partners VII, L.P. 持有 888,000 股,(iii) AG 持有 204,000 股 Super Fund International Partners, L.P.,(iv) AG Eleven Partners, L.P. 持有 201,000 股,(v) AG Eleven Partners, L.P. 持有 121,000 股 AG Select Partners Advantage Fund, L.P.,(vi) AG FDS, L.P. 持有 68,000 股,(vii) Nutmeg Partners 持有 50,000 股, (viii) AG MM, L.P. Angelo, Gordon & Co., L.P.(“AG”)持有的 38,000 股股份担任这些公司的顾问 实体直接拥有的股份。 AG Partners, L.P.(“AGP”)是普通合伙人 AG 和 JAMG LLC(“JAMG”)的股份公司是 AGP 的普通合伙人。 JAMG 的管理成员是 John M. Angelo 和 Michael L·戈登.凭借这种关系,AG 以及 Angelo 和 Gordon 先生可能被视为拥有投票权和决定权 对上述实体拥有的股份的权力。这些实体的地址是 245 Park Avenue, New York, New 约克 10167。AG BD LLC(AG 的子公司)在委员会和 19 个州注册为经纪交易商,是一家 美国金融业监管局成员。上述 (i) 至 (viii) 中列出的实体购买了普通股 普通股是在日常业务过程中购买的,并且在购买此类普通股时,没有与任何人直接或间接地就分配普通股达成任何协议或谅解。
(5) 这些公司都与家族有关 我们的首席执行官 Petros Pappas 先生的成员。
(6) Milena Maria Pappas 女士是女儿 我们的首席执行官 Petros Pappas 先生和我们的 前任董事。
(7) Excel 将收到 29,917,312 个普通 Excel 交易中的股份作为 Excel 船舶(或船舶拥有实体)的股份代价 根据与 2014 年 8 月 19 日执行的 Excel 交易相关的具有约束力的协议转让给我们。 Excel告知,随着时间的推移,这些普通股将分配给Excel的股东,包括橡树资本。 橡树资本将实益拥有总计 94,335,920 股普通股,即我们已发行普通股的 58.0%。君主 将实益拥有总计 9,611,004 股普通股,即我们已发行普通股的 5.9%。安吉洛、戈登将 实益拥有总计 9,541,801 股普通股,或我们已发行普通股的 5.9%(在每种情况下),从而生效 向Excel股东分配Excel Vessel股份代价。
* 低于1%.

 

我们的主要股东 与我们的其他股东拥有相同的投票权。没有任何外国政府拥有我们已发行普通股超过 50% 的股份。 我们不知道有任何安排的运作可能在随后的日期导致 Star Bulk 的控制权发生变化。

 

虽然橡树资本拥有更多 根据《橡树股东协议》(“第 7 项:主要股东”中所述),我们持有超过 50% 的已发行普通股 和关联方交易——B.关联方交易。”),除某些有限的例外情况外,橡树资本实际上 投票权不得超过我们已发行普通股的 33%(在某些情况下可能会进行调整)。此外,根据 根据《橡树资本股东协议》,只要橡树资本及其附属公司实益拥有我们至少 10% 的已发行投票权 证券,橡树资本及其附属公司已同意不直接或间接收购任何额外的受益所有权 我们的投票证券或其他与我们投票证券相关的股票挂钩或其他衍生证券,如果此类收购 将导致橡树资本的实益所有权超过 63.6%,但某些特定的例外情况除外。此外,根据 橡树资本股东协议,除各种排除外,只要橡树资本及其附属公司实益拥有 我们至少 10% 的投票证券,除非我们董事会特别书面邀请,否则他们不得 (i) 参与 任何要约或交换要约或各种类型的合并、业务合并、重组或非常交易,(ii) 就此类交易征求委托书或同意,(iii) 以其他方式寻求控制或影响我们的管理, 董事会或其他政策(根据橡树股东大会的规定提名橡树指定人员的情况除外) 协议和提名及公司治理委员会提议的其他被提名者)或 (iv) 进行任何谈判, 与任何第三方就上述任何事项达成的安排或谅解。根据橡树股东协议, 橡树资本还同意对其普通股转让实行各种限制。

 

102
 

 

 

截至2015年4月6日, 我们的 161,691,380 股已发行普通股由 118 名记录持有人在美国持有,其中包括 Cede & Co. 是存管信托公司的代理人,持有其中 66,885,724 股。

 

B. 关联交易

 

佣金支付 至 Oceanbulk Maritime, S.A.

 

海运, 关联方 S.A. 是一家船舶管理公司,由我们的前董事 Milena-Maria Pappas 女士控制。期间 2012 年,我们向 Oceanbulk Maritime, S.A. 支付了 91,264 美元的经纪佣金,涉及出售 伊普西隆星。 2013 年,我们就出售以下产品向 Oceanbulk 支付了 90,436 美元的经纪佣金: 星西格玛.

 

2013年11月25日, 我们的董事会批准了向 Oceanbulk Maritime, S.A. 支付的与与造船厂谈判有关的佣金 建造九艘新船。我们同意支付造船合同价格0.5%的佣金 用于两艘新建海岬型船舶 (HN 1338 (tbn 白羊座)和 HN 1339(十亿 明星金牛座)) 和三艘新船 Newcastlemax 型船舶(HN 1342(吨) 双子座), HN1343 (TBN) 狮子座明星)和 HN NE 198(十亿 海神星)) 四艘新建 Ultramax 船舶的每艘船固定费用为 20 万美元(HN 5040(十亿吨) 水瓶座明星), HN 5043 (十亿 明星双鱼座),HN NE 196(十亿) 心宿二星)和 HN NE 197(十亿 星际争霸))。对于所有九艘新造船 船,佣金总额将达到 210 万美元。我们同意分四期等额支付佣金, 前两期以现金支付,其余两期将以普通股形式支付, 其金额将取决于我们在剩余两期分期付款之日的普通股价格。第一个和 第二期付款各 50 万美元,分别于 2013 年 12 月和 2014 年 4 月以现金支付。总金额 100 万美元已资本化并包含在“在建船舶和收购船舶预付款”项下 在我们的合并资产负债表中。最后两期付款分别将于 2015 年 6 月和 2016 年 4 月到期。

 

2014年3月22日,星巴克 S.A. 与 Oceanbulk Maritime S.A. 签订了一项协议,根据该协议,某些管理服务,包括船员、采购、 为四艘干散货船提供安排保险、船舶电信和总账监督服务 Oceanbulk Maritime S.A. 的管理 根据本协议条款,Starbulk S.A. 收取固定管理费 根据签署的附录,自 2014 年 6 月 1 日起,每艘船每天 170 美元改为 110 美元 2014 年 5 月 22 日。

 

截至12月31日, 2014年,我们为这四艘干散货船提供了此类服务。截至12月止年度的相关收入 截至 2014 年 3 月 31 日,该金额为 20 万美元,包含在我们合并运营报表中的“管理费收入”项下。

 

另外,在此之前 合并后,Oceanbulk 和 Pappas Companies 已与 Oceanbulk Maritime S.A. 及其附属公司签订了管理协议 据此,Oceanbulk Maritime S.A. 向 Oceanbulk 和 Pappas 公司提供商业和行政服务。 2014 年 7 月 11 日合并完成后,与 Oceanbulk Maritime S.A. 的管理协议终止。

 

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完成后 在合并和帕帕斯交易中,我们拥有这些船舶 伟大的工作 和 津惠比寿,由 Oceanbulk 管理 合并前的 Maritime S.A. 并在合并后继续由该实体管理,直至 2014 年 8 月和 9 月, 分别。截至2014年12月31日止年度的相关费用为158,000美元,包含在“管理费”项下 我们的合并运营报表中的费用”。

 

Oceanbulk Maritime S.A. 公司 根据与船体编号的新建船舶相关的光船租赁协议提供履约保证 HN 1061(十亿 罗伯塔),HN 1062(十亿 劳拉),HN 1063(十亿 固定观念)和 HN 1064(十亿 卡莱),其中 新扬子江造船厂正在建造四艘船舶。上述履约保证均已提供反担保 由海运公司提供。继2014年7月完成合并后,2014年9月,Star Bulk取代了Oceanbulk Carriers 提供这些反担保。

 

此外,海运 Maritime S.A.还根据船体编号的新造船提供了造船合同的履约保证, HN 5017-JMU(十亿 深蓝), HN 5055-JMU (十亿 巨兽), HN 5056-JMU (十亿 巨齿鲨), HN NE164-NACKS (tbn 蜜獾), HN NE165-NACKS (tbn) 金刚狼), HN NE166-NACKS (tbn 卡冈图亚),HN NE167-NACKS(十亿 歌利亚) 和 HN NE184-NACKS(十亿 马哈拉吉)。合并前,所有履约担保均由Oceanbulk提供反担保 运输。合并完成后,Star Bulk于2014年9月20日向Oceanbulk Maritime提供反担保 S.A.以换取Oceanbulk Shipping提供的反担保。

 

截至12月31日, 2013 年和 2014 年,我们对 Oceanbulk Maritime S.A. 的未清应收账款余额分别为 9,076 美元和 240,806 美元。

 

管理船舶 海运

 

合并前, Starbulk S.A. 已与 Oceanbulk Shipping 拥有和控制的某些实体签订了船舶管理协议。 根据这些协议的条款,Starbulk S.A. 收取每艘船每天 750 美元的固定管理费。这些管理 协议于 2014 年 7 月 11 日(合并结束之日)终止。截至2012年12月31日止年度的相关收入, 2013 年和 2014 年分别为 203,750 美元、822,750 美元和 1,389,750 美元,并计入“管理费收入” 我们的合并经营报表。截至 2013 年 12 月 31 日,我们的未清应收账款为 419,955 美元 应付给这些实体的未付款额为 389,350 美元。截至 2014 年 12 月 31 日,我们欠 Maiden 的未付款项为 9,188 美元 Voyage LLC,前所有者 处女旅行是Oceanbulk Shipping的船舶之一。

 

产品运输和 贸易有限公司

 

2013 年 6 月 7 日,星巴克 S.A. 与马绍尔群岛公司 Product Shipping & Trading S.A. 签订了一份协议,根据该协议,我们提供 某些管理服务,包括为所管理的船舶配备船员、购买和安排保险 Product Shipping & Trading S.A. Product Shipping & Trading S.A 由我们首席执行官的家庭成员控制 官员,彼得罗斯·帕帕斯先生。根据该协议的条款,我们收取每艘船每天 130 美元的固定管理费。 2013年10月,我们决定逐步停止向所管理的船舶提供上述服务 Product Shipping & Trading S.A. 的业务,除了安排保险服务外,管理费因此下降 每艘船每天收费 20 美元,自 2014 年 7 月 1 日起,该协议终止。截至12月年度的相关收入 2013 年和 2014 年 31 日分别为 241,700 美元和 61,960 美元,并计入合并报表中的“管理费收入” 运营报表。截至 2013 年 12 月 31 日,我们的未清应收账款为 55,670 美元,截至 2014 年 12 月 31 日,我们 Product Shipping & Trading S.A. 的未清应收账款为 4,030 美元

 

就业与咨询 协议

 

2 月 7 日生效, 2011年,我们与前任首席执行官兼现任董事长 Spyros Capralos 先生签订了雇佣协议 聘请他担任我们的首席执行官兼总裁。 2013年5月3日,本协议续签,期限三年 并自动续订连续一年,除非根据其条款提前终止。本协议已终止 2014年7月,根据雇佣协议,Capralos先生有权获得年薪和额外奖励性薪酬 由董事会薪酬委员会每年确定。

 

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二月生效 2011 年 7 月 7 日,我们还与我们的前首席执行官拥有和控制的一家公司签订了单独的咨询协议 官员兼现任主席 Spyros Capralos 先生,表彰他在希腊境外所做的工作。 2013年5月3日,本协议 续签期限为三年,并自动续签连续一年,除非根据以下规定提前终止 它的条款。根据咨询协议,卡普拉洛斯先生控制的公司有权获得年度咨询服务 费。卡普拉洛斯先生还有权获得由薪酬委员会确定的额外激励薪酬 我们的董事会。根据我们与 Spyros Capralos 先生于 2014 年 7 月 31 日签订的终止协议,我们同意 终止与 Capralos 先生的雇佣和咨询协议并同意支付遣散费 168,842 普通股和 664,000 欧元现金(约 810,080 美元,使用截至 12 月 31 日的汇率计算) 2014 年,每欧元 1.22 美元)。

 

2011年5月2日,我们进入 与我们的联席首席财务官 Simos Spyrou 先生签订了雇佣协议。同一天,我们还签订了一份单独的 与 Spyrou 先生拥有和控制的一家公司就其在希腊境外开展的工作签订了咨询协议。 2013年5月3日, 这些协议均续签三年,并自动续签连续一年,除非提前终止 按照他们的条款。根据雇佣协议,Spyrou 先生获得的年基薪可能会根据情况增加 董事会薪酬委员会的年度审查。根据咨询协议,公司控制 由 Spyrou 先生收取年度咨询费以及每年根据薪酬确定的额外激励薪酬 我们董事会的委员会。

 

2011年7月1日,我们 与我们的前首席运营官和现任执行官拥有和控制的公司签订了咨询协议 技术副总裁 Zenon Kleopas 先生。本协议具有无限期期限,各方均可终止本协议 一个月的通知。根据该协议,公司将向 Kleopas 先生支付年度咨询费。

 

完成后 合并后,2014 年 12 月 17 日,我们与双方拥有和控制的公司签订了咨询协议 新任首席运营官 Nicos Rescos 先生和新任联席首席财务官 Christos Begleris 先生。此外, 我们与新任首席执行官、总裁、新任首席运营官签订了雇佣协议 新任联席首席财务官分别为 Petros Pappas 先生、Hamish Norton 先生、Nicos Rescos 先生和 Christos Begleris 先生。 所有这些协议的期限均为三年,除非根据其条款提前终止,但 新任首席执行官 Petros Pappas 先生的雇佣协议,期限为 一年,除非根据其条款提前终止。根据 咨询协议、新首席运营官和新联席首席财务官控制的实体是 有权获得由我们的董事会自行决定的年度酌情奖金。

 

根据上述所有 与 Messrs. Spyrou、Kleopas、Rescos 和 Begleris,自 2014 年 12 月 31 日起生效,我们需要向上述高管支付总计基本费用 年费不少于 491,564 美元(根据相关咨询协议,该金额包括年度欧元金额, 使用截至 2014 年 12 月 31 日的汇率,即每欧元 1.22 美元)。

 

相关费用合计 2014 年、2013 年和 2012 年就业协议项下的工资分别为 865,199 美元、237,585 美元和 197,805 美元,并计入 合并运营报表中的一般和管理费用。

 

相关费用合计 2014年、2013年和2012年咨询协议项下的费用分别为1 515 933美元、527 852美元和453 297美元,并列入 合并运营报表中的一般和管理费用。

 

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租赁协议与 联合海运有限公司

 

2012年1月1日, Starbulk S.A.与Combine Marine Ltd.或Combine Ltd.(一家控股公司)签订了为期一年的办公空间租赁协议 由我们的前任董事 Milena-Maria Pappas 女士和 Alexandros Pappas 先生(我们的首席执行官的子女), 彼得罗斯·帕帕斯先生。租赁协议规定每月租金为 2,500 欧元(约合 3,050 美元,按汇率计算) 2014 年 12 月 31 日的汇率为每欧元 1.22 美元)。 2013年1月1日,该协议得到续签,除非任何一方终止,否则该协议将 于2024年1月到期。截至2014年12月31日、2013年和2012年12月31日止年度的租金相关费用为41,834美元、40,883美元 分别为 39,547 美元和 39,547 美元,并包含在合并运营报表中的一般和行政费用中。 截至2014年12月31日和2013年12月31日,我们对Combine Ltd.的未清应收账款余额分别为0美元和1,291美元。

 

Interchart航运 公司

 

Interchart,利比里亚人 该公司隶属于我们首席执行官的家庭成员,担任我们所有船舶的租船经纪人。开 2014年2月25日,我们收购了Interchart已发行普通股总数的33%,总代价为40万美元 其中包括 20 万美元现金和 22,598 股普通股。该普通股于2014年4月1日发行,公允价值 每股 14.51 美元是参考发行日我们普通股的每股收盘价确定的。 所有权权益是从与我们首席执行官的家庭成员有关联的实体购买的,包括我们的 前董事 Milena-Maria Pappas 女士。 2014年2月25日,我们与Interchart签订了服务协议, 为我们的船舶提供租赁、经纪和商业服务,年费为 50 万欧元(约 60 万美元,使用 截至 2014 年 12 月 31 日的汇率为每欧元 1.22 美元)。根据条款,该费用可根据我们机队的变化进行调整 服务协议。在签订服务协议之前,Interchart 担任我们所有船舶的租船经纪人 在商定的基础上。根据服务协议,所有先前商定的 Interchart 经纪佣金均已支付 自 2014 年 1 月 1 日起追溯取消。2014 年 11 月,我们与 Interchart 签订了一项新的服务协议,为我们所有的船舶提供租赁、经纪和商业服务,每月费用为 30 万美元。新协议 有效期为2014年10月1日至2015年3月31日。之前与Interchart于2014年2月25日签订的协议已终止 该协议何时生效。截至2014年12月31日、2013年及2012年12月31日止年度,经纪佣金 Interchart 收取的收入分别为 1,996,727 美元、772,820 美元和 1,133,829 美元,并包含在“航行费用”中 合并经营报表中。截至2014年和2013年12月31日,我们的未偿负债为6,118美元,并且 Interchart 分别为 58,370 美元。

  

收购苍鹭 船只

 

Heron是50-50联 我们与 ABY Group Holding Limited 合资,我们与 ABY Group Holding Limited 共同控制 Heron。更具体地说, 在合并完成以及作为合并协议一部分商定的有关 Heron 船舶的条款后, 我们收购了Heron的一笔可转换贷款,该贷款于2014年11月5日转换为Heron 50%的股权。此外, 根据 Oceanbulk Shipping、ABY Group 和 Heron 于 2014 年 9 月 5 日就转换达成的协议 11 月,讨论了 Heron 可转换贷款、Heron 的治理以及将其部分船舶分配给 Heron 投资者 2014年11月11日,我们签订了两份单独的协议,从Heron收购船舶 格温妮丝·ABYO 和 安吉丽娜·ABY, 于2014年12月5日交付给我们。

 

橡树资本股东 协议

 

以下是总结 橡树股东协议的重要条款。橡树资本描述中使用的大写术语 股东协议但下文未另行定义的含义具有标题“8. 某些 定义”。

 

一般的

 

橡树资本股东 该协议于合并完成之日(2014 年 7 月 11 日)签订,管辖橡树资本和 其拥有普通股的附属投资基金(以及上述人士的任何附属公司(定义见下文)) 橡树股东根据以下规定转让或以其他方式收购我们的股本证券(定义如下) 合并后橡树股东协议(统称为“橡树股东”)的条款。基于 根据截至 2015 年 4 月 6 日的已发行普通股数量,橡树股东实益拥有约 50.81% 公司普通股。

 

106
 

 

代表 董事会

 

收盘后 合并后,我们和董事会将董事会规模从六名董事增加到 (“董事”)至九名董事。

 

橡树资本股东 有权提名四名(但在任何情况下不得超过四名)董事(每位此类被提名人,包括指定的人员 在前一段所述的合并结束时(“橡树指定人员”)向董事会提交 只要橡树股东及其关联方合计实益拥有(就橡树股东而言) 协议和本摘要(该术语的定义见《1934 年证券交易法》第 13d-3 条))我们的 40% 或以上 杰出投票权证券。在任何时期,橡树资本股东均有权根据以下规定提名四名董事: 根据《橡树资本股东协议》:(i) 如果 Petros Pappas 先生当时担任我们的首席执行官并担任 董事,则橡树股东仅有权提名三名董事,并且 (ii) 至少一名橡树指定人员 仅在以下情况下才不会成为美国公民或居民:(x) 至少一名提名人 董事会(橡树指定人员除外)是美国公民或居民,并且 (y) 因此,我们将 根据《1933 年证券法》第 405 条和《1933 年证券法》第 3b-4(c) 条,不符合“外国私人发行人”的资格 如果橡树指定人员是美国公民或居民,则需遵守《交易法》。

 

橡树资本股东 只要橡树资本公司存续期间,就有权向董事会提名三名董事、两名董事和一名董事 股东及其关联方实益拥有 25% 或以上但少于 40% 的已发行投票权证券,拥有 15% 或更多,但少于已发行投票证券的 25%,并拥有我们已发行投票证券的 5% 或更多,但少于 15% 分别有投票权的证券。

 

收盘后 合并后,根据橡树资本股东协议,我们任命了 Rajath Shourie 先生和女士。艾米丽·斯蒂芬斯 Renée Kemp(均为橡树资本指定人员)担任董事,其任期于第一届、第二届和第三届届满 合并完成后分别召开股东年度会议。 Shourie先生再次当选为 担任我们 2014 年年度股东大会的董事。 2015年2月17日,Shourie先生和Stephens女士辞去董事职务并被任命为 接替者为 Mahesh Balakrishnan 先生和 Jennifer Box 女士,两人都是橡树资本指定人士。

 

我们也同意 建立并维持审计委员会(“审计委员会”)、薪酬委员会(“薪酬委员会”) 委员会”)以及提名和公司治理委员会(“提名和公司治理委员会”), 以及董事会不时认为适当或可能的其他董事会委员会 适用法律或纳斯达克(或普通股所在的其他证券交易所或证券市场)规则的要求 任何时间列出或引用)。委员会将承担此类委员会惯常的职责和责任, 须遵守橡树资本股东协议的规定。

 

审计委员会, 薪酬委员会以及提名和公司治理委员会将由至少三名董事组成, 成员人数由董事会决定;然而,只要橡树资本股东 及其附属公司总共实益拥有我们已发行投票证券的 15% 或以上,即补偿 委员会以及提名和公司治理委员会将各由三名成员组成,橡树股东 有权在每个此类委员会中包括一名橡树指定人员。

 

董事会 将任命提名和公司治理委员会选出的个人来填补公司的职位 不需要由橡树指定人员担任的董事会委员会。截至2015年4月6日,我们的审计委员会 该委员会由 Koert Erhardt 先生、Stelios Zavvos 先生和 Tom Softeland 先生组成,委员会主席为 Tom Softeland 先生。截至4月6日, 2015年,我们的薪酬委员会由 Tom Softeland 先生、Mahesh Balakrishnan 先生和 Spyros Capralos 先生组成,担任主席 委员会的。截至 2015 年 4 月 6 日,我们的提名委员会由 Spyros Capralos 先生、Jennifer Box 女士和 Koert 先生组成 艾哈特是该委员会的主席。

 

107
 

 

董事任职于 董事会直至其辞职或被免职或直至其继任者被提名、任命或选举为止;前提是 橡树股东根据橡树股东协议有权提名的董事人数 减少一名或多名董事,则橡树资本股东应在 5 个工作日内,促使橡树资本减少该人数 然后,董事会指定人员在必要时辞去董事会职务,以便剩余人数 当时在董事会任职的橡树指定人员人数少于或等于橡树资本指定的董事人数 然后股东有权提名。然而,如果大多数董事当时 在职人员(橡树指定人员除外)向这 5 项业务中的橡树股东提供书面通知 不需要辞职的一天。

 

如果有橡树指定人员 担任董事去世或不愿意或无法担任董事或因其他原因被免职或辞职,则 橡树股东可以立即提名该董事的继任者(只要他们仍然有权根据 橡树股东协议)。我们同意采取一切必要行动,以确保该继任者 在切实可行的情况下尽快被任命或选举为董事会成员。如果橡树资本股东无权 提名任何空缺的董事职位,我们和董事会将填补该空缺的董事职位 与提名和公司治理委员会选出的个人一起。

 

表决

 

除非表示尊重 对于任何排除事项(定义见下文),在我们的任何股东会议上,橡树股东已同意 (并已同意促使其附属公司)投票、或促使被投票、或行使其同意权(或促使 他们同意行使的权利)涉及他们实益拥有的所有投票证券(并且其中 有权就此类事项进行投票)超过截至我们股东确定的记录日期的投票上限 对于我们的股东有权投票的每项事项,有权投票或同意此类事项 或同意,比例(赞成或反对)与股东拥有的投票证券相同 (橡树股东、其任何关联公司或任何集团除外(就橡树股东协议而言,以及 本摘要(该术语在《交易法》第 13(d)(3) 条中定义),其中包括上述任何内容)经过投票 或就每一个此类事项给予同意。

 

在任何选举中 董事加入董事会,但在选举董事会成员时,一名或多名董事除外 提名和公司治理委员会提出的提名名单中的成员遭到一名或多名成员的反对 竞争提名人(“有争议的选举”),橡树资本股东已同意(并已同意 促使其附属公司)投票,或促使被投票,或行使其同意的权利(或促使其同意的权利) 被行使),他们实益拥有的所有股份(并且有权投票) 就此类事项)支持提名和公司治理委员会批准的提名名单。

 

在有争议的情况下 选举时,橡树资本股东已同意(并已同意促使其关联方)投票,或促使 就所有股份进行投票或行使其同意权(或促使其同意权被行使) 他们所拥有的超过投票上限的比例(赞成或反对)与我们所拥有的所有股份的比例相同 我们的其他股东(橡树股东、其任何关联公司或任何集团除外) 包括上述任何一项)就此类有争议的选举进行投票或同意。

 

只要 橡树资本股东及其附属公司总共实益拥有至少 33% 的已发行投票证券 未经橡树资本事先书面同意,我们和董事会同意不会: 直接或间接(无论是通过合并、合并还是其他方式),(i) 发行优先股或任何其他类别或系列 在股息分配和/或清算时的分配方面,我们的股权优先于股票, 公司清盘或解散或任何其他情况,(ii) 向个人或集团发行股本证券,如果 使此类交易生效,此类发行将导致该个人或团体实益拥有我们 20% 以上的股份 已发行股本证券(我们和董事会保留发行股本证券的权利除外) 与橡树资本股东同意的合并或其他企业合并交易有关),或 (iii) 发行我们任何子公司(公司或公司全资子公司除外)的任何股本证券; (iv) 解雇首席执行官或《橡树股东协议》中规定的任何其他高级管理人员 截止日期后 18 个月内的任何时间,除非此类终止是出于原因(如我们的 2014年股权激励计划)。

 

108
 

 

在这18个月里 合并结束后,只要橡树资本股东及其关联方合计实益拥有 至少 33% 的已发行投票证券,至少七名董事的肯定批准将 需要任命公司任何替代首席执行官。

 

停顿限制

 

只要 橡树资本股东及其附属公司总共实益拥有我们已发行投票证券的至少 10%, 橡树资本股东及其关联方已同意不直接或间接收购 (i) 受益人 我们任何其他投票证券的所有权,(ii) 我们任何其他股本证券的实益所有权 从我们的任何投票证券或 (iii) 任何权利、期权或其他衍生证券中获得价值,或 获取此类受益所有权的合同或工具,其价值来自此类投票证券或其他股权 证券,在条款 (i)、(ii) 和 (iii) 的每种情况下,如果在任何此类收购生效后,橡树资本立即 股东及其关联公司将总共受益于我们超过一定比例的未决投票权 证券等于 (A) 紧随其后橡树资本股东对我们有投票权的证券的所有权百分比 合并完成(即约 61.3%)加上 (B) 2.5%。

 

上述限制 不适用于橡树资本股东或其关联方参与:(i) 按比例首次发行我们的股票 股本证券基于持有的未偿还表决权证券的数量或 (ii) 收购我们已获得无利害关系董事批准的股本证券(定义见下文)。

 

只要 除非董事会以书面形式特别邀请(经无利害关系董事批准),否则橡树资本股东及其关联公司总共实益拥有我们至少 10% 的投票权证券,橡树资本也不 其任何关联公司均不得以任何方式直接或间接 (i) 进行任何要约或交换要约、合并、 收购交易或其他业务合并或任何资本重组、重组、清算、解散或其他 涉及公司的非常规交易,(ii) 直接或间接进行或以任何方式参与任何“招揽” “代理”、“同意”或“授权”(这些术语在 SEC 的代理规则中使用) 根据《交易法》颁布)投票或寻求影响橡树资本股东以外的任何人 我们的任何有投票权证券的投票(橡树资本的提名除外) 提名和公司治理委员会提议的指定人员和任何其他被提名人),(iii) 以其他方式单独行事或 与第三方一致寻求控制或影响公司的管理层、董事会或政策,或 其任何子公司(橡树指定人员的提名以及橡树资本提出的任何其他被提名人除外) 提名和公司治理委员会),或 (iv) 与任何人进行任何谈判、安排或谅解 与任何上述活动相关的第三方。

 

然而,如果 (i) 我们 公开宣布我们打算寻求要约收购、合并、出售我们全部或大部分资产 或任何类似交易,在每种情况下都将导致控制权交易变更或任何资本重组, 涉及公司及其子公司的重组、清算、解散或其他非常规交易,视为 一个整体,那么橡树股东可以私下向董事会提出要约或建议,并且 (ii) 如果董事会批准、建议或接受与非关联买方的收购交易,则以下限制 橡树股东参与此类交易将不再适用,但任何此类行动必须 在适用的收购交易终止或放弃时终止(除非董事会决定 否则须经无利害关系董事批准)。

 

109
 

 

限制 转让;无控制高级版

 

只要橡树存在 橡树资本及其附属公司总共实益拥有我们至少 10% 的投票证券 及其关联公司已同意不将其任何普通股出售给在给予 此项交易生效后,我们将持有我们已发行股本证券的 20% 以上。尽管如此 如上所述,橡树资本及其关联公司可以根据以下规定将其在公司的股份出售给任何个人或集团:

 

  • 已获得无利害关系董事批准的销售;

 

  • 要约收购或交换要约,由 非关联买家,是向我们所有股东提出的,只要不会产生此类要约 在控制权变更交易中,除非该控制权变更交易的完成已获得无利害关系 董事批准;

 

  • 根据橡树股东协议,转让给橡树股东的附属机构,即投资基金或管理账户;和

 

  • 在公开市场上进行的销售(包括由第三方承销商、初始购买者或经纪自营商进行的销售),橡树股东或其关联公司不知道(并且在采取合理的商业努力时无法确定)购买者的身份。

 

只要 橡树股东及其附属公司总共实益拥有我们至少 10% 的投票证券, 橡树资本股东或其任何关联公司将出售或以其他方式处置其任何普通股 控制权变更交易,除非我们公司的其他股东有权获得相同的对价 每股普通股(就对价和价格的形式而言),并且几乎同时,作为橡树股东 或其关联公司在此类交易中所持有的普通股。

 

其他协议

 

只要 橡树股东有权提名至少一名董事,涉及橡树股东或其股东的所有交易 一方面,关联公司,另一方面,公司或其子公司将要求无利害关系的董事 批准;前提是,(a) 按比例参与初选不需要无利害关系的董事批准 我们的股本证券发行基于持有的已发行投票证券的数量,(b) 公平的普通课程 每年与橡树股东投资组合公司的业务交易总额不超过 500 万美元 或与橡树股东有关联的投资基金或账户,或 (c) 明确要求或明示的交易 与 Heron 相关的合并协议、注册权协议和橡树股东协议允许。

 

我们还有 同意放弃(代表其自身及其子公司)适用公司机会原则或任何其他原则 对于公司及其子公司、橡树指定人员、任何橡树股东,应遵循类似原则 或橡树资本指定人员或任何橡树资本股东的各自关联公司。没有橡树指定人员, 任何橡树股东或其各自的关联公司有义务避免 (i) 从事相同的活动 或与公司或其任何子公司类似的活动或业务线,或开发或营销任何产品或 与公司或其任何子公司的服务直接或间接竞争的服务,(ii) 投资或拥有 任何公开或私下从事相同或类似活动的人的利益,或与从事相同或类似活动的任何人建立业务关系 或与公司或其任何子公司存在竞争关系,或 (iii) 与公司或其任何子公司开展业务 公司或其任何子公司的任何客户或顾客(第 (i)、(ii) 和 (iii),“特定活动”)。我们(代表公司及其子公司)同意 放弃对任何特定活动的任何兴趣或期望,或放弃参与任何特定活动的机会 向任何橡树资本股东或其任何关联公司提交或为之所知。然而,如果并且在某种程度上,从时间 合并结束后,Petros Pappas 先生可能被视为任何橡树资本股东的关联人,上述 豁免不适用于 Petros Pappas 先生,以及 Pappas 中规定的任何管理公司机会的规定 关于 Petros Pappas 先生的股东协议和/或公司与 Petros Pappas 先生之间的任何雇佣或服务协议 佩特罗斯·帕帕斯控制。

 

110
 

 

某些排除情况

 

所描述的限制 本条的“投票”、“停顿限制”和“转让限制;无控制溢价” 摘要不适用于橡树资本股东或其关联公司的投资组合公司,除非橡树资本(或其继承者) 拥有该等投资组合公司至少 50% 的投票权,或该投资组合公司在 橡树股东或其附属投资基金的明确请求或指示,或与橡树股东或其附属投资基金协调。

 

我们已经同意了 确认橡树资本股东已进行投资并与 Petros Pappas 先生达成业务安排, 他的直系亲属、Pappas 卖方的成员(合并前)或其各自的关联公司(统称为: Oceanbulk 公司之外的“Pappas 投资者”),可能会不时签订某些协议 关于持有和/或处置公司股本证券。就橡树资本股东协议而言, 一方面,橡树资本股东或其关联公司之间的这些安排和潜在的未来协议,以及 另一方面,Pappas 投资者不会导致 (i) 任何橡树资本股东被视为以下公司的关联方: 或组成一个团体或实益拥有 Pappas 投资者实益拥有的公司任何股本证券,或 (ii) Pappas 投资者持有的本公司股本证券被视为受橡树资本条款约束 股东协议。

 

某些定义

 

为此目的 橡树股东协议的描述,适用以下定义:

 

“附属机构” 就任何人而言,指直接或通过一个或多个中间人间接控制的另一人 由该第一人控制或与该第一人共同控制,其中“控制”用于本定义的目的 指直接或间接拥有指导或导致管理或政策方向的权力 人,无论是通过拥有投票权证券、通过合同、作为受托人或执行人还是以其他方式。

 

“改变 控制交易” 指 (a) 任何个人或团体在一项或多项关联交易中进行的任何收购,无论 通过股权证券转让、兼并、合并、合并、资本重组或股权出售(包括出售证券) 由公司)或其他方式,具有由多数人或团体直接或间接收购的效果 公司的投票权; (b) 任何个人或集团在一项或多项关联交易中直接或间接进行的任何收购, 公司及其子公司的全部或几乎全部合并资产(其中可能包括,为了避免 如有疑问,出售或发行公司的一个或多个子公司的股本证券)。

 

“普通股” 指公司的普通股,每股面值 0.01 美元,或公司的任何其他股本或任何其他股本。 该股票被重新分类或重组(无论是通过合并、合并还是其他方式)的人(根据调整 任何股票分割、股票股息、细分、资本重组等)。

 

“公司” 指 Star Bulk Carriers Corp.

 

“无私 董事批准” 是指,对于根据本协议需要此类批准的任何交易或行为, 大多数无利害关系董事批准此类交易或行为(以及法定人数要求 公司章程或细则中规定的规定应予以减少,以排除任何非无利害关系董事 出于此类批准的目的)。

 

“无私 董事” 指 (a) 不是橡树指定人员且 (b) 没有任何重大业务、财务 与作为标的的交易或行为的一方(公司或其子公司除外)的亲属关系 正在寻求批准。尽管有上述规定,Petros Pappas 不应构成橡树指定人(除 就董事选举而言,适用于橡树股东的停顿义务和转让限制 及其关联公司),以及有关持有和/或处置的现有协议和潜在的未来安排 Pappas 投资者与橡树资本股东之间的股本证券转让不应取消 Petros Pappas 或其他 Pappas 的资格 出于本协议的目的,投资者不得任命无利害关系董事(某些例外)。

 

111
 

 

“股本证券” 就任何实体而言,指该实体或该实体的任何继承者(无论如何指定)的所有形式的股本证券, 无论有投票权还是无投票权),所有可转换为、可交换或可行使此类股本证券的证券,以及所有 从该实体或该实体的任何继承人处购买或获取该等股本证券的认股权证、期权或其他权利, 或可转换为、可交换或可行使该股本证券的证券,包括就公司而言, 普通股和优先股。

 

“排除事项” 包括以下各项:

 

(a) 任何投票 与非关联买家进行控制权变更交易的股东的利益; 假如, 然而, 如果橡树资本股东或其关联方投票支持此类控制权变更交易,则此类投票 仅当控制权变更交易已获得无利害关系董事批准时,才应构成排除事项; 和

 

(b) 任何投票 股东就 (i) 公司章程或细则的修订或 (ii) 解散 公司; 假如, 然而,如果橡树资本股东或其关联方投票支持该事项 在任何一种情况下,只有当该事项已收到无利害关系董事的答复时,该投票才应构成排除事项 批准。

 

“多数投票 电源” 就任何人而言,指 (a) 选举或指导选举董事会多数成员的权力 该人的董事或其他类似机构的董事或其他类似机构,或 (b) 代表股本证券的直接或间接受益所有权 该人有投票权的证券的 39% 以上。

 

“其他大型 支架” 就股东有权投票或同意的任何事项而言,指任何个人或团体 不是橡树资本股东、橡树资本股东的关联公司或包含上述任何一项的集团; 假如, 然而,如果一方面是橡树资本股东,另一方面是 Pappas 投资者,则有权 就该事项进行投票或同意,并且 Pappas 投资者持有的大多数投票证券正在投票或同意 以与橡树股东持有的大多数投票证券相同的方式处理该事项(即,两个职位 的投票证券都是“赞成”或投票证券的两个立场都是“反对”),然后是“其他” “大股东”是指除橡树资本股东、Pappas 投资者、任何一方的关联公司之外的任何个人或团体 上述任何一项或包含上述任何一项的集团。

 

“其他大型 持有人有效投票比例” 指截至确定记录日期的其他大股东 有权投票或同意任何事项的股东数量,与 (a) (i) 人数之和的比率(以百分比表示) 截至该记录日期,该其他大股东实益拥有的公司有投票权的证券,加上 (ii) 产品 (x) 橡树资本实益拥有的公司投票证券数量的超额部分(如有) 截至记录日期,股东及其关联方, 超过 公司有投票权的证券数量相等 截至该记录日期公司已发行有投票权证券总数乘以投票权的乘积 适用于此类事项的上限百分比,乘以 (y) 等于 (I) 投票证券数量的百分比 截至该记录日期,该其他大股东实益拥有的公司数量除以(II)有表决权证券的数量 截至该记录,公司由所有股东(橡树股东及其关联公司除外)实益拥有 就该事项进行投票或同意(赞成或反对)的日期和日期,除以 (b) 截至该记录日期,公司已发行投票权证券总数。

 

“人” 指协会、公司、个人、合伙企业、有限责任公司、信托或任何其他实体,或 组织,包括政府机构。

 

112
 

 

“首选 股份” 指公司的优先股,每股面值 0.01 美元,或公司的任何其他股本 该股票被重新分类或重组(无论是通过合并、合并还是其他方式)的公司或任何其他人 (根据任何股票分割、股票股息、细分、资本重组等进行调整)。

 

“无隶属关系 买家” 指除 (a) 橡树资本股东、(b) 橡树资本股东的关联人、(c) 任何人以外的任何人 或集团,其中橡树资本股东和/或其任何附属公司在适用的确定时间拥有股本证券 至少 1 亿美元(无论该个人或团体是否被视为橡树股东的关联公司)(前提是 本条款 (c) 不适用于本协议第 4.2 条的目的)和 (d) 包含上述任何一项的集团。

 

“投票上限” 指截至确定之日,公司有表决权证券的数量等于 (a) 总数的乘积 截至该日,公司已发行有表决权证券的数量 乘以 (b) 截至该日期的投票上限百分比。

 

“投票上限 最大”是指,截至任何确定日期,等于其他大股东有效投票百分比的百分比 截至该日期 乘以 110%; 假如,如果通过应用此类投票获得的投票上限百分比 上限将超过 39%,则投票上限应等于 (a) 其他有效大股东之和中的较大者 截至该日期的投票百分比 加 1% 和 (b) 39%。

 

“投票上限 百分比” 指 33%; 假如, 然而,如果截至确定股东的股权登记日 有权投票或同意任何事项,其他大股东实益拥有超过 15% 的已发行投票证券 本公司的(“投票上限阈值”),然后,根据下一个附带条件,每 1% 的未偿还债务 该其他大股东实益拥有的公司有投票权的证券超过投票上限阈值,投票权 上限比例提高2%; 进一步提供, 然而,投票上限百分比不得超过 等于截至该记录日期的投票上限的百分比。为避免疑义,如果多个其他大股东 实益拥有公司已发行有表决权证券15%以上的,表决权上限比例将予以调整 就拥有公司投票权证券最大实益拥有权的其他大股东而言。

 

“投票证券” 就任何实体而言,指截至任何日期该实体或其任何继承人的所有形式的股本证券 截至该日期具有投票权,但该实体或任何继承人或子公司持有的任何此类股本证券除外 其中,就公司而言,包括普通股和优先股(在每种情况下,(a)有权 投票权和 (b) 已发行和流通且不由公司持有或由公司子公司拥有)。

 

帕帕斯股东协议

 

以下是总结 Pappas 股东协议的重要条款。 Pappas 股东描述中使用的大写术语 以下未另行定义的协议具有“8.某些定义”标题下赋予它们的含义。

 

一般的

 

帕帕斯股东 该协议于 2014 年 7 月 11 日合并结束后生效,管辖 Petros 先生的所有权权益 帕帕斯和他的孩子,Milena-Maria Pappas 女士(我们的前董事之一)和 Alexandros Pappas 先生,以及附属实体 合并完成后,他们(“Pappas 股东”)在公司中持有股份。根据我们的人数 截至 2015 年 4 月 6 日,Pappas 股东实益拥有我们约 6.80% 的已发行股份。 公司已发行和流通在外的普通股总数。

 

表决

 

在我们的任何会议上 股东、Pappas 股东已同意(并已同意促使其关联公司)投票,或 导致投票,或行使其同意权(或导致其同意权被行使),所有 他们实益拥有的我们的股份(并有权就此类事项投票)超过投票上限 确定有权投票或同意此类事项的股东的记录日期 我们的股东有权以与所有股东相同的比例(赞成或反对)投票或同意的每项事项 我们其他股东拥有的股份。

 

113
 

 

除非另有说明 以下,在董事会的任何董事选举中,Pappas 股东已同意(并已同意 促使其附属公司)投票,或促使被投票,或行使其同意权(或促使其同意权) 待行使),他们实益拥有的所有股份(并且有权 就此类事项进行投票)赞成提名和公司治理委员会批准的提名名单。

 

在任何有争议的选举中 (i) Petros Pappas 先生不再担任我们的首席执行官之日或 (ii) 之日(以较晚者为准) Petros Pappas 先生不再担任董事,Pappas 股东已同意(并已同意导致 其附属公司)投票、或促成投票、或行使其同意权(或促使其同意权被行使) 就其而言,他们实益拥有的超过投票上限的所有股份的比例(赞成或反对)与 我们其他股东拥有的所有股份。

 

停顿限制

 

根据以下条款 Pappas 股东协议,直至 Pappas 股东协议终止,Pappas 股东或 其任何关联公司将以任何方式直接或间接 (i) 进行任何要约或交换要约、合并、 收购交易或其他业务合并或任何资本重组、重组、清算、解散或其他 涉及公司的特别交易,(ii) 直接或间接进行或以任何方式参与任何招揽活动 代理人、同意或授权投票,或寻求影响 Pappas 股东以外的任何人 公司或其任何子公司的任何有投票权证券的投票(与提名相关的除外) 提名和公司治理委员会提议的任何被提名人),(iii) 单独或与第三方共同采取其他行动 各方,寻求控制或影响公司或其任何子公司的管理层、董事会或政策 (提名和公司治理委员会提议的任何被提名人的提名除外),(iii) 以其他方式单独或与第三方一致行动,寻求控制或影响管理层、董事会或政策 公司或其任何子公司(提名人提出的任何被提名人的提名除外) 和公司治理委员会),或 (iv) 与任何第三方进行任何谈判、安排或谅解 关于任何上述活动。但是,如果 (i) 我们公开宣布我们有意进行招标 要约、合并、出售我们的全部或大部分资产,那么 Pappas 股东将被允许 私下向董事会提出要约或建议,并且 (ii) 如果董事会批准、建议或接受 收购交易 Pappas 股东参与该交易的停滞限制将 停止适用,直至此类买断交易终止或放弃,并将在任何此类交易发生后再次适用 终止或放弃(除非董事会经无利害关系董事批准另有决定)。

 

无聚合 与橡树

 

我们已经同意了 承认 Pappas 股东已进行投资并与橡树股东达成业务安排 Oceanbulk 之外,并可能不时就持有和/或处置达成某些协议 公司的股本证券。就 Pappas 股东协议而言,这些安排和潜在的未来协议 Pappas 股东与橡树资本股东之间的交易不会导致 (i) 任何 Pappas 股东被视为 是橡树资本实益拥有的我们的股本证券的附属公司、构成集团或实益拥有人 股东,或 (ii) 橡树股东持有的我们的股本证券被视为受约束 Pappas 股东协议的规定。

 

114
 

 

其他协议

 

所有交易涉及 一方面,Pappas 股东或其关联公司,另一方面,公司或其子公司将 需要无利害关系的董事批准;前提是,专业人士不需要无利害关系的董事批准 根据已发行投票证券的数量参与我们股本证券的首次发行的比例 举行。

 

企业机会

 

从 和 之后 Pappas 股东协议日期以及直至(x)Pappas 终止日期(包括其中最早的日期) 股东协议,(y) Pappas 股东协议签署之日起 36 个月周年日,以及 (z) Petros 签署协议之日 如果 Pappas 股东(或其任何关联方)获悉相关信息,Pappas 将不再担任我们的首席执行官 潜在的干散货交易或干散货事宜,根据 Pappas 股东的善意判断,可能是 该 Pappas 股东和公司(除某些例外情况外)(该 Pappas 股东)的商业机会 (及其关联公司)有义务及时向公司沟通或提供此类机会。如果我们不这样做 在收到此类通讯或要约后五个工作日内通知适用的 Pappas 股东: 有兴趣为自己寻求或获得此类机会,则该 Pappas 股东(或其关联公司)将 有权为自己寻求或获得这样的机会。

 

终止

 

帕帕斯股东 协议将在以下情况下终止:(a) 公司清算、清盘或解散,以及 (b) 以下情况中的较晚者 (x) Pappas 股东及其关联方合计实益拥有的已发行股份不足 5% 我们的投票证券以及 (y) (i) Petros Pappas 日期之后六个月的日期(以较晚者为准) 不再担任首席执行官或 (ii) Petros Pappas 先生不再担任董事的日期。

 

某些定义

 

为此目的 Pappas 股东协议的描述适用以下定义:

 

“附属机构” 就任何人而言,指直接或通过一个或多个中间人间接控制的另一人 由该第一人控制或与该第一人共同控制,其中“控制”是指直接或 间接地,指导或导致一个人的管理或政策方向的权力,无论是通过所有权 通过合同,作为受托人或执行人或其他方式拥有投票权证券。

 

“有益的 业主” 指“受益所有人”,该术语在交易法第 13d-3 条中定义;“受益人” 拥有”、“受益所有权”及相关术语应具有相关含义。

 

“公司” 指 Star Bulk Carriers Corp.

 

“有争议 选举” 指董事会选举,其中提名名单中的一名或多名成员 提名和公司治理委员会提出的提议遭到一名或多名竞争提名人的反对。

 

“无私 董事批准” 指大多数无利害关系董事的批准(以及规定的法定人数要求) 公司章程或细则中的“应减少”以排除任何非无利害关系董事 的批准)。

 

“无私 董事” 指 (a) 不是 Petros Pappas、任何其他 Pappas 股东或任何 Pappas 的任何关联公司的任何董事 股东和 (b) 与任何一方(公司除外)没有任何重大业务、财务或家庭关系 或其子公司)针对正在寻求批准的交易或行为。尽管有上述规定, Pappas 股东与 Oaktree 股东之间的协议和关系不得取消任何董事的资格 橡树资本指定的无利害关系董事(除非橡树资本指定的任何人是 Petros Pappas 先生,任何 Pappas 股东或其任何关联方)。尽管上述规定有任何相反规定,橡树资本的任何指定人员均应 因停顿条款而被取消担任无利害关系董事的资格。

 

115
 

 

“股本证券” 就任何实体而言,指该实体或该实体的任何继承者(无论如何指定)的所有形式的股本证券, 无论有投票权还是无投票权),所有可转换为、可交换或可行使此类股本证券的证券,以及所有 从该实体或该实体的任何继承人处购买或获取该等股本证券的认股权证、期权或其他权利, 或可转换为、可交换或可行使该股本证券的证券,包括就公司而言, 普通股和优先股。

 

“投票上限” 指截至确定之日,公司有表决权证券的数量等于 (a) 总数的乘积 截至该日,公司已发行有表决权证券的数量 乘以 (b) 14.9%。

 

注册权协议

 

2014 年 7 月 11 日, Oaktree 卖方、Pappas 卖方、与 Monarch 有关联的某些股东及其某些关联公司签订了 注册权协议。根据注册权协议的条款,我们已提交 F-3 表格登记声明(登记号:333-197886),涵盖此类股东所拥有股份的转售,其中 于2014年9月25日宣布生效。

 

此外,注册 权利协议还为橡树卖方及其附属公司提供了一定的需求登记权,并为橡树提供了 卖方、Pappas 卖方、Monarch 及其某些附属公司对我们的任何共同产品拥有某些货架注册权 他们所持有的股份(须符合某些条件),包括根据 2014 年 7 月交易收购的股份。

 

此外,在 如果我们在 2014 年 7 月交易结束后登记额外的普通股以向公众出售,我们 需要向 Oaktree 卖方、Pappas 卖方、Monarch 及其某些附属公司发出通知,表明我们的意图 进行此类登记,并且在受到某些限制的情况下,我们需要包括这些持有人持有的普通股 在这样的注册中。我们在备案前已获得上述股东的同意 形式 F-3 登记声明 (注册号:333-198832) 涵盖转售 我们根据 Excel 船舶购买协议发行的普通股,该协议于 2015 年 2 月 25 日宣布生效。

 

我们需要承担 除承销折扣、佣金和转让税(如有)外,可归因于销售的注册费用 根据注册权协议的任何持有人的证券。注册权协议包括惯例 有利于股东一方的赔偿条款,即任何被或可能被视为控制人的人(在 《证券法》、《交易法》和关联方针对某些损失和责任(包括合理的损失和责任)的含义 因我们根据证券作出的任何备案或其他披露而引起或与之相关的调查费用和法律费用) 与任何此类注册相关的法律。

 

2014年8月28日, 注册权协议与 Excel 交易一起进行了修订。 据此 根据注册权协议第 1 号修正案的条款,除其他事项外,我们已提交表格 F-3 注册 声明 (注册号:333-198832) 涵盖我们普通股的转售 根据 Excel 船舶购买协议签发,该协议于 2015 年 2 月 25 日宣布生效。

 

Excel 交易

 

2014年8月19日, 我们进入 Excel 交易。 

 

116
 

 

附属实体 与橡树资本和安吉洛附属实体相比,戈登分别持有已发行股本的 46.7% 和 23.6% Excel 的。 Excel 交易已根据建议获得了我们董事会无私成员的批准 由无利害关系的董事组成的交易委员会,该委员会代表我们与以下机构协调考虑了 Excel 交易 它的管理团队。总代价是根据独立船舶对三艘船舶评估的平均值确定的 评估师。

 

每一次转让时 Excel Vessel,我们已或将向 Excel 支付该 Excel Vessel 的现金和股份对价。 Excel使用现金对价, 促使其高级担保信贷协议项下的未偿债务金额得到偿还,从而使所有留置权和 与转让的 Excel Vessel(或拥有船舶的子公司)有关的义务在转让给我们后即解除。

 

船舶购买协议包含各种惯例表述, 保证和契约。个别 Excel 船舶的转让是根据惯例协议备忘录进行的 (“MOA”)用于船舶转运。

 

此外,在某些限制下,我们同意赔偿 Excel 和各种相关的 各方违反船舶内的某些基本陈述、保证和契约 购买协议和谅解备忘录的有效期为自最终成交之日起六个月 船舶购买协议(“生存日期”),很可能发生在 2015 年 4 月期间。同样, 除某些限制外,Excel 已同意赔偿我们和各相关方的违反行为 船舶购买协议和船舶购买协议中的某些基本陈述、保证和契约 MOA 直至生存日期。

 

Excel已同意不会通过衍生品交易进行转让或以其他方式货币化 “标的股票”(定义见下文)直至存续日期之后(如果存在针对 Excel 的未决赔偿索赔,则须继续保留标的股票),但 Excel 除外 如果做出适当安排托管一定的最低金额,则可以转让标的股票 收益。 “标的股份”在船舶购买协议中定义为我们的一些股份 普通股(按照截至收盘前连续五个交易日的成交量加权平均价计算) 船舶购买协议日期(包括船舶购买协议日期)等于 (x) 250 万美元乘以 (y) 迄今为止交付的所有 Excel 船舶收到的对价金额除以 (z) 总金额 所有 Excel 容器的考虑因素。

 

如上所述,在 关于上述 Excel 交易,我们对注册权协议进行了修订,以向持有人提供 Excel Vessel 股份代价以及某些惯常需求、货架和附带登记权。

 

Excel 船舶桥 设施

 

我们一直用现金 现有的其他债务融资下的借款和 2.31 亿美元的 Excel Vessel Bridge 融资下的借款延长至 我们由橡树资本附属实体和 Angelo、Gordon 附属实体为 Excel 的现金代价提供资金 船只。

 

团结控股有限责任公司 我们的直接子公司,是Excel Vessel Bridge Facility下的借款人,以及每个拥有船舶的子公司 是担保人。 Excel 船舶桥设施的安全由 我们收购的 33 艘 Excel 船舶以及相关银行账户、收入和保险 Unity 各拥有船舶的子公司的收益和股权。

 

Excel Vessel Bridge 设施包含适用于的习惯性肯定和否定契约 Unity 及其子公司,包括对产生额外债务和担保的限制 义务、留置权的发生、根本性变化、资产出售、与附属公司的交易以及 投资。 Excel Vessel Bridge 设施包含默认的习惯事件。

 

截至 2014 年 12 月 31 日,Excel Vessel 下的未偿还借款为 5,620 万美元 桥梁设施。我们于 2015 年 1 月 29 日预付并终止了 Excel Vessel Bridge 设施。

 

购买股份 2015年股票发行

 

作为2015年股权的一部分 此次发行,重要股东以每股普通股 5.0 美元的公开发行价购买了 37,250,418 股固定普通股 分享。 2015 年股权收益总额 扣除承销商佣金后,发行金额约为 2.422 亿美元。

 

在调整后的基础上, 2015 年股权发行生效,构成 Excel Vessel 股份代价的全部 29,917,312 股普通股已分配 Excel 向其股东 Oaktree、Angelo、Gordon、Monarch 和 Pappas 股东(包括 Pappas 附属公司)提供信息, 将分别实益拥有我们已发行普通股的约58.0%、5.9%、5.9%和7.8%。 2015年之前 股权发行,将 Excel Vessel 股份对价分配给 Excel 股东、橡树资本、 Angelo、Gordon、Monarch 和 Pappas 股东将分别实益拥有约 57.4%、6.2%、5.4% 和 9.3% 我们已发行的普通股。

 

所有正在进行的和未来的 我们与我们的任何高级职员和董事或其各自的附属公司之间的交易,包括我们的高级职员和董事的贷款 董事(如有)的条款将不逊于无关联第三方的条款, 此类交易或贷款,包括任何贷款减免,都需要事先获得多数批准 我们无利害关系的“独立”董事或我们的董事会成员中没有利害关系的 无论哪种情况,我们都可以聘请我们的律师或独立法律顾问,费用由我们承担。

  

C. 专家和顾问的利益

 

不适用。

 

第 8 项。 财务信息

 

A. 合并报表和其他财务信息。

 

参见第 18 条“财务 声明。”

 

117
 

 

法律诉讼

 

2010年,我们开始 针对迪拜 Ishhar Overseas FZE(“Ishhar”)因毁约性违反租船合同而提起的仲裁程序 由于未支付与以下相关的包机租金 星厄普西隆 和 星斗篷。我们寻求违约赔偿 由于提前还船以及未付约 200 万美元的租金,租船合同被终止。我们追求 对未支付包机租金的临时裁决以及对剩余期间包机租金损失的裁决 宪章。已提交索赔申请。截至 2011 年 12 月 31 日,我们认定上述款项不可收回,且 确认可疑应收账款准备金约为 200 万美元。  随后,有条件和解 协议于2012年9月5日签署,根据该协议,我们同意在17个月内收到500万美元的现金付款 分期付款。和解协议执行后收到第一期 50 万美元,接下来的十六期 每月的分期付款金额从 30 万美元到 50 万美元不等,从 2012年9月30日至2013年12月31日结束。

 

2011年2月,韩国 Line Corporation(“KLC”),船舶当时的承租人 星伽玛 和 星宇宙,开始康复治疗 诉讼程序在韩国首尔举行。根据 KLC 债权人于 2011 年 10 月 14 日批准的重整计划,我们 有权获得 680 万美元,其中 37% 将在十年内以现金支付, 剩余的 63% 将按照每股面值 5,000 韩元的 KLC 普通股的比例转换为 KLC 股份 每 100,000 韩元(约 4.55 美元,按 2014 年 12 月 31 日汇率 0.00091 韩元/美元计算) 使用截至 2014 年 12 月 31 日的汇率计算,索赔金额为 91 美元(0.00091 韩元/美元)。根据康复条款 计划中,KLC的股票将被限制交易六个月。我们预计我们不会拥有控制权或重大的 我们根据修复计划的条款有权获得的股份对 KLC 产生影响。此外, 我们与 KLC 签订了直接协议,并于 2011 年 10 月和 2013 年 1 月分别收到了 172,429 美元和 172,429 美元,作为 到期雇用 星伽玛。最后,我们与KLC和船舶转租人签订了两份三方协议 星伽玛 和 星宇宙 根据该协议,我们从该机构收到了 86,000 美元 星伽玛 分包租 2011 年 12 月和 2012 年 3 月从 星宇宙 分租船人。截至 2011 年 12 月 31 日,我们确定 由于KLC的修复计划时间较长且存在不确定性,498,000美元无法收回 围绕 KLC 的继续运营。

 

2012 年 11 月 19 日, 作为上述船舶修复计划的一部分,我们收到了 11,502 股(分拆前为 46,007 股)KLC 星伽玛,哪些股票在同一天被出售。出售相应股票的现金收益为 144,000 美元。 2012 年 12 月,我们还收到了 12,055 美元和 740 美元现金,用于 星伽玛 和 星宇宙 分别根据 根据恢复计划的条款,总额 156,795 美元包含在“其他业务”项下 截至 2012 年 12 月 31 日止年度的合并运营报表中,我们将“收益”列为“收益”。2013 年 10 月,我们收到 166,545 美元和 10,388 美元 星伽玛 和 星宇宙 分别根据康复计划的条款, 总计 176,933 美元包含在合并运营报表的“其他运营收益”项下 截至 2013 年 12 月 31 日的年度。这些金额已作为修复现金部分的提前支付而收到 计划。该船的下一批 718 股股票 星宇宙 于2013年6月4日被解除锁定,直至 截至本报告日,该等股份尚未出售。此外,2013 年 11 月,根据该协议发行了 24,196 股和 983 股股份。 康复计划的条款 星伽玛 和 星宇宙, 分别。

 

2011年7月13日, 明星 科斯莫 被西班牙阿尔梅里亚港港务局扣留,并于2011年7月16日被释放。根据 港务局称,该船据称于 2011 年 5 月(两个多月前)在西班牙水域航行时排放了油水 被保留,且相关记录据称存在缺陷。当地已启动行政调查。我们发布了一个 340,000 欧元的现金抵押品(或 414,800 美元,按 2014 年 12 月 31 日汇率计算,欧元/美元 1.22) 支付了未来可能征收的罚款,该船被释放。 340,000 欧元的现金抵押品已 于 2012 年 3 月向我们发布,后被保赔承诺书取代。此前,罚款金额有所减少 西班牙行政费为 260,000 欧元(或 317,200 美元,使用截至 2014 年 12 月 31 日的汇率,欧元/美元 1.22)。除了 60,000 欧元(按 2014 年 12 月 31 日汇率计算,约合 73,200 美元,欧元/美元 1.22),该金额不可撤销 该罚款于 2015 年 3 月判决,其余金额仍有待判决。高达 10 亿美元的负债 与船舶行为相关的损失(主要是海洋污染)由我们的保赔协会保险承保。我们还没有积累 特定情况下的任何金额。

 

118
 

 

2013年3月,我们开始 针对建造该船的造船厂 Hanjin HHIC-Phil Inc. 的仲裁程序 北极星, 与发动机有关 该船在韩国发生故障。这导致 142 个停租日和 230 万美元的收入损失。我们 正在寻求赔偿维修费用和收入损失,并已安排仲裁听证会 2015年7月。

 

2013年6月28日,我们 收到STX Pan Ocean Co. Ltd.(“STX”)接收人的信函,终止该船的租船协议 北极星. 北极星 该期间的平均日租船毛利率为 24,750 美元 从2011年9月11日到2021年7月11日。2014年9月11日,我们同意解决损害赔偿和到期租金索赔 由我们的子公司 Star Borealis LLC 提起,因否认 北极星 包机协议 由承租人 STX 提出(“已解决的索赔”)。 Star Borealis LLC 经谈判、出售并将已解决索赔的权利转让给无关第三方以供考虑 800 万美元,于 2014 年 10 月 3 日收到。2014 年我们录得约 940 万美元的收益,其中包括 免除与船上剩余燃油和润滑油数量有关的 140 万美元负债 明星 北欧化工 在拒绝承认宪章时。

 

2014年10月23日, Star Bulk Carriers Corp. 的一名声称的股东(“原告”)提起了衍生诉讼和推定集体诉讼 在纽约州法院起诉我们的首席执行官、董事会成员和几位股东 及相关实体。我们在诉讼中被指定为名义被告。该诉讼称我们收购了 Oceanbulk 以及购买几艘 Excel 船舶是各被告自我交易的结果,我们签订了 各自的交易均以不公平的条件进行。该诉讼进一步声称,由于这些交易,几名被告的 原告在 Star Bulk Carriers Corp. 的权益有所增加,并且原告在 Star Bulk Carriers Corp. 的权益已增加 稀释。该诉讼还指控我们的管理层存在其他导致企业浪费的行为。诉讼 寻求取消与我们收购 Oceanbulk 相关的向被告发行的所有股份,未具体说明货币金额 损害赔偿、更换部分或全部董事会成员和首席执行官以及其他救济。 我们认为这些主张完全没有根据,予以否认,并打算在法庭上积极抗辩。

 

2014年11月24日, 我们和其他被告将诉讼移交给美国南区地方法院 纽约。法院已发布案件管理计划,根据该计划,所有事实调查必须在 2015 年 10 月 2 日之前完成, 所有专家调查必须在 2015 年 11 月 16 日之前完成。审判日期尚未确定。 2015年3月4日,我们和 其他被告提出驳回申诉的动议。简报会正在进行中,预计将于 2015 年 5 月 8 日完成。

 

我们没有参与过 在我们认为可能或已经对我们的业务、财务状况、业绩产生重大影响的任何法律诉讼中 运营或流动性方面的问题,我们也不知道有任何悬而未决或受到威胁的诉讼,我们认为这些诉讼可能会产生重大影响 对我们的业务、财务状况以及经营业绩或流动性的影响。有时,我们可能会受到法律的约束 正常业务过程中的诉讼和索赔,主要是人身伤害和财产损失索赔。我们期望 这些索赔将由保险承保,但须遵守惯例免赔额。这些主张,即使缺乏依据,也可能导致 支出大量财务和管理资源。

 

股息政策

 

我们支付股息,如果 每季度从我们的营业盈余中提取的金额,使我们能够保留部分现金流来资助 船舶或船队收购,以及债务偿还和其他公司目的,由我们的管理层和董事会决定 董事。股息的宣派和支付将始终由我们的董事会酌情决定。的 股息的时间和金额将取决于我们的收入、财务状况、现金需求和可用性、机队更新 和扩张、贷款协议中的限制、影响股息支付的马绍尔群岛法律规定以及 其他因素。马绍尔群岛法律一般禁止除盈余或公司经营期间以外的其他方式支付股息 无力偿债,或在支付此类股息后将无力偿债,或者如果没有盈余,则可以宣布股息 或从宣布股息的会计年度和上一会计年度的净利润中支付。

 

119
 

 

我们相信,在 根据现行法律,我们从收益和利润中支付的股息将构成“合格股息收入”,因此 通常将适用美国联邦所得税优惠税率(须满足某些条件) 向非法人个人股东。超过我们收入和利润的分配将首先被视为免税 在美国股东普通股税基范围内按美元兑美元计算资本返还 然后作为资本收益。请参阅第 10 项“附加信息 — E. 税收”了解更多信息 有关我们股息支付的税务处理。

 

目前,我们禁止 2014 年度未支付任何股息。请参阅本年报 部分 题为“第 5 项:运营和财务审查及前景——B. 流动性和资本资源”。

 

B. 重大变化。

 

没有发生过重大的 自本年度报告纳入年度合并财务报表之日起发生的变化(除所述以外) 见我们年度合并财务报表附注 20“期后事项”。

 

第 9 项。 要约及上市

 

A. 报价和上市详情

 

我们的普通股 在纳斯达克全球精选市场交易,代码为“SBLK”。

 

下表 列出了最近五个会计年度纳斯达克全球精选市场普通股的最高价和最低价。

 

普通股

 

财政年度结束 12月31日,   高的   低的
2014   $ 15.88   $ 5.41
2013   $ 13.83   $ 4.39
2012   $ 14.70   $ 4.57
2011   $ 32.67   $ 10.03
2010   $ 37.68   $ 25.84

 

下表 列出了最近两个财年每个完整财务季度普通股的最高价和最低价 纳斯达克全球精选市场。

 

 

财政年度结束 2014 年 12 月 31 日   高的   低的
第一季度截至 2014 年 3 月 31 日   $ 15.88   $ 10.76
第二季度截至 2014 年 6 月 30 日   $ 14.95   $ 10.00
第三季度截至 2014 年 9 月 30 日   $ 15.62   $ 10.21
第四季度截至 2014 年 12 月 31 日   $ 11.40   $ 5.41

 

 

财政年度结束 2013 年 12 月 31 日   高的   低的
第一季度截至 2013 年 3 月 31 日   $ 5.75   $ 4.44
第二季度截至 2013 年 6 月 30 日   $ 7.75   $ 4.39
第三季度截至 2013 年 9 月 30 日   $ 11.53   $ 5.37
第四季度截至 2013 年 12 月 31 日   $ 13.83   $ 7.72

 

 

 

120
 

 

下表 列出了最近六个月纳斯达克全球精选市场普通股的最高价和最低价。 

 

    高的   低的
2015 年 4 月(截至并包括 2015 年 4 月 6 日)   $ 3.76   $ 3.47
2015年3月   $ 4.54   $ 3.05
2015年2月   $ 4.80   $ 4.01
2015年1月   $ 6.66   $ 3.67
2014年12月   $ 8.32   $ 5.41
2014年11月   $ 10.49   $ 7.90
2014年10月   $ 11.40   $ 8.28

  

第 10 项。 附加信息

  

A. 股本

 

不适用。

  

B. 公司章程大纲及细则

 

我们的公司章程 已作为我们于 2012 年 10 月 15 日向委员会提交的表格 6-K 报告的附件 1 提交,并通过引用并入 见本年度报告表 1.1。根据公司章程,我们进行了 15 比 1 的反向股票分割 我们已发行和已发行的普通股,每股面值 0.01 美元,自 2012 年 10 月 15 日起生效。 反向股票分割 已于 2012 年 9 月 7 日召开的年度股东大会上获得股东批准。反向股票分割减少 我们已发行和流通的普通股数量从 81,012,403 股普通股减少到 5,400,810 股普通股,并影响了所有 已发行和已发行的普通股。我们授权的普通股数量并未受到反向分割的影响。无小数 股票的发行与反向股票分割有关。

 

根据我们的条款 注册成立后,我们的法定股本由 325,000,000 股记名股票组成:

  

  • 300,000,000 股普通股,每股面值 0.01 美元;和

  

  • 25,000,000 股优先股,每股面值 0.01 美元。我们的董事会有权发行一个或多个类别或系列的全部或任何优先股,并具有发行该类别或系列优先股的决议中规定的投票权、指定、优先权以及相关、参与、可选或特殊权利和资格、限制或限制。

 

截至本公告发布之日 年报显示,我们已发行并流通的普通股为 161,691,380 股。没有发行或流通的优先股。

 

此外,我们的文章 如果董事票数相等,则公司注册局授予董事会主席决胜票 在提交表决的事项上出现分歧或陷入僵局。

 

我们的公司章程 和章程

 

我们的目的,如前所述 在我们的公司章程 B 节中,是指从事公司现在或以后可以从事的任何合法行为或活动 根据《马绍尔群岛商业公司法》(“MIBCA”)组建。

 

121
 

 

董事

 

我们的董事是选举产生的 由有权在选举中投票的股东所投的多数票决定。我们的公司章程规定,累积 投票不得用于选举董事。我们的董事会必须至少由三名成员组成。确切数量 董事由整个董事会至少 66 2/3% 的投票决定。我们的公司章程规定 交错董事会,董事分为三类:A类、B类和C类,其中 数量尽可能接近相等。股东在正式召开的会议上行事,或经一致书面同意 全体股东中,最初指定董事为 A 类、B 类或 C 类董事,但仅选举一类董事 每年,在每个此类班级的初始学期之后,每个班级的任期为三年。我们董事会的任期 董事名单如下: (i) 我们的 A 类董事的任期将于 2017 年届满; (ii) B 类董事任期届满 2015年; (iii) C 类董事任期于 2016 年届满。每位董事任期至其任期届满为止。 继任者已被选出并具有资格,除非他死亡、辞职、被免职或提前终止 他的任期。我们的董事会有权确定应付给董事会成员的金额 董事出席任何会议或向我们提供的服务。

 

股东大会

 

根据我们的章程,每年 股东大会将在董事会选择的时间和地点举行。会议可在室内或室外举行 马绍尔群岛的。特别会议可以由董事会、董事长或者股东大会召集。 总统。我们的董事会可以在任何会议召开之前 10 到 60 天之间设定一个记录日期,以确定 有资格收到通知并在会议上投票的股东。

 

持不同政见者 评估及付款权

 

根据 MIBCA,我们的 股东有权对各种公司行为提出异议,包括任何合并或合并、全部或实质性出售 我们所有的资产不是在我们正常业务过程中产生的,并收到其股份的公允价值的付款。在 如果我们的公司章程有任何进一步修改,股东也有权提出异议并获得付款 如果修正案改变了他或她的股份的某些权利。异议股东必须遵守 MIBCA 中规定的接收付款程序。如果我们和任何异议股东未能达成一致 股票的价格,MIBCA 程序除其他外,还包括在英国高等法院提起诉讼 马绍尔群岛共和国或我们的股份主要在任何司法管辖区的任何适当法院 在当地或国家证券交易所交易。

 

股东的 衍生诉讼

 

根据 MIBCA 规定,任何 我们的股东可以以我们的名义提起诉讼,以获得对我们有利的判决,也称为派生诉讼,前提是 提起诉讼的股东在派生诉讼开始时和派生诉讼开始时均为普通股持有人 与操作相关的事务的时间。

 

赔偿 高级职员和董事

 

我们的章程包括 规定我们的任何董事或高级职员有权按照相同的条款、相同的条件和条件获得我们的赔偿 如果董事或管理人员善意并以合理相信的方式行事,则在 MIBCA 授权的范围内 符合且不反对我们的最佳利益,并且对于任何刑事诉讼或诉讼,没有合理的理由 相信他或她的行为是非法的。

 

我们也获得授权 为董事和高级管理人员购买保险,以防止我们的董事承担任何责任; 以董事和高级职员身份行事的高级职员,无论我们是否有权赔偿该董事 或官员违反此类责任章程或根据我们章程的规定。我们认为这些赔偿条款 保险有助于吸引和留住合格的董事和高管。

 

122
 

 

赔偿 我们章程中的规定可能会阻止股东因董事违反信托义务而提起诉讼。 这些规定还可能具有减少针对董事和高级管理人员提起派生诉讼的可能性的作用,即使 尽管这样的行动如果成功的话可能会给我们和我们的股东带来好处。

 

反收购规定 我们的章程文件

 

的多项规定 我们的公司章程和章程可能具有反收购效果。这些规定旨在避免代价高昂的收购 战斗,减少我们面对敌意控制权变更的脆弱性,并增强董事会最大限度地发挥作用的能力 与任何主动收购我们的要约有关的股东价值。然而,这些反收购规定总结如下: 以下,也可能阻止、延迟或阻止 (1) 通过要约收购、代理收购等方式对我们公司进行合并或收购 股东可能出于其最佳利益考虑的争议或其他方式,以及 (2) 罢免现任高级管理人员和董事。

 

首选空白支票 库存

 

根据我们的条款 根据公司章程,我们的董事会有权在股东没有任何进一步投票或行动的情况下发布 最多2500万股空白支票优先股。我们的董事会可以按计算的条款发行优先股 阻止、延迟或阻止我们公司控制权的变更或管理层的解职。

 

分类板 董事人数

 

我们的公司章程 规定董事会交错任期,任期三年。大约三分之一的董事会成员将 每年当选。董事会的分类规定可能会阻止第三方提出要约收购 购买我们的股份或试图获得我们公司的控制权。它还可能会拖延不同意政策的股东 董事会在两年内不得罢免董事会多数成员。

 

选举与罢免 董事人数

 

我们的公司章程 禁止在董事选举中实行累积投票制。我们的公司章程还要求股东预付 选举董事的书面提名通知。我们的公司章程进一步规定,我们的董事 只有在有正当理由且持有我们至少 70% 已发行投票权股份的持有人投赞成票后才能被删除。这些规定可能会阻止、延迟或阻止现任高级管理人员和董事的免职。

 

有限行动 通过股东

 

我们的章程规定 如果出席人数达到法定人数,且除非法律另有明确规定,否则应以过半数股份投赞成票 出席会议的股份由股东代表出席。股东可以按照以下规定以书面同意的方式行事 符合 MIBCA 第 67 条的规定。

 

提前通知 股东提案和董事提名的要求

 

我们的公司章程 规定寻求提名候选人参选董事或在年会前提出业务的股东 股东必须及时向公司秘书提供其提案的书面通知。一般来说,为了及时, 股东通知必须至少提前 120 天且不超过 180 天送至我们的主要执行办公室 到上一年年会一周年纪念日。我们的公司章程还规定了要求 股东通知的形式和内容。这些规定可能会妨碍股东提起诉讼的能力 在年度股东大会之前或在年度股东大会上提名董事。

  

123
 

 

C. 重大合同

 

截至12月31日, 2014 年,我们与德国商业银行 (Commerzbank A.G.)、法国农业信贷银行 (Credit Agricole Corporate and Investment Bank)、HSH 等贷方签订了 19 笔信贷融资 北欧银行、荷兰银行、德意志银行、汇丰银行、中国进出口银行、NIBC Bank N.V.、法国巴黎银行、DVB Bank SE、CiT Finance LLC、德意志银行(中国)有限公司、花旗银行、N.A. 和 DNB Bank ASA 作为代理人和贷款人。此外, 我们与德意志银行(中国)有限公司北京分行和汇丰银行(“中国信保贷款”)签订了一份具有约束力的条款清单。 有关我们设施的讨论,请参阅本年度报告标题为“第 5 项:运营和财务”的部分 回顾——B.流动性和资本资源——高级担保信贷便利。”

 

截至2014年12月31日, 我们还作为受托人与美国银行全国协会签订了高级契约。对于契约的讨论, 请参阅本年度报告标题为“项目5.运营和财务审查-B.流动性和资本”的部分 资源——2019 年优先票据发行。”

 

截至2014年12月31日, 我们是与 Interchart 签订的服务协议、橡树股东协议、Pappas 股东协议以及 注册权协议。有关这些协议的讨论,请参阅本年度报告标题为“ “第 7 项:主要股东及关联方交易——B.关联方交易。”

 

我们没有其他材料 合同,但我们作为一方在正常业务过程中签订的合同除外。

 

D. 外汇管制

 

马绍尔群岛之下 和希腊法律一样,目前对资本的进出口没有任何限制,包括外汇管制或限制 影响向我们普通股的非居民持有人支付股息、利息或其他付款。

 

E. 税收

 

下面是讨论 与我们共同投资决策相关的重要马绍尔群岛和美国联邦所得税制度 库存。

 

马绍尔群岛税 后果

 

我们已注册成立 在马绍尔群岛。根据马绍尔群岛现行法律,我们无需缴纳所得税或资本利得税,而且马绍尔群岛也无需缴纳所得税。 我们向股东支付股息时将征收岛屿预扣税。

 

124
 

 

材质美国 联邦所得税考虑因素

 

下面是讨论 美国联邦所得税对我们的活动以及我们的股东的所有权和处置产生的重大影响 我们的普通股。本讨论并未完整分析或列出对我们股东可能产生的所有税务后果 我们普通股的所有权和处置,并没有解决可能与特定特定相关的所有税务考虑因素 持有人根据其个人情况或受特殊税收规则约束的人员。特别是,信息 以下规定仅适用于出于美国联邦所得税目的而持有普通股作为资本资产的股东 (通常是为投资而持有的财产),并且在任何时候都不拥有总资产的 10% 或以上,也不被视为拥有总资产的 10% 或以上 我们有权投票的所有类别股票的合并投票权。此外,该材料的描述是美国联邦 所得税后果并不涉及特殊类别股东的税务待遇,例如(i)金融机构, (ii) 受监管的投资公司,(iii) 房地产投资信托,(iv) 免税实体,(iv) 保险公司,(v) 作为对冲、整合或转换交易、推定出售或“跨式交易”一部分而持有普通股的人, (vi) 通过行使或取消员工股票期权或以其他方式作为补偿而获得普通股的人 因其服务,(vii) 美国侨民,(viii) 须缴纳替代最低税的人员,(ix) 证券交易商或交易商 或 货币以及 (x) 功能货币不是美元的美国股东。我们鼓励您咨询自己的 税务顾问,了解您在美国联邦、州、地方的特定情况下产生的总体税务后果 或关于我们普通股所有权的非美国法律。

 

美国联邦收入 税务考虑

 

下面是讨论 美国联邦所得税对我们的活动以及美国持有人和非美国投资者产生的重大影响持有人(定义 见下文)我们普通股的所有权和处置。

 

以下讨论 以经修订的 1986 年国内税收法典(“法典”)、美国司法判决、行政声明为基础 以及现有和拟议的财政部法规,均自本协议发布之日起生效。所有前述当局均受约束 改变,可能具有追溯效力,从而导致美国联邦所得税后果与所讨论的不同 下面。我们没有也不会要求美国国税局(“IRS”)做出裁决 关于下述任何美国联邦所得税后果,因此不能保证 美国国税局不会不同意或质疑我们在此得出和描述的任何结论。

 

这个总结不 解决遗产税和赠与税后果或任何州、地方或非美国法律规定的税务后果。

 

税收分类 公司简介

 

明星海事是一家 特拉华州公司根据迁册合并并入本公司,详见项目 4.A“公司信息——公司的历史和发展”。

 

第 7874(b) 条 法典或“第 7874(b) 条”规定,在美国境外组建的公司,例如公司, 收购(根据“计划”或“一系列关联交易”)几乎所有资产 在美国组建的公司,例如 Star Maritime,将被美国联邦政府视为美国国内公司 如果资产被收购的美国公司的股东拥有非美国收购方至少 80% 的股份,则需缴纳所得税 收购后的公司。如果第 7874(b) 条适用于 Star Maritime 和迁址合并,则公司, 作为迁册合并的存续实体,将作为美国国内公司缴纳美国联邦所得税 迁册合并后的全球收入。此外,作为一家美国国内公司,我们支付的任何股息 至非美国持有人(定义如下)将按 30% 或更低的税率缴纳美国联邦所得税 适用的美国所得税条约规定的税率。

 

完成后 迁址合并后,Star Maritime 的股东拥有该公司不到 80% 的股份。星海事业荣获 其律师 Seward & Kissel LLP 或“Seward & Kissel”的意见认为,Star Bulk 不应受到第 1 条的约束 迁册合并后的 7874(b)。根据迁册合并的结构,公司认为 作为美国国内公司,在迁册后的纳税年度内,其全球收入无需缴纳美国联邦所得税 合并。然而,没有权威机构直接将第 7874(b) 条适用于迁册等交易。 外国公司(例如公司)股份在合并同时(或合并后不久)发行的合并。在 特别是,由于没有权威机构直接适用“系列关联交易”或“计划” 根据第 7874(b) 条收购后股权要求的规定,不能保证美国内部 税务局 (IRS) 或法院将同意 Seward & Kissel 对此事的意见。此外,星海航运还 没有就这一点寻求美国国税局的裁决。因此,不能保证国税局不会寻求断言 迁册合并后,公司需就其全球收入缴纳美国联邦所得税,尽管公司认为 这样的断言应该不会成功。

 

125
 

 

这个的剩余部分 讨论假设公司在任何纳税年度都不会被视为美国国内公司。

 

美国联邦收入 公司税务

 

美国税收分类 公司简介

我们被视为 出于美国联邦所得税目的的公司。因此,美国持有人将不会直接缴纳美国联邦收入 对我们的收入征税,而是对从我们收到的分配和处置征收美国联邦所得税 普通股如下所述。

 

美国联邦收入 营业收入征税:一般情况

我们预计我们 我们几乎所有的收入都来自租用或租赁船舶,主要以航次或期租为基础使用,或者 来自与这些用途直接相关的服务绩效,我们将所有这些收入称为“运输收入”。

 

除非是非美国公司 根据该法典第 883 条有资格免除美国联邦所得税,该公司将受到 美国对其“运输收入”征收联邦所得税,该收入被视为源自美国境内。 就美国联邦所得税而言,运输收入的 50% 可归因于开始或结束的运输,但 并非既开始又结束,在美国构成来自美国境内来源的收入(“美国 来源总运输收入”或“USSGTI”),并且在没有根据第 883 条免税的情况下 根据该准则,此类 USSGTI 通常需缴纳 4% 的美国联邦所得税,且不得扣除。

 

运输收入a 始发于美国且结束于美国的运输的非美国公司被视为派生 完全来自美国境内的来源。然而,美国法律禁止非美国公司(例如我们)从事 产生的收入被认为完全来自美国的交通运输。

 

运输收入a 专门从事两个非美国港口之间运输的非美国公司将被视为完全派生 来自美国以外的来源。非美国公司源自美国境外的运输收入 无需缴纳任何美国联邦所得税。

 

豁免经营 美国联邦所得税收入

 

根据第 883 条 根据《准则》和《财政部条例》,非美国公司的资产将免征美国联邦所得税。 美国来源运输收入,如果:

 

(1)有组织 在向在美国成立的公司授予“同等免税”的国家 根据《法典》第 883 条要求豁免的每一类航运收入(“合格的外国 国家”);和

 

(2)其中之一 满足以下测试: (A) 其股份价值的 50% 以上由以下人员直接或间接实益拥有 “合格股东”,该术语包括以下个人:(i) 是合格外国“居民” 国家和 (ii) 遵守某些证实要求(“50% 所有权测试”); (B) 它是一个 “受控外国公司”并且满足所有权测试(“CFC 测试”); (C) 其股份为 “主要并定期在成熟的证券市场上交易”,在合格的外国或在 美国(“公开交易测试”)。

 

126
 

 

共和国 马绍尔群岛已被美国国税局正式承认为合格外国,可授予必要的“同等地位” 我们获得的以及目前预计未来获得的每一类运输收入的“免税”。

 

我们相信,对于 2014 年,我们满足了公开交易测试,尽管在 2015 年和可预见的未来,我们将无法满足此类测试,如所讨论的 下面。从 2015 年开始,我们目前预计无法满足 50% 所有权的要求 CFC测试的测试。因此,我们认为我们的美国来源运输收入不会免除美国联邦所得税。 2015 年以及可预见的未来。

 

公开交易 测试。 《准则》第 883 条下的《财政部条例》的相关部分规定,非美国公司的股份 如果股票数量满足以下条件,则将被视为在一个国家的成熟证券市场“主要交易” 在任何纳税年度内在该国所有已建立的证券市场上交易的每一类股票的交易量均超过 当年在任何其他单一国家的成熟证券市场上交易的每一此类类别的股票数量。 我们的普通股“主要在纳斯达克全球精选市场交易”。

 

根据财政部条例, 非美国公司的股票将被视为在成熟的证券市场上“定期交易”,如果 (1) 公司的一类或多类股票,占所有类别总投票权的 50% 以上 有权投票的公司股票和公司股票总价值在该市场上市 (2) (A) 此类股票在应税期间至少 60 天在市场上交易,但数量极少 年或短纳税年度的六分之一天数,以及 (B) 在此类股票上交易的此类股票的股份总数 纳税年度内的市场份额必须至少占该期间已发行此类股票平均股数的 10% 年或在纳税年度较短的情况下进行适当调整。

 

尽管 如上所述,《财政部条例》的相关部分规定,一类股票不得被视为“定期 在任何纳税年度,在已建立的证券市场上“交易”,其中 50% 或以上的投票权和流通价值 超过一半的天数根据特定的股份归属规则实际或推定拥有该类别的股份 在纳税年度内,每人拥有此类已发行股票 5% 或以上的投票权和价值(“5% 覆盖规则”)。

 

为了确定 实际或推定拥有我们普通股 5% 或以上投票权和价值的人士(“5% 股东”), 财政部条例允许我们依赖附表 13G 和附表 13D 向财政部提交的文件中确定的人员 美国证券交易委员会,拥有我们 5% 或更多的普通股。 《财政部条例》进一步规定: 根据 1940 年投资公司法(经修订)注册的投资公司将不被视为 5% 股东 出于此类目的。

 

如果发生 5% 覆盖规则被触发,财政部条例规定,如果我们能够建立,则 5% 覆盖规则将不适用 在 5% 的股东群体中,合格股东(根据第 883 条的定义)拥有足够的数量 股份,以防止该集团中的非合格股东拥有该类别股票总价值的 50% 或以上 少数人持有的股份是我们普通股的一部分,在纳税年度内天数的一半以上。

 

2014 年 7 月 11 日,根据 就上述与 Oceanbulk 的交易而言,橡树资本成为 5% 股东,持有 50% 或以上的投票权和价值 我们的普通股。由于 Oceanbulk 交易发生在 2014 年过半,因此我们预计不会出现 5% 的覆盖 该规则于 2014 年触发。然而,对于 2015 年和可预见的未来,我们预计无法建立足够的 我们的普通股数量由橡树资本的间接所有者间接持有,这些所有者是合格股东,以排除间接持有的情况。 橡树资本的所有者不属于持有 50% 或以上普通股的合格股东。因此,我们不期望 满足公开交易测试并有资格在 2015 年或可预见的未来根据第 883 条获得豁免。

 

127
 

 

税收 缺乏第 883 条豁免

只要橡树资本拥有 50% 或以上的普通股,我们预计没有资格获得第 883 条豁免。对于我们所在的任何纳税年度 没有资格享受第 883 条豁免的福利,我们的 USSGTI 将根据该法典第 887 条征收 4% 的税 如果此类收入不被视为与以下人员“有效联系”,则不能享受扣除优惠: 美国贸易或商业行为,如下所述。由于根据上述采购规则,不得超过 50% 我们的运输收入将被视为来自美国境内的来源,美国联邦的最高有效税率 在此制度下,我们的航运收入的所得税永远不会超过 2%。

 

就我们的运输而言 来自美国境内的收入被认为与以下行为“有效相关” 如下所述的美国贸易或业务,任何此类“有效关联”的运输收入,扣除适用的扣除额后, 将缴纳美国联邦所得税,目前税率高达 35%。此外,我们通常会受到 对与开展此类贸易或业务实际相关的收入征收 30% 的“分行利润”税,具体取决于 考虑到某些调整后,以及因我们的美国贸易行为而支付或视为支付的某些利息 或商业。

 

我们的运输收入 仅在以下情况下才被视为与美国贸易或业务行为“有效关联”:

 

(1) 我们有或正在 被认为在美国拥有固定营业地点并参与赚取美国来源的运输收入;和

 

(2) 基本上所有 我们的美国来源航运收入的一部分来自于定期运输,例如运营船舶 遵循公布的时间表,在开始或结束的航程的相同点之间定期重复航行 在美国。

 

我们无意 拥有或允许导致任何船只定期往返美国的情况 基础。根据上述情况以及我们航运业务和其他活动的预期模式,预计 我们的任何运输收入都不会与美国的贸易或业务活动“有效关联”。

 

美国税务 出售船舶收益

无论是否 我们有资格根据第 883 条获得豁免,因此我们无需就以下项目实现的收益缴纳美国联邦所得税: 出售船舶,前提是 (i) 根据美国联邦所得税,该出售被视为发生在美国境外 原则和 (ii) 此类销售并非归因于美国的办事处或其他固定营业地点。一般来说, 为此目的,如果船舶拥有所有权,并且存在以下风险,则船舶出售将被视为发生在美国境外: 船舶损失转移给美国境外的买方。我们打算开展我们的业务,以便 我们出售船舶的任何收益在美国均不需纳税。

 

美国联邦收入 美国持有人的税收

 

如本文所用,“美国 “持有人”是普通股的受益所有人,即: (1) 美国公民或个人居民, 为美国联邦所得税目的而确定; (2) 公司(或被美国联邦视为公司的其他实体) 所得税目的)根据美国或其任何州或哥伦比亚特区的法律创建或组织; (3) 其收入无论其来源如何均须缴纳美国联邦所得税的遗产; (4) 信托 (A) 如果 美国境内的法院能够对其行政管理行使主要管辖权,并且一名或多名美国人拥有 控制信托所有重大决策的权力,或 (B) 在适用的财政部下拥有有效的有效选择 被视为美国人的规定。

 

如果是传递实体, 包括合伙企业或出于美国联邦所得税目的被归类为合伙企业的其他实体,是受益所有人 我们的普通股,所有者或合伙人的美国联邦所得税待遇通常取决于此类人员的状况 所有者或合伙人以及传递实体的活动。受益实体的所有者或合伙人 鼓励普通股所有者咨询其税务顾问。

 

128
 

 

敦促美国持有人 就美国联邦、州和地方以及适用的非美国法规对他们造成的特殊后果咨询其税务顾问 普通股所有权和处置的税法。

 

发行版

有待讨论 以下被动外国投资公司(“PFIC”)中,我们就我们的普通股进行的任何分配 向美国持有人提供的股息通常构成我们当前或累计收益和利润范围内的外国股息, 根据美国联邦所得税原则确定。超过此类收入和利润的分配将首先处理 作为美国持有人普通股税基范围内的免税资本回报,然后作为资本 增益。由于我们不是美国公司,美国公司持有人无权索取收到的股息 扣除他们从我们收到的任何分配。

 

如果如预期的那样, 普通股可以在本准则含义内的美国成熟证券市场上轻松交易,并且 如果某些持有期和其他要求(包括我们在股息当年不是 PFIC 的要求或 满足前一年的要求,美国非公司持有人收到的股息将成为“合格股息收入” 此类美国持有人。美国非公司持有人(包括个人)收到的合格股息收入将受到 美国联邦所得税优惠税率。

 

出售、交换 或普通股的其他处置

有待讨论 对于以下 PFIC,美国持有人通常会在出售、交换或以其他方式处置我们的普通股时确认资本收益或损失 股份数量等于美国持有人通过此类出售、交换或其他处置实现的金额之间的差额 以及美国持有人对此类股票的计税基础。如果满足以下条件,则此类利得或损失将被视为长期资本利得或损失: 美国持有人的持有期限在出售、交换或其他处置时超过一年。这样的资本 出于美国外国税收抵免的目的,收益或损失通常被视为美国来源收入或损失(如适用)。长期 某些非公司美国持有人的资本利得目前有资格享受降低的税率。美国持有人 扣除资本损失的能力受到一定的限制。

 

被动外交 投资公司注意事项

上述讨论 假设我们现在不是、也不会是 PFIC。如果我们在美国持有人拥有我们的任何一年内被归类为 PFIC 普通股,美国联邦所得税对此类普通股所有权和处置的美国持有人的影响可能 与上述内容有本质上的不同。非美国公司将被视为任何纳税年度的 PFIC,其中 (i) 总收入的 75% 或以上是“被动收入”(例如股息、利息、资本收益和租金) 除积极开展租赁业务外)或 (ii) 其资产平均价值的 50% 或以上产生(或持有 用于产生)“被动收入”。为此,我们将被视为赚取并拥有我们相应的份额 我们被视为美国联邦传递实体的任何子公司的收入和资产分别份额 所得税目的。此外,我们将被视为直接持有我们所占比例的资产份额并直接接收 按价值计算,我们直接或间接拥有至少 25% 的公司收入的比例份额。出于目的 在确定我们的 PFIC 状态时,我们因提供服务而获得的收入不会构成被动收入 收入。相比之下,租金收入通常构成“被动收入”,除非我们受到特定的待遇 在积极开展贸易或业务时获得租金收入的规则。我们打算采取的立场是,我们的收入 从我们的航次和期租活动中获得的是服务收入,而不是租金收入,因此,此类收入 收入并非用于确定我们 PFIC 状态的被动收入。我们相信有实质性的法律权威 支持我们的立场,包括判例法和国税局关于航程所得收入特征的声明 期租作为其他税收目的的服务收入。此外,我们相信我们的新造船合同 不是为了产生被动收入而持有的资产,因为我们打算将这些船舶用于航次租船和期租 活动。

 

假设是 正确地将我们的航次和期租活动的收入描述为服务收入并基于预期的构成 根据我们的收入和资产,我们认为我们目前不是 PFIC,并且我们预计将来也不会成为 PFIC。然而, 我们对航次租船和定期租船收入以及新造船舶合同收入的描述并非毫无疑问。而且, 任何年份的 PFIC 地位的确定必须仅在该纳税年度结束后每年进行,并且将 取决于我们在该纳税年度的收入、资产和业务的构成。由于上述的不确定性, 无法保证 IRS 不会质疑我们就 PFIC 身份做出的决定,或者我们将 不得成为任何纳税年度的 PFIC。

 

129
 

 

如果我们被视为 PFIC 对于美国持有人拥有普通股的任何纳税年度,美国持有人将受到特殊不利影响 规则(描述于“—对未及时进行 QEF 或按市值计价选择的美国持有人征税”)除非 美国持有人及时选择将我们视为“合格选举基金”(“QEF 选择”)或 将其普通股上市,如下所述。如果我们确定我们是这样,我们打算立即通知我们的股东 任何纳税年度的 PFIC。如果美国持有人拥有普通股,则通常需要提交 IRS 表格 8621 在我们被归类为 PFIC 的任何一年。

 

美国的税收 持有人及时进行 QEF 选举。 如果美国持有人及时进行 QEF 选举,则该美国持有人必须向美国报告。 联邦所得税按照我们每个纳税年度的普通收入和净资本收益(如果有)的比例分配 在此期间,我们是 PFIC,其结束日期为该美国持有人的纳税年度或之内,无论分配是否 由此类美国持有人从我们这里收到。普通收益的任何此类包含内容均不会被视为“合格的” 股息收入。”某些非公司美国持有人的净资本收益可能有资格获得优先资本 利得税税率。美国持有人普通股的调整后税基将增加,以反映所包含的任何收入 在QEF选举下。先前征税收入的分配在分配时无需纳税,但会减少 美国股东普通股的税基。然而,当选的美国持有人无权获得扣除 按比例分担我们在任何纳税年度发生的任何损失。当选的美国持有人通常会承认 出售、交换或以其他方式处置我们的普通股时产生的资本收益或损失。美国持有人将及时进行 QEF 选举 通过向 IRS 表格 8621 提交持有普通股的第一年的美国联邦所得税申报表来获取我们的普通股 我们作为 PFIC 时的股票。如果我们确定我们是任何纳税年度的 PFIC,我们将为每位美国持有人提供所有 进行上述 QEF 选举所需的信息。

 

美国的税收 持有人进行“按市值计价”的选择。 或者,如果我们在任何纳税年度被视为 PFIC 而且,正如我们预期的那样,我们的普通股被视为“有价股票”,美国持有人将被允许 对我们的普通股进行“按市价计价”的选举。如果这次选举正确且及时地进行,美国将 持有人通常会在我们作为 PFIC 的每个纳税年度将公平市场的超额(如果有)计入普通收入 纳税年度末的普通股价值超过该美国股东调整后的普通股税基。 美国持有人还可以在每年的此类年度中就美国持有人的超额(如有)承担普通损失。 调整后普通股的计税基础超过应税年度结束时的公平市场价值,但仅限于 之前因按市值计价的选择而计入收入的净额。美国持有人的税基 普通股将进行调整,以反映任何此类已确认的收入或损失金额。通过销售、交换或实现的任何收益 我们成为 PFIC 的一年内对我们普通股的其他处置将被视为普通收入,并且任何已实现的损失 在该年度出售、交换或以其他方式处置普通股的损失将被视为普通损失 该损失不超过美国持有人之前计入的按市值计价的净收益。

 

美国的税收 持有人未及时进行 QEF 或按市值计价的选择。 如果我们在任何纳税年度被视为 PFIC,则美国持有人 不进行 QEF 选举或“按市值计价”选举(“非选举持有人”)将 受以下方面的特殊规则约束:(1) 任何超额分配(即,公司收到的任何分配的部分) 非选举持有人在一个纳税年度内持有的普通股超过公司收到的平均年度分配的 125% 非选举持有人在前三个纳税年度,或者,如果更短,非选举持有人的持有期限 (2) 因出售、交换或以其他方式处置我们的普通股而实现的任何收益。在这些特殊的 规则:

 

(1)超额分配 或收益将在非选举持有人持有普通股的总期间内按比例分配;

 

(二)分配金额 当前纳税年度以及我们作为 PFIC 的第一个纳税年度之前的任何纳税年度,将按普通纳税年度纳税 收入,并且不会是“合格股息收入”;和

 

130
 

 

(三)分配金额 其他每个纳税年度将按适用纳税人类别的最高税率纳税 该年度,将针对由此产生的应纳税额征收视为递延税款福利的利息费用 到每个其他纳税年度。

 

敦促美国持有人 如果我们被认为持有普通股,请咨询他们的税务顾问有关持有普通股的美国联邦所得税后果 任何纳税年度的 PFIC。

 

附加税 净投资收入e

某些美国持有人 收入超过一定门槛的个人、遗产或信托可能需缴纳全部或部分 3.8% 的税 他们的“净投资收入”,其中包括我们普通股的股息和处置的净收益 我们的普通股。作为个人、遗产或信托的美国持有人应就其适用性咨询其税务顾问 将该税款计入他们与我们普通股有关的任何收入或收益。

 

美国联邦收入 非美国税收支架

 

如本文所用,“非美国”。 持有人”是指普通股的任何受益所有人,就美国联邦所得税而言,是个人、公司、 遗产或信托,且不是美国持有人。

 

如果是传递实体, 包括合伙企业或出于美国联邦所得税目的被归类为合伙企业的其他实体,是受益所有人 我们的普通股,所有者或合伙人的美国联邦所得税待遇通常取决于此类人员的状况 所有者或合伙人以及传递实体的活动。受益实体的所有者或合伙人 鼓励普通股所有者咨询其税务顾问。

 

发行版

非美国一般持有人 从我们收到的普通股股息无需缴纳美国联邦所得税或预扣税, 除非该收入与非美国有效相关持有人在美国进行的贸易或业务。 一般来说,如果非美国持有人有权享受与这些股息相关的适用美国所得税条约的好处, 该收入仅当归属于非美国企业维持的常设机构时才应纳税。联合国持有人 国家。

 

出售、交换 或普通股的其他处置

非美国一般持有人 无需缴纳美国联邦所得税或因出售、交换或其他处置而实现的任何收益的预扣税 我们的普通股,除非:

 

(1) 增益有效 与非美国有联系持有人在美国进行的贸易或业务;一般来说,对于非美国国家 持有人有权享受与该收益相关的适用美国所得税条约的优惠,该收益仅在以下情况下才应纳税: 它可归因于非美国维持的常设机构。持有人在美国;或者

 

(2) 非美国支架 是在处置和其他条件的纳税年度内在美国居住 183 天或以上的个人 都满足了。

 

收入或 与美国贸易或业务有效相关的收益

如果非美国支架 出于美国联邦所得税目的、普通股股息和销售收益而从事美国贸易或业务, 与该交易或业务的进行有效相关的股份交换或其他处置(并且,如果 适用的美国所得税条约要求,归属于美国常设机构),通常将受到 按照与美国持有人税收相关的上一节中讨论的相同方式缴纳常规美国联邦所得税。 此外,如果是非美国公司。持有人、其归属于有效关联方的收益和利润 收入经过某些调整后,可能需要缴纳额外的美国联邦分支机构利润税,税率为 30%,或适用的美国所得税条约规定的较低税率。

 

131
 

 

信息报告 和备用预扣税

 

信息报告 可能适用于普通股支付的股息以及出售、交换或以其他方式处置普通股的收益 在美国境内的股票。备用预扣税(目前税率为 28%)可能适用于向美国持有人支付的此类款项 除非美国持有人提供其纳税人识别号、证明该号码正确、证明该号码 美国持有人无需缴纳备用预扣税,并且在其他方面遵守备用预扣税的适用要求 规则。某些美国持有人(包括公司)通常不受备用预扣税和信息报告的约束 要求,如果他们正确地证明了自己的豁免资格。需要建立的美国人 他们的免税身份通常必须提供 IRS W-9 表格(纳税人识别号和证明申请)。每个非美国 持有人必须向该非美国公司提交适当且正确填写的 IRS W-8 表格,证明如有伪证,愿受处罚。持有人的 非美国身份,以便免除备用预扣税和信息报告要求。备用预扣税 不是附加税。根据备用预扣税规则预扣的任何金额将被允许作为退款或抵免 您的美国联邦所得税责任,前提是及时向 IRS 提供所需信息。

 

某些美国持有人 个人必须报告与我们普通股相关的信息,但某些例外情况(包括 某些金融机构账户中持有的普通股除外)。敦促美国持有人咨询 他们的税务顾问了解他们的报告要求。

  

F. 股息和支付代理人

 

不适用。

  

G. 专家发言

 

不适用。

  

H. 展示的文件

 

您可以阅读并复制 我们提交的任何文件,包括本年度报告,并按规定费率从委员会公共部门获取副本 参考室位于 100 F Street, N.E, Washington, D.C. 20549。您可以获得有关公共参考室运作的信息 拨打 1 (800) SEC-0330 即可联系房间。委员会维护一个网站 (http://www.sec.gov),其中包含报告、委托书和信息 以电子方式向委员会提交的有关发行人的声明和其他信息。我们的文件也可供查阅 在我们的网站 http://www.starbulk.com 上。然而,我们网站上的信息不是也不应被视为我们网站的一部分。 本年度报告。您还可以根据书面或口头请求免费获取合并文件的副本 Star Bulk Carriers Corp.,转交 Star Bulk Management Inc., 40 Agiou Konstantinou Str., Maroussi, 15124, Athens, Greek。

  

I. 子公司信息

 

不适用。

  

第 11 项。 有关市场风险的定量和定性披露

 

利率

 

我们接触到 利率变动的市场风险主要与我们的长期债务有关。国际干散货行业是资本 密集型产业,需要大量投资。大部分投资以有担保的长期形式提供 债务。我们的债务包含随 LIBOR 波动的利率。利率大幅上升可能会产生不利影响 我们的营业利润、经营业绩以及我们的偿债能力。

 

从时间 有时,我们可能会持有利率衍生品合约头寸来管理利息成本和相关风险 我们的可变利率贷款和信贷便利的利率发生变化。一般来说,我们的做法是 从经济上对冲与我们船舶相关的部分浮动利率债务。我们管理对我们其余部分的风险敞口 债务基于我们对利率和其他因素的展望。

 

我们是 如果利率衍生品合同的交易对手不履约,则面临信用损失。在 为了最大限度地降低交易对手风险,我们仅与承担投资的交易对手进行衍生品交易 交易时的等级率。此外,在可能和实际的情况下,我们会讨论利率 与不同交易对手签订衍生品合约,以降低集中风险。

 

132
 

 

2013年6月, 我们与法国农业信贷银行和投资银行签订了两份利率衍生品合同(“法国农业信贷银行”) 法国农业银行掉期”)以固定我们在法国农业信贷银行两部分下的浮动利率负债 7000 万美元的融资。法国农业信贷银行掉期交易的名义摊销金额为 2,680 万美元起 Star Borealis 和 Star Polaris 部分分别为 2860 万美元。农业信贷互换互换生效 北极星星和北极星星将于 2014 年 11 月和 8 月成熟,并将于 2018 年 8 月和 11 月成熟 分别是批次。根据法国农业信贷银行掉期的条款,我们每季度支付 1.720% 的固定利率, Star Borealis 和 Star Polaris 部分的年利率分别为 1.705%,同时收到的可变金额等于 三个月伦敦银行同业拆借利率(LIBOR),均适用于每个结算日未偿付掉期的名义金额。截至 12 月 截至 2014 年 12 月 31 日,Star Borealis 和 Star 的名义互换金额分别为 2680 万美元和 2810 万美元 分别是北极星。

 

此外,关于 2014 年 4 月 28 日,我们签订了两份利率衍生品合约(“HSH 掉期”),以固定我们 50% 的远期利率。 HSH Nordbank 3500 万美元融资的浮动利率衍生品合约。 HSH 掉期于 9 月生效 2014 年到期,2018 年 9 月到期。根据 HSH 掉期条款,我们按季度支付每年 1.765% 的固定利率, 同时收到等于三个月伦敦银行同业拆借利率 (LIBOR) 的可变金额,两者均适用于未偿掉期的名义金额 在每个结算日。截至2014年12月31日,这些互换的名义金额为1660万美元。

 

截至2014年8月31日, 由于法国农业信贷银行掉期和 HSH 掉期未被指定为会计对冲,因此各自的公允价值变动 截至该日期的报告期间,在收益中将“衍生金融工具的收益/(损失)”列为损失, 合并经营报表中的“净额”。

 

2014年8月31日, 我们根据 ASC 主题 815“衍生品”指定法国农业信贷银行掉期和 HSH 掉期作为现金流对冲 和对冲。”因此,这些现金流量套期的有效部分,从2014年9月1日至2014年12月31日, 计入“累计其他综合损失”。

 

作为合并的一部分, 我们获得了 Oceanbulk Shipping 在 2013 年第三季度与高盛银行签订的五项掉期协议 美国(“高盛互换”)。高盛掉期交易于2014年10月1日生效,4月到期 2018 年 1 月 1 日。根据其条款,Oceanbulk Shipping 按 1.79% 的固定利率向交易对手季度付款 每年 2.07%,基于从 2015 年 7 月 1 日起名义金额为 1.863 亿美元并增加至 461.3 美元的名义金额 2015 年 10 月 1 日起减少 984 万美元,此后每个季度减少 984 万美元。交易对手按季度浮动 基于相同的名义金额,以三个月伦敦银行同业拆借利率 (LIBOR) 向 Oceanbulk Shipping 支付利率。合并完成后, 2014 年 7 月 11 日,我们根据 ASC 主题 815 将高盛掉期重新指定为现金流对冲。因此, 自该日起至 2014 年 12 月 31 日,该等现金流量套期的有效部分在“累计其他 综合损失”。截至 2014 年 12 月 31 日,这些互换的名义金额为 1.863 亿美元。

 

名义总量 截至 2014 年 12 月 31 日,我们当时有效的所有九份利率衍生品合约的未偿还金额 为 2.579 亿美元,平均固定利率为 1.8%。

 

年内 截至 2014 年 12 月 31 日,我们在“衍生品收益/(损失)”中记录了 80 万美元的利率衍生品合约损失 合并运营报表中的“金融工具净额”,这是由于公平市场的变化而产生的 各衍生品合约在被指定为现金流量对冲之前的价值。此外,截至2014年12月31日, 我们因公允价值变动而在“累计其他综合损失”中记录了 40 万美元的损失 各衍生品合约在指定为现金流量对冲后的市场价值。

 

我们的利息支出 截至 2014 年 12 月 31 日的财年为 860 万美元。我们预计截至 12 月 31 日的年度利息支出, 2015 年预计为 3230 万美元。我们估计的利息支出金额反映了我们预计支付的利息 尊重我们的长期债务义务。利息支付反映了假设的基于 LIBOR 的适用利率 0.17125% 以及 0.2556%(分别为截至 2014 年 12 月 31 日的 1 个月和 3 个月 LIBOR 利率)加上相关保证金 适用的信贷便利。下表列出了截至 2019 年我们现有贷款的敏感性(以百万美元计) 2014 年 12 月 31 日,关于未来五年 LIBOR 增加 100 个基点:

             

今年 
截至 12 月 31 日,

 

预计金额 

利息支出

  估计 金额
后的利息支出
增加100个基点
  灵敏度
2015   32.3   40.1   7.8
2016   25.9   32.2   6.3
2017   20.0   24.7   4.7
2018   16.9   20.7   3.8
2019   10.3   12.3   2.0

 

133
 

  

下表提供了信息 关于我们截至 2014 年 12 月 31 日的金融工具,这些工具对利率变化敏感,包括我们的债务 和利率衍生品合约。对于长期债务,该表列出了预期未偿余额和相关加权平均数 按预期到期日计算的利率。对于利率衍生品合约,该表列出了名义金额和加权平均金额 按预期合同到期日固定支付利率。一般来说,我们的利率衍生品合约涉及 收到基于三个月伦敦银行同业拆借利率 (LIBOR) 的浮动付款,并根据 中指定的固定利率支付固定金额 每份互换协议,每季度一次。

 

单位:千美元 截至 12 月 31 日止年度,
  2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
长期债务:                                
浮动利率债务,未偿余额 $811,793  $715,308  $486,268  $416,374  $289,479  $56,113  $36,627  $- 
可变债务平均利率 (1)  3.7%   3.7%   3.6%   3.5%   3.7%   3.9%   3.7%   3.4% 
固定利率债务,未偿余额  50,000   50,000   50,000   50,000   50,000   -   -   - 
固定债务平均利率 (2)  8.0%   8.0%   8.0%   8.0%   8.0%   8.0%   -   - 
                                 
利率衍生品合约: (3)                                
名义金额余额 (4) $257,869  $517,839  $473,339  $428,842  $-  $-  $-  $- 
平均固定工资率  1.8%   1.8%   1.8%   1.8%   1.7%   -   -   - 

 

(1)可变平均利率 债务代表我们浮动利率债务的加权平均利率,包括 截至 2014 年 12 月 31 日的 LIBOR 利率和适用保证金。

 

(2)固定平均利率 债务代表我们 8.00% 2019 年票据的 8.00% 年息。

 

(3)我们的利率衍生品 合同涉及根据三个月伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)收取浮动付款, 根据每个掉期协议中指定的固定利率支付固定金额, 按季度计算。

 

(4)所有利息互换衍生品 合同将于 2018 年到期。

 

货币与兑换 价格

 

我们生成我们所有的 以美元计价的收入和以美元以外货币计价的运营费用约占总运营费用的 21% 2014 年期间。此外,我们的一般和行政费用的 56%,不包括与摊销相关的 580 万美元费用 与向董事和员工发行的限制性股票相关的股票薪酬,包括咨询 2014 年,费用、工资和差旅费以欧元发生。出于会计目的,以欧元发生的费用为 按每笔交易当日的汇率转换为美元。因为我们开支的很大一部分 以美元以外的货币产生,因此我们的费用相对于我们的收入可能会不时增加 汇率波动,特别是美元和欧元之间的汇率波动,可能会影响净利润 我们将在未来各期进行报告。截至 2014 年 12 月 31 日,美元/欧元汇率不利变动 1% 的影响将 导致我们的一般和管理费用以及运营费用分别增加 151,002 美元和 90,033 美元。 虽然我们历来没有通过使用金融衍生品来降低与汇率波动相关的风险, 我们可能会决定在未来不时使用此类工具,以尽量减少这种风险。财务的运用 衍生品,包括外汇远期协议,将涉及某些风险,包括对冲损失的风险 头寸可能超过投资于该工具的名义金额以及衍生品交易对手方的风险 可能无法或不愿意履行其合同义务,这可能对我们的业绩产生不利影响。

 

运费衍生品

 

时不时地,我们 可能持有货运衍生品头寸,包括货运远期协议(“FFA”)和货运期权。一般来说 货运衍生品可用于对冲船东在特定航线和时期的租船市场风险 的时间。结算后,如果合同包机费率低于已确定指数报告费率的平均值 对于指定的路线和时间段,FFA的卖方需要向买方支付相当于两者之间差额的金额 合同利率和结算利率乘以指定期间的天数。反之,如果合同 利率大于结算利率时,买方需向卖方支付结算金额。如果我们在 FFA 中持有头寸 或其他衍生工具,我们可能会在这些协议的结算或终止中蒙受损失。这可能会产生不利影响 影响我们的经营业绩和现金流。

 

在结束的那些年里 2012 年 12 月 31 日,我们就海岬型船、巴拿马型船和超灵便型船指数签订了有限数量的 FFA 和货运选择。 我们利用这些运费衍生品作为经济对冲,以降低现货市场上特定船舶交易的风险,或者 利用市场价格的短期波动。我们的货运衍生品不符合现金流量对冲的资格 出于会计目的,收益或损失均在随附的合并经营报表中确认。游离脂肪酸 通过伦敦清算所每天进行结算,并且还包括基于标记的保证金维持要求 合同推向市场。货运期权在结算之前被视为资产/负债。截至 12 月 31 日止年度, 2014年和2013年12月31日,我们没有签订FFA和货运选择权,因此我们没有记录任何收益或损失 货运衍生品。截至2012年12月31日止年度,运费衍生品收益为4万美元。截至 截至本报告日期,我们没有任何运费衍生品的未平仓头寸。

 

134
 

   

第 12 项。 除股本证券外的证券说明

  

A. 债务证券

 

不适用。

  

B. 认股权证和权利

 

不适用。

  

C. 其他证券

 

不适用。

  

D. 美国存托股票

 

不适用。

 

第二部分。

  

第 13 项。 违约、股息拖欠和拖欠

 

请参阅“第 5 项. 操作 以及财务回顾和展望——B.流动性和资本资源。”

  

第 14 项。 对证券持有人权利和收益用途的重大修改

 

不适用。

  

第 15 项。 控制措施和程序

 

(a)           披露 控制措施和程序

 

截至2014年12月31日, 我们的管理层(在首席执行官和联席首席财务官的参与下)进行了评估 根据 1934 年《美国证券交易法》(经修订)颁布的规则 13a-15 和 15d-15(“交易所 法”),我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性。根据评估, 我们的首席执行官和联席首席财务官得出的结论是,截至 2014 年 12 月 31 日,我们的披露控制和 程序,包括但不限于旨在确保需要披露的信息的控制和程序 我们在根据《交易法》提交或提交的报告中收集并传达给管理层,包括我们的 首席执行官和联席首席财务官酌情就所需披露做出及时决定, 能够有效地合理保证我们在根据规定提交或提交的报告中要求披露的信息 交易法在规则和表格规定的时间内进行记录、处理、总结和报告 委员会。

  

135
 

  

(b)           管理层的 财务报告内部控制年度报告

 

管理层有责任 建立和维持适当的财务报告内部控制(如第 13a-15 条和第 15d-15 条所定义) 经修订的 1934 年证券交易法。我们对财务报告的内部控制是根据以下规定设计的流程: 首席执行官和联席首席财务官的监督,并由我们的董事会、管理层、 和其他人员,就我们的财务报告和编制的可靠性提供合理的保证 我们根据美国公认会计原则进行外部报告的合并财务报表。我们对财务的内部控制 报告包括以下政策和程序:

 

  • 与维护记录有关,这些记录以合理的细节、准确、公正地反映我们资产的交易和处置;

  

  • 提供合理保证,确保必要时记录交易,以便根据美国公认会计准则编制合并财务报表,并且仅根据我们管理层和董事的授权进行收入和支出;和

  

  • 提供合理保证,防止或及时发现可能对合并财务报表产生重大影响的未经授权的收购、使用或处置我们的资产。

 

管理层已进行 根据《财务报告》中建立的框架评估我们对财务报告的内部控制的有效性 主办机构委员会发布《内部控制——综合框架》 特雷德韦委员会 (COSO)(2013 年框架)。

 

根据这一评估, 管理层认为,截至 2014 年 12 月 31 日,我们的财务报告内部控制是有效的。

 

(c)           证明 独立注册会计师事务所报告

 

鉴证报告 关于对公司财务报告进行审计的注册会计师事务所出具的内部控制的情况 Ernst Young (Hellas) Certified Auditors Accountants S.A. 合并财务报表出现在“第 18 项:财务 本年度报告的“声明”并通过引用并入本文。

 

(d)           变更 财务报告内部控制硕士

 

没有其他的 本年度报告涵盖期间发生的财务报告内部控制变更 严重影响或很可能严重影响我们对财务报告的内部控制。

 

固有的局限性 关于控制措施的有效性

 

我们的管理层,包括 我们的首席执行官和联席首席财务官并不期望我们的披露控制或内部控制 全面的财务报告将防止或发现所有错误和所有欺诈。一个控制系统,无论设计和操作得多么好, 只能提供合理而非绝对的保证来确保控制系统的目标得到满足。我们的披露控制 和程序旨在为实现其目标提供合理保证。对任何控制评估的预测 对未来期间的有效性存在风险。随着时间的推移,由于条件的变化,控制可能会变得不充分 或遵守政策或程序的程度恶化。此外,在我们披露的设计和评估中 控制和程序 我们的管理层必然需要运用其判断来评估成本效益关系 可能的控制措施和程序。由于具有成本效益的控制系统的固有局限性,可能会出现错误陈述 错误或欺诈可能发生且未被检测到。

  

第 16A 项。 审计委员会财务专家

 

我们的董事会 已确定 Softeland 先生(其简历详细信息包含在第 6 项“董事和高级管理人员”中) 我们的审计委员会成员具有财务专家资格,并被委员会认为是独立的 规则。

 

136
 

  

第 16B 项。 道德准则

 

我们采用了一个代码 适用于我们的董事、管理人员和员工的道德规范。我们的道德准则副本张贴在“企业 Star Bulk Carriers Corp. 网站的“治理”部分,可在以下网址查看: http://www.starbulk.com。我们还将 根据股东的书面要求,免费提供我们道德准则的硬拷贝。股东可提出要求 提请投资者关系部注意,转交 Star Bulk Management Inc., 40 Agiou Konstantinou Str., Maroussi 15124, Athens, Greek。

  

项目 16C。 首席会计师费用和服务

 

下表设定 我们的主会计师安永(希腊)注册审计师会计师事务所提供的服务的总费用 S.A于2014年和2013年成立,我们将其称为独立注册会计师事务所。下表还标识了这些 按服务类别划分的金额: 

                 
(在 数千美元)  

2013

   

2014

 
审计费用   $ 581     $ 1,047  
审计相关费用     -       -  
税费     -       -  
所有其他费用     -       -  
总费用   $ 581     $ 1,047  

 

审计委员会 负责独立审计师的任命、更换、报酬、评价和工作监督。 作为这一职责的一部分,审计委员会预先批准独立机构执行的审计和非审计服务。 审计师,以确保他们不会损害审计师相对于公司的独立性。审计委员会有 通过了一项政策,规定了拟由机构提供服务的程序和条件 独立审计师可能会得到预先批准。

  

第 16D 项。 审计委员会上市标准的豁免

 

不适用。

  

第 16E 项。 发行人和关联购买人购买股本证券

 

2010年2月23日, 我们的董事会通过了一项高达 3000 万美元的股票回购计划,用于回购我们的普通股 至2011年12月31日。2011年8月10日,本公司董事会决定恢复有限股份回购计划。 以每股 19.5 美元的最高价格收购最多价值 300 万美元的股票。十一月 2011年12月9日,公司董事会将本次股份回购计划的期限延长至2012年12月31日。

 

下表 总结了截至 2012 年 12 月 31 日止年度我们每月回购普通股的情况: 

                                 
   

总计 数量
股票
回购的

   

平均 支付的价格
每股

   

总计 数量
购买股份
作为公开的一部分
公布的计划
或程序

   

最大限度
大约美元
股份价值
可能还存在
购买依据
计划或
节目

 
2012年1月     21,294     $ 14.25       0     $ 0  
2012年4月     27,103     $ 14.25       0     $ 0  
2012年6月     13,333     $ 10.95       0     $ 0  
2012年总计     61,730     $ 13.8       0     $ 0  

 

137
 

 

在结束的那些年里 2013年12月31日及2014年12月31日,无回购股份情况。 

 

项目 16F。 注册会计师变更

 

没有任何。

  

项目 16G。 公司治理

 

作为一个外商私人 作为发行人,我们可以遵循母国惯例来代替纳斯达克的某些公司治理要求。我们有 经纳斯达克认证,证明我们的公司治理实践符合且不受美国法律禁止 马绍尔群岛共和国。除要求外,我们不受纳斯达克许多公司治理实践的约束 关于披露持续经营审计意见、提交上市协议、重大不合规通知 符合纳斯达克公司治理惯例以及审计委员会的设立和组成以及正式的书面审计 委员会章程。我们所遵循的代替纳斯达克公司治理要求的做法如下:

  

  • 虽然我们的董事会目前由大多数独立董事组成,但我们不能向您保证将来我们将拥有大多数独立董事。我们的董事会不举行只有独立董事出席的年度会议。

  

  • 根据马绍尔群岛法律的要求,我们的章程要求任何有潜在利益冲突的董事在下次董事会会议上向董事会确定并向董事会声明冲突的性质,而不是对关联方交易的利益冲突进行独立审查。我们的道德准则和章程还规定,关联方交易必须得到大多数独立且无利害关系的董事的批准。如果该独立且无利害关系的董事的投票不足以构成董事会行为,则关联交易可以由无利害关系的董事一致投票通过。

  

  • 我们计划在发行指定证券之前获得董事会的批准,而不是在发行指定证券之前获得股东的批准。

  

  • 我们的审计委员会由三名独立董事组成,薪酬委员会由一名执行董事和两名独立董事组成,而不是由至少三名独立董事组成的审计委员会和仅由独立董事组成的薪酬委员会。

 

作为一个外商私人 作为发行人,根据纳斯达克公司治理规则,我们无需征求委托书或向纳斯达克提供委托书 或马绍尔群岛法律。根据马绍尔群岛法律和章程的规定,我们将通知股东会议 会议前 15 至 60 天。除其他外,该通知将包含有关业务的信息 并在会议上进行表决。此外,我们的章程规定股东必须提前 150 至 180 天发出通知 在股东大会上正确介绍任何业务。

 

除注明外 如上所述,我们完全遵守适用于美国国内发行人的纳斯达克公司治理标准要求。

  

项目 16H。 矿山安全公开

 

不适用。 

 

138
 

 

第三部分。

  

第 17 项。 财务报表

 

参见第 18 条“财务 声明。”

  

第 18 项。 财务报表

 

财务报表 从 F-1 页开始连同独立注册会计师事务所的相应报告作为一部分提交 本年度报告。

  

第 19 项。 展品

  

展品
数字

 

描述

1.1   Star Bulk Carriers Corp. 第三次修订和重述的公司章程(包含在公司 6-K 表格的附件 1.1 中,该表格于 2012 年 10 月 15 日向委员会提交,并通过引用并入本文)。
     
1.2   公司第三次修订及重述章程
     
2.1   股票格式
     
2.2   基本契约,截至 2014 年 11 月 6 日,公司与作为受托人(“受托人”)的美国银行全国协会之间签订的基础契约(作为公司当前报告表 6-K 的附件 4.1,日期为 2014 年 11 月 7 日,并通过引用并入本文)。
     
2.3   公司与受托人于 2014 年 11 月 6 日签订的第一份补充契约(作为公司当前报告表 6-K 的附件 4.1,日期为 2014 年 11 月 7 日,并通过引用并入本文)。
     
4.1   Star Bulk Carriers Corp. 和其中指定的购买者于 2013 年 5 月 1 日签署的购买协议(包含在公司附表 13D 的附件 99.1 中,该附表于 2013 年 8 月 5 日向委员会提交,并通过引用并入本文)。
     
4.2   2014 年 7 月 11 日修订和重述的注册权协议(作为 2014 年 6 月 20 日公司当前表格 6-K 报告附件 99.1 的附件 B,并通过引用并入本文)
     
4.3   2014 年 8 月 28 日修订和重述的注册权协议第 1 号修正案(作为 2014 年 9 月 3 日公司当前报告表 6-K 中的附件 99.2 并入本文作为参考)
     
4.4   2014 年 6 月 16 日的合并协议和计划(作为 2014 年 6 月 16 日表格 6-K 中公司当前报告的附件 99.2 包含,并通过引用并入本文)
     
4.5   橡树股东协议(作为 2014 年 6 月 20 日公司当前报告表 6-K 附件 99.1 的附件 B,并通过引用纳入本协议)
     
4.6   公司与其中指定各方于 2014 年 7 月 11 日签署的 Pappas 股东协议(作为公司当前报告表 6-K 的附件 99.3,日期为 2014 年 6 月 16 日,并通过引用并入本文)

 

139
 

 

         
展品
数字
    描述
4.7     公司、Excel 和 Christine Shipco Holdings Corp. 签署的船舶购买协议,日期为 2014 年 8 月 19 日(作为公司当前报告表 6-K 的附件 99.1,日期为 2014 年 9 月 3 日,并通过引用并入本文)
       
4.8     Star Bulk Carriers Corp.(“公司”)与附表一中指定的承销商于 2014 年 10 月 30 日签订了承销协议。 (作为附件 1.1 包含在公司 2014 年 11 月 7 日表格 6-K 的当前报告中,并通过引用并入本文)
       
4.9     Jefferies LLC 和 Morgan Stanley & Co. LLC(作为附表 I 中列出的其他几家承销商的代表)与 Star Bulk Carriers Corp. 于 2015 年 1 月 9 日签订的承销协议(作为公司当前报告表 6-K 的附件 1.1,日期为 2015 年 1 月 15 日,并通过引用并入本文)
       
6.1     每股收益的计算请参见“第 18 项财务报表——附注 13”。
       
8.1     有关我们所有子公司的列表,请参阅“第 18 项:财务报表——附注 1”。
       
11.1     道德准则
       
12.1     根据经修订的《证券交易法》第 13a-14(a) 条和第 15d-14(a) 条对首席执行官进行认证
       
12.2     根据《证券交易法》(经修订)第 13a-14(a) 条和第 15d-14(a) 条对首席财务官进行认证
       
13.1     根据 18 USC 第 1350 条(根据 2002 年萨班斯-奥克斯利法案第 906 条通过)对首席执行官进行认证
       
13.2     根据 18 USC 第 1350 条(根据 2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 906 条通过)对首席财务官进行认证
       
15.1     独立注册会计师事务所(Ernst & Young (Hellas) Certified Auditors Accountants S.A.)的同意书
       
101     以下材料取自公司截至 2014 年 12 月 31 日止财政年度的 20-F 表格年度报告,采用可扩展业务报告语言 (XBRL) 格式:
       
      (i) 截至2013年12月31日和2014年12月31日的合并资产负债表;
      (二) 截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的合并运营报表;
      (三) 截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的综合综合收益/(损失)综合报表;
      (四) 截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的合并股东权益表;
      (v) 截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的合并现金流量表;和
      (六) 合并财务报表附注。

 

140
 

 

签名

 

注册人特此 证明其符合表格 20-F 提交的所有要求,并且已正式促使并授权下列签字人 代表其签署本年度报告。 

         
  明星散货运输公司
  (注册人)
   
日期: 2015 年 4 月 7 日 经过:   /s/ 彼得罗斯·帕帕斯
    姓名: 彼得罗斯·帕帕斯
    标题: 首席执行官

 

141
 

明星散货船公司 

综合指数
财务报表

 

  页
   
独立注册会计师事务所报告 F-2
   
独立注册会计师事务所报告 F-3
   
截至2013年12月31日和2014年12月31日的合并资产负债表 F-4
   
截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的合并运营报表 F-5
   
截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度综合综合收益/(亏损)报表 F-6
   
截至2012年12月31日、2013年及2014年12月31日止年度的合并股东权益表 F-7
   
截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的合并现金流量表 F-8
   
合并财务报表附注 F-9

 

F-1
 

独立注册公众的报告 会计师事务所

 

Star Bulk Carriers Corp. 董事会和股东

 

我们已经审核了随附的 Star Bulk Carriers Corp.(“公司”)截至2014年12月31日和2013年12月31日的合并资产负债表及相关数据 三者各自的合并经营报表、综合收益/(亏损)、股东权益和现金流量 截至2014年12月31日的年度。这些财务报表由公司管理层负责。我们的 我们的责任是根据我们的审计对这些财务报表发表意见。

 

我们进行了 我们的审计按照上市公司会计监督委员会(美国)的标准进行。这些标准要求 我们计划并进行审计,以合理保证财务报表是否不存在重大错报。 审计包括在测试的基础上检查支持财务报表中金额和披露的证据。审核 还包括评估管理层所使用的会计原则和做出的重大估计,以及评估 整体财务报表的列报。我们相信我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。

 

我们认为, 上述财务报表在所有重大方面公允地反映了 Star 的合并财务状况 Bulk Carriers Corp.于2014年12月31日和2013年12月31日的合并业绩和现金流量 截至 2014 年 12 月 31 日止期间的三年,符合美国公认会计准则。

 

我们还有 根据上市公司会计监督委员会(美国)的标准,Star Bulk Carriers 进行了审计 截至 2014 年 12 月 31 日,公司对财务报告的内部控制,基于《内部控制综合报告》中制定的标准 特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的框架(2013 年框架)和我们的报告日期 2015年4月7日对此发表了无保留意见。

 

 

 

/s/ 安永(希腊)注册审计师-会计师 S.A.

 

希腊雅典

2015 年 4 月 7 日

 

F-2
 

 

 

独立注册公众的报告 会计师事务所

 

Star Bulk 董事会和股东 运营商公司

 

我们审核了明星散货船 公司(“公司”)截至 2014 年 12 月 31 日的财务报告内部控制(基于标准) 建立在 Treadway 赞助组织委员会发布的《内部控制——综合框架》中 委员会(2013 年框架)(COSO 标准)。 Star Bulk Carriers Corp. 的管理层有责任维持有效的 财务报告内部控制及其对财务报告内部控制有效性的评估 包含在随附的管理层财务报告内部控制年度报告中。我们的责任 根据我们的审计结果,对公司财务报告内部控制情况发表意见。

 

我们按照以下规定进行了审核 符合上市公司会计监督委员会(美国)的标准。这些标准要求我们计划并执行 进行审计,以合理确定是否在所有方面都维持了有效的财务报告内部控制 物质方面。我们的审计包括了解财务报告的内部控制、评估风险 认为存在重大缺陷的,根据内部控制设计和运行的有效性,测试评价内部控制的设计和运行的有效性。 评估风险,并执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信我们的审计 为我们的意见提供了合理的基础。

 

公司内部控制 财务报告是一个旨在为财务报告的可靠性提供合理保证的过程 根据公认会计原则编制供外部使用的财务报表。 公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(1) 与维护相关的政策和程序 合理详细、准确、公正地反映公司资产交易和处置的记录; (2) 提供合理保证,确保必要时记录交易,以便按照规定编制财务报表 符合公认的会计原则,并且公司的收入和支出仅按照 经公司管理层和董事授权; (3) 提供有关预防或及时的合理保证 检测未经授权的收购、使用或处置公司资产的情况,这些资产可能会对公司资产产生重大影响 财务报表。

 

由于其固有的局限性, 财务报告的内部控制可能无法防止或发现错报。此外,对任何有效性评估的预测 未来期间面临以下风险:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者程度 政策或程序的遵守情况可能会恶化。

 

我们认为,明星散货船 截至 2014 年 12 月 31 日,公司在所有重大方面都保持了有效的财务报告内部控制, 根据 COSO 标准。

 

我们还根据 根据美国上市公司会计监督委员会的标准,Star Bulk 的合并资产负债表 截至2014年12月31日和2013年12月31日的Carriers Corp.以及相关的合并运营报表、综合收益/ Star Bulk 截至 2014 年 12 月 31 日止三年期间每年的(亏损)、股东权益和现金流量 Carriers Corp.和我们2015年4月7日的报告对此发表了无保留意见。

 

 

 

/s/ 安永(希腊)注册审计师-会计师 S.A.

 

希腊雅典 

2015 年 4 月 7 日

 

F-3
 

明星散货船公司 

合并资产负债表 

截至2013年12月31日及2014年12月31日 

(以千美元表示,除了股份和 每股数据)

 

   2013  2014
资产      
流动资产          
现金及现金等价物  $53,548   $86,000 
受限现金,流动(注 9)   1,862    3,352 
贸易应收账款净额   3,203    24,765 
存货(注4)   1,726    14,368 
应收管理人员款项   81    81 
应收关联方款项(注3)   486    245 
其他流动资产   1,561    1,269 
预付费用和其他应收款   1,212    4,350 
流动资产总额   63,679    134,430 
           
固定资产          
在建船舶和购置船舶的预付款(附注 6)   67,932    454,612 
船舶和其他固定资产净额(注 5)   326,674    1,441,851 
固定资产总额   394,606    1,896,463 
           
其他非流动资产          
长期投资(注3)   —      634 
递延财务费用净额   1,114    8,029 
限制性现金,非流动(注 9)   620    10,620 
衍生资产(附注19)   91    —   
上述市场取得的期租合同的公允价值(注7)   7,978    11,908 
总资产  $468,088   $2,062,084 
           
负债和股东权益          
流动负债          
长期债务的流动部分(附注9)  $18,286   $88,317 
关联方提供的 Excel Vessel Bridge 设施,当前部分(注 3 和注 9)   —      8,168 
应付账款   6,638    18,487 
出售船舶预付款(附注 5)   —      1,100 
关联方款项(注3)   559    2,166 
应计负债(附注15)   3,501    13,738 
流动衍生负债(附注 19)   —      5,722 
递延收入   750    2,500 
流动负债总额   29,734    140,198 
           
非流动负债          
8.00% 2019年票据(注9)   —      50,000 
长期债务(注9)   172,048    667,315 
来自关联方的 Excel Vessel Bridge 融资,非流动部分(附注 3 和附注 9)   —      47,993 
非流动衍生负债(附注 19)   —      2,010 
其他非流动负债   200    266 
负债总额   201,982    907,782 
           
承诺及或有事项(附注 17)   —      —   
           
股东权益          
优先股;面值0.01美元,授权25,000,000股;于2013年12月31日及2014年12月31日并无已发行或未偿还的款项(附注10)   —      —   
普通股,面值 0.01 美元,授权 300,000,000 股;于2013年12月31日及2014年12月31日已发行及流通的股份分别为29,059,671股及109,426,236股(附注10)   291    1,094 
额外实收资本(注 10)   668,219    1,567,713 
累计其他综合损失(附注19)   —      (378)
累计赤字   (402,404)   (414,127)
股东权益总额   266,106    1,154,302 
总负债和股东权益  $468,088   $2,062,084 

 

 

 

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。                

F-4
 

明星散货船公司 

合并经营报表 

截至2012年、2013年及2014年12月31日止年度 

(以千美元表示,除了股份和 每股数据)

 

   2012  2013  2014
                
收入:               
旅游收入  $85,684   $68,296   $145,041 
管理费收入(注3)   478    1,598    2,346 
    86,162    69,894    147,387 
                
开支               
航程费用(附注18)   19,598    7,549    42,341 
船舶营运开支(附注18)   27,832    27,087    53,096 
干坞费用   5,663    3,519    5,363 
折旧   33,045    16,061    37,150 
管理费   —      —      158 
一般及行政开支   9,320    9,910    32,723 
坏账费用   —      —      215 
船舶减值损失(附注5和附注19)   303,219    —      —   
期租协议终止收益(附注8)   (6,454)   —      —   
其他经营亏损(附注12)   1,226    1,125    94 
其他经营收益(附注11)   (3,507)   (3,787)   (10,003)
出售船舶损失(注5)   3,190    87    —   
讨价还价购买收益(注1)   —      —      (12,318)
    393,132    61,551    148,819 
营业(亏损)/收入   (306,970)   8,343    (1,432)
                
其他收入/(费用):               
利息和财务成本(注9)   (7,838)   (6,814)   (9,575)
利息和其他收入   246    230    629 
衍生金融工具的收益/(损失)净额(附注 19)   41    91    (799)
债务清偿损失(附注9)   —      —      (652)
其他费用总计,净额   (7,551)   (6,493)   (10,397)
                
被投资方收益中扣除权益之前的收益/(损失)   (314,521)   1,850    (11,829)
占被投资单位收益的权益(注3)   —      —      106 
净(损失)/收入  $(314,521)  $1,850   $(11,723)
                
(亏损)/每股收益,基本和摊薄(附注 13)  $(58.32)  $0.13   $(0.20)
                
基本已发行股票的加权平均数(附注 13)   5,393,131    14,051,344    58,441,193 
摊薄后已发行股票的加权平均数(附注 13)   5,393,131    14,116,389    58,441,193 

 

 

 

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。                        

F-5
 

明星散货船公司 

综合综合收益表/(损失) 

截至2012年、2013年及2014年12月31日止年度 

(以千美元表示,除了股份和 每股数据)

 

   2012  2013  2014
净(损失)/收入  $(314,521)  $1,850   $(11,723)
其他综合损失:               
其他中确认的对冲利率互换的未实现损失 重分类前的综合损失(附注19)   —      —      (1,433)
利率掉期损失的重新分类调整转至利息和财务成本(附注19)   —      —      1,055 
其他综合损失:   —      —      (378)
                
综合(损失)/收入  $(314,521)  $1,850   $(12,101)

 

 

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

 

F-6
 

明星散货船公司 

合并股东权益表 

截至2012年、2013年及2014年12月31日止年度 

(以千美元表示,除了股份和 每股数据)

 

   普通股            
   股份数量  按价值  额外实收资本  其他综合损失  累计赤字  股东权益总额
                   
平衡,2012 年 1 月 1 日   5,357,224   $54   $520,261   $—     $(86,102)  $434,213 
                               
截至2012年12月31日止年度净亏损   —     $—     $—     $—     $(314,521)  $(314,521)
归属和非归属股份的发行以及股票报酬的摊销(附注14)   105,316    1    1,545    —      —      1,546 
宣派和支付的股息(每股 0.675 美元)   —      —      —      —      (3,631)   (3,631)
普通股的回购和注销(附注10)   (61,730)   (1)   (860)   —      —      (861)
平衡,2012 年 12 月 31 日   5,400,810   $54   $520,946   $—     $(404,254)  $116,746 
                               
截至2013年12月31日止年度净利润   —     $—     $—     $—     $1,850   $1,850 
发行普通股(注10)   23,388,861    234    145,788    —      —      146,022 
归属和非归属股份的发行以及股票报酬的摊销(附注14)   270,000    3    1,485    —      —      1,488 
平衡,2013 年 12 月 31 日   29,059,671   $291   $668,219   $—     $(402,404)  $266,106 
                               
截至2014年12月31日止年度净亏损   —     $—     $—     $—     $(11,723)  $(11,723)
累计其他综合损失   —      —      —      (378)   —      (378)
发行普通股 - 收购 Interchart 33% 的股份(注 10)   22,598    —      328    —      —      328 
归属和非归属股份的发行以及股票报酬的摊销(附注14)   580,342    5    5,829    —      —      5,834 
发行普通股并购及Pappas交易(注1)   51,988,494    520    615,752    —      —      616,272 
在托管账户中发行普通股 Heron 交易(注 1)   2,115,706    21    25,058    —      —      25,079 
发行普通股Excel交易(注1)   25,659,425    257    252,527    —      —      252,784 
平衡,2014 年 12 月 31 日   109,426,236   $1,094   $1,567,713   $(378)  $(414,127)  $1,154,302 

 

 

                                  

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。

 

F-7
 

明星散货船公司 

合并现金流量表 

截至2012年、2013年及2014年12月31日止年度 

(以千美元表示)

 

     2012      2013      2014  
经营活动现金流量:               
净(损失)/收入  $(314,521)  $1,850   $(11,723)
将净亏损与经营活动提供的净现金进行调节:               
折旧   33,045    16,061    37,150 
上述市场获得的期租合同的公允价值摊销(注 7)   6,369    6,352    6,113 
递延财务费用摊销(附注9)   502    522    681 
债务清偿损失(附注9)   —      —      652 
船舶减值损失(附注19)   303,219    —      —   
出售船舶损失(注5)   3,190    87    —   
股票补偿(附注14)   1,546    1,488    5,834 
衍生工具公允价值变动(附注19)   (82)   (91)   1,717 
其他非现金费用   67    38    66 
坏账费用   —      —      215 
保险索赔收益   (812)   (1,030)   (237)
讨价还价购买收益(注1)   —      —      (12,318)
冲销其他营业收益(非现金收益)中的负债(附注 11)   —      —      (1,361)
占被投资单位收益的权益(注3)   —      —      (106)
经营资产和负债的变化:               
(增加)/减少:               
远期运费和燃油衍生品的现金受到限制   153    —      —   
贸易应收账款   (1,207)   2,766    (16,057)
库存   254    1,887    (5,409)
预付费用和其他流动资产   (8,581)   (131)   (2,328)
应收关联方款项   (147)   (339)   287 
应收管理人员款项   (11)   —      —   
增加/(减少):               
应付账款   (237)   (1,626)   1,995 
由于关联方   (174)   297    (449)
应计负债   (719)   350    6,713 
由于管理者   (48)   —      —   
递延收入   (2,807)   (986)   1,384 
经营活动提供的净现金   18,999    27,495    12,819 
                
投资活动产生的现金流量:               
在建船舶以及收购船舶和其他资产的预付款   (91)   (127,814)   (518,447)
购买上述市场期租所支付的现金(注7)   —      —      (4,856)
出售船舶所得现金收益(附注5)   7,962    8,267    1,100 
长期投资(注3)   —      —      (200)
Merger & Pappas 交易收到的现金(注 1)   —      —      96,268 
船体和机械保险收益   6,983    4,265    550 
限制性现金减少   2,579    7,664    35 
限制性现金增加   (195)   —      (11,525)
投资活动提供/(用于)的净现金   17,238    (107,618)   (437,075)
                
融资活动产生的现金流量:               
银行贷款收益和 8.00% 2019 年票据   —      —      637,207 
贷款提前还款和还款   (42,026)   (33,780)   (173,986)
支付的融资费用   (91)   (271)   (6,513)
发行普通股的收益   —      150,905    —   
与发行普通股相关的发行费用   —      (4,883)   —   
回购普通股   (861)   —      —   
现金分红   (3,631)   —      —   
净现金(用于)/由融资活动提供   (46,609)   111,971    456,708 
                
现金及现金等价物净额(减少)/增加   (10,372)   31,848    32,452 
年初现金及现金等价物   32,072    21,700    53,548 
                
年末现金及现金等价物  $21,700   $53,548   $86,000 
补充现金流量信息               
本年度支付的现金用于:               
利息,扣除资本金额   7,612    6,156    5,803 

 

 

所附附注是这些合并财务报表的组成部分。                        

F-8
 

明星散货船公司
合并财务报表附注
2014 年 12 月 31 日

(以千美元表示——除非另有说明,每股数据和报废率除外)

 

1. 演示基础和一般信息:

    

随附的合并财务报表 截至2012年12月31日、2013年和2014年12月31日止年度的报表包括Star Bulk Carriers Corp.(Star Bulk Carriers Corp.)的账目 Bulk)及其全资子公司如下(统称“公司”)。

 

Star Bulk于12月成立 2006 年 12 月 13 日,根据马绍尔群岛法律成立,并在希腊雅典设有执行办公室。该公司从事 通过拥有和经营干散货运输船在全球范围内进行干散货海运。十二月以来 2007 年 12 月 3 日,Star Bulk 股票在纳斯达克全球精选市场交易,股票代码为 SBLK。

 

2012年10月15日,公司 对其已发行和流通在外的普通股进行 15 比 1 的反向股票分割(注 10)。已披露的所有股份和每股金额 在随附的财务报表中,在所有列报期间追溯实施反向股票分割.

 

2014年7月交易

 

On July 11, 2014, the Company, as part of its growth strategy, completed a transaction that resulted in the acquisition of Oceanbulk Shipping LLC (“Oceanbulk Shipping”) and Oceanbulk Carriers LLC (“Oceanbulk Carriers”, and, together with Oceanbulk Shipping, “Oceanbulk”) from Oaktree Dry Bulk Holdings LLC (including affiliated funds, “Oaktree”) and Millennia Holdings LLC (“Millennia Holdings”, and together with Oaktree, the “Oceanbulk Sellers” or “Sellers”) through the merger of the Company’s wholly-owned subsidiaries, Star Synergy LLC and Star Omas LLC, into Oceanbulk’s holding companies (the “Merger”). At the time of the Merger, Oceanbulk owned and operated a fleet of 12 dry bulk carrier vessels and owned contracts for the construction of 25 newbuilding fuel-efficient Eco-type dry bulk vessels (two of which, Peloreus and Leviathan were delivered on July 22, 2014 and September 19, 2014, respectively) at shipyards in Japan and China. Millennia Holdings is an entity that is affiliated with the family of Mr. Petros Pappas, who became the Company’s Chief Executive Officer in connection with the Merger.

 

The agreement governing the Merger, the “Merger Agreement”, also provided for the acquisition (the “Heron Transaction”) by the Company of two Kamsarmax vessels (the “Heron Vessels”), from Heron Ventures Ltd. (“Heron”), a limited liability company incorporated in Malta. Oceanbulk Shipping at the time had an outstanding loan receivable of $23,680 from Heron that was convertible into 50% of the equity interests of Heron (the “Heron Convertible Loan”). The Heron Convertible Loan was converted into 50% of the equity of Heron on November 5, 2014. The Company issued 2,115,706 of its common shares into escrow as part of the consideration for the acquisition of the Heron Vessels. The common shares were released from escrow to the Sellers on January 30, 2015 (Note 20), following the transfer of the Heron Vessels to the Company on December 5, 2014 (Note 5). In addition to the issued shares, upon the delivery of the Heron vessels the Company paid $25,000 in cash, which was financed by the Heron Vessels Facility (described in Note 9p), which the Company had entered in November 2014.

 

In addition, concurrently with the Merger, the Company completed a transaction (the “Pappas Transaction”), in which it acquired all of the issued and outstanding shares of Dioriga Shipping Co. and Positive Shipping Company (collectively, the “Pappas Companies”), which were entities owned and controlled by affiliates of the family of Mr. Pappas. At the time of the Merger, the Pappas Companies owned and operated a dry bulk carrier vessel (Tsu Ebisu) and had a contract for the construction of a newbuilding dry bulk carrier vessel, HN 5016 (Indomitable), which was delivered on January 8, 2015 (Note 20). The Merger, the Heron Transaction and the Pappas Transaction are referred to, together, as the “July 2014 Transactions”.

 

A total of 54,104,200 of the Company’s common shares were issued to the various selling parties in the July 2014 Transactions, consisting of 48,395,766 common shares consideration for the Merger with Oceanbulk, 3,592,728 common shares consideration for the acquisition of Pappas Companies and 2,115,706 common shares partial consideration for the acquisition of the Heron Vessels.

 

F-9

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

The Merger and the Pappas Transaction have been reflected in the Company’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014, as purchases of businesses pursuant to Financial Accounting Standards Board (FASB) Accounting Standards Codification (“ASC”) 805, “Business Combinations”, and the results of operations of Oceanbulk and the Pappas Companies have been included in the accompanying consolidated statement of operations for the year ended December 31, 2014 since July 11, 2014, the date the Merger and the Pappas Transaction were completed. The following table summarizes the estimated fair values of the significant assets acquired and liabilities assumed by the Company on the date of the acquisition with respect to the Merger and the Pappas Transaction:

 

     July 11, 2014  
Assets     
Cash and cash equivalents  $89,887 
Restricted cash   6,381 
Other current assets   13,906 
Advances for vessel acquisition and vessels under construction   316,786 
Vessels   426,000 
Fair value of above market acquired charters   1,967 
Total Assets acquired  $854,927 
      
Liabilities     
Current liabilities, excluding current portion of long term bank debt and derivative financial liabilities   12,372 
Long-term debt, including current portion   208,237 
Derivative financial liabilities   5,728 
Total Liabilities assumed  $226,337 
      
Net assets acquired  $628,590 
      
      
Consideration paid in common shares for Oceanbulk and Pappas Companies (51,988,494 shares issued)   616,272 
Gain from Bargain Purchase  $12,318 

 

 

The purchase price allocation was prepared by the Company, assisted by a third party expert, based on management estimates and assumptions, making use of available market data and taking into consideration third party valuations. Major adjustments to record the acquired assets and assumed liabilities at fair value include:

 

(a) a $158,523 fair value adjustment recognized for vessels under construction, as supported by vessel valuations of independent shipbrokers on a fully delivered and charter free basis, through Level 2 of the fair value hierarchy based on observable inputs, prevailing in the sale and purchase market of similar vessels on June 23, 2014, which, according to the third party appraiser and management estimates and based on the then current market trends were not materially different from the values on July 11, 2014;

 

F-10

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

(b) a $79,465 fair value adjustment recognized for vessels in operation, as supported by vessel valuations of independent shipbrokers on a charter free basis, through Level 2 of the fair value hierarchy based on observable inputs, prevailing in the sale and purchase market of similar vessels on June 23, 2014, which, according to the third party appraiser and management estimates and based on the then current market trends were not materially different from the values on July 11, 2014;

 

(c) a write-off of the Heron Convertible Loan of $23,680, as further discussed below, on the basis that no economic benefit is expected to be provided to the Company from Heron’s liquidation process (other than the distribution of the Heron Vessels in exchange for separate consideration of 2,115,706 common shares and $25,000 in cash) with any distributable cash from the liquidation of Heron to be transferred to the former owners of Oceanbulk Shipping as further discussed in Note 17.2;

 

(d) a write-off of $3,003 deferred finance costs with respect to financing arrangements that, according to the third party appraiser and management estimates, are not expected to provide any ongoing benefit to the business;

 

(e) a $1,967 intangible asset recognized with respect to a fair value adjustment for two favorable charters under which Oceanbulk is the lessor, through Level 2 of the fair value hierarchy based on observable inputs, by comparing the discounted cash flows under the existing charters with those that could be obtained in the then current market by vessels of similar size and age for the remaining charter period. The respective intangible asset will be amortized on a straight-line basis over the remaining period of the time charters which are scheduled to end during the first and second quarter of 2016 (please refer to Note 7).

 

The fair value of the share consideration issued in the July 2014 Transactions was based on the average closing market price of $11.854 per share of the Company’s common shares, as determined over a period of two trading days before and two trading days after, and inclusive, of July 11, 2014.

 

The resulting gain from bargain purchase from the acquisition of Oceanbulk and the Pappas Companies of $12,318 is separately presented in the accompanying consolidated statement of operations for the year ended December 31, 2014. The gain from bargain purchase is primarily attributable to the estimates of the fair value of the assets acquired and liabilities assumed and the subsequent stability or slightly declining market value of dry bulk carrier vessels since the signing of the agreements relating to the July 2014 Transactions, combined with the simultaneous decline in stock prices for most U.S. listed shipping companies, including Star Bulk, which have decreased by a greater amount than their net assets values.

 

F-11

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

The following unaudited financial information reflects the results of operations of Oceanbulk and Pappas Companies since the acquisition date included in the Company’s consolidated statement of operations for the year ended December 31, 2014:

 

   Oceanbulk  Pappas Companies
Voyage revenues  $39,585   $2,249 
Operating income/(loss)  $(645)  $111 
Net loss  $(4,822)  $(213)

 

The following unaudited pro forma consolidated financial information reflects the results of operations for the years ended December 31, 2013 and 2014, as if the Merger and the Pappas Transaction had been consummated on January 1, 2013 and after giving effect to purchase accounting adjustments, including the nonrecurring pro forma reversal of: (i) the gain from bargain purchase of $12,318 in 2014; (ii) all acquisition-related transaction costs of $12,757 in 2014; and (iii) the interest expense of $1,412 in 2013 and $1,816 in 2014, with respect to the convertible loan owed by Oceanbulk to its members, which was converted into equity because of the Merger, as if the conversion had taken place on January 1, 2013. These unaudited pro forma results have been prepared for comparative purposes only and do not purport to be indicative of what operating results would have been, had the Merger and the Pappas Transaction actually taken place on January 1, 2013. In addition, these results are not intended to be a projection of future results and do not reflect any synergies that might be achieved from the combined operations:

 

    2,013    2,014 
Pro forma revenues  $82,090   $177,654 
Pro forma operating income / (loss)  $(1,172)  $(10,296)
Pro forma net loss  $(10,604)  $(24,075)
Pro forma loss per share, basic and diluted  $(0.15)  $(0.27)

 

The Heron Transaction has been reflected in the Company’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014, as a purchase of assets with the acquisition cost of the two Heron Vessels delivered on December 5, 2014, consisting of the value of the 2,115,706 common shares issued on July 11, 2014, of $25,080, and $25,000 in cash, financed by the Heron Vessels Facility (Note 17.2) being recorded within “Vessels and other fixed assets, net” in the accompanying consolidated balance sheets (Note 5). As discussed above, as part of the purchase price allocation as of July 11, 2014, the Company assigned zero value to the Heron Convertible Loan, as no economic benefit is expected to be provided to the Company from Heron’s liquidation process (other than the distribution of the Heron Vessels, in exchange of the 2,115,706 common shares and $25,000 in cash payment, discussed above), since any distributable cash from the liquidation of Heron will be transferred to the former owners of Oceanbulk Shipping and not to the Company as further discussed in Note 17.2 below.

 

F-12

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

On September 5, 2014, Oceanbulk Shipping, which became, following the Merger a wholly owned subsidiary of Star Bulk, entered into a term sheet with ABY Group Holdings Limited (“ABY Group”) and Heron. The term sheet provided for the conversion of the Heron Convertible Loan. Among other things, the term sheet contained customary governance provisions and provisions relating to the liquidation of Heron following the conversion of the Heron Convertible Loan. Under the term sheet, Oceanbulk Shipping would receive as a distribution the vessels ABYO Gwyneth (renamed Star Gwyneth) and ABYO Angelina (renamed Star Angelina) (two Kamsarmax vessels of 82,790 dwt and 82,981 dwt, respectively), and ABY Group would receive, as a distribution, the ABYO Audrey (a Capesize vessel of 175,125 dwt) and the ABYO Oprah (a Kamsarmax vessel of 82,551 dwt). On November 5, 2014, the conversion of the Heron Convertible Loan into 50% of the equity interests of Heron was completed. However, such conversion did not affect the Company’s financial statements since, as further discussed above and in Note 17.2, pursuant to the provisions of the Merger Agreement, the former owners of Oceanbulk will effectively remain the ultimate beneficial owners of Heron until Heron is dissolved and any distributable cash from the liquidation of Heron will be transferred to the former owners of Oceanbulk Shipping and not to the Company.

 

The Company incurred transaction costs and a stock based compensation expense relating to the July 2014 Transactions of $9,364 and $1,808, respectively, which are included in “General and administrative expenses” in the accompanying consolidated statement of operations for the year ended December 31, 2014.

 

The Excel Transactions

 

On August 19, 2014, the Company entered into definitive agreements with Excel Maritime Carriers Ltd. (“Excel”) pursuant to which (the “Excel Transactions”) the Company will acquire 34 operating dry bulk vessels, consisting of six Capesize vessels, 14 sistership Kamsarmax vessels, 12 Panamax vessels and two Handymax vessels (the “Excel Vessels”) for an aggregate consideration of 29,917,312 of its common shares (the “Excel Vessel Share Consideration”) and $288,391 in cash (Note 3).

 

The Excel Vessels are being transferred to the Company in a series of closings, on a vessel-by-vessel basis, in general upon reaching port after their current voyages and cargoes are discharged. As of December 31, 2014, 28 of the 34 Excel Vessels had been transferred to the Company, for aggregate consideration of 25,659,425 common shares and $248,751 of cash. With the exception of the Ore Hansa (tbr Star Jennifer), which the Company expects to receive in mid-April 2015, the Company completed the remaining Excel Vessels deliveries within the first quarter of 2015 (Note 20).

 

In the case of three Excel Vessels (Christine (tbr Star Martha), Sandra (tbr Star Pauline) and Lowlands Beilun (tbr Star Despoina)), which were transferred subject to existing charters, the Company acquired the outstanding equity interests of the vessel-owning subsidiaries that own those Excel Vessels (although all other assets and liabilities of such vessel-owning subsidiaries remained with Excel). The delivery of each Excel Vessel has been reflected in the Company’s financial statements for the year ended December 31, 2014 as a purchase of assets.

 

F-13

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

At the transfer of each Excel Vessel, the Company paid the cash and share consideration for such Excel Vessel to Excel. The Company used cash on hand, together with borrowings under (i) a $231,000 secured bridge loan facility (the “Excel Vessel Bridge Facility”) provided to the Company by Excel’s majority equityholders, which are entities affiliated with Oaktree and entities affiliated with Angelo, Gordon & Co. (“Angelo, Gordon”), and (ii) other bank borrowings, to fund part of the cash consideration for the acquisition of the Excel Vessels (Notes 3 and 9). Excel used the cash consideration to cause an amount of outstanding indebtedness under its senior secured credit agreement to be repaid, such that all liens and obligations with respect to each transferred Excel Vessel were released upon its transfer to the Company.

 

Below is the list of the Company’s wholly owned subsidiaries as of December 31, 2014:

 

Subsidiaries owning vessels in operation at December 31, 2014

 

  Wholly Owned Subsidiaries   Vessel Name   DWT   Date
Delivered to
Star Bulk
  Year
Built
1 Cape Ocean Maritime LLC   Leviathan (1)   182,511   September 19, 2014   2014
2 Cape Horizon Shipping LLC   Peloreus (1)   182,496   July 22, 2014   2014
3 OOCAPE1 Holdings LLC   Obelix (1)   181,433   July 11, 2014   2011
4 Sandra Shipco LLC   Sandra (tbr Star Pauline) (2)   180,274   December 29, 2014   2008
5 Christine Shipco LLC   Christine (tbr Star Martha) (2)   180,274   October 31, 2014   2010
6 Pacific Cape Shipping LLC   Pantagruel (1)   180,181   July 11, 2014   2004
7 Star Borealis LLC   Star Borealis   179,678   September 9, 2011   2011
8 Star Polaris LLC   Star Polaris   179,600   November 14, 2011   2011
9 Star Trident V LLC   Star Angie (2)   177,931   October 29, 2014   2007
10 Sky Cape Shipping LLC   Big Fish (1)   177,643   July 11, 2014   2004
11 Global Cape Shipping LLC   Kymopolia (1)   176,990   July 11, 2014   2006
12 Sea Cape Shipping LLC   Big Bang (1)   174,109   July 11, 2014   2007
13 Star Aurora LLC   Star Aurora   171,199   September 8, 2010   2000
14 Star Mega LLC   Star Mega   170,631   August 16, 2011   1994
15 Lowlands Beilun Shipco LLC   Lowlands Beilun (tbr Star Despoina) (2)   170,162   December 29, 2014   1999
16 Star Big LLC   Star Big   168,404   July 25, 2011   1996
17 Star Trident VII LLC   Star Eleonora (2)   164,218   December 3, 2014   2001
18 Nautical Shipping LLC   Amami (1)   98,681   July 11, 2014   2011
19 Majestic Shipping LLC   Madredeus (1)   98,681   July 11, 2014   2011
20 Star Sirius LLC   Star Sirius   98,681   March 7, 2014   2011
21 Star Vega LLC   Star Vega   98,681   February 13, 2014   2011
22 Star Alta II LLC   Star Angelina (3)   82,981   December 5, 2014   2006
23 Star Alta I LLC   Star Gwyneth (3)   82,790   December 5, 2014   2006
24 Star Trident I LLC   Star Kamila (2)   82,769   September 3, 2014   2005
25 Grain Shipping LLC   Pendulum (1)   82,619   July 11, 2014   2006
26 Star Trident XIX LLC   Star Maria (2)   82,598   November 5, 2014   2007
27 Star Trident XII LLC   Star Markella (2)   82,594   September 29, 2014   2007
28 Star Trident IX LLC   Star Danai (2)   82,574   October 21, 2014   2006
29 Star Trident XI LLC   Star Georgia (2)   82,298   October 14, 2014   2006
30 Star Trident VIII LLC   Star Sophia (2)   82,269   October 31, 2014   2007
31 Star Trident XVI LLC   Star Mariella (2)   82,266   September 19, 2014   2006
32 Star Trident XIV LLC   Star Moira (2)   82,257   November 19, 2014   2006
33 Star Trident X LLC   Star Renee (2)   82,221   December 18, 2014   2006
34 Star Trident II LLC   Star Nasia  (2)   82,220   August 29, 2014   2006
35 Star Trident XIII LLC   Star Laura (2)   82,209   December 8, 2014   2006
36 Star Trident XVII LLC   Star Helena (2)   82,187   December 29, 2014   2006
37 Mineral Shipping LLC   Mercurial Virgo (1)   81,545   July 11, 2014   2013
38 KMSRX Holdings LLC   Magnum Opus (1)   81,022   July 11, 2014   2014
39 Dioriga Shipping Co.   Tsu Ebisu (1)   81,001   July 11, 2014   2014
40 Star Trident III LLC   Star Iris (2)   76,466   September 8, 2014   2004
41 Star Trident IV LLC   Star Aline (2)   76,429   September 4, 2014   2004
42 Star Trident XX LLC   Star Emily (2)   76,417   September 16, 2014   2004
43 Star Trident XXI LLC   Star Christianna (2)   74,577   October 6, 2014   1998
44 Star Trident XXII LLC   Star Natalie  (2)   73,798   August 29, 2014   1998
45 Star Trident XXV LLC   Star Vanessa (2)   72,493   November 7, 2014   1999
46 Star Trident XXVII LLC   Star Monika (2)   71,504   October 10, 2014   1993
47 Star Trident XXVIII LLC   Star Julia (2)   70,083   December 22, 2014   1994
48 Star Trident XXIX LLC   Star Tatianna (2)   69,634   August 28, 2014   1993
49 Star Challenger I LLC   Star Challenger   61,462   December 12, 2013   2012
50 Star Challenger II LLC   Star Fighter   61,455   December 30, 2013   2013
51 Premier Voyage LLC   Maiden Voyage (1)   58,722   July 11, 2014   2012
52 Glory Supra Shipping LLC   Strange Attractor (1)   55,742   July 11, 2014   2006
53 Star Omicron LLC   Star Omicron   53,489   April 17, 2008   2005
54 Star Gamma LLC   Star Gamma (ex C Duckling)   53,098   January 4, 2008   2002
55 Star Zeta LLC   Star Zeta (ex I Duckling)   52,994   January 2, 2008   2003
56 Star Delta LLC   Star Delta (ex F Duckling)   52,434   January 2, 2008   2000
57 Star Theta LLC   Star Theta (ex J Duckling)   52,425   December 6, 2007   2003
58 Star Epsilon LLC   Star Epsilon (ex G Duckling)   52,402   December 3, 2007   2001
59 Star Cosmo LLC   Star Cosmo   52,246   July 1, 2008   2005
60 Star Kappa LLC   Star Kappa (ex E Duckling)   52,055   December 14, 2007   2001
61 Star Trident XXX LLC   Star Michele (2)   45,588   October 14, 2014   1998
62 Star Trident XXXI LLC   Star Kim (2) (4)   38,858   December 5, 2014   1994
 
(1)Vessels acquired pursuant to the Merger and the Pappas Transaction

(2)Vessels acquired pursuant to the Excel Transactions

(3)Vessels acquired from Heron

(4)This vessel was sold on December 17, 2014 and was delivered to her new owners on January 21, 2015.
F-14

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

Subsidiaries owning newbuildings at December 31, 2014

 

    Wholly Owned Subsidiaries   Newbuildings Name   Type   DWT   Expected Delivery
Date
1   Positive Shipping Company   HN 5016 (tbn Indomitable) (Note 20)   Capesize   182,160   January 2015
2   Aurelia Shipping LLC   HN NE 164 (tbn Honey Badger) (Note 20)   Ultramax   61,000   February 2015
3   Rainbow Maritime LLC   HN NE 165 (tbn Wolverine) (Note 20)   Ultramax   61,000   February 2015
4   Spring Shipping LLC   HN 1061 (tbn Roberta) (5) (Note 20)   Ultramax   64,000   March 2015
5   Orion Maritime LLC   HN 1063 (tbn Idee Fixe) (5) (Note 20)   Ultramax   64,000   March 2015
6   Pearl Shiptrade LLC   HN NE 166 (tbn Gargantua) (Note 20)   Newcastlemax   209,000   April 2015
7   Success Maritime LLC   HN 1062 (tbn Laura) (5)   Ultramax   64,000   April  2015
8   L.A. Cape Shipping LLC   HN 5017 (tbn Deep Blue)   Capesize   182,000   April 2015
9   Olympia Shiptrade LLC   HN 1312 (tbn Bruno Marks)   Capesize   180,000   May 2015
10   Ultra Shipping LLC   HN 1064 (tbn Kaley) (5)   Ultramax   64,000   May 2015
11   Star Asia I LLC   HN 5040 (tbn Star Aquarius)   Ultramax   60,000   May 2015
12   Sea Diamond Shipping LLC   HN NE 167 (tbn Goliath)   Newcastlemax   209,000   June 2015
13   Coral Cape Shipping LLC   HN NE 184 (tbn Maharaj)   Newcastlemax   209,000   July 2015
14   Victory Shipping LLC   HN 1313 (tbn Jenmark)   Capesize   180,000   July 2015
15   Blooming Navigation LLC   HN 1080 (tbn Kennadi)   Ultramax   64,000   July 2015
16   Star Asia II LLC   HN 5043 (tbn Star Pisces)   Ultramax   60,000   July 2015
17   Star Seeker LLC   HN 1372 (tbn Star Libra) (5)   Newcastlemax   208,000   August 2015
18   Jasmine Shipping LLC   HN 1081 (tbn Mackenzie)   Ultramax   64,000   August 2015
19   Cape Confidence Shipping LLC   HN 5055 (tbn Behemoth)   Capesize   182,000   September 2015
20   Star Cape I LLC   HN 1338 (tbn Star Aries)   Capesize   180,000   September 2015
21   Star Axe I LLC   HN NE 196 (tbn Star Antares)   Ultramax   61,000   September 2015
22   Oday Marine LLC   HN 1082 (tbn Night Owl)   Ultramax   64,000   October 2015
23   Clearwater Shipping LLC   HN 1359 (tbn Star Marisa) (5)   Newcastlemax   208,000   November 2015
24   Cape Runner Shipping LLC   HN 5056 (tbn Megalodon)   Capesize   182,000   November 2015
25   Searay Maritime LLC   HN 1083 (tbn Early Bird)   Ultramax   64,000   November 2015
26   Star Axe II LLC   HN NE 197 (tbn Star Lutas)   Ultramax   61,000   November 2015
27   Star Castle I LLC   HN 1342 (tbn Star Gemini)   Newcastlemax   208,000   January 2016
28   Star Cape II LLC   HN 1339 (tbn Star Taurus)   Capesize   180,000   January 2016
29   Domus Shipping LLC   HN 1360 (tbn Star Ariadne) (5)   Newcastlemax   208,000   February 2016
30   Star Breezer LLC   HN 1371 (tbn Star Virgo) (5)   Newcastlemax   208,000   February 2016
31   Star Ennea LLC   HN NE 198 (tbn Star Poseidon)   Newcastlemax   209,000   March 2016
32   Star Castle II LLC   HN 1343 (tbn Star Leo)   Newcastlemax   208,000   March 2016
33   Festive Shipping LLC   HN 1361 (tbn Star Magnanimus) (5)   Newcastlemax   208,000   May 2016
34   Gravity Shipping LLC   HN 1362 (tbn Star Manticore) (5)   Newcastlemax   208,000   June 2016
35   White Sand Shipping LLC   HN 1363 (tbn Star Chaucer)  (5)   Newcastlemax   208,000   September 2016
 
(5)Subject to a bareboat capital lease (Note 6)

 

F-15

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Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

Non-vessel owning subsidiaries at December 31, 2014

 

Wholly Owned Subsidiaries

Star Bulk Management Inc.
Starbulk S.A.
Star Bulk Manning LLC
Star Omas LLC (6)
Star Synergy LLC (6)
Oceanbulk Shipping LLC
Oceanbulk Carriers LLC
International Holdings LLC
Unity Holding LLC
Star Bulk (USA) LLC
Star Trident XXIII LLC (7)
Star Trident XXVI LLC (7)
Star Trident VI LLC (7)
Star Trident XVIII LLC (7)
Star Trident XV LLC (7)
Star Trident XXIV LLC (7)
Lamda LLC (8)
Star Alpha LLC (8)
Star Beta LLC (8)
Star Ypsilon LLC (8)
 
(6)Entities established to merge with the holding companies of Oceanbulk (please refer to Note 1)

(7)Entities established to acquire Excel Vessels which as of December 31, 2014, had not been delivered to the Company

(8)Owning companies of vessels which have been sold and currently have no operations

 

F-16

STAR BULK CARRIERS CORP.
Notes to Consolidated Financial Statements
December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

1. Basis of Presentation and General Information – (continued):

 

Below is the list of the vessels which were under commercial and technical management by Star Bulk’s wholly owned subsidiary, Starbulk S.A., during the year ended December 31, 2014. For each vessel, Starbulk S.A. received a fixed management fee of $0.75 per day.

 

Vessel Owning Company  Vessel Name  DWT  Effective Date
of Management
Agreement
  Year Built
Global Cape Shipping LLC (9)  Kymopolia   176,990   January 30, 2014   2006 
OOCAPE1 Holdings LLC (9)  Obelix   181,433   October 19, 2012   2011 
Pacific Cape Shipping LLC (9)  Pantagruel   180,181   October 24, 2013   2004 
Sea Cape Shipping LLC (9)  Big Bang   174,109   August 30, 2013   2007 
Sky Cape Shipping LLC (9)  Big Fish   177,662   October 18, 2013   2004 
Majestic Shipping LLC (9)  Madredeus   98,681   February 4, 2014   2011 
Nautical Shipping LLC (9)  Amami   98,681   February 4, 2014   2011 
Grain Shipping LLC (9)  Pendulum   82,619   February 17, 2014   2006 
Mineral Shipping LLC (9)  Mercurial Virgo   81,545   February 17, 2014   2011 
Adore Shipping Corp.  Renascentia(10)   74,732   June 20, 2013   1999 
Hamon Shipping Inc  Marto (11)   74,470   August 2, 2013   2001 
Glory Supra Shipping LLC (9)  Strange Attractor   55,742   September 24, 2013   2006 
Premier Voyage LLC (9)  Maiden Voyage   58,722   September 28, 2012   2012 
Serenity Maritime Inc.  Serenity I   53,688   June 11, 2011   2006 
 
(9)These companies were subsidiaries of Oceanbulk and related parties to the Company (please refer to Note 3), which became wholly owned subsidiaries following the completion of the Merger on July 11, 2014, when the respective management agreements were terminated.

(10)On June 20, 2014, this vessel was sold and the management agreement between Starbulk S.A. and the previous owners was terminated. The Company received management fees for a period of two months following the termination date, in accordance with the terms of the management agreement.

(11)On July 3, 2014, the Company received a notice of termination of the management agreement for this vessel. The management agreement was terminated upon the vessel’s delivery to its new managers, on August 20, 2014. The Company received management fees for a period of three months following the termination date, in accordance with the terms of the management agreement.

 

Charterers who individually accounted for more than 10% of the Company’s voyage revenues during the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014 are as follows:

 

Charterer   2012   2013   2014
A   14%   13%   12%
B   15%   3%   3%
C   28%   34%   12%
D   10%   6%   1%

 

The outstanding accounts receivable balance as at December 31, 2014 of these charterers was $248.

 

F-17

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December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

 

2.

Significant Accounting policies:

 

  a) Principles of consolidation: The accompanying consolidated financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles in the United States of America (“U.S. GAAP”), which include the accounts of Star Bulk and its wholly owned subsidiaries referred to in Note 1 above. All intercompany balances and transactions have been eliminated in the consolidation.
    Star Bulk as the holding company determines whether it has controlling financial interest in an entity by first evaluating whether the entity is a voting interest entity or a variable interest entity. Under ASC 810 “Consolidation”, a voting interest entity is an entity in which the total equity investment at risk is sufficient to enable the entity to finance itself independently and provides the equity holders with the obligation to absorb losses, the right to receive residual returns and make financial and operating decisions. Star Bulk consolidates voting interest entities in which it owns all, or at least a majority (generally, greater than 50%), of the voting interest.
    A variable interest entity (“VIE”) is an entity as defined under ASC 810-10, which in general either does not have equity investors with voting rights or has equity investors that do not provide sufficient financial resources for the entity to support its activities. A controlling financial interest in a VIE is present when a company absorbs a majority of an entity’s expected losses, receives a majority of an entity’s expected residual returns, or both. The company with a controlling financial interest, known as the primary beneficiary, is required to consolidate the VIE. The Company evaluates all arrangements that may include a variable interest in an entity to determine if it may be the primary beneficiary, and would be required to include assets, liabilities and operations of a VIE in its consolidated financial statements. As of December 31, 2012, 2013 and 2014, no such interest existed.

  b)

Equity method investments: Investments in the equity of entities over which the Company exercises significant influence, but does not exercise control are accounted for by the equity method of accounting. Under this method, the Company records such an investment at cost and adjusts the carrying amount for its share of the earnings or losses of the entity subsequent to the date of investment and reports the recognized earnings or losses in income. The Company also evaluates whether a loss in value of an investment that is other than a temporary decline should be recognized. Evidence of a loss in value might include absence of an ability to recover the carrying amount of the investment or inability of the investee to sustain an earnings capacity that would justify the carrying amount of the investment. Dividends received reduce the carrying amount of the investment. When the Company’s share of losses in an entity accounted for by the equity method equals or exceeds its interest in the entity, the Company does not recognize further losses, unless the Company has made advances, incurred obligations and made payments on behalf of the entity.

 

  c) Use of estimates: The preparation of the accompanying consolidated financial statements in conformity with U.S. GAAP requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities, the disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the accompanying consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates under different assumptions or conditions.

 

  d) Comprehensive income/ (loss): The statement of comprehensive income / (loss) presents the change in equity (net assets) during a period from transactions and other events and circumstances from non-owner sources. It includes all changes in equity during a period except those resulting from investments by shareholders and distributions to shareholders. Reclassification adjustments are presented out of accumulated other comprehensive income / (loss) on the face of the statement in which the components of other comprehensive income / (loss) are presented or in the notes to the financial statements. The Company follows the provisions of ASC 220 “Comprehensive Income”, and presents items of net income / (loss), items of other comprehensive income / (loss) (“OCI”) and total comprehensive income / (loss) in two separate and consecutive statements.

 

  e) Concentration of credit risk: Financial instruments, which potentially subject the Company to significant concentrations of credit risk, consist principally of cash and cash equivalents and restricted cash, trade accounts receivable and derivative contracts (including freight derivatives, bunker derivatives and interest rate swaps). The Company’s policy is to place cash and cash equivalents, and restricted cash with financial institutions evaluated as being creditworthy and are exposed to minimal interest rate and credit risk. The Company may be exposed to credit risk in the event of non-performance by counter parties to derivative instruments. To decrease this risk, the Company limits its exposure in over-the-counter transactions by diversifying among counter parties with high credit ratings, and selects freight derivatives, if any, that clear through the London Clearing House. The Company performs periodic evaluations of the relative credit standing of those financial institutions In addition the Company limits its credit risk with accounts receivable by performing ongoing credit evaluations of its customers’ financial condition.

F-18

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

2.

Significant Accounting policies – (continued):

 

  f) Foreign currency transactions: The functional currency of the Company is the U.S. Dollar since its vessels operate in the international shipping markets, and therefore primarily transact business in U.S. Dollars. The Company’s books of accounts are maintained in U.S. Dollars. Transactions involving other currencies during the period are converted into U.S. Dollars using the exchange rates in effect at the time of the transactions. At the consolidated balance sheet dates, monetary assets and liabilities, which are denominated in other currencies, are converted into U.S. Dollars at the period-end exchange rates. Resulting gains or losses are included in “Interest and other income” in the accompanying consolidated statements of operations.

 

  g) Cash and cash equivalents: The Company considers highly liquid investments such as time deposits and certificates of deposit with an original maturity of three months or less to be cash equivalents.

 

  h) Restricted cash: Restricted cash represents minimum cash deposits or cash collateral deposits required to be maintained with certain banks under the Company’s borrowing arrangements, which are legally restricted as to withdrawal or use. In the event that the obligation to maintain such deposits is expected to be terminated within the next twelve months, these deposits are classified as current assets. Otherwise, they are classified as non-current assets.

 

  i) Trade accounts receivable, net: The amount shown as trade accounts receivable, at each balance sheet date, includes estimated amounts recovered from each voyage or time charter net of any provision for doubtful debts. At each balance sheet date, the Company provides for doubtful accounts on the basis of specific identified doubtful receivables. As of December 31, 2013 and 2014, provision for doubtful receivables was nil.

 

  j) Inventories: Inventories consist of consumable lubricants and bunkers, which are stated at the lower of cost or market value. Cost is determined by the first in, first out method.

 

 

 

k) Vessels, net: Vessels are stated at cost, which consists of the purchase price and any material expenses incurred upon acquisition, such as initial repairs, improvements, delivery expenses and other expenditures to prepare the vessel for her initial voyage. Any subsequent expenditure, when it does not extend the useful life of the vessel, increase the earning capacity or improve the efficiency or safety of the vessel, is expensed as incurred.
     
    The cost of each of the Company’s vessels is depreciated beginning when the vessel is ready for its intended use, on a straight-line basis over the vessel’s remaining economic useful life, after considering the estimated residual value (vessel’s residual value is equal to the product of its lightweight tonnage and estimated scrap rate per ton).  Management estimates the useful life of the Company’s vessels to be 25 years from the date of initial delivery from the shipyard. When regulations place limitations over the ability of a vessel to trade on a worldwide basis, its remaining useful life is adjusted at the date such regulations are adopted.

 

  l) Advances for vessels under construction: Advances made to shipyards during construction periods are classified as “Advances for vessels under construction and acquisition of vessels” until the date of delivery and acceptance of the vessel, at which date they are reclassified to “Vessels and other fixed assets, net”. Advances for vessels under construction also include supervision costs, amounts paid under engineering contracts, capitalized interest and other expenses directly related to the construction of the vessel. Financing costs incurred during the construction period of the vessels are also capitalized and included in the vessels’ cost.
F-19

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

2.

Significant Accounting policies – (continued):

 

  m) Fair value of above/below market acquired time charter:  The Company values any asset or liability arising from the market value of the time charters assumed when a vessel is acquired. The value of above or below market acquired time charters is determined by comparing the existing charter rates in the acquired time charter agreements with the market rates for equivalent time charter agreements prevailing at the time the foregoing vessels are delivered.  Such intangible asset or liability is recognized ratably as an adjustment to revenues over the remaining term of the assumed time charter.

 

  n)

Impairment of long-lived assets: The Company follows guidance related to Impairment or Disposal of long-lived assets which addresses financial accounting and reporting for the impairment or disposal of long-lived assets. The standard requires that long-lived assets and certain identifiable intangibles held and used by an entity be reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of the assets may not be recoverable. When the estimate of undiscounted cash flows, excluding interest charges, expected to be generated by the use of the asset is less than its carrying amount, the Company should evaluate the asset for an impairment loss. Measurement of the impairment loss is based on the fair value. In this respect, management regularly reviews the carrying amount of the vessels on a vessel-by-vessel basis, when events and circumstances indicate that the carrying amount of the vessels might not be recoverable (such as vessel sales and purchases, business plans, obsolescence or damage to the asset and overall market conditions). When impairment indicators are present, the Company compares undiscounted cash flows to the carrying values of the Company’s vessels to determine if the assets were impaired. In developing its estimates of future undiscounted cash flows, the Company makes assumptions and estimates about vessels’ future performance, with the significant assumptions being related to charter rates, ship operating expenses, vessels’ residual value, fleet utilization and the estimated remaining useful lives of the vessels, assumed to be 25 years from the delivery of the vessel from the shipyard. These assumptions are based on current market conditions and historical trends as well as future expectations. The projected net operating cash flows are being determined by considering the charter revenues from existing time charters for the fixed vessel days and an estimated daily time charter equivalent for the unfixed days over the estimated remaining economic life of each vessel, net of brokerage and address commission, expected outflows for scheduled vessel maintenance (dry-docking and special surveys) and vessel’s operating expenses assuming an average annual inflation rate of 3% and fleet utilization of 98%. The salvage value used in the impairment test is estimated to be $200 per light weight ton (LWT), in accordance with the Company’s vessel depreciation policy. Estimates of revenue are based on the current Forward Freight Agreements, or “FFAs”, rates for as long as they are available and historical average rates of similar size vessels for the period thereafter. If the Company’s estimate of undiscounted future cash flows for any vessel is lower than the vessel’s carrying value, the carrying value is written down to the vessel’s fair market value with a charge recording in earnings.

 

As of December 31, 2013, the Company performed impairment review only for the two vessels Star Aurora and Star Polaris, whose carrying values were below their market values because: (i) during the year 2013, the BDI recovered to an annual average of 1,206, as compared to 920 in 2012; (ii) after the recognized impairment loss of $303.2 million in 2012 as described above, the carrying values of all the Company’s vessels had been adjusted in line with their market values; and (iii) events and circumstances indicated that, since Company’s latest performed impairment test of September 30, 2012, no adverse factors had occurred or were evidenced that could indicate that the carrying values of Company’s vessels may not be recoverable. For the impairment review of the Star Aurora and Star Polaris the Company used the same framework for estimating projected undiscounted cash flow as described above. As a result of the improved market conditions, this analysis indicated that the carrying amount of the respective vessels was recoverable, and no asset impairment was necessary for the year ended December 31, 2013.

 

Due to continued global economic downturn and the prevailing conditions in the shipping industry, as of December 31, 2014, the Company performed an impairment analysis for 51 out of the Company’s 62 vessels, whose carrying values were above their respective market values. Based on the analysis conducted under the same framework for estimating projected undiscounted cash flow as described above, the future undiscounted projected cash flows expected to be earned by each of these vessels over its operating life were in excess compared to each vessel’s carrying value. No asset impairment was, therefore, necessary for the year ended December 31, 2014.

 

Although the Company believes that the assumptions used to evaluate potential impairment loss are based on historical trends and are reasonable and appropriate, such assumptions are highly subjective. In this respect the Company’s analysis for the year ended December 31, 2014 also involved sensitivity tests to the model inputs that it considered as more important and likely to change. In particular, the Company modified the utilization ratio, reducing it from approximately 98% to approximately 92% under a worst case scenario, in order to illustrate the increased idle time of vessels under a weak market environment. The Company did not sensitize its model with regards to freight rate assumption for the unfixed vessels, as it considers the FFA rates as of December 31, 2014 to approximate historical low levels, hence fully reflect the conceivable downside scenario. It also deflated the budgeted operating expenses for the year 2015 so as to simulate the expected management’s reaction under a low revenue environment.

 

  o) Vessels held for sale: It is the Company’s policy to dispose of vessels when suitable opportunities occur. The Company classifies a vessel as being held for sale when all of the following criteria, enumerated under ASC 360 “Property, Plant, and Equipment”, are met: (i) management has committed to a plan to sell the vessel; (ii) the vessel is available for immediate sale in its present condition; (iii) an active program to locate a buyer and other actions required to complete the plan to sell the vessel have been initiated; (iv) the sale of the vessel is probable, and transfer of the asset is expected to qualify for recognition as a completed sale within one year; (v) the vessel is being actively marketed for sale at a price that is reasonable in relation to its current fair value; and (vi) actions required to complete the plan indicate that it is unlikely that significant changes to the plan will be made or that the plan will be withdrawn.
    Vessels classified as held for sale are measured at the lower of their carrying amount or fair value less cost to sell. The resulting difference, if any, is recorded under “Vessel impairment loss” in the accompanying consolidated statement of operations. The vessels are not depreciated once they meet the criteria to be classified as held for sale. At December 31, 2013 and 2014, there were no vessels held for sale.

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2.

Significant Accounting policies – (continued):

 

  p) Financing costs: Fees paid to lenders or required to be paid to third parties on the lenders’ behalf for obtaining new loans, senior notes or for refinancing existing loans, are recorded as deferred charges. Deferred charges are expensed as interest and finance costs using the effective interest rate method over the duration of the relevant loan facility. Any unamortized balance of costs relating to loans repaid or refinanced is expensed in the period in which the repayment or refinancing is made, subject to the guidance regarding Debt Extinguishment. Any unamortized balance of costs related to credit facilities repaid is expensed in the period. Any unamortized balance of costs relating to credit facilities refinanced is deferred and amortized over the term of the relevant credit facility in the period in which the refinancing occurs.

 

  q) Pension indemnities: Administrative employees are covered by state-sponsored pension funds of Greece. Both employees and the Company are required to contribute a portion of the employees’ gross salary to the fund.  The related expense is recorded under “General and administrative expenses” in the accompanying consolidated statements of operations and the corresponding liability at each period end is reflected within “Accounts payable” in the accompanying consolidated balance sheets. Upon retirement, the state-sponsored pension funds are responsible for paying the employees retirement benefits without recourse to the Company.

 

  r) Stock incentive plan awards:  Stock based compensation represents the cost of vested and non-vested shares granted to employees and to directors, for their services, and is included in “General and administrative expenses” in the consolidated statements of operations. These shares are measured at their fair value equal to the market value of the Company’s common stock on the grant date. The shares that do not contain any future service vesting conditions are considered vested shares and the total fair value of such shares is expensed on the grant date. Guidance related to stock compensation describes two generally accepted methods of recognizing expense for non-vested share awards with a graded vesting schedule for financial reporting purposes: 1) the ’‘accelerated method’’, which treats an award with multiple vesting dates as multiple awards and results in a front-loading of the costs of the award and 2) the ’’straight-line method’’ which treats such awards as a single award and results in recognition of the cost ratably over the entire vesting period. The shares that contain a time-based service vesting condition are considered non-vested shares on the grant date and a total fair value of such shares is recognized using the accelerated method.

 

  s) Dry docking and special survey expenses:  Dry docking and special survey expenses are expensed when incurred.

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2.

Significant Accounting policies – (continued):

 

  t)

Accounting for revenue and related expenses: The Company generates its revenues from charterers for the charterhire of its vessels under time charter agreements, where a contract is entered into for the use of a vessel for a specific period of time and a specified daily charterhire rate, or voyage charter agreements, where a contract is made in the spot market for the use of a vessel for a specific voyage at a specified charter rate.

 

Under time charter agreements, voyage costs, such as fuel and port charges are borne and paid by the charterer. Company’s time charter agreements are classified as operating leases. Revenues under operating lease arrangements are recognized when a charter agreement exists, the charter rate is fixed and determinable, the vessel is made available to the lessee and collection of the related revenue is reasonably assured. Revenues are recognized ratably on a straight line basis over the period of the respective charter agreement in accordance with guidance related to leases.

 

Revenue from voyage charter agreements is recognized on a pro-rata basis over the duration of the voyage. Under voyage charter agreements, all voyage costs are borne and paid by the Company. Demurrage income, which is included in voyage revenues, represents payments by the charterer to the vessel owner when loading or discharging time exceeds the stipulated time in the voyage charter agreements and is recognized when an arrangement exists, services have been performed, the amount is fixed or determinable and collection is reasonably assured. Deferred revenue includes cash received prior to the balance sheet date and is related to revenue to be earned after such date. The portion of the deferred revenue that will be earned within the next twelve months is classified as current liability and the remaining (if any) as long term liability.

 

Vessel operating expenses include crew wages and related costs, the cost of insurance and vessel registry, expenses relating to repairs and maintenance, the costs of spares and consumable stores, tonnage taxes, regulatory fees, technical management fees and other miscellaneous expenses. Payments in advance for services are recorded as prepaid expenses.

 

Voyage expenses consist of bunker consumption, port expenses and agency fees related to the voyage. In addition, voyage expenses include expenses related to the charter-in of vessels owned by third parties, whenever this is applicable. Such expenses are recognized on a pro-rata basis over the duration of the voyage.

 

Brokerage commissions are paid by the Company. Brokerage commissions are recognized over the related charter period and included in voyage expenses. Voyage expenses and vessel operating expenses are recognized as incurred.

 

  u)

Fair value measurements: The Company follows the provisions of ASC 820 “Fair Value Measurements and Disclosures” that defines and provides guidance as to the measurement of fair value. ASC 820 creates a hierarchy of measurement and indicates that, when possible, fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants. The fair value hierarchy gives the highest priority (Level 1) to quoted prices in active markets and the lowest priority (Level 3) to unobservable data, for example, the reporting entity’s own data. Under the standard, fair value measurements are separately disclosed by level within the fair value hierarchy (Note 19).

 

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2.

Significant Accounting policies – (continued):

 

  v)

Earnings/ (loss) per share: Earnings or loss per share are computed in accordance with guidance related to Earnings per Share. Basic earnings or loss per share are calculated by dividing net income or loss available to common shareholders by the basic weighted average number of common shares outstanding during the period. Diluted earnings per share reflect the potential dilution assuming that common shares were issued for the exercise of outstanding in-the-money warrants and non-vested shares and the hypothetical proceeds, including proceeds from warrant exercise and average unrecognized stock-based compensation cost thereof, were used to purchase common shares at the average market price during the period such warrants and non-vested shares were outstanding (Note 13).

 

  w)

Segment reporting: The Company has determined that it operates under one reportable segment relating to its operations of dry bulk vessels. The Company reports financial information and evaluates its operations and operating results by total charter revenues and not by the type of vessel, length of vessel employment, customer or type of charter. As a result, management, including the Chief Operating Officer, who is the chief operating decision maker, reviews operating results solely by revenue per day and operating results of the fleet, and thus, the Company has determined that it operates under one reportable segment. Furthermore, when the Company charters a vessel to a charterer, the charterer is free to trade the vessel worldwide, subject to restrictions as per the charter agreement, and, as a result, the disclosure of geographic information is impracticable.

 

  x)

Accounting for leases: Leases of assets under which substantially all the risks and rewards of ownership are effectively retained by the lessor are classified as operating leases. Lease payments under an operating lease are recognized as an expense on a straight-line method over the lease term. Leases that meet the criteria for capital lease classification under ASC 840 “Leases” are classified as capital leases. As of December 31, 2014 the Company was the lessee under certain capital lease arrangements as further disclosed in Note 6. As of December 31, 2014, the Company held no operating lease arrangements acting as lessee other than its office leases.

 

  y) Derivatives: The Company enters into derivative financial instruments to manage risk related to fluctuations of interest rates. In case the instruments are eligible for hedge accounting, at the inception of a hedge relationship, the Company formally designates and documents the hedge relationship to which the Company wishes to apply hedge accounting and the risk management objective and strategy undertaken for the hedge. The documentation includes identification of the hedging instrument, the hedged item or transaction, the nature of the risk being hedged and how the entity will assess the hedging instrument’s effectiveness in offsetting exposure to changes in the hedged item’s cash flows attributable to the hedged risk. A cash flow hedge is a hedge of the exposure to variability in cash flows that is attributable to a particular risk associated with a recognized asset or liability, or a highly probable forecasted transaction that could affect profit or loss.  Such hedges are expected to be highly effective in achieving offsetting changes in cash flows and are assessed at each reporting date to determine whether they actually have been highly effective throughout the financial reporting periods for which they were designated. All derivatives are recorded on the balance sheet as assets or liabilities and are measured at fair value.  For derivatives designated as cash flow hedges, the effective portion of the changes in their fair value is recorded in Accumulated other comprehensive income / (loss) and is subsequently recognized in earnings, under “Interest and finance costs” when the hedged items impact earnings, while the ineffective portion, if any, is recognized immediately in current period earnings under “Gain / (Loss) on derivative financial instruments, net”.

The changes in the fair value of derivatives not qualifying for hedge accounting are recognized in earnings.  The Company discontinues cash flow hedge accounting if the hedging instrument expires or is sold, terminated or exercised and it no longer meets all the criteria for hedge accounting or if the Company de-designates the instrument as a cash flow hedge.  At that time, any cumulative gain or loss on the hedging instrument recognized in equity remains in equity until the forecasted transaction occurs or until it becomes probable of not occurring.  When the forecasted transaction occurs, any cumulative gain or loss on the hedging instrument is recognized in earnings. If a hedged transaction is no longer expected to occur, the net cumulative gain or loss recognized in equity is reclassified to earnings for the year.  Following the hedging designations made during the third quarter of 2014 (Note 19), all of the Company’s interest rates swaps effective as of December 31, 2014 have been designated as accounting hedges. No hedge accounting was applied in prior periods.

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2. Significant Accounting policies – (continued):

 

  z) Recent accounting pronouncements:
     
    Revenue from Contracts with Customers: In May 2014, the FASB issued Accounting Standards Update (ASU) No. 2014-09, Revenue from Contracts with Customers. ASU 2014-09 will eliminate transaction- and industry-specific revenue recognition guidance under current U.S. GAAP and replace it with a principles-based approach for determining revenue recognition. ASU 2014-09 will require that companies recognize revenue based on the value of transferred goods or services as they occur in the contract. ASU 2014-09 will also require additional disclosure about the nature, amount, timing and uncertainty of revenue and cash flows arising from customer contracts, including significant judgments and changes in judgments and assets recognized from costs incurred to obtain or fulfill a contract. ASU 2014-09 is effective for annual reporting periods beginning after December 15, 2016. Early application is not permitted. Entities can transition to the standard either retrospectively or as a cumulative-effect adjustment as of the date of adoption. Presently, the Company is assessing what effect the adoption of ASU 2014-09 will have on its financial statements and accompanying notes.
     
    Presentation of Financial Statements – Going Concern: In August 2014, the FASB issued Accounting Standards Update (ASU) No. 2014-15, Presentation of Financial Statements – Going Concern. ASU 2014-15 provides U.S. GAAP guidance on management’s responsibility in evaluating whether there is substantial doubt about a company’s ability to continue as a going concern and on related required footnote disclosures. For each reporting period, management will be required to evaluate whether there are conditions or events that raise substantial doubt about a company’s ability to continue as a going concern within one year from the date the financial statements are issued. ASU 2014-15 is applicable to all entities and is effective for annual reporting periods ending after December 15, 2016 and for annual and interim reporting periods thereafter. Early application is permitted. Presently, the Company is assessing what effect the adoption of ASU 2014-15 will have on its financial statements and accompanying notes.

 

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3.

Transactions with Related Parties:

 

Transactions and balances with related parties are analyzed as follows:

 

Balance Sheet      
     2013      2014  
Assets          
Combine Marine Ltd (c)  $1   $—   
Oceanbulk Maritime S.A. and its affiliates (d)   9    241 
Managed Vessels of Oceanbulk Shipping (e )   420    —   
Product Shipping & Trading S.A. (f)   56    4 
Total Assets  $486   $245 
           
Liabilities          
Interchart Shipping Inc. (a)  $58   $6 
Management and Directors Fees (b)   111    462 
Managed Vessels of Oceanbulk Shipping LLC (e )   —      9 
Oceanbulk Sellers (Note 17.2)   390    1,689 
Total Liabilities  $559   $2,166 

 

Excel Vessel Bridge Facility outstanding balance

 

       
     2013      2014  
Excel Vessel Bridge Facility – current portion (i)  $—     $8,168 
Excel Vessel Bridge Facility – non current portion (i)   —      47,993 
Total Excel Vessel Bridge Facility  $—     $56,161 

 

Capitalized Expenses      
     2013      2014  
Advances for vessels under construction and acquisition of vessels          
Oceanbulk Maritime S.A.- commision fee for newbuilding vessels (d)  $519   $1,038 

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3. Transactions with Related Parties – (continued):

 

Statements of Operations   
     2012      2013      2014  
Commission on sale of vessel-Oceanbulk (d)  $(91)  $(90)  $—   
Executive directors consultancy fees (b)   (453)   (528)   (1,516)
Non-executive directors compensation (b)   (124)   (114)   (191)
Office rent - Combine Marine Ltd. (c )   (40)   (41)   (42)
Voyage expenses-Interchart (a)   (1,134)   (773)   (1,997)
Management fee expense - Oceanbulk Maritime S.A. (d)   —      —      (158)
Interest on Excel Vessel Bridge Facility (i)   —      —      (1,659)
Management fee income - Oceanbulk Maritime S.A. (d)   —      —      188 
Management fee income - Managed Vessels of Oceanbulk Shipping LLC (e )   204    823    1,390 
Management fee income Product Shipping & Trading S.A. (f)   —      242    62 

 

(a)Interchart Shipping Inc. or Interchart: On February 25, 2014, the Company acquired 33% of the total outstanding common stock of Interchart for total consideration of $200 in cash and 22,598 of the Company’s common shares. The common shares were issued on April 1, 2014, and the fair value per share of $14.51 was determined by reference to the per share closing price of the Company’s common shares on the issuance date. The ownership interest was purchased from an entity affiliated with family members of Company’s Chief Executive Officer, including the Company’s former director Mrs. Milena-Maria Pappas. This transaction is accounted for as an equity method investment.
   
  On February 25, 2014, the Company also entered into a services agreement (the “Services Agreement”) with Interchart, for chartering, brokering and commercial services for all the Company’s vessels for an annual fee of €500,000 ($610, using the exchange rate as of December 31, 2014, which was $1.22 per euro). This fee is adjustable for changes in the Company’s fleet pursuant to the terms of the Services Agreement. Before the Services Agreement, Interchart acted as chartering broker of all the Company’s vessels on an agreed upon basis. Under the Services Agreement, all previously agreed upon brokerage commissions due to Interchart were cancelled retroactively from January 1, 2014.
   
  In November 2014, the Company entered into a new services agreement with Interchart for chartering, brokering and commercial services for all of the Company’s vessels for a monthly fee of $275, with a term until March 31, 2015. The agreement is effective from October 1, 2014, and on the same date the previous agreement dated February 25, 2014, was terminated.
   
  During the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014 the brokerage commissions charged by Interchart were $1,134, $773 and $1,997, respectively, and are included in “Voyage expenses” in the accompanying consolidated statements of operations. As of December 31, 2013 and 2014, the Company had outstanding payables of $58 and $6, respectively, to Interchart.

 

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3. Transactions with Related Parties – (continued):

 

(b)Management and Directors Fees: During 2011 the Company entered into consulting agreements with companies owned and controlled by each of the then Chief Executive Officer, Chief Financial Officer and Chief Operating Officer. These agreements had a term of three years unless terminated earlier in accordance with their terms, except for the consultancy agreement with the entity controlled by the Company’s then Chief Operating Officer which provided for an indefinite term (terminable by either party with one month’s notice). In addition, on May 3, 2013, the Company entered into separate renewal consulting agreements with the companies controlled by the Company’s then Chief Executive Officer and Chief Financial Officer. Additionally, pursuant to the aforementioned agreements, the entities controlled by the Company’s then Chief Executive Officer and Chief Financial Officer were entitled to receive an annual discretionary bonus, as determined by the Company’s Board of Directors in its sole discretion. Finally, the entity controlled by the then Chief Executive Officer was entitled to receive a minimum guaranteed incentive award of 28,000 shares of common stock. These shares vested in three equal annual installments, the first installment of 9,333 shares vested on February 7, 2012, the second installment of 9,333 shares vested on February 7, 2013 and the last installment of 9,334 shares vested on February 7, 2014. The minimum guaranteed incentive award of 28,000 shares of the Company’s stock was also renewed as part of the renewal of the consultancy agreement incurred between the Company and the company controlled by the former Chief Executive Officer with the new shares vesting in three equal annual installments, the first installment of 9,333 shares vested on May 3, 2014, the second installment of 9,333 shares vests on May 3, 2015 and the last installment of 9,334 shares vests on May 3, 2016.
   
  In connection with the July 2014 Transactions, the Company’s former Chief Executive Officer resigned as Chief Executive Officer and remains with the Company as Non-Executive Chairman. On July 31, 2014, the Company entered into an agreement to terminate the consultancy agreement with the company owned by the former Chief Executive Officer and made a severance payment of €664,000 (approx. $810.1, using the exchange rate as of December 31, 2014, which was $1.22 per euro) of cash and 168,842 common shares, which were issued on the same date. As a result of the termination agreement, the second and the third installments of the former Chief Executive Officer’s minimum guaranteed incentive award, under his renewed consultancy agreement, of 9,333 and 9,334, which would have been vested on May 3, 2015 and 2016, respectively, were cancelled. In addition, in connection with the July 2014 Transactions, the then Chief Operating Officer of the Company was appointed as Company’s Executive Vice President-Technical.
   
  Following the completion of the Merger, on December 17, 2014, the Company entered into consulting agreements with companies owned and controlled by each of the new Chief Operating Officer and the new co-Chief Financial Officer. These agreements have a term of three years unless terminated earlier in accordance with their terms. Pursuant to the corresponding agreements, the entities controlled by the new Chief Operating Officer and the new co-Chief Financial Officer are entitled to receive an annual discretionary bonus, as determined by the Company’s Board of Directors in its sole discretion.
   
  Pursuant to all aforementioned agreements, effective as of December 31, 2014, the Company is required to pay an aggregate base fee at an annual rate of not less than $492 (this amount is the sum of all consulting fees in USD and EURO, using the exchange rate as of December 31, 2014, which was $1.22 per euro), under the relevant consultancy agreements, using the exchange rate as of December 31, 2014, which was $ 1.22 per euro).
   
  The expenses related to the Company’s executive officers for the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014, including the severance cash payment in 2014 to the Company’s former Chief Executive Officer were $453, $528 and $1,516, respectively, and are included under “General and administrative expenses” in the accompanying consolidated statements of operations. The related expenses of non-executive directors for the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014 were $124, $114 and $191, respectively, and are included under “General and administrative expenses” in the accompanying consolidated statements of operations. As of December 31, 2013 and 2014, the Company had outstanding payables of $111 and $462, respectively, to its executive officers and directors and non-executive directors, representing unpaid consulting fees and unpaid fees for their participation in the Board of Directors of the Company and the other special committees of the Board of Directors.

 

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

3.

Transactions with Related Parties – (continued): 

 

(c)Combine Marine Ltd.: On January 1, 2012, Starbulk S.A., entered into a one year lease agreement for office space with Combine Marine Ltd., a company controlled by one of the then Company’s directors, Mrs. Milena - Maria Pappas and by Mr. Alexandros Pappas, both of whom are children of Mr. Petros Pappas, the Company’s current Chief Executive Officer and then Company’s Chairman. The lease agreement provides for a monthly rental of €2,500 (approximately $3, using the exchange rate as of December 31, 2014, which was $1.22 per euro). On January 1, 2013, the agreement was renewed, and, unless terminated by either party, it will expire in January 2024. The related expense for the rent for the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014 was $40, $41 and $42, respectively, and is included under “General and Administrative expenses” in the accompanying consolidated statements of operations. As of December 31, 2013 and 2014, the Company had outstanding receivables of $1 and $0, respectively, from Combine Marine Ltd.

 

(d)Oceanbulk Maritime S.A.: Oceanbulk Maritime S.A. (“Oceanbulk Maritime”) is a ship management company controlled by the Company’s former director Mrs. Milena-Maria Pappas. During the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014, the Company paid to Oceanbulk Maritime a brokerage commission of $91, $90 and $0 relating to the sale of certain of its vessels.

 

On November 25, 2013, the Company’s Board of Directors approved a commission payable to Oceanbulk Maritime with respect to its involvement in the negotiations with the shipyards for nine of the Company’s contracted newbuilding vessels (Note 6). The agreement provides for a commission of 0.5% of the shipbuilding contract price for two newbuilding Capesize vessels (HN 1338 (tbn Star Aries) and HN 1339 (Star Taurus)) and three newbuilding Newcastlemax vessels (HN 1342 (tbn Star Gemini), HN 1343 (tbn Star Leo) and HN NE 198 (tbn Star Poseidon)) and a flat fee of $200 per vessel for four newbuilding Ultramax vessels (HN 5040 (tbn Star Aquarius), HN 5043 (tbn Star Pisces), HN NE 196 (tbn Star Antares) and HN NE 197 (tbn Star Lutas)), for a total commission of $2,077. The commission was agreed to be paid in four equal installments. The first two installments were paid in cash, while the remaining two installments will be paid in the form of common shares, the number of which will depend on the price of the Company’s common shares on the date of the two remaining installments. The first and the second installments of $519, each, were paid in cash in December 2013 and in April 2014, respectively. The total amount of $1,038 was capitalized and is included under “Advances for vessel under construction and acquisition of vessels” in the accompanying consolidated balance sheets. The last two installments are due in June 2015 and in April 2016, respectively.
   
  On March 22, 2014, Starbulk S.A. entered into an agreement with Oceanbulk Maritime, under which certain management services, including crewing, purchasing, arranging insurance, vessel telecommunications and master general accounts supervision, are provided to six dry bulk vessels under the management of Oceanbulk Maritime, during the year 2014. Pursuant to the terms of this agreement, Starbulk S.A. received a fixed management fee of $0.17 per day, per vessel, which as of June 1, 2014, was changed to $0.11 per day, per vessel, based on an addendum signed on May 22, 2014.
   
  As of December 31, 2014, the Company provided management services to four dry bulk carrier vessels covered by the March 22, 2014 agreement with Oceanbulk Maritime. The related income for the year ended December 31, 2014, was $188 and is included under “Management fee income” in the accompanying consolidated statement of operations.

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3.

Transactions with Related Parties – (continued):

 

(d)Oceanbulk Maritime S.A. – (continued):

  

    In addition, prior to the Merger, Oceanbulk and the Pappas Companies had entered into a management agreement with Oceanbulk Maritime and its affiliates pursuant to which Oceanbulk Maritime provided commercial and administrative services to Oceanbulk and the Pappas Companies. Following the completion of the Merger on July 11, 2014, this management agreement with Oceanbulk Maritime was terminated.
     
    Following the completion of the Merger and the Pappas Transaction, the Company owns the vessels Magnum Opus and Tsu Ebisu, which were managed by Oceanbulk Maritime prior to the Merger and continued to be managed by Oceanbulk Maritime after the Merger, until September and August 2014, respectively.
     
    The related expense for the year ended December 31, 2014, was $158 and is included under “Management fee expense” in the accompanying consolidated statement of operations. Oceanbulk Maritime has provided performance guarantees under the bareboat charter agreements relating to the newbuilding vessels with hull numbers HN 1061 (tbn Roberta), HN 1062 (tbn Laura), HN 1063 (tbn Idee Fixe) and HN 1064 (tbn Kaley) discussed in Note 6. In addition, Oceanbulk Maritime has also provided performance guarantees under the shipbuilding contracts for the newbuilding vessels with hull numbers, HN 5017-JMU (tbn Deep Blue), HN 5055-JMU (tbn Bahemoth), HN 5056-JMU (tbn Megalodon), HN NE164-NACKS (tbn Honey Badger), HN NE165-NACKS (tbn Wolverine), HN NE166-NACKS (tbn Gargantua), HN NE167-NACKS (tbn Goliath) and HN NE184-NACKS (tbn Maharaj), discussed in Note 6. Prior to the Merger, all of the performance guarantees were counter-guaranteed by Oceanbulk Shipping. Following the completion of the Merger, on September 20, 2014 Star Bulk provided counter-guarantees to Oceanbulk Maritime in exchange for the counter-guarantees provided by Oceanbulk Shipping.
     
    As of December 31, 2013 and 2014, the Company had outstanding receivables of $9 and $241 from Oceanbulk Maritime and its affiliates, respectively.

  

  (e) Managed vessels of Oceanbulk Shipping: Prior to the Merger, Starbulk S.A. had entered into vessel management agreements with certain ship-owning companies owned and controlled by Oceanbulk Shipping (Note 1). Pursuant to the terms of these agreements, Starbulk S.A. received a fixed management fee of $0.75 per day, per vessel. These management agreements were terminated on July 11, 2014, the date the Merger closed. The related income for the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014, was $204, $823 and $1,390, respectively, and is included under “Management fee income” in the accompanying consolidated statements of operations. As of December 31, 2013, the Company had an outstanding receivable of $420 from and outstanding payable of $390 to these entities. As of December 31, 2014, the Company had an outstanding payable of $9 to Maiden Voyage LLC, previous owner of the vessel Maiden Voyage, one of the vessels of Oceanbulk Shipping.

 

(f)Product Shipping & Trading S.A.: Product Shipping & Trading S.A. is an entity controlled by family members of the Company’s ex-Chairman and current Chief Executive Officer, Mr. Petros Pappas. On June 7, 2013, Starbulk S.A. entered into an agreement with Product Shipping & Trading S.A., under which the Company provided certain management services including crewing, purchasing and arranging insurance to the vessels under the management of Product Shipping & Trading S.A. Pursuant to the terms of this agreement, Starbulk S.A. received a fixed management fee of $0.13 per day, per vessel. In October, 2013 the Company decided to gradually cease providing the above mentioned services to the vessels managed by Product Shipping & Trading S.A., except for arranging insurance services, and as a result, the management fee decreased to $0.02 per day, per vessel, and effective July 1, 2014, the agreement was terminated. The related income for the years ended December 31, 2013 and 2014 was $242 and $62, respectively, and is included under “Management fee income” in the accompanying consolidated statement of operations. As of December 31, 2013 and 2014, the Company had outstanding receivables of $56 and $4, respectively, from Product Shipping & Trading S.A.

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3. Transactions with Related Parties – (continued):

 

(g)Oaktree Shareholder Agreement: As a result of the Merger, on July 11, 2014, Oaktree became the beneficial owner of approximately 61.3% of the Company’s then outstanding common shares. At the closing of the July 2014 Transactions, the Company and Oaktree entered into a shareholders agreement (the “Oaktree Shareholders Agreement”). Under the Oaktree Shareholders Agreement, Oaktree has the right to nominate four of the Company’s nine directors so long as it beneficially owns 40% or more of the Company’s outstanding voting securities. The number of directors able to be designated by Oaktree is reduced to three directors if Oaktree beneficially owns 25% or more but less than 40% of the Company’s outstanding voting securities, to two directors if Oaktree beneficially owns 15% or more but less than 25%, and to one director if Oaktree beneficially owns 5% or more but less than 15%. Oaktree’s designation rights terminate if it beneficially owns less than 5% of the Company’s outstanding voting securities. Therefore, in July 2014 and in connection with the July 2014 Transactions, the Company’s Board of Directors, increased the number of directors constituting the Board of Directors to nine and, following the resignation of Mrs. Milena - Maria Pappas, appointed Mr. Rajath Shourie, Ms. Emily Stephens, Ms. Renée Kemp and Mr. Stelios Zavvos as directors. Following these changes in the composition of the Board of Directors, the four individuals designated by Oaktree to be Company’s directors were Messrs. Pappas and Shourie and Mses. Stephens and Kemp in accordance with the provisions of the Oaktree Shareholders Agreement (Note 20). Under the Oaktree Shareholders Agreement, with certain limited exceptions, Oaktree effectively cannot vote more than 33% of the Company’s outstanding common shares (subject to adjustment under certain circumstances).

 

(h)Excel Transactions: As discussed in detail in Note 1, on August 19, 2014, the Company entered into the Excel Transactions. The principal shareholders of Excel are Oaktree and Angelo Gordon, none of which though, on its own, is deemed to have control on Excel’s strategy and operations either by means of holding equity interests, control of Excel’s board of directors or other type of arrangement indicating a parent-subsidiary relationship. Therefore the Company concluded that the Excel Transactions were not transactions under common control. Nevertheless, due to Oaktree’s relationship with the Company and the relationship of Oaktree to Excel, the Company concluded that the Excel Transactions, including the acquisition of the Excel Vessels and the conclusion of the Excel Vessel Bridge Facility (Note 9), should be treated as related party transactions for purposes of its financial statements presentation and disclosure. Interest expense incurred for the year ended December 31, 2014, amounted to $1,659.

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3.

Transactions with Related Parties – (continued): 

 

(i)Acquisition of Heron Vessels: Following the completion of the Merger, pursuant to the provisions of the Merger Agreement relating to the Heron Vessels, and in accordance with the agreement among Oceanbulk Shipping, ABY Group and Heron, dated September 5, 2014, with respect to the conversion of the Heron Convertible Loan, the governance of Heron and the distribution of some of its vessels to its investors, as further discussed in Note 1, on November 11, 2014, the Company entered into two separate agreements to acquire from Heron the vessels ABYO Gwyneth (renamed Star Gwyneth) and ABYO Angelina (renamed Star Angelina), which were delivered to the Company on December 5, 2014 (Note 5).

 

4.

Inventories:

 

The amounts shown in the accompanying consolidated balance sheets are analyzed as follows:

 

     2013      2014  
 Lubricants   $1,726   $6,853 
 Bunkers    —      7,515 
 Total   $1,726   $14,368 

 

5.

Vessels and other fixed assets, net:

 

The amounts in the accompanying consolidated balance sheets are analyzed as follows:

 

     2013      2014  
Cost          
Vessels  $481,086   $1,541,538 
Fair value adjustment   —      100,065 
Other fixed assets   1,083    1,683 
Total cost   482,169    1,643,286 
Accumulated depreciation   (155,495)   (201,435)
Vessels and other fixed assets, net  $326,674   $1,441,851 

 

Vessels acquired / disposed during the year ended December 31, 2012

 

On February 22, 2012, the Company entered into an agreement with a third party in order to sell the vessel Star Ypsilon together with a quantity of 667 metric tons of fuel oil, for a contracted price of $9,126 less an address commission of 3% and a brokerage commission of 2%. The vessel was delivered to its purchasers on March 9, 2012. The net carrying amount of Star Ypsilon as of the date of its delivery was $11,152 and the resulting loss of $3,190 is included under “Loss on sale of vessel” in the accompanying consolidated statements of operations.

 

No vessel acquisitions took place during the year ended December, 31, 2012.

 

Vessels acquired / disposed during the year ended December 31, 2013

 

On March 14, 2013, the Company entered into an agreement with a third party to sell the Star Sigma for a contracted price of $9,044 less an address commission of 3% and a brokerage commission of 1%. The vessel was delivered to its buyers on April 10, 2013. The net carrying amount of Star Sigma as of the date of its delivery was $8,354, and the resulting loss of $87 is included under “Loss on sale of vessel” in the accompanying consolidated statements of operations.

 

On November 5, 2013, the Company entered into two agreements to acquire from two unaffiliated third parties, one 61,462 dwt Ultramax vessel, Star Challenger, built 2012 and one 61,455 dwt Ultramax vessel, Star Fighter, built 2013, for approximately $28,760 each vessel. The vessels were delivered to the Company on December 12, 2013 and December 30, 2013, respectively. In connection with the acquisition of these vessels, the Company capitalized an amount equal to 1% brokerage commission for each vessel.

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December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

5. Vessels and other fixed assets, net-(continued):

 

Vessels acquired / disposed during the year ended December 31, 2014

 

On January 24, 2014, the Company entered into two agreements to acquire from Glocal Maritime Ltd, or “Glocal”, an unaffiliated third party, two 98,000 dwt Post-Panamax vessels, Star Vega and Star Sirius, built 2011, for an aggregate purchase price of $60,000. The vessels Star Vega and Star Sirius, were delivered to the Company on February 13, 2014 and March 7, 2014, respectively. The vessels, upon their delivery, were chartered back to Glocal for a daily rate of $15 less brokerage commission of 1.25% at least until June 2016.

 

Following the completion of the Merger and the Pappas Transaction discussed in Note 1, the Company became the owner of 13 operating vessels (refer to relevant table in Note 1), the fair value of which following the purchase price allocation was estimated at $426,000 (based on Level 2 inputs of the fair value hierarchy). In addition, on July 22, 2014 and on September 19, 2014, the Company took delivery of the vessels Peloreus and Leviathan, two Capesize vessels with a capacity of 182,000 dwt each, built by the Japan Marine United Corporation, or JMU shipyard. The newbuilding contracts for those vessels had been acquired by the Company as part of the Merger. The delivery installment payment of $34,625 for each vessel was partially financed by $32,500 drawn for each vessel under a loan facility with Deutsche Bank AG (Note 9), and the remaining amount of $2,125, for each vessel, was financed by existing cash.

 

In addition to the fair value adjustment recognized as part of the Merger and the Pappas Transaction, as further discussed in Note 1, following the delivery of the vessels Peloreus and Leviathan, an amount of $20,600 representing the fair value adjustment (increase) relating to these vessels was transferred from “Advances for vessels under construction and acquisition of vessels” to “Vessels and other fixed assets, net”.

 

Pursuant to the Excel Transactions discussed in Note 1, as of December 31, 2014, 28 out of the 34 Excel Vessels had been transferred to the Company, for an aggregate consideration of 25,659,425 common shares (based on Level 1 inputs of the fair value hierarchy) and $248,751 in cash, or a total cost of $501,535, including time charters attached (Note 7). The Company used cash on hand, together with borrowings under the Excel Vessel Bridge Facility, the Citi Facility, the Excel Vessel CiT Facility, the DNB $120,000 Facility and the DVB $24,750 Facility, to pay the cash consideration for the Excel Vessels, as further discussed in Note 9.

 

As further discussed in Note 3, on November 11, 2014, the Company entered into two separate agreements with Heron to acquire the vessels ABYO Gwyneth (renamed Star Gwyneth) and ABYO Angelina (renamed Star Angelina), which were delivered to the Company on December 5, 2014. The cost for the acquisition of these vessels was determined based on the fair value of the 2,115,706 common shares issued on July 11, 2014, in connection with the Heron Transaction, of $25,080 (Level 1) and the amount of $25,000 financed by the Heron Vessels Facility (Note 9), according to the provisions of the Merger Agreement with respect to these acquisitions, as further discussed in Note 17.2.

 

On December 17, 2014, the Company entered into an agreement with a third party to sell the vessel Star Kim, one of the Excel Vessels, at market terms which also approximated the vessel’s net book value. The vessel did not meet the ‘held-for-sale’ classification criteria as of December 31, 2014, as she was not considered available for immediate sale in her present condition. The vessel was delivered to her new owner on January 21, 2015 (Note 20). As of December 31, 2014, the Company had received an advance payment from the buyers amounting to $1,100, which is included under “Advances from sale of vessel” in the accompanying consolidated balance sheet as of December 31, 2014.

 

Impairment Analysis

 

The Company’s impairment analysis for 2012, indicated that the carrying values of the entire Supramax fleet and Star Sigma were not recoverable, and after comparing the vessels’ fair values to their carrying values, an impairment loss amounting to $303,219 was recognized under “Vessel impairment loss” in the accompanying consolidated statements of operations for the year ended December 31, 2012. This analysis for the year ended December 31, 2013 and 2014, indicated that the carrying amount of the Company’s vessels was recoverable and therefore the Company concluded that no impairment charge was necessary (Note 19).

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

6.

Advances for vessels under construction and acquisition of vessels:

 

The amounts shown in the accompanying consolidated balance sheets are analyzed as follows:

 

     2013      2014  
           
Pre-delivery yard installments  $66,780   $299,129 
Fair value adjustment (Notes 1 and 5)   —      137,923 
Bareboat capital leases – upfront hire & handling fees   —      31,467 
Capitalized interest and finance costs   633    11,696 
Other capitalized costs (Note 3)   519    4,580 
Advances for secondhand vessels   —      79 
Vessels delivered (Note 5)   —      (30,262)
Total  $67,932   $454,612 

 

As summarized in the relevant table of Note 1, as of December 31, 2014, the Company was party to 24 newbuilding contracts for the construction of dry bulk carriers of various types, 15 of which were assumed as part of the Merger and the Pappas Transaction. As of December 31, 2014, the total aggregate remaining contracted price for the 24 newbuilding vessels plus agreed extras was $759,066, payable in periodic installments up to their deliveries, of which $617,986 is payable during the next twelve months ending December 31, 2015, and the remaining $141,080 is payable in 2016.

 

On July 5, 2013, the Company through its two wholly-owned subsidiaries, Star Cape I LLC and Star Cape II LLC, contracted with Shanghai Waigaoqiao Shipbuilding Co. Ltd., or SWS, shipyard to build two 180,000 dwt eco-type, fuel efficient Capesize drybulk vessels, Hull 1338 (tbn Star Aries) and Hull 1339 (tbn Star Taurus). These vessels are scheduled to be delivered in September 2015 and January 2016, respectively.

 

On September 23, 2013, the Company through its two wholly-owned subsidiaries, Star Castle I LLC and Star Castle II LLC, contracted with SWS, to build two 208,000 dwt eco-type, fuel efficient Newcastlemax drybulk vessels, Hull 1342 (tbn Star Gemini) and Hull 1343 (tbn Star Leo). These vessels are scheduled to be delivered in January and in March 2016, respectively.

 

On September 27, 2013, the Company through its three wholly-owned subsidiaries, Star Axe I LLC, Star Axe II LLC and Star Ennea III LLC, contracted with Nantong COSCO KHI Ship Engineering Co., or NACKS, shipyard to build two 61,000 dwt eco-type, fuel efficient Ultramax drybulk vessels, Hull NE 196 (tbn Star Antares) and Hull NE 197 (tbn Star Lutas), with expected deliveries in September and November 2015, respectively and one 209,000 dwt eco-type, fuel efficient Newcastlemax drybulk vessel, Hull NE 198 (tbn Star Poseidon), with expected delivery in March 2016.

 

On October 22, 2013, the Company through its two wholly-owned subsidiaries, Star Asia I LLC and Star Asia II LLC, contracted with Japan Marine United Corporation, or JMU, to build two 60,000 dwt eco-type, fuel efficient Ultramax drybulk vessels, Hull 5040 (tbn Star Acquarius) and Hull 5043 (tbn Star Pisces), with expected deliveries in May and July 2015, respectively.

 

On December 30, 2014, in anticipation of the delivery of the Indomitable to the Company on January 8, 2015, the Company made a payment of $34,942, which was held in escrow until the delivery of the vessel (Note 20), of which $32,480 was drawn under the BNP $32,480 Facility discussed in Note 9, and the remaining amount was financed using existing cash. Total advances paid and other capitalized costs incurred with respect to this vessel up to December 31, 2014 are reflected within “Advances for vessels under construction and acquisition of vessels” in the accompanying balance sheet for the year ended December 31, 2014.

 

F-33

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

6. Advances for vessels under construction and acquisition of vessels - continued:

 

Capital leases

 

On February 17, 2014, the Company entered into separate bareboat charter party contracts with CSSC (Hong Kong) Shipping Company Limited, or CSSC, an affiliate of SWS, a Chinese shipyard, to bareboat charter for ten years, two fuel efficient newbuilding Newcastlemax dry bulk vessels, Hull 1372 (tbn Star Libra) and Hull 1371 (tbn Star Virgo), or the “CSSC Vessels”, each with a cargo carrying capacity of 208,000 dwt. The vessels are being constructed pursuant to shipbuilding contracts entered into between two pairings of affiliates of SWS. Each pair has one shipyard party (each, an “SWS Builder”) and one ship-owning entity (each an “SWS Owner”). Delivery to the Company of each vessel is deemed to occur upon delivery of the vessel to the SWS Owner from the corresponding SWS Builder. Pursuant to the terms of the bareboat charters, the Company is required to pay upfront fees, corresponding to the pre-delivery installments to the shipyard. An amount of $47,200 and $46,400, respectively, for the construction cost of each vessel, corresponding to the last pre-delivery and delivery installment to the shipyard, will be financed by the relevant SWS Owner, to whom the Company will pay a daily bareboat charter hire rate payable monthly plus a variable amount corresponding to the LIBOR payable every six months. In addition, the Company will pay for Hull 1371 (tbn Star Virgo), an installment of $300 plus an additional amount of $669 for agreed extra costs for both vessels. In addition, the Company is also obliged to pay an amount of $936 representing handling fees in two installments. The first installment of $462 was paid upon the signing of the bareboat charters, and the second installment is due in one year. Under the terms of the bareboat charters, the Company has the option to purchase the CSSC Vessels at any time, such option being exercisable on a monthly basis against pre-determined, amortizing-during-the-charter-period prices whilst it has a respective obligation of purchasing the vessels at the expiration of the bareboat term at a purchase price of $14,160 and $13,919, respectively. Upon the earlier of the exercise of the purchase options or the expiration of the bareboat charters, the Company will own the CSSC Vessels.

 

In addition, following the completion of the Merger and the Pappas Transactions the Company also assumed bareboat charters with respect to four newbuilding vessels being built at New Yangzijiang and five newbuilding vessels being built at SWS as follows:

 

·On May 17, 2013, subsidiaries of Oceanbulk entered into separate bareboat charter party contracts with affiliates of New Yangzijiang shipyards for eight-year bareboat charters of four newbuilding 64,000 dwt Ultramax vessels (Hulls HN 1061 (tbn Roberta), HN 1062 (tbn Laura), HN 1063 (tbn Idee Fixe) and HN 1064 (tbn Kaley) being built at New Yangzijiang. The vessels are being constructed pursuant to four shipbuilding contracts entered into between four pairings of affiliates of New Yangzijiang. Each pair has one shipyard party (each, a “New YJ Builder”) and one ship-owning entity (each a “New YJ Owner”). Delivery of each vessel to the Company is deemed to occur upon delivery of the vessel to the New YJ Owner from the corresponding New YJ Builder. Pursuant to the terms of the bareboat charter, the Company is required to pay upfront fees, corresponding to the pre-delivery installments to the shipyard. An amount of $20,680 for the construction cost of each vessel, corresponding to the delivery installment to the shipyard, will be financed by the relevant New YJ Owner, to whom the Company will pay a pre-agreed daily bareboat charter hire rate on a 30-days advance basis. In addition, the Company will pay for the four newbuilding vessels an aggregate amount of $3,248 for agreed extra costs. After each vessel’s delivery, the Company has monthly purchase options to acquire the vessel at pre-determined, amortizing-during-the-charter-period prices. On the eighth anniversary of the delivery of each vessel, the Company has the obligation to purchase the vessel at a purchase price of $6,000. Upon the earlier of the exercise of the purchase options or the expiration of the bareboat charters, the Company will own the four vessels.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

6. Advances for vessels under construction and acquisition of vessels - continued:

 

Capital leases

 

·On December 27, 2013, subsidiaries of Oceanbulk entered into separate bareboat charter party contracts with affiliates of SWS for ten-year bareboat charters of five newbuilding 208,000 dwt Newcastlemax vessels (Hulls HN 1359 (tbn Star Marisa), HN 1360 (tbn Star Ariadne), HN 1361 (tbn Star Magnanimus), HN 1362 (tbn Star Manticore) and HN 1363 (tbn Star Chaucer)) being built at SWS. The vessels are being constructed pursuant to shipbuilding contracts entered into between five pairings of affiliates of SWS. Each pair has one shipyard party (each, an “SWS Builder”) and one ship-owning entity (each an “SWS Owner”). Delivery of each vessel to the Company is deemed to occur upon delivery of the vessel to the SWS Owner from the corresponding SWS Builder. Pursuant to the terms of the bareboat charter, the Company is required to pay upfront fees, corresponding to the pre-delivery installments to the shipyard. An amount of $46,400 for the construction cost of each vessel, corresponding to the delivery installment to the shipyard, will be financed by the relevant SWS Owner, to whom the Company will pay a daily bareboat charter hire rate payable monthly plus a variable amount corresponding to the LIBOR payable every six months and a one-time handling fee of $464. In addition, the Company will pay for the five newbuilding vessels an aggregate amount of $1,680 for agreed extra costs. After each vessel’s delivery, the Company has monthly purchase options to acquire the vessel at pre-determined, amortizing-during-the-charter-period prices. At the end of the ten-year charter period for each vessel, the Company has the obligation to purchase the vessel at a purchase price of $13,919. Upon the earlier of the exercise of the purchase options or the expiration of the bareboat charters, the Company will own the five vessels.

 

Based on ASC 840, the Company determined that all bareboat charters discussed above should be classified as capital leases. In addition, based on the lease agreement provisions, the Company is deemed to have substantially all of the construction period risk and therefore is considered the owner of the vessels during the construction period. Therefore the amount of $31,467 paid during the year ended December 31, 2014, representing upfront hire and handling fees, has been capitalized and is included under “Advances for vessels under construction and acquisition of vessels” in the accompanying consolidated balance sheet for the relevant period. In addition, an amount of $27,100 of fair value adjustment related to these capital leases of Oceanbulk pursuant to the purchase price allocation of the Merger, has also been capitalized and is included under “Advances for vessels under construction and acquisition of vessels” in the accompanying consolidated balance sheet as of December 31, 2014. Each of the above bareboat charters is considered a sales type lease and will be accounted for as a sale and leaseback transaction upon the delivery of each newbuilding to the Company, when the lease term is deemed to begin. At that time the financial liability and the financial asset will be recognized in accordance with the applicable capital lease accounting guidance.

F-35

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

7.

Fair value of Above Market Acquired Time Charters:

 

During 2011, the Company acquired two second-hand Capesize vessels, Star Big and Star Mega, with existing time charter contracts. Upon their delivery, the Company evaluated the attached charter contracts by comparing the charter rates in the acquired time charter agreements with the market rates for equivalent time charter agreements prevailing at the time the foregoing vessels were delivered and recognized an asset of $23,065.

 

As part of the Merger in July 2014, a $1,967 intangible asset was recognized corresponding to a fair value adjustment for two favorable time charters under which Oceanbulk was the lessor at the time of acquisition, with respect to vessels Amami and Madredeus, as further discussed in Note 1.

 

In addition, for three Excel Vessels (Christine (tbr Star Martha), Sandra (tbr Star Pauline) and Lowlands Beilun (tbr Star Despoina)), which were transferred to the Company subject to existing charters, the Company recognized an asset of $8,076, since it determined that the respective charters were favorable comparing to the existing charter rates.

 

For the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014, the amortization of fair value of the above market acquired time charters amounted to $6,369, $6,352 and $6,113, respectively, and is included under “Voyage revenues” in the accompanying consolidated statements of operations. The accumulated amortization of these above market time charters as of December 31, 2013 and 2014 was $15,087 and $21,200, respectively.

 

The carrying amount of the above market acquired time charters amounting to $11,908 as of December 31, 2014 will be amortized on a straight line basis to revenues through the end of the corresponding charter parties, over a weighted-average period of 0.8 years as follows:

 

Years    Amount  
 December 31, 2015   $11,654 
 December 31, 2016    254 
 Total   $11,908 

 

8.

Gain on time charter agreement termination:

 

For the year ended December 31, 2012

 

The vessel Star Sigma, which was time chartered to Pacific Bulk Shipping Ltd. at a gross daily charter rate of $38.0 per day for the period from March 1, 2009 until October 29, 2013, was redelivered earlier to the Company on December 31, 2011. On January 4, 2012, the Company signed an agreement with the charterer in order to receive an amount of $5,734 in cash as compensation for the early redelivery of the respective vessel. The total amount was received in January 2012. In addition to the cash payment, Pacific Bulk supplied the Company with 1,027 metric tons of fuel, valued at $720. The total gain of $6,454 is reflected under “Gain on time charter agreement termination” in the accompanying consolidated statements of operations for the year ended December 31, 2012.

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December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

9.

Long term debt:

 

The table below presents outstanding amounts under the Company’s bank loans and notes as of December 31, 2013 and 2014:

 

     2013      2014  
Commerzbank $120,000 and $26,000 facilities  $82,530   $74,680 
Credit Agricole Corporate and Investment Bank $70,000 facility   58,908    54,968 
ABN AMRO Bank N.V. $31,000 facility   18,400    12,800 
HSH Nordbank AG $64,500 facility   30,496    29,600 
HSH Nordbank AG $35,000 facility   —      33,187 
Deutsche Bank AG $39,000 facility   —      36,660 
ABN $87,458 Facility   —      76,689 
Deutsche Bank $85,000 Facility   —      82,708 
HSBC $86,600 Facility   —      83,490 
CEXIM $57,360 Facility   —      —   
HSBC $20,000 Dioriga Facility   —      19,300 
NIBC $32,000 Facility   —      —   
BNP $32,480 Facility   —      32,480 
Excel Vessel Bridge Facility   —      56,161 
DVB $24,750 Facility   —      24,750 
Excel Vessel CiT Facility   —      30,000 
Sinosure Facility   —      —   
Citi Facility   —      51,478 
Heron Vessels Facility   —      24,567 
DNB $120,000 Facility   —      88,275 
8.00% 2019 Notes   —      50,000 
   $190,334   $861,793 

 

  a) Commerzbank $120,000 Facility:

 

On December 27, 2007, the Company entered into a loan agreement with Commerzbank AG for up to $120,000, in order to partially finance the acquisition cost of the second hand vessels, Star Gamma, Star Delta, Star Epsilon, Star Zeta, and Star Theta (the “Commerzbank $120,000 Facility”). The Commerzbank $120,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels. On June 10, 2009 and December 24, 2009, the loan agreement was amended to revise some of its economic terms for a period up to January 31, 2011, in view of the depressed conditions prevailing at the market at that time. Under the terms of this loan facility, the repayment of $120,000 is scheduled over a nine year term and is divided into two tranches. The first tranche of up to $50,000 is repayable in twenty-eight consecutive quarterly installments, commencing in January 2010, with: (i) the first four installments of $2,250 each, (ii) the next thirteen installments of $1,000 each, (iii) the remaining eleven installments of $1,300 each, and a final balloon payment of $13,700 payable together with the last installment. The second tranche of up to $70,000 is repayable in twenty-eight consecutive quarterly installments, commencing in January 2010, with: (i) the first four installments of $4,000 each, (ii) the remaining twenty-four installments of $1,750 each, and (iii) a final balloon payment of $12,000 payable together with the last installment.

 

  b) Commerzbank $26,000 Facility:

 

On September 3, 2010 the Company entered into a loan agreement with Commerzbank AG for up to $26,000 in order to partially finance the acquisition cost of the second hand vessel, Star Aurora (the “Commerzbank $26,000 Facility”). The Commerzbank $26,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessel. The loan is repayable over a six year period, in twenty-four consecutive quarterly installments of $950 each, commencing in December 2010, three months after the drawdown, and a final balloon payment of $3,200 payable together with the last installment.

 

Restructuring Agreement - Commerzbank $120,000 and $26,000 Facilities

 

On December 17, 2012, the Company executed a commitment letter with Commerzbank to amend the Commerzbank $120,000 Facility and the Commerzbank $26,000 Facility. The definitive documentation for the supplemental agreement (the “Commerzbank Supplemental”) was signed on July 1, 2013. Pursuant to the Commerzbank Supplemental, the Company paid Commerzbank a flat fee of 0.40% of the combined outstanding loans under the two facilities and agreed to (i) prepay Commerzbank $2,000 pro rata against the balloon payments of each facility (which was completed on December 31, 2012), (ii) raise $30,000 in equity (which condition was satisfied after the completion of the Company’s rights offering in July 2013, which resulted in gross proceeds of $80,065 and its underwritten public offering in October, 2013, which resulted in gross proceeds of $70,840, (Note 10)), (iii) increase the vessel management services to cover at least ten third-party vessels by December 31, 2013 (which was satisfied as of December 31, 2013), (iv) increase the loan margins, (v) amend some of the financial covenants under the two facilities, (vi) defer 60% and 50% of the quarterly installments for the years ended December 31, 2013 and 2014 (the “Deferred Amounts”), to the balloon payments or to a payment in accordance with a cash sweep mechanism; (vi) include a semi-annual cash sweep mechanism, under which all earnings of the mortgaged vessels after operating expenses, dry docking provision, general and administrative expenses and debt service, if any, will be used as repayment of the Deferred Amounts; and (vii) not pay any dividends as long as Deferred Amounts are outstanding and/or until original terms are complied with. In the Commerzbank Supplemental, Commerzbank also agreed to waive an on-charter covenant for the Star Aurora in the Commerzbank $26,000 Facility until July 31, 2015.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

9.

Long term debt- (continued):

 

  c) Credit Agricole $70,000 Facility:

 

On January 20, 2011, the Company entered into a loan agreement with Credit Agricole Corporate and Investment Bank for a term loan up to $70,000 (the “Credit Agricole $70,000 Facility”) to partially finance the construction cost of the Company’s two newbuildings, Star Borealis and Star Polaris, which were delivered to the Company in 2011. The Credit Agricole $70,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels and is divided into two tranches. The Company drew down $67,275 under this facility. The Credit Agricole $70,000 Facility is repayable in twenty eight consecutive quarterly installments, commencing three months after the delivery of each vessel, of $485.4 and $499.7, respectively, and a final balloon payment payable at maturity, of $19,558.2 (due August 2018) and $20,134 (due November 18) for the Star Borealis and Star Polaris tranches, respectively.

 

On May 20, 2013, the Company signed a waiver letter with Credit Agricole Corporate and Investment Bank in order to revise some of the financial covenants contained in the loan agreement for a period up to March 31, 2014, as well as to revise the dividend distribution related requirements so that Star Bulk Carriers Corp. shall not pay any dividends until March 31, 2014.

 

  d) ABN AMRO Bank N.V. $31,000 Facility:

 

On July 21, 2011, the Company entered into a senior secured credit facility with ABN AMRO Bank N.V. (“ABN AMRO”) for $31,000 (the “ABN AMRO $31,000 Facility”), to partially finance the acquisition of the second-hand vessels Star Big and Star Mega. The ABN AMRO $31,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels. The borrowers under the ABN AMRO $31,000 Facility are the two vessel-owning subsidiaries that own the two vessels and Star Bulk Carriers Corp. is the guarantor. The ABN AMRO $31,000 Facility is repayable in 18 consecutive, quarterly installments, commencing three months after the initial borrowings in October 2011. The first 14 installments amount to $1,400 each and the remaining four installments amount to $625 each, and a final balloon payment of $8,900 is payable together with the last installment at the maturity date of January 2016.

 

On March 16, 2012, the Company and ABN AMRO amended the ABN AMRO $31,000 Facility under a first supplemental agreement (the “ABN $31,000 First Supplemental”). On April 2, 2013, the Company and ABN AMRO signed a second supplemental agreement (the “ABN $31,000 Second Supplemental” and, together with the ABN First Supplemental, the “ABN $31,000 Supplementals”). Under the ABN $31,000 Supplementals, the Company agreed to (i) revise the financial covenants until December 31, 2014, (ii) not pay dividends until December 31, 2014, and (iii) increase the margin by 50 bps, beginning on March 31, 2013, until the time the Company was able to raise at least $30,000 of additional equity. The Company paid the increased margin of 50 bps from March 31, 2013 until July 26, 2013, upon the completion of the Company’s rights offering which resulted in net proceeds of $77,898 after deducting offering expenses of $2,167 (Note 10).

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

9. Long-term debt- (continued):

 

  e) HSH Nordbank AG $64,500 Facility:

 

On October 3, 2011, the Company entered into a $64,500 secured term loan agreement (the “HSH Nordbank $64,500 Facility”) with HSH Nordbank AG (“HSH Nordbank”) to repay, together with cash on hand, certain existing debt. The borrowers under the HSH Nordbank $64,500 Facility are the vessel-owning subsidiaries that own the Star Cosmo, Star Kappa, Star Sigma, Star Omicron and Star Ypsilon, and Star Bulk Carriers Corp. is the guarantor. The borrowing under this new loan agreement together with $5,326 in cash was used to repay in full the Company’s indebtedness under its old loan agreements with Piraeus Bank S.A.; a term loan of $150,000 dated April 14, 2008 and a term loan of $35,000 dated July 1, 2008, in 2011. This facility consists of two tranches. The first tranche of $48,500 (the “Supramax Tranche”) is repayable in 20 quarterly consecutive installments of $1,250 commencing in January 2012 and a final balloon payment of $23,500 payable at the maturity date of September 2016. The second tranche of $16,000 (the “Capesize Tranche”) was repayable in 12 consecutive, quarterly installments of $1,333, commencing in January 2012 and matured in September 2014.

 

The Company and HSH Nordbank signed a supplemental agreement (the “HSH Nordbank $64,500 Supplemental”) on July 17, 2013. Under the HSH Nordbank $64,500 Supplemental, the Company agreed to (i) defer a minimum of approximately $3,500 payments from January 1, 2013 until December 31, 2014, (ii) prepay HSH Nordbank $6,590 with pledged cash already held by HSH Nordbank, of which $3,500 was applied against the balloon payment of Supramax Tranche and $3,090 was applied pro rata against the eight quarterly repayment installments of the Supramax Tranche, starting with the scheduled repayment date in January 2013, (iii) amend some of the financial covenants until December 31, 2014, (iv) raise $20,000 in equity (which condition was satisfied after the completion of the Company’s rights offering in July 2013, which resulted in gross proceeds of $80,065 and its underwritten public offering in October, 2013, which resulted in gross proceeds of $70,840 (Note 10)), (v) increase the loan margins from January 1, 2013 until December 31, 2014, (vi) include a semi-annual cash sweep mechanism, under which all earnings of the mortgaged vessels after operating expenses, dry docking provision, general and administrative expenses and debt service, if any, are to be used as prepayment to the balloon payment of the Supramax Tranche, and (vii) not pay any dividends until December 31, 2014 or later in case of a covenant breach. When the Company sold the Star Sigma in April 2013, the HSH Nordbank $64,500 Supplement also required the Company to use the proceeds from the sale to fully prepay the balance of the Capesize Tranche and use the remaining vessel sale proceeds of $4,123 to prepay a portion of the Supramax Tranche. As a result, the next seven scheduled quarterly installments commencing in April 2013 were reduced pro rata according to the prepayment from $813 to $224.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

9. Long-term debt- (continued):

 

  f) HSH Nordbank AG $35,000 Facility:

 

On February 6, 2014, the Company entered into a new $35,000 secured term loan agreement (the “HSH Nordbank $35,000 Facility”) with HSH Nordbank AG. The borrowings under this new loan agreement were used to partially finance the acquisition of second-hand vessels Star Challenger and Star Fighter. The HSH Nordbank $35,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels. The borrowers under the HSH Nordbank $35,000 Facility are the two vessel-owning subsidiaries that own the two vessels and Star Bulk Carriers Corp. is the guarantor. This facility matures in February 2021 and is repayable in 28 equal, consecutive, quarterly installments, commencing in May 2014, of $312.5 and $291.7 for the Star Challenger and Star Fighter, respectively, and a final balloon payment of $8,750 and $9,332.4, payable together with the last installments, for Star Challenger and Star Fighter, respectively.

 

  g) Deutsche Bank AG $39,000 Facility:

 

On March 14, 2014, the Company entered into a new $39,000 secured term loan agreement with Deutsche Bank AG (the “Deutsche Bank $39,000 Facility”). The borrowings under this new loan agreement were used to partially finance the acquisition of the vessels Star Sirius and Star Vega. The Deutsche Bank $39,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels. The borrowers under the Deutsche Bank $39,000 Facility are the two vessel-owning subsidiaries that own the two vessels and Star Bulk Carriers Corp. is the guarantor. This facility consists of two tranches of $19,500 each and matures in March 2021. Each tranche is repayable in 28 equal, consecutive, quarterly installments of $390 each commencing in June 2014, and a final balloon payment of $8,580 payable at maturity.

 

  h) Assumed debt as part of the Merger and the Pappas Transactions:

 

As a result of the July 2014 Transactions, the Company assumed, on July 11, 2014, an additional $208,237 aggregate principal amount consisting of the following debt agreements:

 

1)ABN $87,458 Facility

 

On August 1, 2013, Oceanbulk Shipping entered into a $34,458 credit facility with ABN AMRO, N.V. (the “ABN AMRO $87,458 Facility”) in order to partially finance the acquisition cost of the vessels Obelix and Maiden Voyage. The loans under the ABN AMRO $87,458 Facility were available in two tranches of $20,350 and $14,108. On August 6, 2013, Oceanbulk Shipping drew down the available tranches. On December 18, 2013, the ABN AMRO $87,458 Facility was amended to add an additional loan of $53,000 to partially finance the acquisition cost of the vessels Big Bang, Strange Attractor, Big Fish and Pantagruel. On December 20, 2013, Oceanbulk Shipping drew down the available tranches. The tranche under the ABN AMRO $87,458 Facility relating to vessel Obelix matures in September 2017, the one relating to vessel Maiden Voyage matures in August 2018 and those relating to vessels Big Bang, Strange Attractor, Big Fish and Pantagruel mature in December 2018. The tranches are repayable in quarterly consecutive installments ranging between $248 to $550 and a final balloon payment for each tranche at maturity, ranging between $2,500 and $12,813. The ABN AMRO $87,458 Facility is secured by a first-priority ship mortgage on the financed vessels, general assignments, charter assignments and, operating account assignments and was guaranteed by Oceanbulk Shipping LLC. Following the completion of the Merger, Star Bulk Carriers Corp. replaced Oceanbulk Shipping as guarantor of the ABN AMRO $87,458 Facility.

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9. Long-term debt- (continued):

 

  h) Assumed debt as part of the Merger and the Pappas Transactions-(continued):

 

  2) Deutsche Bank $85,000 Facility

 

On May 20, 2014, Oceanbulk Shipping entered into a loan agreement with Deutsche Bank AG Filiale Deutschlandgeschaft for the financing of an aggregate amount of $85,000 (the “Deutsche Bank $85,000 Facility”), in order to partially finance the construction cost of Magnum Opus, Peloreus and Leviathan. Each tranche matures five years after the drawdown date. The applicable tranches were drawn down concurrently with the deliveries of the financed vessels, in May, July and September 2014, respectively. Each loan is subject to 19 quarterly amortization payments equal to 1/60th of the loan amount, with the 20th payment equal to the remaining amount outstanding on the loan. The Deutsche Bank $85,000 Facility is secured by first priority cross-collateralized ship mortgages on the financed vessels, charter assignments and insurance and earnings assignments, and was originally guaranteed by Oceanbulk Shipping. On July 4, 2014, an amendment to the Deutsche Bank $85,000 Facility was executed in order to add ITF International Transport Finance Suisse AG as a lender and replace Oceanbulk Shipping with Star Bulk Carriers Corp. as guarantor of this facility.

 

  3) HSBC $86,600 Facility

 

On June 16, 2014, Oceanbulk Shipping entered into a loan agreement with HSBC Bank plc. (the “HSBC $86,600 Facility”) for the financing of an aggregate amount of $86,600, to partially finance the acquisition cost of the second hand vessels Kymopolia, Mercurial Virgo, Pendulum, Amami and Madredeus. The loan, which was drawn in June 2014, matures in May 2019 and is repayable in 20 quarterly installments, commencing three months after the drawdown, of $1,555 plus a balloon payment of $55,500 due together with the last installment. The HSBC $86,600 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels and general and specific assignments and was originally guaranteed by Oceanbulk Shipping. On September 11, 2014, a supplemental agreement to the HSBC $86,600 Facility was executed in order to replace Oceanbulk Shipping with Star Bulk Carriers Corp. as guarantor of the HSBC $86,600 Facility.

 

  4) CEXIM $57,360 Facility

 

On June 26, 2014, Oceanbulk Shipping entered into a loan agreement with the Export-Import Bank of China (the “CEXIM $57,360 Facility”) for the financing of an aggregate amount of $57,360, which will be available in two tranches of $28,680 each, to partially finance the construction cost of two Capesize bulk carriers currently under construction at SWS (Hulls HN 1312 (tbn Bruno Mars) and HN 1313 (tbn Jenmark)), with expected delivery in April and May 2015, respectively. Each tranche will mature ten years from the delivery date of the last delivered financed vessel and will be repayable in 20 semi-annual installments of $1,147 plus a balloon payment of $5,736, with the first installment being due on the first January 21 or July 21 six months after the delivery of each vessel. The CEXIM $57,360 Facility will be secured by first priority cross-collateralized ship mortgages on the financed vessels, charter assignments and insurance and earnings assignments, and is guaranteed by Oceanbulk Shipping.

 

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9. Long-term debt- (continued):

 

  h) Assumed debt as part of the Merger and the Pappas Transactions-(continued):

 

  5) HSBC $20,000 Dioriga Facility

 

On April 14, 2014, Dioriga Shipping Co. entered into a loan agreement with HSBC Bank plc (the “HSBC $20,000 Dioriga Facility”) for $20,000 to partially finance the construction cost of Tsu Ebisu, which was delivered in April 2014. The HSBC $20,000 Dioriga Facility will mature in March 2019 and will be repayable in 20 quarterly installments of $350 each, commencing three months after the drawdown, plus a balloon payment of $13,000 due together with the last installment. The HSBC $20,000 Dioriga Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessel and general and specific assignments. On October 3, 2014, a supplemental agreement to the HSBC $20,000 Dioriga Facility was executed in order for Star Bulk Carriers Corp. to become the guarantor of the HSBC $20,000 Dioriga Facility and to include covenants similar to those of the Company’s other vessel financing facilities.

 

During July 2014, the Company obtained the consent of the various relevant lenders to complete the July 2014 Transactions.

 

  i) NIBC $32,000 Facility:

 

On November 7, 2014, the Company and NIBC Bank N.V. entered into an agreement with respect to a credit facility (the “NIBC $32,000 Facility”) for the financing of an aggregate amount of $32,000, which will be available in two tranches of $16,000, to partially finance the construction cost of two Ultramax bulk carriers currently under construction by Japan Marine United Corporation (Hulls HN 5040 (tbn Star Acquarius) and HN 5043 (tbn Star Pisces)), with expected delivery in May and July 2015, respectively. The facility will mature in November, 2020. Each tranche is expected to be drawn concurrently with the delivery of the relevant vessel and will be repayable in consecutive quarterly installments of $267.5, commencing three months after the drawdown, plus a balloon payment of $10,382.5, for each of HN 5040 (tbn Star Acquarius) and HN 5043 (tbn Star Pisces), both due in November 2020. The NIBC $32,000 Facility is secured by a first priority cross collateralized mortgage over the financed vessels and general and specific assignments and is guaranteed by Star Bulk Carriers Corp.

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9. Long-term debt- (continued):

 

  j) BNP $32,480 Facility:

 

On July 31, 2014, Positive Shipping Company, a subsidiary of Star Bulk following the completion of the Pappas Transaction, executed a binding term sheet with BNP Paribas (the “BNP $32,480 Facility”) for the financing of an amount up to $32,500 to partially finance the construction cost of its Capesize bulk carrier under construction by Japan Marine United Corporation (Hull HN 5016, tbn Indomitable). Definitive agreement relating to this facility was executed on December 3, 2014 and the amount of $32,480 was drawn in December 2014, in anticipation of the delivery of the Indomitable to the Company on January 8, 2015 (Note 20). The facility will be repaid in 20 equal, consecutive, quarterly principal payments of $537.2 each, with the first becoming due and payable three months from the drawdown date and a balloon installment of $21,737 payable simultaneously with the 20th installment, which is due in December 2019. The BNP $32,480 Facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessel and general and specific assignments and is guaranteed by Star Bulk Carriers Corp. 

 

  k) Excel Vessel Bridge Facility (Note 3 and Note 20):

 

On August 19, 2014, the Company, through Unity Holdings LLC (“Unity”), a fully owned subsidiary, entered into a $231,000 Senior Secured Credit Agreement, among Unity, as Borrower, the initial lenders named therein, as Initial Lenders, affiliates of Oaktree and Angelo Gordon as Lenders, and Wilmington Trust National Association, as Administrative Agent. The Company has used borrowings under the Excel Vessel Bridge Facility to fund portion of the cash consideration for the Excel Vessels. The Excel Vessel Bridge Facility is secured (i) by a first priority mortgage on all the Excel Vessels, except those that have been refinanced by the DNB $120,000 Facility and the Citi Facility (see below o) and r)) and financed by the DVB $24,750 Facility (see below l)); and (ii) by a second priority mortgage on those vessels financed by the Excel Vessel CiT Facility (see below m). The Excel Vessel Bridge Facility matures in February 2016, with mandatory prepayments of $6,000, each due in March, June and September 2015. Unity, Star Bulk, and each individual vessel-owning subsidiary of Unity are guarantors under the Excel Vessel Bridge Facility. As of December 31, 2014, 28 of the Excel Vessels had been delivered to the Company, and an amount of $195,914 had been drawn under the Excel Vessel Bridge Facility, of which an amount of $139,753 was prepaid from proceeds from the Citi Facility and the DNB $120,000 Facility (discussed below), with such prepayment being applied in direct order of maturity according to the provisions of the Excel Vessel Bridge Facility (Note 20f).

 

As of December 31, 2014, the classification of the Excel Vessel Bridge Facility, in the accompanying balance sheet was made according to the repayment schedules of the Citi Facility and DNB $120,000 Facility.

 

  l) DVB $24,750 Facility:

 

On October 31, 2014, as part of the Excel Transactions, the Company acquired 100% of the equity interests of Christine Shipco LLC, which is the owner of the vessel Christine (tbr Star Martha), one of the 34 Excel Vessels. In order to finance this acquisition, the Company entered into a credit facility with DVB Bank SE, Frankfurt (the “DVB $24,750 Facility”). Definitive documentation for the DVB $24,750 Facility was signed on October 30, 2014, and on October 31, 2014 the Company drew $24,750 to pay Excel the related cash consideration. The DVB $24,750 Facility will be repaid in 24 consecutive, quarterly principal payments of $900 for each of the first four quarters and of $450 for each of the remaining 20 quarters, with the first becoming due and payable three months from the drawdown date, and a balloon payment of $12,150 payable simultaneously with the last quarterly installment, which is due in October 2020. The DVB $24,750 Facility is secured by a first priority pledge of the membership interests of the Christine Shipco LLC and general and specific assignments and is guaranteed by Star Bulk Carriers Corp.

F-43

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9. Long-term debt- (continued):

 

  m) Excel Vessel CiT Facility:

 

On December 9, 2014, the Company entered into a new credit facility with CiT Finance LLC (the “Excel Vessel CiT Facility”) for an amount up to $30,000 to partially finance the acquisition of 11 of the older Excel Vessels. The Excel Vessel CiT Facility is secured on a first-priority basis by these 11 vessels, which the Company has acquired or is acquiring under the Excel Vessel Purchase Agreement, consisting of nine Panamax and two Handymax vessels (the “Excel Collateral Vessels”). Pursuant to an intercreditor agreement executed among the lenders under the Excel Vessel Bridge Facility and Excel Vessel CiT Facility, the Excel Collateral Vessels will also secure the Excel Vessel Bridge Facility on a second-priority basis. The Company drew $30,000 under the Excel Vessel CiT Facility on December 10, 2014. The borrowers under the Excel Vessel CiT Facility are the various vessel-owning subsidiaries that own the Excel Collateral Vessels and Star Bulk Carriers Corp. will be the guarantor. The Excel Vessel CiT Facility will mature in December 2016 and will be subject to quarterly amortization payments of $500, commencing on March 31, 2015, with a balloon payment equal to the outstanding amount under the Excel Vessel CiT Facility payable simultaneously with the last quarterly installment.

 

  n) Sinosure Facility:

 

On December 22, 2014, the Company executed a binding term sheet with Deutsche Bank (China) Co., Ltd. Beijing Branch and HSBC Bank plc (the “Sinosure Facility”) for the financing of an aggregate amount of up to $156,453 to partially finance the construction cost of eight of its Ultramax bulk carriers (Hulls HN NE 164 (tbn Honey Badger), HN NE 165 (tbn Wolverine), HN NE 196 (tbn Star Antares), HN NE 197 (tbn Star Lutas), HN 1080 (tbn Kennadi), HN 1081 (tbn Mackenzie), HN 1082 (tbn Night Owl), HN 1083 (tbn Early Bird)) (the “Sinosure Financed Vessels”), which are currently under construction by Jiangsu Yangzijiang Shipbuilding Co. Ltd and Nantong COSCO KHI Ship Engineering Co. Ltd., with expected deliveries between February 2015 and November 2015. The financing will be available in eight separate tranches, one for each Sinosure Financed Vessel, and will be credit insured (95%) by China Export & Credit Insurance Corporation. The final loan documentation was signed on February 11, 2015 (Note 20). Each tranche, which will be documented by a separate credit agreement, will mature twelve years after each drawdown and will be repaid in 48 equal and consecutive quarterly installments. The Sinosure Facility will be secured by a first priority cross collateralized mortgage over the Sinosure Financed Vessels and general and specific assignments and will be guaranteed by Star Bulk Carriers Corp.

 

  o) Citi Facility:

 

On December 22, 2014, the Company entered into a new credit facility with Citibank, N.A., London Branch (the “Citi Facility”) to provide financing in an amount of up to $100,000, in lieu of the Excel Vessel Bridge Facility, in connection with the acquisition of vessels Sandra (tbr Star Pauline), Lowlands Beilun (tbr Star Despoina), Star Angie, Star Sophia, Star Georgia, Star Kamila and Iron Kalypso (tbr Star Nina), which are seven of the Excel Vessels the Company has acquired or is acquiring (the “Citi Financed Excel Vessels”). The first tranche of $51,477.5 was drawn on December 23, 2014, and the second tranche of $42,627.5 was drawn on January 21, 2015. The Company used amounts drawn under the Citi Facility to repay portion of the Excel Vessel Bridge Facility in respect of those Citi Financed Excel Vessels. The Citi Facility matures on December 30, 2019. The Citi Facility will be repaid in 20 equal, consecutive, quarterly principal payments of $3,388, with the first installment due on March 30, 2015, with a balloon installment of $26,349 payable simultaneously with the 20th quarterly installment. The Citi Facility is secured by a first priority mortgage over the Citi Financed Excel Vessels and general and specific assignments and is guaranteed by Star Bulk Carriers Corp.

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December 31, 2014

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9. Long-term debt- (continued):

 

  p) Heron Vessels Facility:

 

In November 2014, the Company entered into a secured term loan agreement with CiT Finance LLC, in the amount of up to $25,311 (the “Heron Vessels Facility”), in order to partially finance the acquisition cost of the two Heron Vessels, Star Gwyneth and Star Angelina. The drawdown of the financed amount incurred in December 2014, when the Company took delivery of the Heron Vessels. The facility matures on June 30, 2019, and is repayable in 19 equal consecutive, quarterly principal payments of $744.4 (with the first becoming due and payable on December 31, 2014), with a balloon installment payable at maturity equal to the then outstanding amount of the loan. The facility is secured by a first priority mortgage over the financed vessels and general and specific assignments and is guaranteed by Star Bulk Carrier Corp.

 

  q) DNB $120,000 Facility:

 

On December 29, 2014, the Company entered into an agreement with DNB Bank ASA as facility agent, security agent account bank and bookrunner, DNB Bank ASA, NIBC Bank N.V and Skandinaviska Enskilda Banken AB as original lenders, mandated lead arrangers and hedge counterparties (the “DNB $120,000 Facility”), to provide financing for up to $120,000, in lieu of the Excel Vessel Bridge Facility, in connection with the acquisition of vessels Star Nasia, Iron Beauty (tbr Star Monisha), Star Eleonora, Star Danai, Star Renee, Star Markella, Star Laura, Star Moira, Ore Hansa (tbr Star Jennifer), Star Mariella, Star Helena and Star Maria, which are twelve of the Excel Vessels the Company has acquired (the “DNB Financed Excel Vessels”). The Company drew $88,275 on December 30, 2014, $9,515 in January, 2015, and $9,507 in February 2015 (Note 20). The Company used amounts drawn under the DNB $120,000 Facility to repay portion of the amounts drawn under the Excel Vessel Bridge Facility relating to the DNB Financed Excel Vessels. The DNB $120,000 Facility matures in December 2019 and is repayable in 20 equal, consecutive, quarterly principal payments of $4,374, with the first installment due in March 2015, and a balloon installment of $29,160 payable simultaneously with the 20th installment. The DNB $120,000 Facility is secured by a first priority mortgage over the DNB Financed Excel Vessels and general and specific assignments and is guaranteed by Star Bulk Carriers Corp.

 

  r) Issuance of the 8.00% 2019 Notes:

 

On November 6, 2014, the Company issued $50,000 aggregate principal amount of 8.00% Senior Notes due 2019 (the “2019 Notes”). The net proceeds were $48,425. The 2019 Notes mature in November 2019 and are senior, unsecured obligations of Star Bulk Carriers Corp. The 2019 Notes are not guaranteed by any of the Company’s subsidiaries.

 

The 2019 Notes bear interest at a rate of 8.00% per year, payable quarterly in arrears on each February 15, May 15, August 15 and November 15, commencing on February 15, 2015.

 

The Company may redeem the 2019 Notes, in whole or in part, at any time on or after November 15, 2016 at a redemption price equal to 100% of the principal amount to be redeemed, plus accrued and unpaid interest to, but excluding, the redemption date. Prior to November 15, 2016, the Company may redeem the 2019 Notes, in whole or in part, at a price equal to 100% of their principal amount plus a make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption. In addition, the Company may redeem the 2019 Notes in whole, but not in part, at any time, at a redemption price equal to 100% of their principal amount to be redeemed, plus accrued and unpaid interest to, but excluding, the redemption date, if certain events occur involving changes in taxation.

 

The indenture governing the 2019 Notes contains customary terms and covenants, including that upon certain events of default occurring and continuing, either the trustee or the holders of not less than 25% in aggregate principal amount of the 2019 Notes then outstanding may declare the entire principal amount of all the 2019 Notes plus accrued interest, if any, to be immediately due and payable. Upon certain change of control events, the Company is required to offer to repurchase the 2019 Notes at a price equal to 101% of their principal amount, plus accrued and unpaid interest to, but not including, the date of redemption. If the Company receives net cash proceeds from certain asset sales and does not apply them within a specified deadline, the Company will be required to apply those proceeds to offer to repurchase the 2019 Notes at a price equal to 101% of their principal amount, plus accrued and unpaid interest to, but not including, the date of redemption.

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9. Long-term debt- (continued):

 

The Company’s outstanding credit facilities generally contain customary affirmative and negative covenants, on a subsidiary level, including limitations to:

 

·incur additional indebtedness, including the issuance of guarantees;

 

·create liens on its assets;

 

·change the flag, class or management of its vessels or terminate or materially amend the management agreement relating to each vessel;

 

·sell its vessels;

 

·merge or consolidate with, or transfer all or substantially all its assets to, another person; or

 

·enter into a new line of business.

 

In addition, under certain of its loan agreements, the Company is not allowed to pay dividends or distributions until the later of i) March 31, 2015 and ii) the repayment of the deferred amounts under Commerzbank $120,000 and $26,000 facilities. In any event, the Company may not pay dividends or distributions if an event of default has occurred and is continuing or would result from such dividend or distribution.

 

Furthermore, the Company’s credit facilities contain financial covenants requiring the Company to maintain various financial ratios, including:

 

·a minimum percentage of aggregate vessel value to loans secured;

 

·a maximum ratio of total liabilities to market value adjusted total assets;

 

·a minimum EBITDA to interest coverage ratio;

 

·a minimum liquidity; and

 

·a minimum equity ratio

 

As of December 31, 2014, the Company was required to maintain minimum liquidity, not legally restricted, of $35,400, which is included within “Cash and cash equivalents” in the accompanying 2014 balance sheet. In addition, as of December 31, 2013 and 2014, the Company was required to maintain minimum liquidity, legally restricted, of $2,482 and $13,972, respectively, which is included within “Restricted cash” in the accompanying balance sheets. An amount of $9,250 representing minimum liquidity, not legally restricted, as of December 31, 2013, was initially classified as “Restricted cash” in the prior year financial statements. The Company has reclassified this amount from “Restricted cash” to “Cash and cash equivalents” in the accompanying 2013 balance sheet.

 

As of December 31, 2013 and 2014, the Company was in compliance with the applicable financial and other covenants contained in its debt agreements, including the Excel Vessel Bridge Facility and the 2019 Notes. 

 

The weighted average interest rate related to the Company’s existing debt (including the margin) as of December 31, 2012, 2013 and 2014 was 2.92 %, 3.34% and 3.53 %, respectively.

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9. Long-term debt- (continued):

 

The principal payments required to be made after December 31, 2014, for all the then outstanding debt, are as follows:

 

Years    Amount  
December 31, 2015  $96,485 
December 31, 2016   229,040 
December 31, 2017   69,894 
December 31, 2018   126,895 
December 31, 2019   283,366 
December 31, 2020 and thereafter   56,113 
Total (including Excel Vessel Bridge Facility and 8.00% 2019 Notes)  $861,793 
Excluding Excel Vessel Bridge Facility presented separately in the balance sheet (Note 3)   56,161 
Excluding 8.00% 2019 Notes   50,000 
Total Long term debt  $755,632 
Long term debt – current portion  $88,317 
Long term debt – non-current portion  $667,315 

 

At December 31, 2014, all of the Company’s owned vessels, having a net carrying value of $1,441,086, were subject to first-priority mortgages as collateral to its loan facilities and eight of the Company’s owned vessels, having a net carrying value of $57,967 were also subject to second-priority mortgages as collateral to its loan facilities, as described in (k) and (m) above.

 

All of the Company’s bank loans bear interest at LIBOR plus a margin. The amounts of “Interest and finance costs” included in the accompanying consolidated statements of operations are analyzed as follows

 

     2012      2013      2014  
Interest on long term debt  $7,167   $6,786   $15,362 
Less: Interest capitalized   —      (633)   (7,838)
Reclassification adjustments of interest rate swap loss transferred to Interest and finance costs from Other comprehensive loss   —      —      1,055 
Amortization of deferred finance charges   502    522    681 
Other bank and finance charges   169    139    315 
Interest and finance costs  $7,838   $6,814   $9,575 

 

In connection with the partial prepayment of Excel Vessel Bridge Facility, an amount of $652 of unamortized deferred finance charges, was written off and included under “Loss on debt extinguishment” in the accompanying consolidated statement of operations for the year ended December 31, 2014.

F-47

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December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

10.

Preferred, Common Stock and Additional paid in capital:

 

Preferred Stock: Star Bulk is authorized to issue up to 25,000,000 shares of preferred stock, $0.01 par value with such designations, as voting, and other rights and preferences, as determined by the Board of Directors. As of December 31, 2013 and 2014 the Company had not issued any preferred stock.

 

Common Stock: Star Bulk was authorized to issue 100,000,000 registered common shares, par value $0.01. On November 23, 2009, at the Company’s annual meeting of shareholders, the Company’s shareholders voted to approve an amendment to the Amended and Restated Articles of Incorporation increasing the number of common shares that the Company is authorized to issue from 100,000,000 registered common shares, par value $0.01 per share, to 300,000,000 registered common shares, par value $0.01 per share.

 

Each outstanding share of the Company’s common stock entitles the holder to one vote on all matters submitted to a vote of shareholders. Subject to preferences that may be applicable to any outstanding shares of preferred stock, holders of shares of common stock are entitled to ratably receive all dividends, if any, declared by the Company’s board of directors out of funds legally available for dividends. Holders of common stock do not have conversion, redemption or preemptive rights to subscribe to any of the Company’s securities. All outstanding shares of common stock are fully paid and non-assessable. The rights, preferences and privileges of holders of common stock are subject to the rights of the holders of any shares of preferred stock which the Company may issue in the future.

 

15-for-1 reverse stock split: Effective as of the opening of trading on October 15, 2012, the Company affected a one-for-fifteen reverse stock split of its common shares. The reverse stock split was approved by the Company’s shareholders at the Company’s 2012 Annual General Meeting of Shareholders, held on September 7, 2012. The reverse stock split reduced the number of the Company’s common shares from 81,012,403 to 5,400,810 and affected all issued and outstanding common shares. No fractional shares were issued in connection to the reverse split. Shareholders who would otherwise hold a fractional share of the Company’s common stock received a cash payment in lieu of such fractional share.

 

Share re-purchase Plan: On February 23, 2010, the Company’s Board of Directors adopted a stock repurchase plan for up to $30,000 to be used for repurchasing the Company’s common shares until December 31, 2011. All repurchased shares would be cancelled and removed from the Company’s share capital.

 

On August 10, 2011, the Company’s Board of Directors decided to reinstate the share repurchase plan with the limitation of acquiring up to a maximum amount of $3,000 of Company’s shares, at a maximum price of $19.5 per share. On November 9, 2011 the Company’s Board of Directors extended the duration of the share repurchase plan until December 31, 2012.

 

During the year ended December 31, 2012, the Company repurchased and cancelled 61,730 treasury shares, which were repurchased in the open market for an aggregate purchase price of $860, pursuant to the terms of Company’s existing share repurchase plan. As of December 31, 2012, the Company had $2,140 of remaining capacity under the plan.

 

On July 25, 2013, pursuant to a rights offering, approved by the Company’s Board of Directors in April 2013, the Company issued 15,338,861 shares of common stock, which resulted in net proceeds of $77,898 after deducting offering expenses of $2,167. The proceeds were primarily used for orders for fuel-efficient dry bulk vessels with some of the proceeds being reserved for working capital and general corporate purposes.

 

On October 7, 2013, the Company offered 8,050,000 common shares, in a primary underwritten public offering price of $8.80 per share less underwriters’ discount. The sale of shares by the Company resulted in net proceeds of $68,124 after deducting offering expenses of $2,716. The Company used the net proceeds from this offering for the partial funding of newbuilding vessels, for vessel acquisitions, and for general corporate purposes.

 

F-48

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

10. Preferred, Common Stock and Additional paid in capital – (continued):

 

As disclosed in Note 14 below, during the year ended December 31, 2013, the Company issued: (i) 239,333 common shares in connection with its 2013 Equity Incentive Plan; (ii) 12,000 common shares, which were granted to a former director of the Company; and (iii) 18,667 common shares to the former Chief Executive Officer of the Company, representing the second and the third installments of his minimum guaranteed incentive award in accordance with his consultancy agreement (Note 3).

 

In July 2014, the Company issued as consideration 54,104,200 common shares in the July 2014 Transactions, consisting of 48,395,766 common shares for the Merger, 3,592,728 common shares for the acquisition of the Pappas Companies and 2,115,706 common shares as partial consideration for the acquisition of the Heron Vessels (Note 1).

 

As disclosed in Note 3 above, 22,598 common shares were issued during the year ended December 31, 2014, as part of the consideration for the acquisition of 33% of the total outstanding common stock of Interchart.

 

As disclosed in Note 14 below, during the year ended December 31, 2014, the Company issued: (i) 394,167 common shares in connection with its 2014 Equity Incentive Plan; (ii) 8,000 common shares, which were granted to certain directors of the Company; (iii) 9,333 common shares to the Company’s former Chief Executive Officer, representing the first installment of his minimum guaranteed incentive award in accordance with his consultancy agreement; and (iv) 168,842 the Company’s former Chief Executive Officer pursuant to a termination agreement dated July 31, 2014 (Note 3).

 

In August 2014, the Company agreed to issue the Excel Vessel Share Consideration of 29,917,312 common shares under the terms of the Excel Transactions. As of December 31, 2014, the Company had issued 25,659,425 common shares as part of the Excel Vessel Share Consideration (Note 1 and Note 5).

 

11. Other operational gain:

 

For the year ended December 31, 2012, other operational gain totaled $3,507, mainly consisting of $2,514 and $157, which represented non-recurring revenues from the settlement of two commercial claims (Note 17.1 (a) and (b)) and a gain from a hull & machinery claim amounting to $812.

 

For the year ended December 31, 2013, other operational gain totaled $3,787, mainly consisting of $2,500 and $177 paid to the Company, in connection with the settlement of two commercial claims (Note 17.1 (a) and (b)) and $1,030 regarding a gain from a hull and machinery claim.

 

On June 28, 2013, the Company received a letter from the receivers of STX Pan Ocean Co. Ltd., or STX, terminating the charter agreement for the vessel Star Borealis, effective immediately. Star Borealis was on time charter at an average gross daily charter rate of $24.75 for the period from September 11, 2011 until July 11, 2021. On September 11, 2014, Star Bulk agreed the settlement of a claim for damages and due hire brought by its subsidiary, Star Borealis LLC (“Star Borealis”) arising from the repudiation of the long-term time charter by charterer STX, which claim had been filed with the Seoul Central District Court, Korea, (the “Settled Claim”). Star Borealis negotiated, sold and assigned the rights to the Settled Claim to an unrelated third party for consideration of $8,016, which was received on October 3, 2014. The Company recorded in 2014 a gain of approximately $9,377 including the extinguishment of a $1,361 liability related to the amount of fuel and lubricants remaining on board of the vessel Star Borealis at the time of the charter repudiation.

 

In addition, other operational gain for the year ended December 31, 2014, includes $456 relating to a gain from a hull and machinery insurance claim and a gain from a protection and indemnity claim, as well as $170 relating to a rebate from the Company’s previous manning agent.

 

12. 

Other operational loss:

 

On September 29, 2010, the Company entered into an agreement with a third party to sell 45% of its interests in any future proceeds related to the recovery of certain of the commercial claims for consideration of $5,000 (Note 17.1. (a)). During the year ended December 31, 2012, the Company came to a legal settlement over a legal case included in the above agreement and paid the third party 45% of the proceeds from that settlement. As a result, for the year ended December 31, 2012, other operational loss of $1,226 mainly consists of $1,131 for the expense incurred by the Company towards the above third party.

 

Similarly, for the year ended December 31, 2013, other operational loss totaled $1,125, representing the expense incurred by the Company to a third party in connection to the settlement of a commercial claim, based on the same agreement.

 

For the year ended December 31, 2014, other operational loss totaled $94.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

13. (Loss)/ Earnings per share:

 

All shares issued (including the restricted shares issued under the Company’s equity incentive plan) are the Company’s common stock and have equal rights to vote and participate in dividends. The restricted shares issued under the Company’s equity incentive plans are subject to forfeiture provisions set forth in the applicable award agreement. The calculation of basic earnings per share does not consider the non-vested shares as outstanding until the time-based vesting restriction has lapsed. For the years ended December 31, 2012 and 2014, and on the basis that the Company incurred losses, the effect of 18,667 and 394,167 non-vested shares, respectively, would be anti-dilutive, and “Basic loss per share” equals “Diluted loss per share”. The weighted average diluted common shares outstanding for the year ended December 31, 2013 included the effect of 65,045 incremental shares assumed to be issued under the treasury stock method, excluding 3,404 incremental shares due to their anti-dilutive effect.

 

The Company calculates basic and diluted losses per share as follows:

 

     2012      2013      2014  
(Loss) / Income:         
Net (loss) / income  $(314,521)  $1,850   $(11,723)
                
                
Basic (loss) / earnings per share:               
Weighted average common shares outstanding, basic   5,393,131    14,051,344    58,441,193 
Basic (loss) / earnings per share  $(58.32)  $0.13   $(0.20)
                
Effect of dilutive securities:               
Dillutive effect of non vested shares   —      65,045    —   
Weighted average common shares outstanding, diluted   5,393,131    14,116,389    58,441,193 
                
Diluted (loss) / earnings per share  $(58.32)  $0.13   $(0.20)

 

14.

Equity Incentive Plan:

 

On March 21, 2013, the Company’s Board of Directors adopted the 2013 Equity Incentive Plan and reserved for issuance 240,000 common shares thereunder. The Plan is designed to provide certain key persons, whose initiative and efforts are deemed to be important to the successful conduct of the business of the Company with incentives to enter into and remain in the service of the Company, acquire an interest in the success of the Company, maximize their performance and enhance the long-term performance of the Company. As of December 31, 2014, all of the respective shares have been granted and vested.

 

On March 21, 2013, 239,333 restricted common shares were granted to certain directors, officers, employees of the Company, the respective shares were issued on September 11, 2013, and vested on March 21, 2014. Additionally, on March 21, 2013, 12,000 restricted common shares were granted to a Company’s former director, the respective shares vested immediately and were issued on June 27, 2013. The fair value of each share was $6.46 and was determined by reference to the closing price of the Company’s common stock on the grant date.

 

On February 20, 2014, the Company’s Board of Directors adopted the 2014 Equity Incentive Plan (the “2014 Plan”) and reserved for issuance 430,000 common shares thereunder. The terms and conditions of the 2014 Plan are substantially similar to the terms and conditions of Company’s previous equity incentive plans.

 

On February 20, 2014, 394,167 restricted common shares were granted to certain directors, officers and employees of the Company, which will vest on March 20, 2015. Additionally, on February 20, 2014, 8,000 restricted common shares were granted to certain directors of the Company, which vested immediately. The fair value of each share was $10.86, based on the closing price of the Company’s common shares on the grant date. The shares were issued in May 2014 along with 9,333 common shares to the Company’s former Chief Executive Officer, representing the first installment of his minimum guaranteed incentive award in accordance with his consultancy agreement (Note 3).

 

On August 4, 2014, the Company issued an aggregate of 168,842 common shares to its former Chief Executive Officer and current Non-Executive Chairman, in accordance with the terms of an agreement to terminate his consultancy agreement, effective July 31, 2014 (Note 3). The fair value of each share was $10.71, based on the closing price of the Company’s common stock on the grant date, the date of the release agreement. In addition, as a result of the termination agreement, the second and the third installments of his minimum guaranteed incentive award under his consultancy agreement of 9,333 and 9,334, which would vest on May 3, 2015 and 2016, respectively, were cancelled.

 

On July 11, 2014, 15,000 common shares were granted to two of the Company’s directors and vested on the same date. The Company plans to issue the respective shares in 2015. The fair value of each share was $12.03, based on the closing price of the Company’s common shares on the grant date.

 

Vesting of all non-vested shares is conditional upon the grantee’s continued service as an employee of the Company or as a director until the applicable vesting date. The grantee does not have the right to use such non-vested shares for voting until these shares vest or exercise any right as a shareholder of these shares. The issued and non-vested shares, however, pay dividends as declared. The dividends of these shares are forfeitable. For the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014, the Company paid no dividends on non-vested shares.

 

The Company expects that there will be no forfeitures of non-vested shares. The shares which are issued in accordance with the terms of the Company’s equity incentive plans or awards remain restricted until they vest. For the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014, the stock based compensation cost was $1,546, $1,488 and $5,834, respectively, and is included under “General and administrative expenses” in the accompanying consolidated statement of operations.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

14. Equity Incentive Plan - (continued):

 

A summary of the status of the Company’s non-vested shares as of December 31, 2012, 2013 and 2014, and the movement during these years, is presented below.

 

     Number
of shares
     Weighted
Average Grant
Date Fair Value
 
           
Unvested as at January 1, 2012   28,000   $36.75 
Granted   90,667    13.50 
Vested   (100,000)   15.67 
Unvested as at December 31, 2012   18,667   $36.75 
           
           
Unvested as at January 1, 2013   18,667   $36.75 
Granted   279,333    6.43 
Vested   (21,333)   19.71 
Unvested as at December 31, 2013   276,667   $7.46 
           
           
Unvested as at January 1, 2014   276,667   $7.46 
Granted   586,009    10.85 
Vested   (449,842)   8.94 
Cancelation of shares due to termination agreement with former CEO   (18,667)   6.20 
Unvested as at December 31, 2014   394,167   $10.86 

 

As of December 31, 2014, there was $858 of total unrecognized compensation cost related to non-vested stock-based compensation arrangements granted under the Company’s equity incentive plans or awards. The cost is expected to be recognized over a weighted-average period of 0.22 years. The total fair value of shares vested during the years ended December 31, 2012, 2013 and 2014 was $1,386, $136 and $5,773, respectively.

 

15. 

Accrued liabilities

 

The amounts shown in the accompanying consolidated balance sheets are analyzed as follows:

 

     2013      2014  
Audit fees  $255   $432 
Legal fees   159    1,149 
Other professional fees   262    350 
Vessel operating and voyage expenses   1,734    8,477 
Loan interest and financing fees   1,091    3,330 
Total Accrued Liabilities  $3,501   $13,738 

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

16. 

Income taxes:

 

  a) Taxation on Marshall Islands Registered Companies

 

Under the laws of the countries of the shipowning companies’ incorporation and/or vessels’ registration, the shipowning companies are not subject to tax on international shipping income. However, they are subject to registration and tonnage taxes, which have been included under “Vessel operating expenses” in the accompanying statements of operations. In addition, effective January 1, 2013, each foreign flagged vessel managed in Greece by Greek or foreign ship management companies is subject to Greek tonnage tax, under the laws of the Hellenic Republic. The technical managers of the Company’s vessels , which are established in Greece under Greek Law 89/67, are responsible for the filing and payment of the respective tonnage tax on behalf the Company. These tonnage taxes for 2013 and 2014 amounted to $668 and $1,260, respectively, and have also been included under “Vessel operating expenses” in the accompanying statements of operations.

 

  b) Taxation on US Source Income – Shipping Income

 

The Company believes that it and its subsidiaries are exempt from U.S. federal income tax at 4% on U.S. source shipping income for the taxable years 2012, 2013 and 2014, as each vessel-operating subsidiary is organized in a foreign country that grants an equivalent exemption to corporations organized in the United States and the Company’s stock is primarily and regularly traded on an established securities market in the United States, as defined by the Internal Revenue Code (IRC) of the United States.  Under IRS regulations, a Company’s stock will be considered to be regularly traded on an established securities market if (i) one or more classes of its stock representing 50% or more of its outstanding shares, by voting power of all classes of stock of the corporation entitled to vote and of the total value of the stock of the corporation, are listed on the market and (ii) (A) such class of stock is traded on the market, other than in minimal quantities, on at least 60 days during the taxable year or one sixth of the days in a short taxable year; and (B) the aggregate number of shares of such class of stock traded on such market during the taxable year must be at least 10% of the average number of shares of such class of stock outstanding during such year or as appropriately adjusted in the case of a short taxable year. Notwithstanding the foregoing, the treasury regulations provide, in pertinent part, that a class of the Company’s stock will not be considered to be “regularly traded” on an established securities market for any taxable year in which 50% or more of the vote and value of the outstanding shares of such class are owned, actually or constructively under specified stock attribution rules, on more than half the days during the taxable year by persons who each own 5% or more of the vote and value of such class of the Company’s outstanding stock, (“5% Override Rule”).

 

17. 

Commitments and Contingencies:

 

  1) Legal proceedings

 

Various claims, suits, and complaints, including those involving government regulations and product liability, arise in the ordinary course of the shipping business. In addition, losses may arise from disputes with charterers, agents, insurance and other claims with suppliers relating to the operations of the Company’s vessels. The Company’s vessels are covered for pollution in the amount of $1 billion per vessel per incident, by the Protection and Indemnity (P&I) Association in which the Company’s vessels are entered. The Company’s vessels are subject to calls payable to their P&I Association and may be subject to supplemental calls which are based on estimates of premium income and anticipated and paid claims. Such estimates are adjusted each year by the Board of Directors of the P&I Association until the closing of the relevant policy year, which generally occurs within three years from the end of the policy year. Supplemental calls, if any, are expensed when they are announced and according to the period they relate to. The Company is not aware of any supplemental calls in respect of any policy years other than those that have already been recorded in its consolidated financial statements.

 

  a.

In 2010, the Company commenced arbitration proceedings against Ishhar Overseas FZE of Dubai (“Ishhar”) for repudiatory breach of the charter parties due to the nonpayment of charter hires related to Star Epsilon and Star Kappa. The Company sought damages for repudiations of the charter parties due to early redelivery of the vessels as well as unpaid hire of $1,949. The Company pursued an interim award for such nonpayment of charter hire and an award for the loss of charter hire for the remaining period under the charter. Claim submissions were filed. As of December 31, 2011, the Company determined that the above amount was not recoverable and recognized a provision for doubtful receivables of $1,949.

 

Subsequently, a conditional settlement agreement was signed on September 5, 2012, under which the Company agreed to receive a cash payment of $5,000 in seventeen monthly installments. The first installment of $500 was received upon the execution of the settlement agreement and the next sixteen monthly installments, varying between $250 and $500, were received on the last day of each month beginning from September 30, 2012 and ending on December 31, 2013.

 

During the years ended December 31, 2012 and 2013, the Company received $2,514 and $2,500, respectively, under the settlement agreement, which is included under “Other operational gain” in the accompanying consolidated statements of operations for the years ended December 31, 2012 and 2013 (Note 11).

 

  b. In February 2011, Korea Line Corporation (“KLC”), charterer at the time of the vessels Star Gamma and Star Cosmo, commenced rehabilitation proceedings in Seoul, Korea. Under the rehabilitation plan approved by KLC’s creditors on October 14, 2011, the Company was entitled to receive $6,839, of which 37% is to be paid in cash over a period of ten years and the remaining 63% shall be converted into KLC’s shares at a rate of one common share of KLC with par value of KRW 5,000 (approx. $0.0045 using the exchange rate as of December 31, 2014, KRW/usd 0.00091) for each KRW 100,000 (approx. $0.09 using the exchange rate as of December 31, 2014, KRW/usd 0.00091) of claim. Based on the terms of the rehabilitation plan, the shares of KLC will be restricted from trading for six months. The Company does not expect that it will have either control or significant influence over KLC as a result of the shares that it is entitled to receive under the terms of the rehabilitation plan. In addition, the Company entered into a direct agreement with KLC and received $172 in October 2011 and $172 in January 2013, as part of the due hire for Star Gamma. Finally, the Company entered into two tripartite agreements with KLC and the sub-charterers of the vessels Star Gamma and Star Cosmo, under which the Company received $86 from the Star Gamma sub-charter in December 2011 and $121 in March 2012 from the Star Cosmo sub-charterer. As of December 31, 2011, the Company determined that $498 of receivables were not recoverable due to the long term time period of KLC’s rehabilitation plan and the uncertainty surrounding the continuation of KLC’s operations and recognized a corresponding provision.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

17. Commitments and Contingencies - (continued):

 

  1) Legal proceedings - (continued):
     
    On November 19, 2012, the Company received 11,502 shares (46,007 shares before split) of KLC as part of the rehabilitation plan described above for the vessel Star Gamma, which shares were sold the same date. The cash proceeds from the sale of the respective shares were $144. In December 2012, the Company also received $12 and $1 in cash, for Star Gamma and Star Cosmo, respectively, pursuant to the terms of the rehabilitation plan. The total amount of $157 is included under “Other operational gain” in the consolidated statements of operations for the year ended December 31, 2012 (Note 11). In October 2013 the Company received $167 and $10 for Star Gamma and Star Cosmo, respectively, pursuant to the terms of the rehabilitation plan, and the total amount of $177 is included under “Other operational gain” in the consolidated statements of operations for the year ended December 31, 2013 (Note 11). These amounts have been received as early payment of the cash component of the rehabilitation plan. The next tranche of 718 shares for the vessel Star Cosmo was released from lock up on June 4, 2013 and as of December 31, 2014, the shares had not been sold. In addition, in November 2013, 24,196 and 983 shares were issued pursuant to the terms of the rehabilitation plan for Star Gamma and Star Cosmo, respectively, all of which had not been sold up to December 31, 2014.

 

  c. On July 13, 2011, Star Cosmo was retained by the port authority in the Spanish port of Almeria and was released on July 16, 2011. According to the port authority, the vessel allegedly discharged oily water while sailing in Spanish waters in May 2011, more than two months before being retained, and related records were allegedly deficient. Administrative investigation commenced locally. The Company posted a cash collateral of €340,000 (approx. $415, using the exchange rate as of December 31, 2014, eur/usd 1.22) to guarantee the payment of fines that may be assessed in the future, and the vessel was released. The cash collateral of €340,000 was released to the Company in March 2012, after being replaced by a P&I Letter of undertaking. The fines were previously reduced by the Spanish administrative authorities to €260,000 (approx. $317, using the exchange rate as of December 31, 2014, eur/usd 1.22). Except for an amount of €60,000 (approx. $73.2, using the exchange rate as of December 31, 2014, eur/usd 1.22), which was irrevocably adjudicated in March 2015, the remaining amount of this fine remains subject to adjudication. Up to $1 billion of the liabilities associated with the individual vessel’s actions, mainly for sea pollution, are covered by the P&I Club Insurance. The Company has not accrued any amount for this case.

 

  d. In March 2013, the Company commenced arbitration proceedings against Hanjin HHIC-Phil Inc., the shipyard that constructed the Star Polaris, relating to an engine failure the vessel experienced in Korea. This resulted in 142 off-hire days and the loss of $2,343 in revenues. The Company is pursuing the compensation for the cost of the repairs and the loss of revenues and an arbitration hearing is scheduled in July 2015.

 

  e.

On June 28, 2013, the Company received a letter from the receivers of STX Pan Ocean Co. Ltd., or STX, terminating the charter agreement for the vessel Star Borealis. Star Borealis was on time charter at an average gross daily charter rate of $24.75 for the period from September 11, 2011 until July 11, 2021. On September 11, 2014, Star Bulk agreed the settlement of a claim for damages and due hire brought by its subsidiary, Star Borealis LLC arising from the purported repudiation of the Star Borealis charter agreement by charterer STX (the “Settled Claim”). Star Borealis LLC negotiated, sold and assigned the rights to the Settled Claim to an unrelated third party for $8,016, which was received on October 3, 2014. The Company recorded in 2014 a gain of approximately $9,377 including the extinguishment of a $1,361 liability related to the amount of fuel and lubricants remaining on board of Star Borealis at the time of the charter repudiation.

 

  f.

On October 23, 2014, a purported shareholder (the “Plaintiff”) of the Company filed a derivative and putative class action lawsuit in New York state court against the Company’s Chief Executive Officer, members of its Board of Directors and several of its shareholders and related entities. The Company has been named as a nominal defendant in the lawsuit. The lawsuit alleges that the acquisition of Oceanbulk and purchase of several Excel Vessels were the result of self-dealing by various defendants and that the Company entered into the respective transactions on unfair terms. The lawsuit further alleges that, as a result of these transactions, several defendants’ interests in the Company have increased and that the Plaintiff’s interest in the Company has been diluted. The lawsuit also alleges that the Company’s management has engaged in other conduct that has resulted in corporate waste. The lawsuit seeks cancellation of all shares issued to the defendants in connection with the acquisition of Oceanbulk, unspecified monetary damages, the replacement of some or all members of the Company’s Board of Directors and its Chief Executive Officer, and other relief. The Company believes the claims are completely without merit, denies them, and intends to vigorously defend against them in court.

 

On November 24, 2014, the Company and the other defendants removed the action to the United States District Court for the Southern District of New York.  The court has issued a case management plan pursuant to which all fact discovery must be completed by October 2, 2015, and all expert discovery must be completed by November 16, 2015.  No date for trial has been set.  On March 4, 2015, the Company and the other defendants moved to dismiss the complaint.  Briefing is underway and is expected to be completed by May 8, 2015.

 

F-53

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December 31, 2014

(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

 

17.

Commitments and Contingencies-(continued):

   
  2) Other contingencies:
     
    Contingencies relating to Heron
     
    Following the completion of the Merger, Oceanbulk Shipping became a wholly owned subsidiary of the Company. As further discussed in Note 1, Oceanbulk Shipping owned the Heron Convertible Loan, which was convertible into 50% of Heron’s equity. After the conversion of the loan, on November 5, 2014 (Note 1), Heron is a 50-50 joint venture between Oceanbulk Shipping and ABY Group Holding Limited, and Oceanbulk Shipping shares joint control over Heron with ABY Group Holding Limited. Based on the applicable related agreements, neither party will entirely control Heron. In addition, any operational and other decisions with respect to Heron will need to be jointly agreed between Oceanbulk Shipping and ABY Group Holding Limited. As of December 31, 2014, all vessels previously owned by Heron have been either sold or distributed to its equity holders, with the exception of one which was sold in March 2015. While Oceanbulk Shipping and ABY Group Holding Limited intend that Heron eventually will be dissolved shortly after the last vessel is sold and local authorities permit, until that occurs, contingencies to the Company may arise. However, the pre-transaction investors in Heron will effectively remain as ultimate beneficial owners of Heron, until Heron is dissolved on the basis that, according to the Merger Agreement, any cash received from the final liquidation of Heron will be transferred to the Sellers. As further disclosed in Note 9, the Company entered into a loan agreement with CiT Finance LLC for an amount of $25,311, to finance the cash portion of the acquisition of the Heron Vessels and drew this amount in December 2014, upon the acquisition of the Heron Vessels. As of December 31, 2014, the Company had an outstanding payable of $1,689 to the Sellers which is included under “Due to related parties” in the accompanying balance sheet as of December 31, 2014.

 

  3) Lease commitments:

 

The following table sets forth inflows or outflows, related to the Company’s leases, as at December 31, 2014.

 

   Twelve month periods ending December 31,
+ inflows/ - outflows    Total      2015      2016      2017      2018      2019      2020 and thereafter  
Future, minimum, non-cancellable charter revenue (1)  $73,892   $65,327   $8,565   $—     $—     $—     $—   
Office rent   (948)   (108)   (108)   (108)   (105)   (97)   (422)
Bareboat capital leases - upfront hire & handling fees   (38,966)   (36,986)   (1,980)   —      —      —      —   
Bareboat commitments charter hire (2)   (535,791)   (9,563)   (32,953)   (40,004)   (40,004)   (43,231)   (370,036)
Total  $(501,813)  $18,670   $(26,476)  $(40,112)  $(40,109)  $(43,328)  $(370,458)
                                    
 
(1)The amounts represent the minimum contractual charter revenues to be generated from the existing, as of December 31, 2014, non-cancellable time and freight charter until their expiration, net of address commission, assuming no off-hire days other than those related to scheduled interim and special surveys of the vessels.

  (2) The amounts represent the Company’s commitments under the bareboat lease arrangements representing the upfront hire fee and the charter hire. The bareboat charter hire is comprised of fixed and variable portion, the variable portion is calculated based on the 6-month LIBOR of 0.3628%, as of December 31, 2014 (please refer to Note 6).

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18. 

Voyage and Vessel operating expenses:

 

The amounts in the accompanying consolidated statements of operations are analyzed as follows:

 

     2012      2013      2014  
Voyage  expenses               
Port charges  $2,484   $1,455   $5,132 
Bunkers   10,788    4,338    33,146 
Commissions – third parties   947    867    1,902 
Commissions – related parties (Note 3)   1,134    773    1,997 
Chartered-in vessel expenses   4,050    —      —   
Miscellaneous   195    116    164 
Total voyage expenses  $19,598   $7,549   $42,341 
                
Vessel operating expenses               
Crew wages and related costs  $14,498   $14,355   $29,449 
Insurances   2,655    2,968    4,561 
Maintenance, repairs, spares and stores   6,779    5,772    9,415 
Lubricants   3,046    2,339    3,901 
Tonnage taxes   169    797    1,360 
Upgrading expenses   19    205    3,167 
Miscellaneous   666    651    1,243 
Total vessel operating expenses  $27,832   $27,087   $53,096 

 

19. 

Fair value measurements:

 

The guidance for fair value measurements applies to all assets and liabilities that are being measured and reported on a fair value basis. This guidance enables the reader of the financial statements to assess the inputs used to develop those measurements by establishing a hierarchy for ranking the quality and reliability of the information used to determine fair values. The same guidance requires that assets and liabilities carried at fair value should be classified and disclosed in one of the following three categories based on the inputs used to determine its fair value:

 

  Level 1: Quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities;

 

  Level 2: Observable market based inputs or unobservable inputs that are corroborated by market data;

 

  Level 3: Unobservable inputs that are not corroborated by market data.

 

In addition, ASC 815, “Derivatives and Hedging” requires companies to recognize all derivative instruments as either assets or liabilities at fair value in the statement of financial position.

 

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

19. Fair value measurements – (continued):

 

Fair value on a recurring basis

 

19.1

Freight derivatives:

 

The Company occasionally trades in the freight derivatives (FFAs and freight options) markets in order to use those instruments as economic hedge instruments to reduce the risk on specific vessels trading in the spot market, or to take advantage of short term fluctuations in the market prices.

 

Dry bulk shipping freight derivatives have the following characteristics: (i) they cover periods that range from several days and months to one year or more years; (ii) they can be based on time charter rates or freight rates on specific quoted routes; and (iii) they are executed between two parties.

 

All Company’s freight derivatives, if any, are cleared transactions. FFAs are usually settled on a daily basis through the London Clearing House. There is also a margin maintenance requirement based on marking the contract to market. Freight options are treated as assets/liabilities until they are settled. During 2012, the Company entered into several freight derivatives, including freight options, with a corresponding gain on freight derivative contracts for the year ended December 31, 2012 of $41, which is reflected under “Gain/ (loss) on derivative financial instruments, net” in the accompanying consolidated statements of operations, since the Company had not designated them as cash flow hedges for accounting purposes.

 

During 2013 and 2014, the Company did not enter into any freight derivatives. As of December 31, 2013 and 2014, no fair value measurement for assets or liabilities were recognized in the Company’s consolidated balance sheets with respect to freight derivatives, since the Company had no open positions for these types of instruments as of those dates.

 

19.2 Interest rate swaps:

 

From time to time, the Company enters into interest rate derivative contracts to manage interest costs and risk associated with changing interest rates with respect to its variable interest loans and credit facilities.

 

In June 2013, the Company entered into two interest rate swap agreements with Credit Agricole Corporate and Investment Bank (the “Credit Agricole Swaps”) to fix forward its floating interest rate liabilities under the two tranches of the Credit Agricole $70,000 Facility (Note 9c). The Credit Agricole Swaps were based on an amortizing notional amount beginning from $26,840 and $28,628, for the Star Borealis and Star Polaris tranches, respectively, of the Credit Agricole $70,000 Facility. The Credit Agricole Swaps were effective by November and August 2014, respectively, and mature in August and November 2018. Under the terms of the Credit Agricole Swaps, the Company pays on a quarterly basis a fixed rate of 1.705% and 1.720% per annum, respectively, while receiving a variable amount equal to the three month LIBOR, both applied on the notional amount of the swaps outstanding at each settlement date.

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

19. Fair value measurements – (continued):

 

Fair value on a recurring basis-(continued):

 

19.2 Interest rate swaps:

 

In addition, on April 28, 2014, the Company entered into two interest rate swap agreements (the “HSH Swaps”) to fix forward 50% of its floating interest rate liabilities for the HSH Nordbank $35,000 Facility (Note 9f). The HSH Swaps came into effect in September 2014 and mature in September 2018. Under the terms of the HSH Swaps, the Company is paying on a quarterly basis a fixed rate of 1.765% per annum, while receiving a variable amount equal to the three month LIBOR, both applied on the notional amount of the swaps outstanding at each settlement date.

 

Up to August 31, 2014, because the Credit Agricole Swaps and the HSH Swaps were not designated as accounting hedges, changes in their fair value at each reporting period up to that date, were reported in earnings as a loss under “Gain/ (loss) on derivative financial instruments, net”. On August 31, 2014 the Company designated the Credit Agricole Swaps and the HSH Swaps as cash flow hedges in accordance with ASC 815, “Derivatives and Hedging”. Accordingly, the effective portion of these cash flow hedges from September 1, 2014 to December 31, 2014 was reported in “Accumulated other comprehensive loss”. As of December 31, 2014 the notional amount of these swaps was $71,562.

 

Finally, as part of the Merger, the Company acquired five swap agreements that Oceanbulk Shipping had entered during the third quarter of 2013 with Goldman Sachs Bank USA (the “Goldman Sachs Swaps”). The Goldman Sachs Swaps were effective by October 2014 and mature in April 2018. Under their terms, Oceanbulk Shipping makes quarterly payments to the counterparty at fixed rates ranging between 1.79% to 2.07% per annum, based on an aggregate notional amount beginning at $186,307 on July 1, 2015, and increasing up to $461,264 on October 1, 2015. The counterparty makes quarterly floating rate payments at three-month LIBOR to the Company based on the same notional amount. Upon the completion of the Merger, on July 11, 2014, the Company re-designated the Goldman Sachs Swaps as cash flow hedges in accordance with ASC 815. Accordingly, the effective portion of these cash flow hedges, from that date to December 31, 2014, was reported in “Accumulated other comprehensive loss”. As of December 31, 2014 the notional amount of these swaps was $186,307.

 

The amount of gain recognized in Other Comprehensive Income / (Loss) (effective portion) which is reflected in the accompanying 2014 consolidated statement of comprehensive income is analyzed as follows:

 

Consolidated Statement of Comprehensive Income/(Loss)    2012      2013      2014  
Unrealized loss from hedging interest rate swaps recognized in Other Comprehensive loss before reclassifications  $—     $—     $(1,433)
Reclassification adjustments of interest rate swap loss transferred to Interest and finance costs   —      —      1,055 
Unrealized loss from hedging interest rate swaps, net  $—     $—     $(378)

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

19. Fair value measurements – (continued):

 

Fair value on a recurring basis-(continued):

 

19.2 Interest rate swaps:

 

The amounts of gain/ (loss) on Derivative Financial Instruments recognized in the accompanying consolidated statements of operations are analyzed as follows:

 

Consolidated Statement of Operations         
     2012      2013      2014  
Gain/(loss) on derivative instruments, net               
Gains/(losses) from freight derivatives  $41   $—     $—   
Unrealized gains/(losses) from the Credit Agricole Swaps and the HSH Swaps before hedging designation (August 31, 2014)   —      91    (799)
Ineffective portion of cash flow hedges following hedging designation   —      —      —   
Total Gains/(Losses) on derivative instruments, net  $41   $91   $(799)
Interest and finance costs               
Reclassification adjustments of interest rate swap loss transferred to Interest and finance costs from Other Comprehensive loss   —      —      (1,055)
Total Gains/(Losses) recognized  $41   $91   $(1,854)

 

An amount of approximately ($91) is expected to be reclassified into earnings during the following 12-month period when realized.

 

In relation to the above interest rate swap agreements designated as cash flow hedges and in accordance with ASC 815 “Derivatives and Hedging - Timing and Probability of the Hedged Forecasted Transaction,” the management of the Company considered the creditworthiness of its counterparties and the expectations of the forecasted transactions and determined that no events have occurred that would make the forecasted transaction not probable.

 

The following table summarizes the valuation of the Company’s financial instruments as of December 31, 2013 and 2014, based on Level 2 observable inputs of the fair value hierarchy such as interest rate curves:

 

   Significant Other Observable Inputs (Level 2)
   2013  2014
   (not designated as cash flow hedges)  (designated as cash flow hedges)
ASSETS          
Interest rate swaps - asset position  $91   $—   
Total  $91   $—   
LIABILITIES          
Interest rate swaps - liability position (current and non-current)  $—     $7,732 
Total  $—     $7,732 
           

 

The carrying values of temporary cash investments, restricted cash, accounts receivable and accounts payable approximate their fair value due to the short-term nature of these financial instruments. The fair value of long-term bank loans, bearing interest at variable interest rates, approximates their recorded values as of December 31, 2014.

 

The 8.00% 2019 Notes have a fixed rate, and their estimated fair value, determined through Level 1 inputs of the fair value hierarchy (quoted price on NASDAQ under the ticker symbol SBLKL), is approximately $37,460 as of December 31, 2014.

 

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

 

19. Fair value measurements – (continued):

 

Fair value on a nonrecurring basis

 

As a result of the decline in charter rates and vessel values during the previous years and because market expectations for future rates were low and vessel values were unlikely to increase to the high levels of 2008, the Company reviewed, in 2012, 2013 and 2014 the recoverability of the carrying amount of its vessels. The Company’s impairment analysis for 2012 indicated that the carrying amount of its then entire Supramax fleet and Star Sigma was not recoverable and after comparing the vessels’ fair values to their carrying values, an impairment loss of $303,219 was recognized, which was included under “Vessel impairment loss” in the accompanying consolidated statements of operations for the year ended December 31, 2012. The impairment analysis for the year ended December 31, 2013 and 2014, indicated that the carrying amount of the Company’s vessels was recoverable, and therefore, the Company concluded that no impairment charge was necessary.

 

Details of the 2012 impairment charge for each vessel are noted in the table below.

 

Fair Value Measurements Using
Vessel  Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets  Significant Other Observable Inputs  Significant Unobservable Inputs  Vessel
impairment loss
  (Level 1)  (Level 2)  (Level 3)   
Star Cosmo   —      14,000    —      45,838 
Star Delta   —      12,000    —      35,836 
Star Epsilon   —      13,000    —      36,756 
Star Gamma   —      14,000    —      36,033 
Star Kappa   —      13,500    —      39,115 
Star Omicron   —      17,750    —      39,841 
Star Theta   —      15,000    —      36,784 
Star Zeta   —      15,250    —      29,811 
Star Sigma   —      9,000    —      3,205 
TOTAL   —      123,500    —      303,219 

 

The fair value is based on the Company’s best estimate of the value of each vessel on a time charter free basis, and is supported by vessel valuations of independent shipbrokers as of September 30, 2012.

 

In addition, please refer to Note 1 for the fair value of assets acquired and liabilities assumed by the Company at the Merger and the Pappas Transaction on July 11, 2014, which was the acquisition date.

 

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20.

Subsequent Events:

 

a)Equity offering: On January 14, 2015, the Company completed a primary underwritten public offering of 49,000,418 of its common shares, at a price of $5.00 per share. The aggregate proceeds to the Company net of underwriters commissions were approximately $242,211.

 

b)Excel Vessel deliveries: Subsequent to December 31, 2014, five of the remaining Excel Vessels were delivered to the Company in exchange for 3,264,726 common shares and $30,286 in cash.

 

c)Sale of Vessels: On January 20, 2015, January 28, 2015, March 6, 2015 and March 19, 2015, the Company entered into separate agreements with third parties to sell four of the recently acquired Excel Vessels Star Julia, Star Tatianna, Rodon and Star Monika, respectively. The vessels were delivered to their new owners on February 4, 2015, February 9, 2015, March 12, 2015 and April 3, 2015, respectively. In addition, the vessel Star Kim, which was agreed to be sold in December 2014 (Note 5), was delivered to her new owners on January 21, 2015. In connection with the sale of the vessels Star Julia, Star Tatianna, Star Monika and Star Kim the Company prepaid an amount of $18,181 under the Excel Vessel CiT Facility (Note 9).

 

d)Outsourcing of Certain Procurement Services: As of January 1, 2015, the Company has engaged Ship Procurement Services S.A., an unaffiliated third party company, to provide to its fleet certain procurement services at a daily fee of $0.295 per vessel.

 

e)Delivery of newbuilding vessels: On January 8, 2015, the Company took delivery of the vessel Indomitable (HN 5016), for which it had made a payment of $34,942 in December 2014. To partially finance the delivery installment of the Indomnitable, the Company drew down $32,480 under the BNP $32,480 Facility (Note 9j). In addition, on February 27, 2015, the Company took delivery of the Honey Badger (HN 164) and Wolverine (HN 165), for which the Company paid delivery installments of $19,422 each. These two vessels were partially financed under the Sinosure Facility (Note 9n). On March 13, 2015, the Company drew down $38,162 for the financing of both Honey Badger and Wolverine. On March 25, 2015 and March 31, 2015, the Company took delivery of the vessels Idee Fixe (ex HN 1063) and Roberta (ex HN 1061), respectively, which were subject to bareboat capital lease agreements with New YJ Builders (Note 6). On April 2, 2015, the Company took delivery of the vessel Gargantua (ex-HN 166), for which it made a payment of $37,682, $32,400 of which was drawn under the DNB – CEXIM Facility on April 1, 2015 (see note 20 j below).

 

f)Repayment of the Excel Vessel Bridge Facility: On January 29, 2014, the Company fully prepaid the Excel Vessel Bridge Facility.

 

g)Release of Heron shares: In January 2015, the 2,115,706 shares issued into escrow as consideration for the Heron Transaction (Notes 1 and 17.2) were released from the escrow account.

 

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(Expressed in thousands of U.S. dollars – except share, per share data and scrap rates, unless otherwise stated)

20. Subsequent Events-(continued):

 

h)DVB committed term sheet: On March 6, 2015, the Company entered into a committed term sheet with DVB Bank SE for the financing of the newbuilding vessel HN5017 (tbn Deep Blue) for an amount up to $31,000.

 

i)BNP committed term sheet: On March 13, 2015, the Company entered into a committed term sheet with BNP Paribas for the financing of two vessels, the newbuilding vessel HN5056 (tbn Megalodon) and the 2004 built Panamax vessel Star Emily, for an amount up to $39,500.

 

j)DNB–SEB–CEXIM committed term sheet: On March 19, 2015, the Company entered into a committed term sheet and on March 31, 2015 signed the final loan documentation, with DNB Bank ASA as facility agent, security agent account bank and bookrunner, DNB Bank ASA and the Export-Import Bank of China (CEXIM) as mandated lead arrangers and DNB Bank ASA, Skandinaviska Enskilda Banken AB (SEB) and CEXIM as original lenders for the financing of seven newbuilding vessels, HN166 (tbn Gargantua), HN167 (tbn Goliath), HN1338 (tbn Star Aries), HN184 (tbn Maharaj), HN1339 (tbn Star Taurus), HN1342 (tbn Star Gemini) and HN198 (tbn Star Poseidon) for an amount up to $227,500.

 

k)ABN AMRO Bank N.V. $31,000 Facility: On March 31, 2015, the Company and ABN AMRO signed a third supplemental agreement and agreed to revise certain financial covenants.

 

l)Restructuring Agreement – Commerzbank $120,000 and $26,000 Facilities: On March 30, 2015, the Company and Commerzbank AG signed a second supplemental agreement. Under the supplemental agreement, the Company agreed to (i) prepay Commerzbank AG $3,000 ,(ii)  amend some of the financial covenants and iii) change the repayment date for the Commerzbank $26,000 Facility from September 7, 2016 to July 31, 2015.

 

 

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